薛法根

1988年，我從江蘇省無錫師范學(xué)校畢業(yè)，走進(jìn)蘇州市盛澤鎮(zhèn)北觀音弄，開始了在盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)30多年的工作歷程。從一名教師到擔(dān)任校長(zhǎng)，我見證了這所弄堂小學(xué)在改革開放大潮中的滄桑巨變。

一個(gè)“拼命三郎”留下的學(xué)校精神

1988年，盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)時(shí)任校長(zhǎng)是姚榮榮，人稱“拼命三郎”。學(xué)校的一幢三層教學(xué)樓，是他帶著一批教師和工匠，一磚一瓦蓋起來的。他在前面走，你在后面要跑，不然跟不上。參加縣里的各種比賽，他天天盯著輔導(dǎo)的教師，只要一等獎(jiǎng)，不要二等獎(jiǎng)……他有一句口頭禪：“沒有做不成的，只有不想做的?！庇谑?，你看到學(xué)校的每個(gè)教師，下班了還在學(xué)校里用功，要校長(zhǎng)一遍一遍催著回家。這種敬業(yè)精神，耳濡目染，一代代傳了下來，一直傳到了今天。

1989年，姚榮榮校長(zhǎng)結(jié)識(shí)了華東師范大學(xué)的杜殿坤教授和上海師范大學(xué)的吳立崗教授，立刻“攀上了高枝”，爭(zhēng)取這些專家“理論下嫁”，搞起了整體改革實(shí)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)學(xué)校有個(gè)教師寫信給杜殿坤教授，說你不要上當(dāng)，這個(gè)校長(zhǎng)就是好大喜功，一所弄堂小學(xué)能干成什么教育改革實(shí)驗(yàn)?zāi)兀恳s榮校長(zhǎng)聽說后，仍然義無反顧，說：“允許反對(duì)，允許觀望，也允許失敗?！庇谑?，盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)成立了全省第一個(gè)小學(xué)教科室，并自此扯起了一面“以絲綢文化為背景，提高蘇南小城鎮(zhèn)兒童素質(zhì)綜合實(shí)驗(yàn)”的大旗，提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)、發(fā)展個(gè)性、開發(fā)潛能、提高素質(zhì)”十六字實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)和“情真、心靈、眼明、手巧、體健”五項(xiàng)學(xué)生素質(zhì)要求，拉開了“絲綢文化背景下的素質(zhì)教育”實(shí)踐的序幕。1999年，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)的教學(xué)改革比這項(xiàng)“國(guó)字號(hào)”改革實(shí)驗(yàn)文件的發(fā)布整整超前了十年！我想，校長(zhǎng)的專業(yè)，首先表現(xiàn)為一種學(xué)校精神，一種全身心投入教育事業(yè)的敬業(yè)精神，一種敢于放眼教育未來、“敢為天下先”的開創(chuàng)精神。這種“兢兢業(yè)業(yè)、開天辟地”的學(xué)校精神，具有強(qiáng)大的感召力、凝聚力、鼓舞力、激勵(lì)力。學(xué)校可以沒有高樓大廈，可以沒有名師，但只要有這樣的學(xué)校精神，就能讓每一個(gè)教師生長(zhǎng)教育的勇氣，把不可能變成可能。

一個(gè)實(shí)驗(yàn)課題開辟的教育大道

1992年，一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在聽取盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)的教改匯報(bào)后，建議從十六字實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)中刪去“發(fā)展個(gè)性”這四個(gè)字，并且告誡學(xué)校要“防止資產(chǎn)階級(jí)自由化傾向”。當(dāng)時(shí)學(xué)校的教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)正搞得風(fēng)生水起，改還是不改？時(shí)任校長(zhǎng)鐘金泉認(rèn)真聽取了杜殿坤等專家學(xué)者的意見，在規(guī)劃第二輪三年實(shí)驗(yàn)方案時(shí)堅(jiān)持十六字實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，并將“發(fā)展個(gè)性、開發(fā)潛能”作為新的突破口，開辟了學(xué)生的“第二課堂”，編制了《織云繡錦》等鄉(xiāng)土教材，把《學(xué)生成績(jī)報(bào)告單》改成了《學(xué)生素質(zhì)發(fā)展報(bào)告書》，單列了“學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)發(fā)展?fàn)顩r”一欄。一時(shí)間，學(xué)校的活動(dòng)課程開展得如火如荼。

