陳兆巋 孫乃聰

(西安航空學(xué)院 陜西 西安 710077)

一、互聯(lián)網(wǎng)影響下的發(fā)展

(一)互聯(lián)網(wǎng)的影響

互聯(lián)網(wǎng)雖然是一種把摸不透的技術(shù)與生產(chǎn)資料，但如今已深深地改變著中國的生產(chǎn)方式與經(jīng)濟發(fā)展。2019年所有行業(yè)的觀望者，都將這一年稱為5 G商用元年，未來在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大家都認(rèn)為5G還會引起巨大的變革。但都無法但都無法作出準(zhǔn)確的預(yù)測。回頭看4G的改變是否給思考者給予啟發(fā)。

(二)4G技術(shù)影響

4G通信技術(shù)給中國社會帶來了諸多異于傳統(tǒng)的技術(shù)與市場。如：移動支付、共享經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)直播、O2O相關(guān)小服務(wù)市場。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司管理與扁平化分析

(一)文章目的

本文是基于建設(shè)施工管理技術(shù)角度的探討性文章。我們舉取其中在共享經(jīng)濟領(lǐng)域的共享汽車公司與在O2O服務(wù)領(lǐng)域的外賣公司進行分析。思考其在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的管理經(jīng)驗，如何合理運用在建筑施工管理領(lǐng)域。

(二)互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗

我認(rèn)為此兩類公司都有一個運營模式上的特點，他們面對的都是多供應(yīng)商、高自由度的個體契約服務(wù)商與體量極大的市場服務(wù)需求。例如滴滴公司，他們在運營中所要解決的是用戶在二維坐標(biāo)平面上某點發(fā)出一條出行需求，后臺接受需求后，通過算法分析轉(zhuǎn)化成供應(yīng)商語言任務(wù)與服務(wù)商語言任務(wù)后，分發(fā)給綜合條件最優(yōu)的供應(yīng)商與服務(wù)商終端。終端在收到需求命令后按照提前制定的流程與規(guī)則，在需求指引下按時保量完成需求任務(wù)。這樣的管理運營方法，因為在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的加持下，可以達到更大的工作效率。這一技術(shù)創(chuàng)新完全得利于4G通訊技術(shù)的提升。低延時的信息傳遞有利于任務(wù)分發(fā)消息的，及時更新更利于移動支付的普及，這些信息技術(shù)的成熟，促使外賣、拼車等這類大型調(diào)度管理系統(tǒng)的高效運營。

圖一 運營示意圖

(三)示意圖分析

我用關(guān)系圖表表明的這種管理方式體現(xiàn)了扁平化管理方式更為高效與人性化。通過互聯(lián)網(wǎng)管理方式的深度挖掘，我認(rèn)為很有必要將其推廣至工程管理領(lǐng)域，因為兩者之間有著極大的共性，如:框架的特點與需求，兩種管理對象都是具有體量大、參與方多、復(fù)雜度高、人為因素多以及高要求的成本控制。這都意味著兩者的管理方式，可以相互借鑒與學(xué)習(xí)。工程項是一項樹性是一項技術(shù)性專業(yè)性政策性很強的工作，它貫穿著投資決策項目設(shè)計招，對項目工程管理進行科學(xué)管理。用上述管理方式，對工程項目進行科學(xué)管理有效控制安全質(zhì)量進度和風(fēng)險，達到預(yù)期目標(biāo)。[1]

三、建筑施工管理智能化系統(tǒng)的設(shè)計思路

(一)系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)

建設(shè)施工管理智能化系統(tǒng)，就是提供一款。通過手機APP終端現(xiàn)場實時參考數(shù)據(jù)的輸入，云計算中心再通過三維模型及算法處理，最后云中心把下一步做任務(wù)分發(fā)到個人APP終端的高智能化管理系統(tǒng)。服務(wù)對象為區(qū)域性工程項目部等施工現(xiàn)場的進度、安全、質(zhì)量、管理機構(gòu)和部門。本系統(tǒng)應(yīng)擁有良好的兼容性與可多平臺操作性，因為本系統(tǒng)會分發(fā)在云計算中心、員工終端、設(shè)備終端這幾大板塊，會在不同平臺同時運行，這對系統(tǒng)提供了巨大的挑戰(zhàn)。

