周錫兵

摘要：企業(yè)文化是推動一個組織和企業(yè)發(fā)展的強大精神支柱和動力源泉，對于提高企業(yè)組織的發(fā)展能力和管理水平、增強內(nèi)部凝聚力、提高技術創(chuàng)新水平和打造核心競爭力，進而推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有根本性的作用和意義。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)，特別是國有企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為必然趨勢。而當代企業(yè)競爭力的提升必須依賴優(yōu)良的企業(yè)文化。于國有企業(yè)而言，企業(yè)文化建設不只是凸顯了國企改革的成效，亦是國企得以可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一?；谄髽I(yè)文化的重要性，本文以國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀為基礎，探討互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設路徑，進而提出一些建設性思路，以期能對相關研究提供一些新的啟發(fā)。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;國有企業(yè)文化;文化建設路徑

企業(yè)文化的本質(zhì)被認為是一個特定組織在處理外部適應和內(nèi)部融合問題中所學習到的，由組織自身所發(fā)明和創(chuàng)造并且發(fā)展起來的一些基本的假定類型。這些基本假定類型能夠發(fā)揮很好的作用，并認為是有效的，由此為組織或企業(yè)成員所接受。如何適應組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化是企業(yè)組織經(jīng)營過程中永恒的課題，與時俱進才是生存發(fā)展的前提。當今，隨著信息技術的迅猛發(fā)展，全球進入互聯(lián)網(wǎng)時代。市場需求、管理理念均在變革中前進，企業(yè)文化的建設也呈現(xiàn)新特征。因此，把握互聯(lián)網(wǎng)時代條件下企業(yè)文化特別是國有企業(yè)文化建設的新特點，并找到推進企業(yè)文化建設的有效新方法，是當前應該深入思考和探究的問題。

一、國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析

隨著我國綜合國力的提升，國有企業(yè)改革也取得了長足發(fā)展，在各行各業(yè)中凸顯出較大優(yōu)勢。在進入現(xiàn)代化企業(yè)管理改制過程中，也取得了一定成效，整體實力和競爭力得到了大幅提升。但仍然存在諸多問題制約國有企業(yè)進一步發(fā)展提升，而加強國有企業(yè)文化建設能有效助力國有企業(yè)實力進階。因為不論時代如何變化，文化管理始終是企業(yè)管理中最高階段的管理方式，一切管理的問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須要靠與時俱進的管理手段去解決。對于國有企業(yè)來說，企業(yè)文化建設與否，對于國有企業(yè)深化國企改革以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，但從現(xiàn)狀來看，建設過程與效果并非與預想一致，有些甚至忽視企業(yè)文化建設的重要性，導致企業(yè)文化軟實力的競爭性不強。筆者通過研究文獻、調(diào)研等方式，發(fā)現(xiàn)當代國有企業(yè)文化建設情況大致如下：第一，大部分國有企業(yè)員工甚至高層管理人員對于企業(yè)文化建設認識不到位，意識淡薄，潛在效用被忽視;第二，企業(yè)文化建設概念模糊，缺乏指導思想，對于員工的吸引力不夠;第三，企業(yè)文化建設隊伍人才缺失，缺少專業(yè)人士指導，整體素質(zhì)不高;第四，缺乏合理的激勵機制，企業(yè)文化建設和管理活動不能同頻共振，企業(yè)員工對企業(yè)文化認同感不強，參與度低。

二、國有企業(yè)文化建設存在的問題

一是缺乏特色。縱觀我國國有文化建設，企業(yè)文化缺乏特色現(xiàn)象較為普遍。固化的管理模式、缺乏合理的指導和科學規(guī)劃，國有企業(yè)文化特別是同領域、同行業(yè)的企業(yè)文化建設大多千篇一律，缺乏新穎性和創(chuàng)造性，滯后于時代發(fā)展。目前大多國有文化建設主要是通過模仿借鑒方式進行，不論是對于企業(yè)自身還是社會文化建設都有不利影響。由于其文化的建設缺乏與經(jīng)營模式經(jīng)營理念的結(jié)合，企業(yè)文化的作用不能實現(xiàn)最大化，對企業(yè)長遠高速穩(wěn)步發(fā)展有較大隱患。有些企業(yè)文化建設“朝令夕改”，缺乏固定延續(xù)模式，缺乏員工的深度認同，在實際建設過程中缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)融合，導致整體缺乏鮮明個性。

二是吸引力不強，沒有做到與時俱進。就企業(yè)建設而言，一定要與時俱進，但大多數(shù)國有企業(yè)對于文化建設多注重基礎而放棄了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新機制的企業(yè)文化整體沒有活力更缺乏吸引力，沒有長遠發(fā)展的后勁，吸引不了員工的注意力，更融入不了員工的心智。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代國有文化建設的新趨勢及傳播特征

時代的變革必然帶來思維模式的變革，特別是在如今“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設未能與當今時代的潮流相結(jié)合，繼續(xù)以傳統(tǒng)思維做企業(yè)文化建設顯然力不從心。在新時期，要想做好企業(yè)文化建設，就必須順應潮流，在繼承的基礎上持續(xù)創(chuàng)新，與時俱進，順勢而為。

互聯(lián)網(wǎng)時代典型特征一是“快”。在信息技術為主導的今天，信息傳播瞬息萬象，技術更新快，信息更迭快，相對應的，企業(yè)想要發(fā)展，高效的企業(yè)文化必不可少。二是“新”?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，年輕人成為企業(yè)文化建設和傳播的主力軍，自身知識體系更完備，綜合素質(zhì)、自我表達意識、追求自我的愿望更強烈，注重個性和自由發(fā)展傳統(tǒng)固化的企業(yè)文化很難“得到”他們的認同，企業(yè)要堅持在自己主調(diào)的基礎之上，跟上“新生代”的想法和步伐，兩者融合發(fā)展才能雙贏。“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)文化創(chuàng)新模式才是當下符合新一代員工的心理訴求。

