邢建磊

摘 要 現(xiàn)如今，我國(guó)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的前景，在這樣的背景下，人們對(duì)于建筑質(zhì)量提出了更高的要求。在日常的建筑管理與施工過(guò)程中，無(wú)論是人員素質(zhì)的問(wèn)題，還是管理制度，甚至是施工工藝的規(guī)范化，這都會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，本文筆者將對(duì)建筑過(guò)程管理與施工存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，針對(duì)性地提出相關(guān)的控制策略，旨在提升建筑工程的整體質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量控制

引言

隨著城市發(fā)展步伐的加快，在給建筑行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。目前人們對(duì)于建筑工程建設(shè)質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高，在建筑工程實(shí)際的建設(shè)工程中，如果想要的質(zhì)量管理工作做得不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，極大地威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，需要采取一系列有效的措施來(lái)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，最終確保建筑工程的建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證。

1建筑工程施工期間工程管控與施工品質(zhì)存有的問(wèn)題

1.1 工程監(jiān)督條例不完整

在最近幾年行業(yè)的快速進(jìn)步歷程中，工程項(xiàng)目的有關(guān)監(jiān)督管控工作也浮現(xiàn)出了許多亟須處理的問(wèn)題。比方說(shuō)，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工前，投資方與施工方?jīng)]有做好溝通，因監(jiān)督管控制度不完整，很容易為雙方帶來(lái)施工糾紛，存有對(duì)施工管控工作不到位的情況;在施工期間，上級(jí)部門分派工作不清楚，或者相關(guān)職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，這類問(wèn)題比較嚴(yán)重且很容易出現(xiàn)。與此同時(shí)，因監(jiān)管制度不完整，所以在施工期間部分人員想要謀取私利或是用品質(zhì)差的建筑材料代替品質(zhì)好的材料，這樣就會(huì)影響總體施工品質(zhì)，同時(shí)也降低了施工方的信譽(yù)程度，不益于提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2 建筑工程管理力度比較薄弱

通常情況下，建筑出現(xiàn)的管理問(wèn)題，如：材料的浪費(fèi)、選材質(zhì)量不合格、安全檢測(cè)不到位等等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多時(shí)候，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本會(huì)選擇很多的便宜材料作為建筑用材，這樣就在很大程度上使得建筑的質(zhì)量出現(xiàn)很多隱患。而且，在對(duì)于材料或者設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)時(shí)，很多質(zhì)檢人員安全意識(shí)低下，往往都會(huì)忽視每個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)，這就造成在建筑實(shí)施過(guò)程中對(duì)于很多的隱藏問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，造成建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.3 施工人員專業(yè)能力欠缺，職業(yè)素養(yǎng)不足

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國(guó)城市化的發(fā)展進(jìn)程，這樣給我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。大量房屋建造項(xiàng)目投入施工，加大了對(duì)施工人員的需求，促使建筑工人的數(shù)量大幅度增加。因?yàn)榇蠖鄶?shù)建筑工人的文化水平都偏低，理解能力與學(xué)習(xí)能力有所欠缺，針對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以及對(duì)先進(jìn)設(shè)備的操作，都存在一定難度。因而會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，一方面，對(duì)專業(yè)設(shè)備的操作不熟練，容易造成建筑資源的耗損，降低施工效率和質(zhì)量。同時(shí)，也會(huì)增大施工安全隱患。另一方面，對(duì)施工安全缺乏認(rèn)知和重視，對(duì)自己和他人的人身安全形成一定威脅，也會(huì)相應(yīng)地增加管理人員的工作難度[1]。

2策略研究

2.1 健全監(jiān)督管理體系，提高管理水平

建筑工程管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析目前管理的工作不足，根據(jù)其問(wèn)題進(jìn)行管理優(yōu)化。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)工程管理體系進(jìn)行分析，可發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)開展建筑工程管理時(shí)，未能充分發(fā)揮出監(jiān)督管理體系效能。如部分單位設(shè)置了監(jiān)督管理體系，但未對(duì)其權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致監(jiān)督人員沒(méi)有實(shí)際工作職權(quán)，無(wú)法對(duì)工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。為提高建筑工程管理綜合效果，需對(duì)工程管理監(jiān)督體系進(jìn)行健全，保證監(jiān)督管理體系發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值。健全監(jiān)督管理體系時(shí)，可從以下方面開展具體工作。第一，明確工程開發(fā)中監(jiān)督管理工作獨(dú)立性與權(quán)威性，清晰準(zhǔn)確地界定監(jiān)督管理小組工作職責(zé)與權(quán)力，為監(jiān)督管理工作落實(shí)提供條件保障。第二，籌建專業(yè)監(jiān)督管理小組，監(jiān)督小組成員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，將直接影響到監(jiān)督工作可靠性。因此每一位監(jiān)督小組成員，都必須經(jīng)過(guò)職業(yè)審查與技能考核，保證監(jiān)督隊(duì)伍的可靠性與安全性。第三，合理優(yōu)化監(jiān)督管理體系，簡(jiǎn)化重復(fù)冗余的監(jiān)督管理程序，確保專人專責(zé)，提高監(jiān)督管理工作效能，促進(jìn)工程管理水平的提高。

2.2 提高重視程度

意識(shí)對(duì)行為活動(dòng)具有指導(dǎo)作用，因此，在新時(shí)期下，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提高對(duì)于工程管理工作的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，積極建設(shè)專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責(zé)任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全的績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)管理人員的工作能力和工作作風(fēng)進(jìn)行有效約束，并提高其工作的主動(dòng)性與積極性。此外，作為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者，管理人員自身也應(yīng)當(dāng)提高重視程度與質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與督促，工程管理工作的內(nèi)容諸多，其中有關(guān)質(zhì)量、安全等方面則應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦ぷ魅藛T的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規(guī)范，有關(guān)高空作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)是否具備完善可靠的防護(hù)措施等方面內(nèi)容，以及施工期間的材料保管和取用標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經(jīng)濟(jì)性影響。

2.3 施工過(guò)程數(shù)據(jù)化

全面分析建筑施工方面的數(shù)據(jù)，有利于整體把握每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度及基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)信息的有效利用。搭建好數(shù)字化平臺(tái)，將每一項(xiàng)工程建設(shè)的項(xiàng)目詳情和進(jìn)展階段納入其中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣既能便于管理，又能及時(shí)查看工程進(jìn)度，迅速反饋，根據(jù)情況增加人員物資或者調(diào)配至其他部門支援工作，有效提高工程質(zhì)量[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，采取有效的措施確保建筑工程建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證意義重大。作為相關(guān)的管理人員，需要充分認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，在實(shí)際的管理過(guò)程中，針對(duì)所存在的問(wèn)題，不斷完善和改進(jìn)相應(yīng)的施工質(zhì)量管理措施，通過(guò)進(jìn)一步提升施工人員的綜合素質(zhì)以及做好相應(yīng)的成本控制等工作，使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 刁兆勇.對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量及施工安全管理措施的思考[J].建材與裝飾，2018（5）：208-209.

[2] 臺(tái)夏樂(lè).提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J].建材與裝飾，

2019（27）：195-196.