圖二 云平臺與各組織關(guān)系

(二)功能性設(shè)計

本系統(tǒng)將會由八大設(shè)計理念組成：1.BIM模型的建立與算量;2.云處理中心的建立;3.軟件進行施工組織設(shè)計;4.在線任務(wù)分發(fā)與反饋信息回收;5.資源池、知識庫的建立;6.人為操作與智能化，機械數(shù)據(jù)回收及驗證;7.多用戶類型與多權(quán)限的管理;8.建立施工人員檔案庫與論壇社區(qū)。這八大模塊設(shè)計理念高度運用了互聯(lián)網(wǎng)智能化與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用成果，而云處理中心的建立依靠大數(shù)據(jù)分析這一技術(shù)。這如同現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺一樣，有著強大的后臺處理中心。BIM技術(shù)在現(xiàn)階段的建筑設(shè)計領(lǐng)域已得到大范圍，應(yīng)用理論技術(shù)趨于成熟。而5G技術(shù)在未來幾年的大力發(fā)展使得物聯(lián)網(wǎng)逐漸成型。在施工中現(xiàn)場大型機械的智能化也成為趨勢，物聯(lián)網(wǎng)的加持一定會促情況得情況得到更大的進步。

圖三 云中心架構(gòu)

1.BIM模型的建立與算量

信息化是現(xiàn)階段第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。建筑行業(yè)中這一發(fā)展的成果，就是BIM技術(shù)。BIM技術(shù)(建筑信息模型(Building Information Modeling))的應(yīng)用大力促進了建筑行業(yè)可視化管理。我們設(shè)想的這一施工管理系統(tǒng)，也是基于BIM技術(shù)的成熟與大范圍應(yīng)用。BIM技術(shù)以其3D建模的優(yōu)越性與數(shù)字化建模的準(zhǔn)確性，大大的影響了施工管理的方法與方式。在BIM技術(shù)的加持下，今后的施工管理在進度管理與造價管理方面將更加的準(zhǔn)確。BIM3D模型將會成為我們這個系統(tǒng)中每個人都可以參考的技術(shù)要素，會加速替代傳統(tǒng)的二維CAD圖紙。BIM建模所進行的算量，結(jié)果也會直接關(guān)系到下一步云處理中心的施工組織設(shè)計與任務(wù)分量分發(fā)。

2.云處理中心的建立

本系統(tǒng)中每個項目應(yīng)建立一個調(diào)控全局設(shè)計網(wǎng)絡(luò)的云計算處理中心(以下稱后臺、云中心、系統(tǒng)、中心)。這個中心如同一個線上的項目部，所有的物資管控、任務(wù)下達、申請報備、3D建模、組織施工設(shè)計，都由這個云處理中心，運用線上的信息傳達與大數(shù)據(jù)人工智能算法運算完成。這是項目組織管理扁平化改變中最重要的一步。此項目的所有質(zhì)量控制進度控制造價控制安全控制。均由云計算中心的人工智能系統(tǒng)計算得出。同時也可供云平臺管理員通過現(xiàn)實情況與管理工作人員的指導(dǎo)意見調(diào)控其中的輸入?yún)?shù)。完成云計算中心對下方施工人員及其機械設(shè)備的管理。而云計算中心在質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制方面都有很大的優(yōu)勢。如在質(zhì)量控制方面，因為所有的施工任務(wù)均由后臺發(fā)出，所以質(zhì)量問題一旦發(fā)生，直接可以追究到個人。而在施工進程中可以采用無人機或施工人員拍照錄像上傳到后臺。之后驗收環(huán)節(jié)也可以采用拍照等方式保持?jǐn)?shù)據(jù)，從而進行質(zhì)量控制。對于進度控制直接采用已完成工程量的3D建模同原計劃的建模，可比較得出工程進度等情況。造價控制的主要體現(xiàn)在本系統(tǒng)中的可量化績效。這點在傳統(tǒng)管理方式下很難得以實現(xiàn)。對于安全控制則更體現(xiàn)在細節(jié)方面。如在施工過程中的安全指導(dǎo)，在app終端上進行安全教育等方式來做到安全控制。

3.云中心施工組織設(shè)計與WBS與施工個體之間的關(guān)聯(lián)

