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        華為:領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)

        2020-08-24 12:51:37冉濤
        百姓生活 2020年7期
        關(guān)鍵詞:成就素質(zhì)概念

        冉濤

        從2006年開始,華為在人才招聘面試中,引入“領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)”對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行甄別。五項(xiàng)素質(zhì)包括主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性,是一個(gè)人相對(duì)恒定的特質(zhì),由此可以推測一個(gè)人適合做什么事、可以做成什么事,以實(shí)現(xiàn)人盡其才。

        主動(dòng)性:善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)

        主動(dòng)性是指不惜投入更多的精力,善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),預(yù)測可能發(fā)生的事情,提前采取行動(dòng),從而提高工作績效。

        這種主動(dòng)不只是簡單地積極行動(dòng),而是強(qiáng)調(diào)要有結(jié)果、要有預(yù)見性,而且這種預(yù)見性要產(chǎn)生好的結(jié)果。

        主動(dòng)性可以分成四個(gè)等級(jí)。

        主動(dòng)性零級(jí):不會(huì)自覺完成工作,需要提醒和督促,不能提前計(jì)劃和思考問題,直到問題發(fā)生才意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。

        主動(dòng)性一級(jí):不需要提醒和督促,只要分配的工作在其范圍內(nèi),就會(huì)自覺地投入時(shí)間去做。在深圳南山的科技園里,每天晚上10點(diǎn)之后還有很多大廈燈火通明,這種場景的出現(xiàn),是因?yàn)槠髽I(yè)聘用了一大批主動(dòng)性一級(jí)以上的人才。

        主動(dòng)性二級(jí):能主動(dòng)思考、快速行動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)某種機(jī)會(huì)或問題并快速做出反應(yīng)。這些總是“蠢蠢欲動(dòng)”的人才,是公司的寶。

        主動(dòng)性三級(jí):不會(huì)等著問題發(fā)生,而是會(huì)未雨綢繆,提前行動(dòng),規(guī)避問題,甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

        談管理的時(shí)候,常常會(huì)說到一個(gè)抗洪的例子。很多人說洪水來的時(shí)候有抗洪先鋒就行了,但也有人說平時(shí)把工作做好,疏浚通淤,建造堤壩,就不會(huì)有洪水發(fā)生。這個(gè)例子很好地說明了主動(dòng)性二級(jí)和三級(jí)的區(qū)別。

        任正非總裁在接受媒體采訪時(shí)曾說,華為不僅5G做得好,微波也做得好,這兩個(gè)合起來,在全世界范圍內(nèi),華為做得最好。而華為微波產(chǎn)品就是主動(dòng)性三級(jí):才打造的。

        任正非總裁早年認(rèn)為微波沒多大用,提出把微波這條產(chǎn)品線砍掉。但微波產(chǎn)品線總裁彭智平根據(jù)自己對(duì)市場的嗅覺,覺得這是一個(gè)好產(chǎn)品,就在他:力預(yù)算中偷偷擠出了幾十號(hào)人去研發(fā)微波產(chǎn)品。兩年以后,發(fā)現(xiàn)在非洲市場埋光纖不現(xiàn)實(shí),建基站成本太高,而微波是成本最低的通信工具。正在任正非總裁萬分懊悔的時(shí)候,彭智平說,我們的微波產(chǎn)品已經(jīng)可以交貨了。

        這個(gè)故事體現(xiàn)的就是主動(dòng)性三級(jí)人才未雨綢繆的能力。

        從零級(jí)的沒有主動(dòng)性到一級(jí)的主動(dòng)行動(dòng),再到二級(jí)的主動(dòng)思考、快速行動(dòng),最后到三級(jí)的未雨綢繆,每一個(gè)提升都是一次飛躍。華為的用人標(biāo)準(zhǔn)是至少達(dá)到主動(dòng)性二級(jí),也就是說,只有能主動(dòng)思考、快速行動(dòng)的人才,公司才會(huì)聘用。

