劉強(qiáng)
摘要:鞏固和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕,加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來,蒙陰縣為加快發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),著力增強(qiáng)村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)和集體統(tǒng)一服務(wù)能力,探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)新路徑,推動(dòng)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,做了大量探索性的工作,走出了一條發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的新路子。
關(guān)鍵詞:發(fā)展壯大;村級(jí)集體經(jīng)濟(jì);探索與思考
一、村集體經(jīng)濟(jì)基本現(xiàn)狀
蒙陰縣地處沂蒙山區(qū)腹地,是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣。全縣轄12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū),總?cè)丝?6萬(wàn),農(nóng)業(yè)人口近46萬(wàn)人。全縣總面積1605平方公里,山區(qū)丘陵占土地總面積的94%。近年來,蒙陰縣高度重視發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),把其作為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要抓手,堅(jiān)持以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以增加村級(jí)集體收入、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo),實(shí)施村集體經(jīng)濟(jì)“過三超五跨十”工程,全縣基本實(shí)現(xiàn)村村有穩(wěn)定收入,形成持續(xù)增收機(jī)制,村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平和村級(jí)組織服務(wù)水平明顯提升。
據(jù)統(tǒng)計(jì), 2017年蒙陰縣村級(jí)集體集體經(jīng)濟(jì)收入低于3萬(wàn)元(含3萬(wàn)元)的村有151個(gè),占比約44%,其中集體收入為0的“空殼村”有27個(gè),占比約8%;超3萬(wàn)元的村194個(gè),約占56%,其中超5萬(wàn)元的村153個(gè),約占44%,超10萬(wàn)元的村79個(gè),約占23%,過50萬(wàn)元的村7個(gè),約占2%,100萬(wàn)以上的村4個(gè),占1.1%。
二、典型經(jīng)驗(yàn)做法
(一)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展+村社共建”促增收
蒙陰縣舊寨鄉(xiāng)北樓村總面積5500畝,共有562戶、1898口人。村莊歷史悠久,旅游資源豐富。近年來,該村放大區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),積極探索集體增收新路徑,走出了一條“黨支部+合作社+產(chǎn)業(yè)園+農(nóng)戶”的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。通過整合各類扶貧項(xiàng)目資金600多萬(wàn)元,流轉(zhuǎn)土地200余畝,建設(shè)了迎仙橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,園內(nèi)建設(shè)了生產(chǎn)大棚39個(gè)。園區(qū)由北樓村迎仙橋?qū)I(yè)合作社統(tǒng)一管理,對(duì)外進(jìn)行租賃承包經(jīng)營(yíng),主要種植花卉、草莓、葡萄、蔬菜等高效農(nóng)業(yè)作物。目前,39個(gè)大棚已全部簽訂2年承包合同,僅大棚承包費(fèi)一項(xiàng)每年可實(shí)現(xiàn)村集體收入近50萬(wàn)元。
(二)做優(yōu)區(qū)位優(yōu)勢(shì),發(fā)展“物業(yè)經(jīng)濟(jì)”促增收
蒙陰縣岱崮鎮(zhèn)坡里村位于岱崮鎮(zhèn)政府駐地,“四塞之崮、舟車不通”的狀況曾是制約村莊發(fā)展的最大瓶頸。近年來,坡里村借助山區(qū)綜合開發(fā)、小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇,立足鎮(zhèn)駐地區(qū)位優(yōu)勢(shì),走出了一條以地生財(cái)、靠制管事、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、滾動(dòng)發(fā)展的路子,實(shí)現(xiàn)了集體村民雙增收。坡里村立足鎮(zhèn)政府駐地的土地優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì),抓住岱崮鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)契機(jī),在村集體自有資金嚴(yán)重不足的情況下,通過發(fā)動(dòng)黨員干部集資的方式籌集資金200萬(wàn)余元,建設(shè)了集飯店、住宿、百貨批發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷于一體,總面積4000多平方米的商業(yè)街,經(jīng)過三次大范圍改造提升,從最初的20間商品房發(fā)展成為如今長(zhǎng)4華里、建筑面積8萬(wàn)余平米的現(xiàn)代化商貿(mào)物流集鎮(zhèn),商業(yè)街房屋租賃費(fèi)成為村集體長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入來源,僅此一項(xiàng),村集體年收入150余萬(wàn)元。
(三)“1換N”土地流轉(zhuǎn)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游促增收
岱崮鎮(zhèn)馬子石溝村是一個(gè)典型的山區(qū)村,90%是山嶺薄地。2004年以前,該村是一個(gè)“靠天吃飯”的窮山村,村集體外債47萬(wàn)元。近年來,村“兩委”班子始終把心思動(dòng)在山上,探索出了“1換N”的土地流轉(zhuǎn)新方式。即用村集體原有的好地,或把村民的好地集體承租下來,然后村集體用一畝好地置換村民幾畝山地嶺地或河灘,再將山地、荒場(chǎng)統(tǒng)一開發(fā)治理。通過“1換N”自造地的方式,村集體土地由原來的20畝增加到460多畝,年均增加村集體收入8萬(wàn)余元。從2012年起實(shí)施了3期社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,騰出土地130多畝,老房子拆下的石料用于傳統(tǒng)古村落建設(shè),拆下的磚瓦用于農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè),土渣廢料填坑造地、截溝成塘,帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)觀光園項(xiàng)目建設(shè),增加村集體資產(chǎn)近100萬(wàn)元。目前已建設(shè)藕池26個(gè)、龍蝦池1個(gè)、泥鰍池3個(gè),發(fā)展桑葚、金錢橡等經(jīng)濟(jì)林40畝,建成中華蜜蜂園,草雞、蝎子養(yǎng)殖園,為發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游打下了基礎(chǔ),也為山區(qū)村破解村集體增收難題趟出了可行路子,2018年村集體收入將達(dá)到50萬(wàn)元。