首先運用 Autodesk Revit和廣聯(lián)達土建建模軟件建立三 維實體模型,再運用廣聯(lián)達BIM 施工現(xiàn)場布置軟件進行三維場地布置,然后運| 用 Office project 和廣聯(lián)達夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)編制進度計劃,再通過廣聯(lián)達BIM5D軟件將建立的三維實體模型、三維場地模型和進度計劃進行關(guān)聯(lián),實現(xiàn)4D施工模擬,最后通過廣聯(lián)達BIM模板腳手架設(shè)計和廣聯(lián)達施工安全設(shè)施計第軟件編制模板腳手架專項施工方案。[2]最后建立對BIM建模的WBS 與施工個體之間的關(guān)聯(lián)。項目在專業(yè)BIM建模后。根據(jù)施工組織安排,利用Microsoft Project在編輯工作結(jié)構(gòu)分解時將工程內(nèi)容細化到各種網(wǎng)中。并指定工作人員，系統(tǒng)既可以實現(xiàn)模型中自動尋相對應(yīng)的施工人員，實現(xiàn)模型構(gòu)建與WPS相關(guān)聯(lián)。通過上述方法，可實現(xiàn)計劃與模型關(guān)聯(lián)，真正的實現(xiàn)通過計劃來完成模型建造為任務(wù)分派管理提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。[3]

4.在線任務(wù)分發(fā)和回饋信息回收

當(dāng)系統(tǒng)建立后信息通過云計算中心與終端直接傳遞，從而擺脫了人與人之間交流所帶來的傳遞信息速度慢、信息不清晰、信息不全面等問題。在施工開始時各工種與管理人員可同時收到關(guān)于自己工作任務(wù)。而此任務(wù)會攜帶大量的施工要求與指導(dǎo)性信息。施工要求如：時間要求、地點要求、工藝要求、相關(guān)技術(shù)性要求，而指導(dǎo)性信息包括：相關(guān)圖紙、圖集、施工相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、管理類指引、(管理類指引包括：物料申請、機械使用申請、請銷病假程序、工作交接程序，等相關(guān)問題的介紹)當(dāng)工人通過任務(wù)的指引和相應(yīng)的指導(dǎo)，按時保量完成分配任務(wù)。最終將完成情況在app終端進行反饋?？梢砸詧D片的形式上傳云中心保存其相關(guān)工作信息，同時申請上級管理人員進行驗收。如勞務(wù)組組長：施工員：監(jiān)理員等。當(dāng)相關(guān)工作人員驗收通過后，拍照上傳記錄此段任務(wù)，此項任務(wù)才算完成。勞務(wù)工人可以完成工作量(單位工時)的累積。直接的轉(zhuǎn)化為勞動報酬與考核績效。從而可以按勞績效，按工計價。如果遇到驗收不合格，原設(shè)計錯誤。需其返工則可由驗收人員向后臺申請返工，并拍照上傳記錄，寫明問題與修改意見，以便復(fù)查。如需要返工，則后臺向原施工人員重新下達施工任務(wù)，并附帶列書人員的修改意見。當(dāng)返工任務(wù)完成后，重新驗收但不計入任務(wù)量。

5.資源池知識庫的建立

資源庫：工程項目中會使用大量的物料與人力資源。為了更加數(shù)據(jù)化的管控整個施工的資源配置。我們應(yīng)該建立相應(yīng)的物料人力資源庫，用于線上的資源配置，從而達到項目施工管理的數(shù)據(jù)化可控化?？梢越⑸添刨Y源庫、水泥砂漿資源庫、腳手架資源庫、鋼材資源庫、模板資源庫等。而相應(yīng)的可建立木工組人力資源庫、水泥工組人力資源庫、電工組人力資源庫等。這些人力資源庫中都是一個個待接收任務(wù)的勞務(wù)工人，而下一步的施工任務(wù)將會發(fā)到人力資源庫中。如需要提高工人的勞動效率，也可采用如拼車類軟件的搶單方式，從而提供工人的運轉(zhuǎn)效率。同時也會因為因量計較而提高工作的積極性。對于物料資源庫系統(tǒng)可以根據(jù)施工組織進度預(yù)算下一工作日各類資源的使用情況，參考資源庫現(xiàn)有存量云計算中心決定是否給予資料供應(yīng)商與廠內(nèi)物料管理人員下達進出物料的任務(wù)，從而智能化管理施工物料。

知識庫：現(xiàn)大部分工程中會有大量的圖文資料，以及相關(guān)的測量數(shù)據(jù)、施工工藝技術(shù)、圖例做法、國標(biāo)、省標(biāo)、等相關(guān)文件。如把這類圖文資料上傳并設(shè)置管理權(quán)限，共全部各級施工人員以方便查閱。使勞務(wù)工作人員有依靠，有標(biāo)準(zhǔn)施工。任務(wù)下發(fā)時應(yīng)當(dāng)附帶相關(guān)技術(shù)圖例與施工圖紙與標(biāo)準(zhǔn)，提高了任務(wù)下達的清晰性。