然而，在一次初中招生考試中，兄弟學(xué)校的分?jǐn)?shù)遙遙領(lǐng)先。社會(huì)輿論嘩然，紛紛質(zhì)疑：盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)的教改實(shí)驗(yàn)，是促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，還是阻礙學(xué)生成長(zhǎng)？面對(duì)眾多學(xué)校“轟轟烈烈搞素質(zhì)教育，扎扎實(shí)實(shí)搞應(yīng)試教育”的現(xiàn)狀，教改實(shí)驗(yàn)是進(jìn)還是退？鐘金泉校長(zhǎng)認(rèn)真聽取了專家的診斷意見后，堅(jiān)決地說：“方向沒錯(cuò)，就要走到底！”第三輪三年實(shí)驗(yàn)，聚焦在課堂這個(gè)主陣地。1997年，盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)全面推行組塊教學(xué)實(shí)驗(yàn)，“向課堂40分鐘要質(zhì)量”。學(xué)校開設(shè)了綜合思維訓(xùn)練課，打通學(xué)科界限，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造思維和實(shí)踐能力。于是，課堂呈現(xiàn)出生氣勃勃的新氣象。

當(dāng)盛澤實(shí)小的教改實(shí)驗(yàn)向課堂教學(xué)縱深推進(jìn)的時(shí)候，教育界掀起了“特色辦學(xué)”的熱潮。記得有一所學(xué)校推行足球特色課程，每一位學(xué)生配備一個(gè)小足球，還編了一套足球操。特色展示的時(shí)候，一千多人在足球場(chǎng)上演練，場(chǎng)面極為震撼。當(dāng)時(shí)，在場(chǎng)的一位教育局領(lǐng)導(dǎo)問陪同參觀的鐘金泉校長(zhǎng)：“你們學(xué)校有什么特色？”鐘校長(zhǎng)回答：“我們好像沒有什么特色?！贝蠹倚α?，笑得有點(diǎn)尷尬。的確，教學(xué)改革十年，盛澤實(shí)小建構(gòu)了“學(xué)習(xí)、活動(dòng)、交往”三大實(shí)踐體系，無論是學(xué)科教學(xué)、養(yǎng)成教育，還是課外活動(dòng)、課程開發(fā)，都取得了令人鼓舞的成績(jī)。每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)方面都搞得有聲有色，就是沒有所謂的“特色”。沒有特色，就是最大的特色，基礎(chǔ)教育就是要面向全體學(xué)生，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，而不是局限在一個(gè)項(xiàng)目上。超越具體的項(xiàng)目特色，實(shí)現(xiàn)完整的素質(zhì)教育，學(xué)校最終走出了一條素質(zhì)教育的“絲綢之路”。

我想，校長(zhǎng)的專業(yè)，體現(xiàn)在他一以貫之的思想與行動(dòng)中，就是確認(rèn)了正確的辦學(xué)方向，心無旁騖地做下去。無論風(fēng)吹雨打、世事變遷，都能不忘初心、咬定青山，以滴水穿石的毅力和自信執(zhí)著走下去。這種堅(jiān)定，或許是一種樸素的教育思想，或許是一種深刻的教育理解，但都是對(duì)教育核心價(jià)值的堅(jiān)守和體認(rèn)，是一種教育自覺和文化自信的體現(xiàn)。校長(zhǎng)，在教育改革的浪潮中，就應(yīng)該有這樣一種定力，不跟風(fēng)，不逐浪，不功利，走教育的正道，走辦學(xué)的大道。

一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造的智慧學(xué)校

2004年，我接過鐘金泉校長(zhǎng)交給我的接力棒，擔(dān)任盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)。素質(zhì)教育如何在新的時(shí)期走得更遠(yuǎn)？我自知一個(gè)人難以完成這樣的辦學(xué)使命，必須依靠更多人的智慧，一起來完成這樣一項(xiàng)偉大的事業(yè)。