三、主要問題
通過調(diào)研了解到,雖然蒙陰縣在發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)方面做了大量工作,取得了明顯成效,但還存在一些突出問題和制約瓶頸。
一是發(fā)展不平衡,地區(qū)差異分化明顯。由于受自然環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)資源及村干部能力等主客觀因素的影響,村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的問題日益突出,村與村之間的貧富差距不斷拉大,呈現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)。部分地處偏遠(yuǎn),既無特色產(chǎn)業(yè)又無土地、河灘、荒山等資源的村,無錢辦事的問題十分突出。
二是收入來源少,發(fā)展后勁不足。調(diào)研發(fā)現(xiàn),村集體收入來源普遍存在總量較小、來源單一、收入不固定等問題。在相對(duì)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,主要是靠土地、河灘、山林等資源承包或固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃來增加收入,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入很少。村集體經(jīng)濟(jì)收入來源少,增收后勁不足,導(dǎo)致村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展公益事業(yè),只能依賴上級(jí)補(bǔ)助資金,形成“三靠”現(xiàn)象,即村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)靠“補(bǔ)”、公益事業(yè)靠“捐”、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)靠“要”。
三是村集體負(fù)擔(dān)沉重,入不敷出。調(diào)研發(fā)現(xiàn),當(dāng)前多數(shù)村集體都面臨歷史債務(wù)和現(xiàn)實(shí)支出兩大“包袱”,嚴(yán)重影響了村干部的積極性和主動(dòng)性,制約了村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一方面,歷史債務(wù)沉重。村集體因?yàn)楦恪按宕逋ā?、建學(xué)校、農(nóng)田水利建設(shè)或完成“三提五統(tǒng)”、農(nóng)業(yè)稅等原因,形成了沉重的歷史性債務(wù)。另一方面,剛性支出增加。當(dāng)前,維持村級(jí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)固定支出不斷增加,村集體入不敷出。
經(jīng)過深入調(diào)研分析,當(dāng)前影響制約全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,造成“增收難”的主要原因有多方面,主要是主觀和客觀兩個(gè)層面。
(一)從主觀層面分析,村干部普遍積極性不高
調(diào)研發(fā)現(xiàn),部分村干部“等靠要”思想比較嚴(yán)重,自我發(fā)展意識(shí)不強(qiáng);有的存在“看攤守業(yè)”“小富則安”的保守思想,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路不多,積極性不高。同時(shí),村干部權(quán)小責(zé)大,待遇又不高,天天忙忙碌碌,村集體和家庭利益兩頭難兼顧,造成村干部無心考慮村集體增收的問題。同時(shí),部分村干部存在“畏難發(fā)愁”情緒,過多強(qiáng)調(diào)政策、土地、資金、信訪穩(wěn)定等客觀因素,對(duì)有效解決村集體“增收難”問題,感到有心無力。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,村干部崗位吸引力下降,很多年輕有文化、有頭腦的人紛紛外出務(wù)工創(chuàng)業(yè),造成村干部后備隊(duì)伍不足,甚至出現(xiàn)了村干部“好漢子不愿干、賴漢子干不了”的尷尬局面。
(二)從客觀層面分析,主要表現(xiàn)為“四個(gè)缺乏”
一是缺資源。調(diào)研了解到,目前增加村集體收入的突出制約因素就是缺少可利用的資產(chǎn)資源。特別是二輪土地延包后,多數(shù)村沒有留集體機(jī)動(dòng)地,出現(xiàn)了“分田到戶、集體空肚”的現(xiàn)象。二是缺路子。近年來,雖然蒙陰縣總結(jié)推廣了村社共建型、對(duì)外承包型、招商引資型、特色產(chǎn)業(yè)型、旅游帶動(dòng)型等一系列村集體增收的經(jīng)驗(yàn)做法,涌現(xiàn)出一批強(qiáng)村富民的示范村,但由于區(qū)位、資源、資金和人才等方面的限制,村與村之間還存在較大差距,比如,有的村土地資源豐富,人均耕地多,但村里沒有任何增收門路,村干部思想保守,坐等上級(jí)扶持。三是缺資金。還有的村雖然很想發(fā)展經(jīng)濟(jì),也找到了經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,但是缺少發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的資金,從而錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇。四是缺政策。針對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新上增收項(xiàng)目方面的土地、規(guī)劃、資金等政策支持太少,約束太多。比如,村集體招商引資、項(xiàng)目落地要受土地指標(biāo)限制。
四、政策措施
(一)培育壯大新型經(jīng)營(yíng)主體
支持村集體牽頭興辦土地股份合作社、技術(shù)合作社、鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社及其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作社等集體經(jīng)濟(jì)組織,領(lǐng)辦創(chuàng)辦鄉(xiāng)村旅游公司、勞務(wù)公司、物流運(yùn)輸公司、物業(yè)公司、家政公司、保潔公司等集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體,通過自主經(jīng)營(yíng)或與其他合作社、企業(yè)等市場(chǎng)主體開展股份合作,大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。積極開展代耕代種代收、技術(shù)指導(dǎo)、勞務(wù)輸出、物流倉(cāng)儲(chǔ)等有償服務(wù),承接城鎮(zhèn)居民小區(qū)和業(yè)主服務(wù)需求,增加村集體收入。鼓勵(lì)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)為單位,成立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心,接受村民委員會(huì)或村集體經(jīng)濟(jì)組織委托,與其他市場(chǎng)主體進(jìn)行股份合作,村集體以上級(jí)撥付資金、自有資金或資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)權(quán)等入股分紅。