6.人為操縱與智能化機械的數(shù)據(jù)收集

現(xiàn)階段施工機械大多為人為操控機械，但當(dāng)5G通訊的進一步發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步，我們有理由相信智能化施工機械會出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。在人為操控中我們可將操控人員的手機APP為接收終端，進而施工設(shè)備由人工操控連接至云中心。例如：施工人員申請使用塔吊由手機終端提交申請，中心發(fā)給指定塔吊進行排隊安排吊裝工作。而后對未來智能化機械所操縱的平臺也應(yīng)開發(fā)出相應(yīng)的系統(tǒng)終端。

7.多用戶類型與多權(quán)限的管理

在一個項目工程中有相當(dāng)多的人員與組織參與其中。我們應(yīng)對不同的工作特點與其工作內(nèi)容開發(fā)出多類型的用戶賬戶與之相對應(yīng)的各類權(quán)限。如圖紙更改權(quán)限、設(shè)備使用權(quán)申請權(quán)限、各級驗收權(quán)限、造價核算權(quán)限、批準(zhǔn)權(quán)限等等。這個構(gòu)架的形成必須存在有對系統(tǒng)的操縱人員，我們稱之為管理員。網(wǎng)絡(luò)管理員負責(zé)項目中的云計算中心搭建、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)設(shè)置、用戶分發(fā)權(quán)限，及時調(diào)控、人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，以及對整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運營管理等。而在一個項目入駐工地前管理員應(yīng)完成用戶的錄入，以及根據(jù)項目真實情況對其進行權(quán)限分發(fā)。而權(quán)限的設(shè)置要根據(jù)各個崗位人員的不同工作職能進行劃分。

8.建立施工人員的電子檔案與論壇社區(qū)

效仿現(xiàn)階段大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司流量管理經(jīng)驗。如當(dāng)此類系統(tǒng)在工程中的大范圍應(yīng)用我們也應(yīng)建立相關(guān)施工人員的電子檔案庫，記錄保存從高等工程師至普通勞務(wù)工作者全層次的人才信息。有利于清除相關(guān)施工人員的相關(guān)資質(zhì)，相關(guān)證書相關(guān)工程的工作經(jīng)歷，為國家建筑行業(yè)搭建一個清晰透明的人才市場。也利于項目工程解決人才問題，勞務(wù)問題。為農(nóng)民工群體切實找到好的工作崗位和為保護農(nóng)民工工人的合法權(quán)益提供相應(yīng)的幫助。同時建立交流論壇社區(qū)，為廣大的技術(shù)工作者提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺；為管理工作者提供市場消息的平臺；為農(nóng)民工群體提供一個發(fā)生聚集的平臺。培養(yǎng)農(nóng)民工的知識文化水平，切實提高我國建筑行業(yè)從業(yè)者的基本素質(zhì)。這都是企業(yè)承擔(dān)社會職能的重要途徑。

四、總結(jié)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)上升成為國家戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù)與施工現(xiàn)場管理有機結(jié)合起來的新技術(shù)將成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。建筑企業(yè)必須實行工程項目 信息化管理，實行對建筑工程的智能化管理,為提高工程的施工效 率和質(zhì)量安全作保證。而本文提出的思路供大家探討，工程項目管理智能化是一個系統(tǒng)工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項目管理智能化技術(shù)水平推向一個新的高度而不斷奮斗。[4]

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為實現(xiàn) 智能化的管理奠定了堅實基礎(chǔ)，我所在此文中表達構(gòu)思的是一中基于現(xiàn)有技術(shù)與未來即將實現(xiàn)技術(shù)相融合的一種對于建筑施工管理的系統(tǒng)設(shè)計思路。[5]雖然這種系統(tǒng)思維過于超前，過于互聯(lián)網(wǎng)智能化但我們應(yīng)該對建筑工程項目實行智能化管理的發(fā)展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。因此，將互聯(lián)網(wǎng)思維深度融入工程管理領(lǐng)域，以互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動通信技術(shù)為依托，實現(xiàn)建筑工程智能化管理，為施工項目建設(shè)增值服務(wù)，對推動建筑業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展將起到積極作用。[6]