1.把夢(mèng)想賣給每一位教師。

作為校長(zhǎng)，我沒法給教師更多的金錢，也沒法給教師更高的地位，我只能給教師更美的夢(mèng)想。比如，我對(duì)一名語文教師說，如果你每個(gè)星期教學(xué)生背一首唐詩，六年就能讓班級(jí)里的學(xué)生熟讀《唐詩三百首》，走出校門的時(shí)候，他們的氣質(zhì)、他們的底蘊(yùn)、他們的修養(yǎng)，和其他班級(jí)、其他學(xué)校的學(xué)生還會(huì)一樣嗎？如果你每天教會(huì)學(xué)生背誦一句《論語》，六年后就能讓你的學(xué)生帶著一部《論語》走出校門，俗話說“半部《論語》治天下”，你想，他們將來會(huì)成為什么樣的人？這位語文教師的眼睛一下子發(fā)亮了！再如，我對(duì)橋北校區(qū)的教師說，你們現(xiàn)在住的是危房，三年后，政府將為你們?cè)诿利惖募t梨湖邊建一所學(xué)校，讓你們坐在敞亮的辦公室里，一抬頭就可以看到波光粼粼的湖面，眺望白鷺在夕陽的余暉中翩翩起飛……教師的臉上寫滿了幸福的遐想。“培養(yǎng)秀外慧中的兒童，成就受人尊敬的教師，創(chuàng)造讓人智慧的教育，建設(shè)令人向往的學(xué)?！保餐慕逃妇?，讓每一位教師都懷揣著教育的夢(mèng)想行走。有人說，夢(mèng)想不是用來實(shí)現(xiàn)的，而是讓每一天過得更有意義。校長(zhǎng)的責(zé)任，就是帶著全體教師，把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，這樣的學(xué)校才會(huì)成為令人向往的地方。如今，在程開甲小學(xué)（由原盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)實(shí)驗(yàn)校區(qū)和橋北校區(qū)合并建成，現(xiàn)為江蘇省蘇州市吳江區(qū)盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)成員學(xué)校），教師就可以坐在臨湖的辦公桌前，享受這一份教育的幸福。

2.讓你的同伴變得更優(yōu)秀。

與優(yōu)秀的人在一起，你就會(huì)變得更優(yōu)秀。作為校長(zhǎng)，我首先讓自己成為一名優(yōu)秀的語文教師，在語文課程與教學(xué)領(lǐng)域?yàn)橛行枰慕處熓痉?，把自己的?jīng)驗(yàn)分享給他們，這樣就會(huì)贏得更多人的理解與支持。學(xué)校教師認(rèn)為難上的課文，我來上;教師覺得沒法設(shè)計(jì)的活動(dòng)，我來設(shè)計(jì)。如果是我不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，我就會(huì)邀請(qǐng)校外的專家學(xué)者，給教師帶來新鮮的思想和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校為每個(gè)學(xué)科建立了教學(xué)研究中心，我相信教師站在專家學(xué)者的肩膀上，會(huì)看得更遠(yuǎn)，認(rèn)識(shí)得更深。在和教師們交談的時(shí)候，如果感覺他們的話語非常新鮮，我就知道他們已經(jīng)比我更優(yōu)秀了，我得向他們學(xué)習(xí)。學(xué)校只有成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的共同體，形成一個(gè)優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)教育人才可能變得更加優(yōu)秀。截至目前，盛澤實(shí)驗(yàn)小學(xué)這所曾經(jīng)的弄堂小學(xué)，已經(jīng)先后涌現(xiàn)了5名江蘇省特級(jí)教師、106名區(qū)市級(jí)骨干教師。

3.一群人在一起才能做大事。

在素質(zhì)教育的“絲綢之路”上，我們對(duì)十六字目標(biāo)中的“開發(fā)潛能、發(fā)展個(gè)性”進(jìn)行了深度的實(shí)踐研究，提出了“智慧教育”的辦學(xué)思想，認(rèn)為智慧教育的核心價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)并解放學(xué)生的智慧潛能，使學(xué)生得以自由而充分地發(fā)展。智慧教育的實(shí)踐意義在于從生命的“根本”出發(fā)，使人得到“充分”的生長(zhǎng)，讓人成為“完整”的人。為此，學(xué)校逐步建構(gòu)了以“伙伴德育、慧心課程、組塊教學(xué)、多樣研修與適性管理”為路徑的實(shí)踐體系——

伙伴德育。旨在通過伙伴關(guān)系展開學(xué)生的道德學(xué)習(xí)，讓學(xué)生能在朋輩文化中相互幫助、彼此影響、共同進(jìn)步，并將這種伙伴關(guān)系延展到學(xué)生與教師、學(xué)生與家長(zhǎng)、學(xué)生與社會(huì)，改造現(xiàn)有的學(xué)校道德教育生活，以形成學(xué)生道德成長(zhǎng)的基本范式。學(xué)校形成伙伴德育實(shí)踐的六大載體：故事型品德教學(xué)、協(xié)同型學(xué)科育德、小組任務(wù)型班會(huì)、互補(bǔ)型崗位體驗(yàn)、“走進(jìn)你我世界”課程、“兒童道德成長(zhǎng)”護(hù)照。

