董飛

摘 要 社會飛速發(fā)展以及工程技術(shù)不斷進步，促使現(xiàn)代建筑工程規(guī)模越來越大，工程管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在新的行業(yè)環(huán)境以及客戶要求下，傳統(tǒng)建筑工程管理模式存在的不足逐漸暴露出來，影響著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。為此，本文首先從管理目標、管理方式、管理制度以及管理者等角度，分析了當前建筑工程管理方法存在的不足，然后針對這些不足提出了一些創(chuàng)新和改進思路。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;方法;思路

引言

新形勢下，建筑工程的管理，不再僅僅是管理質(zhì)量、進度和安全，更需要將科學的管理機制貫穿于建筑工程建設的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)之中。傳統(tǒng)粗放式等管理模式，不再適用于如今規(guī)模大、施工周期長、影響因素多的建筑工程項目。建筑企業(yè)需要提升核心競爭力，關(guān)鍵在于對工程管理思路的革新。因此，針對建筑工程管理方法和思路的研究，十分有必要。

1傳統(tǒng)建筑工程管理方法存在的不足

（1）缺乏科學的管理目標。管理目標是指導管理行為的基礎(chǔ)，而在建筑工程行業(yè)多年的發(fā)展歷程當中，建筑單位對工程的管理目標趨于固定化。大多數(shù)的建筑單位只關(guān)心施工進度、效益和質(zhì)量，而典型體現(xiàn)就是制定的管理計劃對目標的確立過于粗放，不具備具體的管理途徑。尤其是很多建筑工程單位設立的成本管理目標過于簡單，只希望提高利潤，但是沒有一套科學、清晰、詳細的成本控制目標機制，導致各個部門不知道怎么做好成本管理[1]。簡單來說，目標單一化、籠統(tǒng)化，是傳統(tǒng)建筑工程目標管理方面比較典型的問題。

（2）管理方式不科學。建筑工程項目的推進，涉及多種因素，從工程材料、設備，到各部門人員，這些因素都會給工程管理帶來積極或負面的影響。如何將大量復雜的資源整合起來，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，達成工程建設管理目標，是現(xiàn)代建筑工程管理團隊需要思考的問題，同時也是難點所在。傳統(tǒng)的管理方式比較單一，多是建立管理條款，組織大家學習，然后由專人進行監(jiān)督管理的方式。顯然，在建筑工程規(guī)模更大、更復雜，建設周期更長的今天，這種管理方法是嚴重不適用的。在具體實施中，會存在效率低、成本高等缺點，同時也不利于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。

（3）缺乏與時俱進的管理制度。管理制度始終是管理工作執(zhí)行的依據(jù)，有制度才能夠讓不同人員在規(guī)范體系下發(fā)揮功能和作用。但是，目前很多建筑工程項目沿用的是比較傳統(tǒng)的管理制度，這些制度不僅過于形式化，很多條款也不再適用于當今的社會。比如，傳統(tǒng)建筑工程建設管理制度當中，沒有過多的對建筑工程施工中的揚塵、污染物排放量進行限定，而如今在各城市的建筑工程施工中，需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，并采取必要措施進行控制[2]。如果依然沿用傳統(tǒng)的管理制度，將會導致工程空氣污染監(jiān)管不通過，不僅會導致建設施工單位被懲罰、工期被耽誤，還會導致建設施工單位社會信譽度下降。

（4）管理人員素質(zhì)不高。在當今的行業(yè)環(huán)境下，建筑工程的建設，要涉及多方面的專業(yè)知識，對施工人員的專業(yè)技術(shù)要求高，對管理人員的綜合素質(zhì)要求更高。具體來講，現(xiàn)代建筑工程綜合管理人員不僅需要掌握基本的建筑工程設計、施工、質(zhì)量控制知識，還要對工程造價、現(xiàn)代工藝、環(huán)境保護、計算機信息化等方面專業(yè)知識足夠了解，并且能夠基于現(xiàn)代化的管理理念，進行綜合管理。但是，目前很多建筑工程項目的管理部門人員綜合素質(zhì)存在一定的缺陷，導致從管理思維、理念、制度到執(zhí)行方法等方面都存在問題，不利于建筑工程項目的正常推進。