        概念思維:識(shí)別內(nèi)部聯(lián)系的能力

        人們常說要找聰明人,那么聰明和不聰明的區(qū)別到底在哪里呢?其實(shí)最主要的就是概念思維,換言之就是思考方式。

        概念思維是一種識(shí)別表面上沒有明顯聯(lián)系的事情之間內(nèi)部聯(lián)系本質(zhì)特征的能力,也就是說在面對(duì)不確定現(xiàn)象的時(shí)候,能找到里面的要害,能根據(jù)有限的信息做出全面的判斷。

        概念思維也分成四個(gè)等級(jí)。

        概念思維零級(jí):不能準(zhǔn)確而周密地去思考問題,碰到問題想不清楚,弄不明白。

        概念思維一級(jí):可以進(jìn)行簡單的類比,就是根據(jù)自己過去的經(jīng)驗(yàn),對(duì)某個(gè)行為進(jìn)行復(fù)制。比如說我會(huì)打籃球,那么在此基礎(chǔ)上,我也能通過簡單類比,很快學(xué)會(huì)其他相似的球類運(yùn)動(dòng)。

        概念思維二級(jí):能觸類旁通,就是指運(yùn)用復(fù)雜概念的能力,通過掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律,以點(diǎn)帶面地思考問題。有一些做營銷:跨界做人力資源也做得很好,去做財(cái)務(wù)也能勝任,那是因?yàn)槊總€(gè)職位背后的深層規(guī)律是相通的。

        更厲害的甚至可以跨行業(yè),在不同的行業(yè)間游刃有余地切換。這不是因?yàn)樗麄兪翘觳?,而是因?yàn)樗麄冋莆樟耸挛锇l(fā)展的根本規(guī)律,做到了觸類旁通。

        概念思維三級(jí):懂得深入淺出,不僅能將復(fù)雜事物一眼看破,還能高度總結(jié)成簡單易懂的概念,讓別人也能理解。1997年,李一男在華為領(lǐng)導(dǎo)無線產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)時(shí)華為要從固網(wǎng)轉(zhuǎn)到無線產(chǎn)品開發(fā),沒有任何技術(shù)積累。李一男就從國外類似產(chǎn)品的一張產(chǎn)品說明書開始,構(gòu)建起了龐大的華為無線產(chǎn)品開發(fā)體系。李一男之所以能創(chuàng)造出這樣的奇跡,是因?yàn)樗茏プ∈挛锏纳顚右?guī)律。

        影響力:用復(fù)雜的策略影響別人

        影響力是指施加影響的能力,是試圖去說服和影響別人,留下印象,讓別人支持自己觀點(diǎn)的能力。

        影響力其實(shí)是人與人之間的一個(gè)場,是一個(gè)人魅力所構(gòu)成的天然資源,是一種人和人相互影響的方式。影響力的難點(diǎn)在于,主觀上人們想讓別人接受自己的觀點(diǎn),但客觀上人們又沒有權(quán)力將自己的意愿強(qiáng)加給別人。

        影響力同樣分成四個(gè)等級(jí)。

        影響力零級(jí):不能清楚地表達(dá),說服不了別人,也不能有效影響別人,還容易被別人影響,成為盲從者、從眾者。

        影響力一級(jí):采用直接說服的方法來施加影響,通過擺事實(shí)來直接說服對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)。但人們也會(huì)遇到一種情況,叫作“秀才遇到兵,有理說不清”,這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)光講理是說服不了不講理的人的。

        影響力二級(jí):能換位思考,就是轉(zhuǎn)變溝通立場,能站在別人的角度去思考和表達(dá),不是叫別人去做什么,而是啟發(fā)別人應(yīng)該去做什么。

        影響力三級(jí):用綜合策略或復(fù)雜策略影響別人,或者通過微妙的手段來使別人接受自己的觀點(diǎn)。圍魏救趙就是個(gè)典型例子。我其實(shí)想要A,但我不說A,我說的是B,最后通過B得到了A。

        影響力零級(jí)影響不了別人,影響力一級(jí)用簡單的道理說服別人,影響力二級(jí)能換位思考,影響力三級(jí)則有一種智慧,具備領(lǐng)袖氣質(zhì)。很多企業(yè)在人才招聘的時(shí)候,會(huì)優(yōu)先考慮當(dāng)過學(xué)生干部的應(yīng)聘者,是有一定道理的。

