孟靜

摘要：國有企業(yè)的社會(huì)地位特殊，其必須緊跟黨的指導(dǎo)、腳步來進(jìn)行發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ?，因此國有企業(yè)在發(fā)展中的表現(xiàn)會(huì)影響到國家發(fā)展，對(duì)此必須保障國有企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)正確。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，國有企業(yè)就要做好政工干部建設(shè)工作，但根據(jù)相關(guān)案例可知，部分國有企業(yè)的政工干部隊(duì)伍建設(shè)存在問題，因此需要得到改善，本文對(duì)此進(jìn)行分析，闡述企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)重要性，并指出其中主要問題，最后提出對(duì)應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工干部;黨

目前，因?yàn)槲覈鐣?huì)環(huán)境的變化、行業(yè)市場的改革，國有企業(yè)要在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用就必須做好經(jīng)營，所以現(xiàn)代部分國有企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)都在經(jīng)營上，反之忽略了內(nèi)部的思想政治工作，這就是造成企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)問題的主要成因。這一條件下，本文認(rèn)為要解決當(dāng)前問題有必要先讓國有企業(yè)意識(shí)到隊(duì)伍建設(shè)重要性，讓他們有意識(shí)地做好思想政治工作，這樣才能針對(duì)現(xiàn)存問題去完善，這即為本文研究的意義。

一、國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）保障企業(yè)發(fā)展方向正確

根據(jù)我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀可知，市場存在多種經(jīng)濟(jì)形勢共存的特征，說明市場環(huán)境變得比較復(fù)雜，這是在缺乏方向的情況下，國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展容易出現(xiàn)偏差，而為了避免偏差出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地緊跟黨的腳步進(jìn)行發(fā)展，由此確保企業(yè)發(fā)展方向正確，但如果國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)不力，則容易與黨的發(fā)展方向相互脫離，逐漸出現(xiàn)偏差。由此可見企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做好思想政治工作，深度、全面的發(fā)揮工作作用[1]。

（二）統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

國有企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)上下一心，全體圍繞統(tǒng)一目標(biāo)來開展工作，這是保持企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、降低企業(yè)發(fā)展周期的主要因素[2]。根據(jù)相關(guān)案例可知，企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的價(jià)值觀、性格都存在差異，因此在個(gè)體行事方式、風(fēng)格上存在差異，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一，帶來一系列負(fù)面影響，這時(shí)通過企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作，可以校準(zhǔn)、統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，同時(shí)排除性格方面的影響，可見該項(xiàng)工作的重要性。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境會(huì)影響到企業(yè)各部門乃至人員之間的關(guān)系，如果這種關(guān)系是惡性的，就像一個(gè)腫瘤一樣去蠶食性地影響企業(yè)健康，因此國有企業(yè)必須保障內(nèi)部環(huán)境的質(zhì)量。企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的氛圍，借助氛圍讓多個(gè)主體相互溝通，拉近彼此之間的距離，同時(shí)減少彼此間的沖突，這樣即可避免惡性關(guān)系產(chǎn)生。

（四）維持企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性

雖然現(xiàn)代國有企業(yè)在社會(huì)改革環(huán)境下也進(jìn)行了改變，消除了很多傳統(tǒng)問題，但這并不完全，依舊有部分傳統(tǒng)問題在影響著國有企業(yè)的穩(wěn)定性，如員工利益之間的矛盾等，此類問題會(huì)從人力、制度等多方面對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響。針對(duì)這一點(diǎn)，通過企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作，能夠加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)、國家政策的理解，消除相互之間的矛盾與沖突，由此逐步消除傳統(tǒng)問題或現(xiàn)存隱患，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定[3]。

二、國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作中的問題

（一）價(jià)值觀偏差

價(jià)值觀偏差是現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作中的根本性問題之一，即大部分國有企業(yè)的發(fā)展中心都在經(jīng)營方面，旨在不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)力量、競爭力量等，導(dǎo)致政工干部建設(shè)工作被忽略，這時(shí)典型的價(jià)值觀偏差問題表現(xiàn)。在這個(gè)根本性問題影響下，國有企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一系列的“小問題”，如（1）因企業(yè)價(jià)值觀偏差，導(dǎo)致其他員工對(duì)工作的理解也出現(xiàn)偏差，特別是政工干部隊(duì)伍員工，甚至可能使此類人員懷疑自身崗位的重要性，隨后轉(zhuǎn)向其他崗位;（2）在企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，很多不良的風(fēng)氣會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成，如某些企業(yè)的政工干部隊(duì)伍建設(shè)中，經(jīng)常以論資排輩思想去吸收新成員，這種現(xiàn)象不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其他年輕、但有能力的員工不滿，還會(huì)造成隊(duì)伍建設(shè)青黃不接。

（二）用人標(biāo)準(zhǔn)問題

國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作中的用人標(biāo)準(zhǔn)問題是一個(gè)綜合性問題，其具體表現(xiàn)有三，具體見下文。

