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        四大關(guān)鍵詞看品牌逆風而上

        2020-08-25 02:04:51張辛欣顧小立王陽
        中國名牌 2020年8期
        關(guān)鍵詞:樂歌兗礦變化

        張辛欣 顧小立 王陽

        非同尋常的上半年,復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外形勢,身處其中的企業(yè)都深有感觸。逆境之下,一線企業(yè)怎么看、怎么想、怎么做?忙碌的生產(chǎn)線上有哪些故事?行至年中,記者赴多地調(diào)研,感受企業(yè)變中尋機、難中求進的奮進姿態(tài),梳理出它們“逆風而行”的一些關(guān)鍵詞。

        關(guān)鍵詞一:風險管理

        “建20個以上的海外倉,將更多品牌‘入倉聯(lián)動?!睂幉犯枞梭w工學科技股份有限公司董事長項樂宏告訴記者,企業(yè)“逆勢而行”,為的是加強風險管理。

        樂歌主營智慧健康辦公產(chǎn)品,出口占80%。成立之初曾因沒有可控物流遭遇很多挑戰(zhàn),為把控風險,樂歌走上自建海外倉之路。

        舊金山海外倉、孟菲斯海外倉……通過一個個海外倉有效整合營銷、物流、售后等,“樂歌制造”更快送達消費者手中。依靠自主海外倉支撐,今年1月至5月,樂歌跨境電商出口貿(mào)易同比增長63%,頂住了國際疫情的沖擊。

        “企業(yè)要增加控制力,就要注重風險管理。”項樂宏說,樂歌還將通過海外倉整合產(chǎn)業(yè)鏈,以應(yīng)對市場變化。

        發(fā)展的韌性在一定程度上取決于對風險的把控。今天,外部環(huán)境深刻變化,如何發(fā)現(xiàn)、面對和把控風險,是中國企業(yè),也是中國經(jīng)濟要練就的“基本功”。

        決策要更加審慎、資金鏈要更加良性……記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),將風險管理嵌入發(fā)展布局是很多企業(yè)當下所為。善用底線思維,未雨綢繆,企業(yè)正努力于變局中開新局。

        關(guān)鍵詞二:“云”上尋機

        2月,下滑35%;4月,實現(xiàn)正增長;6月,增長35%。營業(yè)額“逆轉(zhuǎn)”,讓博洋集團董事長戎巨川坦言“坐了把過山車”。

        疫情暴發(fā)初期,上千家門店暫閉,迅速走低的市場讓這個家紡巨頭猝不及防。沒有市場,就去挖掘市場,線下關(guān)多少家店,就在“云”上開起來。對接流量平臺,將每個品類生成數(shù)字標簽,鼓勵每個員工上直播。

        全員數(shù)字化把上千家店變成數(shù)萬家店。6月,僅旗下家紡和唐獅服飾兩個品類直播銷售就過億元,更迎來有贊等電商平臺的主動到訪合作。戎巨川告訴記者,集團還召開了百名總經(jīng)理會議,明確用數(shù)字化打造生態(tài),用品牌拓展市場,將范圍逐步延展到美好生活產(chǎn)業(yè)。

        面對挑戰(zhàn),“云”上尋機?!?18”期間,淘寶直播開播場次同比增長123%,開通直播商家數(shù)量同比增長160%。流量的背后是企業(yè)努力擁抱數(shù)字化的身影。

        中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院和中國國際電子商務(wù)中心研究院聯(lián)合發(fā)布報告預(yù)計,2020年我國企業(yè)數(shù)字化采購增幅將高于上年,交易規(guī)模有望超萬億元。這朵“云”,將成為眾多企業(yè)布局未來的關(guān)鍵。

        關(guān)鍵詞三:科學應(yīng)變

        “市場永遠是變化的環(huán)境,企業(yè)要在變化中找機會?!痹诒本┚窨萍技瘓F執(zhí)行總裁張保全看來,應(yīng)變是必須掌握的本領(lǐng)。

        從早期的數(shù)控雕刻機到模具領(lǐng)域,再到電子產(chǎn)品精細加工,北京精雕一直在市場變化中更新著自身的布局。上半年,企業(yè)高端機床銷量達到去年一年水平,秘訣也是“變”。

        “疫情加速了產(chǎn)業(yè)鏈的重組,重組過程就會出現(xiàn)新的空間。”張保全說,為把控風險,很多企業(yè)開始自建部分供應(yīng)鏈,過程中會引入新的技術(shù)和設(shè)備。提早布局讓北京精雕迅速應(yīng)變,無接觸工業(yè)服務(wù)、數(shù)字化制造技術(shù)與產(chǎn)品等獲得市場青睞。

        變化是常態(tài),應(yīng)變是基本功。“經(jīng)營企業(yè)一定程度上就是經(jīng)營變化”“要學會在變化中增加控制力”……調(diào)研中很多企業(yè)負責人表達了類似觀點。

        西貝莜面村、霸蠻食品等餐飲品牌推出半成品快餐在電商銷售;美團外賣等網(wǎng)絡(luò)平臺加大生鮮、日用品配送,推出無接觸服務(wù);從全員線上營銷到邀請流量明星進廠直播,雅戈爾加快線上線下融合……這些都是科學應(yīng)變、主動求變的實踐。

        關(guān)鍵詞四:堅定升級

        面對風險挑戰(zhàn),既要“有守”,更要“有為”。聚焦長遠,創(chuàng)新升級是很多企業(yè)的選擇。

        割煤、推溜、移架,在山東兗礦集團趙樓煤礦千米井下的7301工作面,巨型割煤機根據(jù)智能指令有條不紊地移動。

        近年來,兗礦集團累計投資45億元,加快采掘系統(tǒng)智能化建設(shè)。疫情暴發(fā)初期,近三成職工無法正常返崗,智能化采煤保障了產(chǎn)量供給。兗礦集團黨委書記李希勇說,下一步將加快大數(shù)據(jù)、5G應(yīng)用與煤炭產(chǎn)業(yè)融合。

        “堅持不懈做優(yōu)質(zhì)制造”,疫情讓之禾創(chuàng)始人葉壽增的想法更堅定。創(chuàng)業(yè)20余年,之禾始終堅持“做好每一件衣服”,組建國際設(shè)計團隊,引進高端面輔料供應(yīng)商,品質(zhì)升級帶來較強的客戶黏性,盡管市場波動,但營業(yè)額很快恢復(fù)正常。

        大浪淘沙,擁有過硬的本領(lǐng)才會站穩(wěn)腳跟??v然不確定因素增多,但贏得市場、贏得主動的道理依舊樸素。

        “沉下心做好自己的事”“把技術(shù)做得更精、產(chǎn)品打磨得更好”,這些來自一線的聲音,道出了應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,也折射出中國經(jīng)濟爬坡過坎的底氣與信心。

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