        有一點(diǎn)要注意,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響不算影響力。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響其實(shí)是一種因彼此地位不對(duì)等而產(chǎn)生的權(quán)威影響,這種影響并不能佐證一個(gè)人影響力的高低。

        成就導(dǎo)向:自我驅(qū)動(dòng),不斷向前

        成就導(dǎo)向是指擁有完成某項(xiàng)任務(wù),或在工作中追求卓越的愿望。也就是說,對(duì)自己的定位是“小富即安”,還是愿意從事具有挑戰(zhàn)性的工作。成就導(dǎo)向高的人才,在工作中會(huì)強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己的能力,并且不斷地為自己樹立標(biāo)準(zhǔn),這就是人們經(jīng)常講的自驅(qū)力。

        成就導(dǎo)向也可以分成四個(gè)等級(jí)。

        成就導(dǎo)向零級(jí):安于現(xiàn)狀,不追求個(gè)人技能或?qū)I(yè)上的進(jìn)步。不少管理者經(jīng)常抱怨,用了很多績效管理的方法,就是沒辦法讓某個(gè)員工提高積極性,反而要花很多精力盯著他,這樣的人就是成就導(dǎo)向零級(jí)的人。

        成就導(dǎo)向一級(jí):努力將工作做得更好,或努力要達(dá)到某個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)導(dǎo)入績效管理已經(jīng)很多年了,但踐行成功的卻寥寥無幾,根本原因就在于企業(yè)成就導(dǎo)向一級(jí)的人才少,具有工匠精神、追求完美的人才少,安于現(xiàn)狀的人才多,績效管理難以發(fā)揮作用。成就導(dǎo)向一級(jí)的人才,天生就喜歡將自己的工作做得更好,績效管理在這個(gè)過程中就能充分發(fā)揮作用。

        成就導(dǎo)向二級(jí):根本不需要上級(jí)設(shè)定目標(biāo),而是會(huì)給自己設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并且為達(dá)到目標(biāo)而努力。這樣的人才不需要外部驅(qū)動(dòng),而是自我驅(qū)動(dòng),不斷向前進(jìn)。

        成就導(dǎo)向三級(jí):會(huì)在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和收益之后,冒險(xiǎn)做出某種決策,這是企業(yè)家的特質(zhì)之一。

        再舉個(gè)華為的例子。余承東2011年臨危受命,負(fù)責(zé)華為終端公司的日常管理。當(dāng)時(shí)華為終端公司年度營收不過一兩百億元,手機(jī)產(chǎn)品都是運(yùn)營商定制,沒有品牌,質(zhì)量一般。余承東毅然宣布不再給運(yùn)營商代工,而要做自己的品牌。這是需要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的,可能沒有做出自己的品牌,反而失去了原先年度一兩百億元的營收。但在余承東的領(lǐng)導(dǎo)下,華為終端公司業(yè)務(wù)最終提升到一個(gè)驚人的高度。余承東的成就導(dǎo)向達(dá)到了三級(jí)。

        堅(jiān)韌性:人生的厚度,成功的基礎(chǔ)

        堅(jiān)韌性是指在艱苦或不利的條件下能克服自身困難,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo);面對(duì)別人的敵意,能保持冷靜和穩(wěn)定的狀態(tài),忍受這種壓力。

        聰明人往往韌性不夠,韌性夠:沖勁又往往不足,但最終能成功:不一定要極為聰明,卻一定要足夠堅(jiān)持。堅(jiān)韌性是成功的基礎(chǔ),一個(gè)人沒有經(jīng)歷過磨煉,是不可能走向成功的。

        堅(jiān)韌性分成三個(gè)等級(jí)。

        堅(jiān)韌性零級(jí):經(jīng)受不了批評(píng)、挫折和壓力,稍微遇到點(diǎn)壓力就選擇放棄。一個(gè)人很聰明,成就導(dǎo)向很強(qiáng),概念思維也很強(qiáng),但受不了一點(diǎn)挫折,那這個(gè)人根本不可能成事。