互聯(lián)網(wǎng)催生新媒體、自媒體快速崛起，它們以其時效性、靈活性和互動性等優(yōu)勢特點，與企業(yè)文化建設深度融合，成為當今企業(yè)在文化建設領域越來越不容忽視的對象?；ヂ?lián)網(wǎng)承載著傳播企業(yè)文化的重任?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡化、平臺化、信息多元化是最顯著的傳播特征。企業(yè)文化的傳播效率明顯加快，不論是內(nèi)部傳播還是外部傳播，范圍更寬廣，企業(yè)文化的影響力也進一步提升。傳播媒介和傳播方式的多樣化，突出了企業(yè)文化交流的開放性和互融性。文化傳播渠道豐富、頻次高、傳播方向也更趨于線上傳播。由于互聯(lián)網(wǎng)的交互性，企業(yè)與個人的關系從依附走向人與社會、人與企業(yè)、人與人、現(xiàn)實與虛擬，彼此交融、互聯(lián)互通的時代。企業(yè)文化隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機遇、新挑戰(zhàn)和新任務，這都要求企業(yè)要用好“互聯(lián)網(wǎng)”這個抓手高效開展企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化先進性和引領性。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代國有企業(yè)文化建設路徑

互聯(lián)網(wǎng)時代，思維與做法都在不斷革新，突破與超越才是發(fā)展的方向。在任何時候企業(yè)文化建設都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新與不斷完善，特別是國有企業(yè)文化建設更具挑戰(zhàn)。只有不斷適應時代發(fā)展變化，“以變制變”，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的正向能量。

一是建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融媒體平臺。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想乘風破浪快速發(fā)展，必須要與時俱進推進企業(yè)文化建設，建立屬于自己的融媒體平臺。第一，企業(yè)要打破傳統(tǒng)思維定勢，改變傳統(tǒng)媒體平臺搭建結(jié)構和企業(yè)文化建設思維，建立和完善企業(yè)官方的融媒體平臺，建立官方網(wǎng)站、論壇、公眾號、短視頻等新興傳播方式，全方位構建企業(yè)文化傳播平臺，傳遞企業(yè)良好形象，擴大影響力。第二，企業(yè)要建立內(nèi)部信息資源平臺，使員工可以快速了解發(fā)展動態(tài)和信息，拉近員工之間、員工與企業(yè)之間的距離，增強員工對企業(yè)文化和價值觀念的理解。第三，建立學習平臺，加強對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的思想政治認識水平，提高員工的工作能力和文化素養(yǎng)，潛移默化傳遞企業(yè)文化，加深員工認同感和歸屬感。

二是加強頂層設計，找準重點，突出個性。企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)進行文化建設時，要加強頂層設計，抓住重點，突出個性。在環(huán)境和條件變化的時候能及時做出反應，加強企業(yè)文化建設整體構建，加強核心價值觀的塑造，同時要抓住重點，突出個性。第一是保持企業(yè)自身的個性。每個企業(yè)都有獨特的文化，特別是在同質(zhì)化嚴重的今天，獨特的有識別性的企業(yè)文化能讓企業(yè)保持辨識度。在“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”的建設過程中，企業(yè)要打造并完善的優(yōu)勢文化，重點塑造不可替代、不可復制的文化。找準重點，打造屬于企業(yè)獨有的文化屬性。第二是滿足員工的個性需求。對員工個性給予充分的尊重，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，構建基于個性化需求的文化建設框架?；ヂ?lián)網(wǎng)為其提供了便利的渠道，可以建立起為員工所喜聞樂見的鮮活自由和形式多樣的文化形式，與其零距離、無邊界溝通交流。只有企業(yè)的文化內(nèi)容充分體現(xiàn)企業(yè)員工的精神面貌和個體需求，才能使企業(yè)文化這一概念落到實處。

三是加強創(chuàng)新，壯大企業(yè)文化內(nèi)生力量。企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新，外部環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)只有跟上市場環(huán)境的變化才能求得生存、獲得發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時代，快、新是基本特征，企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力，必須不斷地去粗取精，不斷超越，在原有企業(yè)價值觀和企業(yè)文化層面上不斷攀升。堅持創(chuàng)新，追求卓越，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)生動力，提取企業(yè)文化精髓并發(fā)揚光大，是企業(yè)不斷進步的推動力。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，推動各個工作面的創(chuàng)新，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動整體不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。其次是“行動創(chuàng)新”，思想創(chuàng)新最終要落實在行動上，才能產(chǎn)生實際意義。以思想引領行動，以行動助推創(chuàng)新，以創(chuàng)新激勵進步。

四是樹立先進文化目標典型，以先進文化指引國有企業(yè)文化建設?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是一個信息化浪潮翻涌的時代，各種性質(zhì)的文化奔涌而至，國有企業(yè)只有以先進文化作為引導，才能更好地發(fā)展。黨的十九大提出要建設社會主義文化強國。作為社會主義事業(yè)的一分子，大型國有企業(yè)是文化強國的建設主體。大型國有企業(yè)要保證文化的本質(zhì)和正確的方向，與時俱進。在社會主義先進文化的指導下開展自身企業(yè)文化建設，將先進文化和意識形態(tài)巧妙地融入企業(yè)文化建設的過程，以建設企業(yè)文化，確保企業(yè)銳意進取、創(chuàng)新發(fā)展，增強整體競爭力。

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