1.問題表現(xiàn)一

在招收相關(guān)人員時(shí)，只會(huì)關(guān)注人員本身的專業(yè)素養(yǎng)，忽略了人員的綜合素質(zhì)及對(duì)政工工作的理解程度，導(dǎo)致很多政工干部隊(duì)伍成員一經(jīng)任職，就開始變得懶散，不重視系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，也不會(huì)對(duì)政工業(yè)務(wù)進(jìn)行鉆研，甚至去插手其他崗位的事務(wù)。

2.問題表現(xiàn)二

在國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作中，某些企業(yè)忽略了干部隊(duì)伍的專業(yè)綜合要求，即只要隊(duì)伍成員在思政專業(yè)水平上有足夠的表現(xiàn)，且專業(yè)與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域?qū)诩纯扇温?，而事?shí)上國有企業(yè)所涉及的經(jīng)營領(lǐng)域龐大，如果政工干部隊(duì)伍專業(yè)單一，則隊(duì)伍是很難在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的，容易出現(xiàn)溝通不暢的問題。

3.問題表現(xiàn)三

某些國有企業(yè)在政工干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)會(huì)提出一些不必要的用人標(biāo)準(zhǔn)，如任職人員必須有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷必須達(dá)到什么樣的高度等，這些標(biāo)準(zhǔn)不可否認(rèn)地具有一定存在必要性，但它們不能是主要指標(biāo)，在任職中如果人才表現(xiàn)優(yōu)秀，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。

三、國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)策略

（一）扭轉(zhuǎn)認(rèn)知與觀念

價(jià)值觀的偏差必然會(huì)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響，因此在企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作中，應(yīng)當(dāng)識(shí)別隊(duì)伍成員在認(rèn)知、觀念上的偏差，并采取相關(guān)策略來進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。具體策略可分為兩個(gè)步驟，具體見下文。

1.第一步驟

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)政工干部隊(duì)伍的成員進(jìn)行宣傳，通過宣傳的教育作用先扭轉(zhuǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、隊(duì)伍成員的錯(cuò)誤認(rèn)知，使他們?cè)谟^念上更重視企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)與政工工作，這一步驟是實(shí)現(xiàn)整體策略的關(guān)鍵，需要保持關(guān)注。

2.第二步驟

在宣傳教育作用下，企業(yè)相關(guān)人員的認(rèn)知與觀念就可以得到初步扭轉(zhuǎn)，而為了加深效果，還需要進(jìn)行培訓(xùn)教育工作。即企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織政工干部隊(duì)伍現(xiàn)有成員、預(yù)備成員參與相關(guān)培訓(xùn)工作，借助培訓(xùn)來展示當(dāng)前政工隊(duì)伍及政工工作的現(xiàn)存問題，這樣能給舊認(rèn)知、觀念帶來更大的沖擊，由此全面扭轉(zhuǎn)。

（二）用人標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

針對(duì)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)在用人標(biāo)準(zhǔn)方面的三個(gè)問題表現(xiàn)，下文將提出對(duì)應(yīng)的策略。

1.策略一

在隊(duì)伍建設(shè)過程中，考察相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)固然重要，但不能忽略相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平，因人員綜合素質(zhì)水平低，其就很難在工作中發(fā)揮自身專業(yè)，同時(shí)還會(huì)帶來一些負(fù)面影響，對(duì)此建議國有企業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)招收新成員時(shí)，重點(diǎn)評(píng)估相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平，如主動(dòng)能動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)等。

2.策略二

國有企業(yè)要認(rèn)識(shí)到政工干部隊(duì)伍是面向企業(yè)整體的，因此其工作必須滲透到每個(gè)企業(yè)環(huán)節(jié)中，這時(shí)隊(duì)伍建設(shè)不能只引入單一專業(yè)的人才，需要根據(jù)實(shí)情引入多專業(yè)人才，這樣政工工作才能與企業(yè)全面對(duì)接，保障工作質(zhì)量。

3.策略三

問題中提到的一些不必要的用人標(biāo)準(zhǔn)可以保留，但企業(yè)更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)用人能力，如果相關(guān)人員的能力水平較高，是可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)來引入此類人才的，同時(shí)如果相關(guān)人員能力水平低于標(biāo)準(zhǔn)，但差距并不大，企業(yè)還可以設(shè)立預(yù)備崗位來吸納此類人才，保障企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)人才充足。

四、結(jié)語

綜上，國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言非常重要，能夠幫助企業(yè)“安內(nèi)”，但現(xiàn)實(shí)存在的問題說明隊(duì)伍作用并未妥善發(fā)揮，需要得到改善。針對(duì)這一點(diǎn)，本文提出了企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)中的常見問題，且闡述了對(duì)應(yīng)策略，通過策略可以解決現(xiàn)有問題，起到推動(dòng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展水平的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]姜國華.關(guān)于企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].商，2014（35）：56.

[2]岳翠山.對(duì)加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)研究，2014（9X）：169–170.

[3]葉軍.建設(shè)企業(yè)政工干部隊(duì)伍提升企業(yè)思政水平[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（07）：32–33.