        堅(jiān)韌性一級(jí):能“壓不垮”,在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒,頂住壓力,像老黃牛一樣勤勤懇懇地工作,任勞任怨,但不能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),也不一定能把事情做好。

        堅(jiān)韌性二級(jí):能“干得成”,不僅在艱苦的環(huán)境中能頂住壓力,重要的是一定能把事做成。

        華為在培訓(xùn)新員工的時(shí)候,曾講過一個(gè)“把信送給加西亞”的故事。

        這個(gè)故事講的是19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞當(dāng)時(shí)正在叢林中作戰(zhàn),沒人知道他到底在什么地方。年輕的中尉羅文挺身而出,接受了這個(gè)任務(wù)。他在危機(jī)四伏的戰(zhàn)場上徒步跑了三星期,成功把信交給了加西亞。羅文這種不管多大困難都一定要把任務(wù)完成的表現(xiàn),就達(dá)到了堅(jiān)韌性二級(jí)。

        堅(jiān)韌性三級(jí):能通過建設(shè)性的方式,消除別人的敵意或保證自己情緒的穩(wěn)定,不受制于壓力,還能把壓力解除。

        在銷售管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況,好的客戶資源被一些老員工占有,新人只能分到一些差的客戶資源,或者沒有客戶資源,長此以往整個(gè)資源就會(huì)板結(jié)。華為也遇到過類似的問題。1996年,時(shí)任華為董事長的孫亞芳曾經(jīng)負(fù)責(zé)策劃當(dāng)年的市場干部“大辭職”,通過讓所有干部辭職、公司重新挑選和聘用的方式,打破本位制度,構(gòu)建“哪里需要人才,人才就往哪里去發(fā)展”的公司文化。這一事件的負(fù)責(zé)人需要堅(jiān)韌性達(dá)到三級(jí)。

        如果堅(jiān)韌性為三級(jí),通常認(rèn)為困難是人生的日常,在挑戰(zhàn)困難的過程中,感受到的不是痛苦,而是自我超越的喜悅。如果堅(jiān)韌性為零級(jí),則認(rèn)為困難就是越不過的坎兒。這就是人與人在堅(jiān)韌性上的區(qū)別。

        五項(xiàng)素質(zhì):對(duì)應(yīng)三類人才分類標(biāo)準(zhǔn)

        來分析一下領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)識(shí)的內(nèi)在邏輯:主動(dòng)性代表一個(gè)人的態(tài)度和追求;概念思維是一個(gè)人的本體,一個(gè)人的本體是良好的、強(qiáng)大的,才可能驅(qū)動(dòng)成功;影響力是一個(gè)人與外部進(jìn)行能量和信息交互的場,影響力越大,場就越大,對(duì)周圍的影響也就越大;成就導(dǎo)向是一個(gè)人的目標(biāo)追求,目標(biāo)追求越遠(yuǎn)大,動(dòng)力就越足;堅(jiān)韌性是一個(gè)人的底,這個(gè)底構(gòu)建了人生的基礎(chǔ),如果這個(gè)底很厚,就可以在人生的歷程中克服一個(gè)又一個(gè)困難。

        領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)的評(píng)估結(jié)果,對(duì)應(yīng)了三種人才分類標(biāo)準(zhǔn)。

        開創(chuàng)型人才:五項(xiàng)素質(zhì)均達(dá)到二級(jí)或以上。

        守成型人才:主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向達(dá)到一級(jí)或以上,堅(jiān)韌性達(dá)到二級(jí)或以上。

        執(zhí)行型人才:五項(xiàng)素質(zhì)均達(dá)到一級(jí)。

        對(duì)于不同類型的人才,應(yīng)該根據(jù)其特點(diǎn),充分發(fā)揮其價(jià)值,實(shí)現(xiàn)人盡其才,這是領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)最大的應(yīng)用價(jià)值。

        (據(jù)《解放日?qǐng)?bào)》2020年03月21日)

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