慧心課程。圍繞“健、真、慧”這一培養(yǎng)目標(biāo)，以國(guó)家課程為基礎(chǔ)，整合地方與學(xué)校開發(fā)的各類課程。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校統(tǒng)整了生活與健康、伙伴與交往、發(fā)現(xiàn)與探索三大課程領(lǐng)域;設(shè)計(jì)了基于學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)的嵌入式課程、基于小組合作學(xué)習(xí)的探究性課程、基于學(xué)生個(gè)性發(fā)展的多元化課程、基于校本文化資源的浸潤(rùn)性課程四種實(shí)施形態(tài)。

組塊教學(xué)。語文組塊教學(xué)以“發(fā)展言語智能”為核心目標(biāo)，將碎片化的教學(xué)內(nèi)容整合成有序的實(shí)踐板塊，引導(dǎo)學(xué)生通過選擇性學(xué)習(xí)和自主性建構(gòu)，獲得言語智能的充分發(fā)展和語文素養(yǎng)的整體提升。“板塊式課程、聯(lián)結(jié)性學(xué)習(xí)及統(tǒng)整型實(shí)踐”教學(xué)模式的建構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“教學(xué)目標(biāo)價(jià)值化、教學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、教學(xué)活動(dòng)板塊化、教學(xué)結(jié)構(gòu)階梯化、教學(xué)評(píng)的一致化”，呈現(xiàn)出“清簡(jiǎn)”的教學(xué)風(fēng)格。

多樣研修。學(xué)校實(shí)施了五種現(xiàn)場(chǎng)研修方式：一課三磨，讓教師在課堂打磨中把握教學(xué)規(guī)律，生長(zhǎng)教學(xué)智慧;課程創(chuàng)生，讓教師在課程開發(fā)中加深教育理解，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì);集體會(huì)診，讓教師在問題學(xué)生的集體診斷中研究學(xué)生、理解學(xué)生、成就學(xué)生;眾籌活動(dòng)，讓教師在活動(dòng)的共同策劃中分享經(jīng)驗(yàn)，激活創(chuàng)意;共享游學(xué)，讓教師在游學(xué)中豐富社會(huì)見識(shí)、豐盈精神生活。

適性管理。這是選擇適合生命自由而充分成長(zhǎng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)師生成長(zhǎng)的內(nèi)在需要與外在要求的和諧統(tǒng)一。學(xué)校形成以下基本方式：以研究先導(dǎo)——研究?jī)和c教師，建構(gòu)自己的管理思想;用規(guī)則守護(hù)——簡(jiǎn)單規(guī)則，無限空間;靠作風(fēng)表率——充滿熱情，立即行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)。適性管理希望實(shí)現(xiàn)的境界是“人盡其才、物盡其用、事盡其效”。

我想，發(fā)現(xiàn)教師、抱團(tuán)成長(zhǎng)，應(yīng)該是校長(zhǎng)的第一專業(yè)。一個(gè)校長(zhǎng)，只有把每一個(gè)教師放在心上，竭盡所能成就教師，教師才能把每一個(gè)學(xué)生放在心上，竭盡所能成就學(xué)生。對(duì)于教育來說，無論是教師還是學(xué)生，都應(yīng)該站在學(xué)校的中央，成為校長(zhǎng)的“心上人”。校長(zhǎng)的專業(yè)水平，就體現(xiàn)在師生的主動(dòng)性與創(chuàng)造性上。一個(gè)校長(zhǎng)，如果沒有對(duì)人的想象力，就很難讓人對(duì)教育的未來充滿期待和希望。

一所弄堂小學(xué)的30年，是一個(gè)時(shí)代的縮影，也是教育發(fā)展的一面鏡子。盛澤實(shí)小的每一任校長(zhǎng)，都在不同的年輪里，留下了自己的印記。我認(rèn)為，校長(zhǎng)的最大“專業(yè)”，在于他一生忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè)。這樣的校長(zhǎng)，都值得我們敬仰，都值得我們銘記。