(二)激活土地要素資源
鼓勵(lì)村集體以農(nóng)戶土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股為基礎(chǔ),積極開展土地股份合作,推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。結(jié)合農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和扶貧開發(fā),引導(dǎo)居住偏遠(yuǎn)分散農(nóng)戶向中心村、集鎮(zhèn)聚集,騰出的土地由村集體統(tǒng)一管理使用。結(jié)合土地增減掛鉤和土地整治政策,開展村莊整治搬遷產(chǎn)生的建設(shè)用地指標(biāo)收益主要用于發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì);新增耕地歸村集體所有;對(duì)部分特色民居適當(dāng)予以保留,作為村集體資產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)。探索村級(jí)留用地政策,在縣城總體規(guī)劃區(qū)范圍外,建設(shè)各類項(xiàng)目(除民生、政府公共服務(wù)、大中型水利水電項(xiàng)目外)征收村集體土地,按征收面積的一定比例給村安排發(fā)展留用地,或?qū)⑿抡魇盏慕?jīng)營(yíng)性土地出讓金政府凈收益的一定比例轉(zhuǎn)為村集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。
(三)探索創(chuàng)新發(fā)展路徑
推進(jìn)農(nóng)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。深化黨建帶社建、村社共建工作。結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè),支持村集體利用“旅游+”“生態(tài)+”等模式,大力發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù),積極培育農(nóng)業(yè)文化旅游“三位一體”、生產(chǎn)生活生態(tài)同步改善、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的特色村鎮(zhèn),促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)品上行,逐步健全農(nóng)村電商公共服務(wù)體系,不斷壯大新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。支持村集體資產(chǎn)資源參股經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的工商企業(yè)、基層供銷社和農(nóng)民合作社,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。支持村集體利用集體建設(shè)用地和村級(jí)留用地,通過自主開發(fā)、合資合作、產(chǎn)權(quán)租賃、物業(yè)回購(gòu)、使用權(quán)入股等方式,因地制宜建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商鋪店面、倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施、二三產(chǎn)業(yè)專業(yè)市場(chǎng)等除商品房以外的村級(jí)物業(yè)項(xiàng)目,發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì);對(duì)區(qū)位條件差、可用資源不足、發(fā)展空間受限的村,可委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心整合幫扶資金,到城鎮(zhèn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)繁華地段、集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、人口集聚區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)建購(gòu)異地物業(yè)項(xiàng)目。
(四)強(qiáng)化人才智力保障
堅(jiān)持黨建引領(lǐng),加強(qiáng)村級(jí)基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。持續(xù)開展選派第一書記工作,2018年度市派第一書記重點(diǎn)派駐村集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”,縣派第一書記重點(diǎn)派駐經(jīng)濟(jì)薄弱村。加強(qiáng)村黨組織書記人才隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)村干部業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬與村集體經(jīng)營(yíng)性收入掛鉤制度。對(duì)為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的村干部,經(jīng)村民代表會(huì)議或村民會(huì)議表決通過,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)黨(工)委審核同意后,可從當(dāng)年度村集體經(jīng)濟(jì)收入增量中拿出一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì),其中對(duì)黨組織書記獎(jiǎng)勵(lì)金額所占比例不得高于獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%。實(shí)施農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培育工程,注重從青年致富帶頭人、經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員中培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展黨員,條件成熟的及時(shí)選拔進(jìn)入村“兩委”班子。
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(作者單位:中共蒙陰縣委黨校)