書名：《大數(shù)據(jù)管理與應用導論》

作者：曹杰，李樹青

出版社：科學出版社

ISBN：978-7-03-058688-9

出版時間：2018 年11 月

定價：49 元

大數(shù)據(jù)時代的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達與應用，標志我國開始進入發(fā)展新常態(tài)階段，各行業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機遇并存的發(fā)展境況。房地產(chǎn)業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟、社會的發(fā)展有極為重要的影響。身處大數(shù)據(jù)時代，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與管理必須緊跟時代步伐，提升企業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析能力，利用信息技術(shù)手段和大數(shù)據(jù)資源，正確把控企業(yè)運維情況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

曹杰、李樹青編寫，科學出版社于2018 年11 月出版的《大數(shù)據(jù)管理與應用導論》一書，以信息科學、計算機科學和管理科學為理論基礎(chǔ)，主要闡述大數(shù)據(jù)時代的電子商務智能數(shù)據(jù)計算領(lǐng)域。其主要研究內(nèi)容包括數(shù)據(jù)科學基礎(chǔ)理論、數(shù)據(jù)預處理、數(shù)據(jù)計算和數(shù)據(jù)管理與分析等。主要研究互聯(lián)網(wǎng)電子商務活動中的商務數(shù)據(jù)本身，提供完整的數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理等方法和技術(shù)實現(xiàn)。本書可分為商務大數(shù)據(jù)獲取、整理、存儲、分析以及管理五大模塊。本書內(nèi)容以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為寫作背景，詳細闡述數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)處理的重要應用，展現(xiàn)了當今時代數(shù)據(jù)應用能力的重要意義。本書內(nèi)容的編寫對房地產(chǎn)企業(yè)運用數(shù)據(jù)手段對企業(yè)實施管理的研究具有一定的參考價值。

信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應用，在催生新興產(chǎn)業(yè)的興起和促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也使得經(jīng)濟市場更為復雜多變。因此，大數(shù)據(jù)時代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應該充分了解當前房地產(chǎn)行業(yè)主要存在的現(xiàn)實問題，比如：部分管理層對企業(yè)電子商務及信息化建設(shè)認識不全面、管理理念傳統(tǒng)、信息交互平臺匱乏、缺乏電子商務復合型專業(yè)技術(shù)人才等突出問題，并在此基礎(chǔ)上，從以下幾方面思考自身的經(jīng)營與管理模式。

第一，更新管理理念，加快企業(yè)信息化建設(shè)進程。想要改善企業(yè)的經(jīng)營模式，必須先更新傳統(tǒng)的管理理念?，F(xiàn)在部分房地產(chǎn)企業(yè)仍然只重視“線下”的企業(yè)運營形式，不重視企業(yè)“線上”發(fā)展平臺。企業(yè)管理層應當順應時代發(fā)展潮流，提高信息化建設(shè)認識，強化企業(yè)信息化建設(shè)，順應經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，結(jié)合信息、互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)，加快企業(yè)信息化建設(shè)進程。充分利用互聯(lián)網(wǎng)背后豐富的數(shù)據(jù)資源，樹立鮮明的企業(yè)形象和品牌理念，建設(shè)完善的企業(yè)信息化管理體系，形成有效的線上線下共同運營模式。

第二，設(shè)立并健全企業(yè)信息交互平臺，加強企業(yè)部門之間的信息溝通。21 世紀是信息化、數(shù)據(jù)化的時代，企業(yè)應提高信息化建設(shè)的認識，加快企業(yè)外部和內(nèi)部的信息交互平臺構(gòu)建。通過信息交互平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)分析，有助于迅速找出企業(yè)存在的問題和矛盾，有利于企業(yè)部門之間的信息溝通和作出決策，也有利于運用數(shù)據(jù)收集、處理、分析等手段，把握市場發(fā)展方向和人們的住房需求，使企業(yè)根據(jù)不同的住戶需求，設(shè)立相應的產(chǎn)品特色。因此，信息平臺的構(gòu)建不但有利于消費者對產(chǎn)品的了解以及企業(yè)的宣傳工作，更有助于企業(yè)的運維與管理。

第三，合理引入人才，提高企業(yè)核心競爭力。人才是企業(yè)的核心競爭力，是經(jīng)濟的主導力量，是產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的根本動力。房地產(chǎn)企業(yè)可以參考和借鑒國外以及國內(nèi)萬達、恒大等較為成熟的房地產(chǎn)信息化建設(shè)的經(jīng)營與管理模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，合理引入人才，尤其是電子商務方面的復合型專業(yè)技術(shù)管理人才。提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)整體競爭力，促進企業(yè)信息化運營和管理體系的建設(shè)。

房地產(chǎn)企業(yè)運用大數(shù)據(jù)手段實施房產(chǎn)管理是歷史發(fā)展的必然選擇，在新時代背景下，企業(yè)應該具有應對多變市場的能力、豐富的營銷渠道和“人性”且多元化的管理模式?！洞髷?shù)據(jù)管理與應用導論》內(nèi)容的編寫，可以為讀者提供電子商務和數(shù)據(jù)處理與應用等方面的相關(guān)知識，有一定的啟示作用。企業(yè)運用數(shù)據(jù)手段實施房產(chǎn)的經(jīng)營與管理是當下也是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，房地產(chǎn)行業(yè)必須順應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展態(tài)勢以及市場的客觀需求，增強企業(yè)對各類數(shù)據(jù)的收集和處理能力，不斷優(yōu)化和改善企業(yè)經(jīng)營與管理體系，提高房地產(chǎn)行業(yè)的影響力和競爭力。