2建筑工程管理方法及思路創(chuàng)新策略

（1）建立全過程動態(tài)管理機制。建筑工程建設和施工單位應當深刻認識到現(xiàn)代建筑工程管理的重要性，由項目負責人、技術(shù)負責人、監(jiān)理、造價控制人員等組成綜合管理小組。再由他們對建筑工程項目的設計圖紙、施工計劃進行全面審核，進而建立一套全面、成熟、可行的管理機制。該管理機制需要適應現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大、周期長、影響因素多的特點，覆蓋建筑工程建設的全過程。在全過程管理機制下，還需要突顯管理模式和方法的動態(tài)性，也就是根據(jù)管理機制執(zhí)行的結(jié)果分析，對后續(xù)管理進行優(yōu)化和合理調(diào)整。例如，通過對不同人員施工效率、質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，找出導致效率低、質(zhì)量差的普遍性原因，再采用必要的策略進行針對性管理，促使施工水平整體提高?？梢?，這種全過程動態(tài)化的管理機制是有自我革新、自我適應的能力，對持續(xù)提高建筑工程建設管理水平，有重要的作用[3]。

（2）積極引進現(xiàn)代技術(shù)。如今的時代是一個以計算機、互聯(lián)網(wǎng)、信息化、數(shù)字化及機械化為特點的技術(shù)時代，建筑工程項目的建設也逐步提高了機械化和信息化程度。在這樣的大環(huán)境下，建筑工程管理單位也需要積極促使管理機制的技術(shù)化革新。首先，要深入發(fā)揮BIM技術(shù)在建筑工程管理方面的功能，通過利用虛擬模型技術(shù)，實現(xiàn)對施工過程的可視化管理和科學化驗收?；蚴峭ㄟ^對建筑工程數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的科學化分析，找出工程建設施工中存在的問題和隱患，及時采用科學措施進行解決和規(guī)避。其次，要針對施工現(xiàn)場的管理增加技術(shù)配置，比如，在施工現(xiàn)場出入口裝配具有人臉識別功能的門禁系統(tǒng)?；谠撓到y(tǒng)，除了對進出人員身份進行把控以外，還能監(jiān)督相關(guān)工作人員的著裝、安全配置情況。同時，在施工現(xiàn)場安裝覆蓋整個區(qū)域的全時段監(jiān)控設備，對施工過程進行可視化監(jiān)督。以及安裝污染物、噪音監(jiān)測設備，滿足現(xiàn)代化監(jiān)管需求。

（3）加強人員培訓管理?，F(xiàn)代建筑工程管理需要進一步重視人員管理，提高隊伍素質(zhì)。首先，要提高所有人員的專業(yè)技能知識準入門檻，要求其掌握符合現(xiàn)代工程建設要求的技能。其次，要針對所有人員做好培訓工作，既要針對施工圖紙、工程工藝要求進行專項培訓，又要針對安全、進度成本管理進行常規(guī)培訓。最后，要采用適用現(xiàn)代建筑工程項目管理的獎懲機制，激發(fā)員工工作積極性和熱情，并提高所有人員的責任感。

3結(jié)束語

綜上所述，當代建筑工程項目的建設，具有規(guī)模大、影響因素多的特點，工程管理難度更高。對此，相關(guān)企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)管理理念，建立現(xiàn)代化管理意識，采用全過程動態(tài)化管理機制，積極引進現(xiàn)代化技術(shù)。同時要加強人員培訓和監(jiān)督，逐步提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量，進而提高建筑工程建設管理水平。

參考文獻

[1] 魏成惠.新時期建筑工程管理方法的智能化應用思路探討[J].四川水泥，2020（1）：158.

[2] 瞿宗良.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析[J].建筑與裝飾，2019（21）：43，45.

[3] 高毅濤.水利水電建筑工程管理思路和方法[J].魅力中國，2019（23）：

362-363.