貝益君

摘 要 隨著我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的要求也在不斷提高。通過(guò)利用PDCACA模式能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)循環(huán)管理，從而有效減少施工過(guò)程銜接不到位的情況，降低安全事故發(fā)生的概率，推動(dòng)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)強(qiáng)化施工安全管理的重要性進(jìn)行分析，詳細(xì)介紹PDCA循環(huán)模式，并且提出PDCA模式具體應(yīng)用的策略，確保PDCA循環(huán)管理，有效落實(shí)。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;PDCACA;循環(huán)管理

引言

隨著我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，也進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法不僅可以強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠確保施工。事故得到有效控制，保證建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提升，為我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

1建筑施工安全管理的重要性

建筑施工安全管理能夠有效降低事故、減少人員傷亡，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要貢獻(xiàn)。建筑施工安全管理作為現(xiàn)代施工管理的重要組成部分，能夠貫穿整個(gè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程。管理人員在生產(chǎn)的過(guò)程中最重要的目的就是對(duì)各種影響施工安全的因素進(jìn)行全面控制，從而有效減少一般事故，杜絕傷亡。目前質(zhì)量管理最常用的管理方法為PDCA循環(huán)法，通過(guò)利用各種安全技術(shù)規(guī)范，在施工中正確應(yīng)用，能夠降低施工過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率，確保建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力全面提升。

PDCA循環(huán)管理模式最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，最終由戴明進(jìn)行宣傳與推廣，所以PDCA循環(huán)模式也被稱之為戴明環(huán)。PDCA循環(huán)實(shí)際上就是利用最簡(jiǎn)單的管理流程，從計(jì)劃執(zhí)行檢查處理，形成螺旋上升的管理思路，通過(guò)利用PDCA循環(huán)管理模式，不僅能夠提高建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化水平，而且還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理控制，提高建筑工程的總體質(zhì)量。利用PDCACA模式在建筑工程安全管理中應(yīng)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中的問(wèn)題，并且加以解決，保證建筑工程本身質(zhì)量不受影響，而且利用PDCA系列循環(huán)管理模式還可以使工作人員能夠按照不同的施工階段進(jìn)行劃分，充分了解目前管理工作開(kāi)展的主要不足，并且及時(shí)處理，確保建筑工程項(xiàng)目施工更加順利，提高建筑安全施工的總體質(zhì)量。

2PDCA循環(huán)管理模式的實(shí)際應(yīng)用

2.1 計(jì)劃階段

運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式，首先，對(duì)建筑工程具體的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保建筑工程施工目標(biāo)得以精確，最終制定切實(shí)可行的施工管理計(jì)劃，完善相應(yīng)的管理制度體系。其次，管理人員必須利用分包的形式，將工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分為不同的階段，從而提高建筑工程施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。最后，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體問(wèn)題進(jìn)行深入了解并分析，及時(shí)解決這些問(wèn)題，同時(shí)還要對(duì)潛在的安全隱患向上級(jí)和有關(guān)部門進(jìn)行匯總，提高建筑企業(yè)的施工管理水平[1]。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須對(duì)相關(guān)的重要資料進(jìn)行詳細(xì)審查，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行校驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)或錯(cuò)誤的情況，必須及時(shí)提交專業(yè)部門進(jìn)行修改，當(dāng)資料提供內(nèi)容齊全簽訂到位之后再由專業(yè)的設(shè)計(jì)人簽收，并確認(rèn)。注重與其他專業(yè)相關(guān)的圖紙進(jìn)行會(huì)簽，實(shí)行專業(yè)會(huì)簽制度，圖紙由設(shè)計(jì)和審查人員簽訂之后提交專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)簽，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)專業(yè)間設(shè)計(jì)銜接是否出現(xiàn)矛盾進(jìn)行審查，同時(shí)要確保會(huì)簽，內(nèi)容齊全，審核完畢之后才能確保設(shè)計(jì)流程更加高效。

2.2 實(shí)施階段

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，最重要的就是嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的策略執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)控，保證建筑工程能夠嚴(yán)格按照原定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。在建筑工程施工時(shí)，相關(guān)人員還要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與考核，通過(guò)定期或不定期的監(jiān)管來(lái)確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度符合要求，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，最終提高建筑工程施工的總體水平[2]。

2.3 檢查階段

在明確建筑工程施工方案施工計(jì)劃以后，管理人員必須要積極針對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行全面分析，制定明確的施工管理監(jiān)督方案，最大程度上提高建筑工程施工質(zhì)量，在檢查完畢以后，技術(shù)人員必須要及時(shí)總結(jié)，深入分析建筑工程在施工時(shí)所遇到的各種問(wèn)題，同時(shí)將施工結(jié)果與前期計(jì)劃進(jìn)行明確對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不一致，則必須分析潛在的問(wèn)題并且及時(shí)解決，確保建筑工程實(shí)際施工達(dá)到預(yù)期要求。設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案包括設(shè)計(jì)教師轉(zhuǎn)換方式、工程類比實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等多種手段，目前最常見(jiàn)的就是設(shè)計(jì)課和教師類比實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。通過(guò)嚴(yán)格的審查，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙計(jì)算書(shū)進(jìn)行全面分析，及時(shí)消除缺陷和缺失等設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，確保出廠產(chǎn)品最終達(dá)到預(yù)期要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)項(xiàng)目組織的自我檢查，各級(jí)校審人員具有高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，重點(diǎn)掌握設(shè)計(jì)流程中的相關(guān)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，避免流于形式。盡可能地實(shí)施保證方案評(píng)估、可行性研究報(bào)告等程序，及時(shí)有效地聽(tīng)取各方意見(jiàn)，每個(gè)工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)都要認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備設(shè)計(jì)產(chǎn)品審核表，各級(jí)審核表都要有相應(yīng)的具體意見(jiàn)，避免出現(xiàn)補(bǔ)交審核表和再寫(xiě)審核表的情況[3]。

2.4 處理階段

為了能夠高效對(duì)施工隱患進(jìn)行處理，最重要的就是全面分析循環(huán)過(guò)程檢查結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生的誤差問(wèn)題進(jìn)行分析，從而制定下一環(huán)節(jié)的可行性施工方案。在循環(huán)時(shí)還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的問(wèn)題和結(jié)果進(jìn)行匯總，對(duì)下一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行妥善處理。盡管處理階段是PDCA循環(huán)管理模式的最終收尾階段，但也是下一個(gè)施工環(huán)節(jié)的開(kāi)始。通過(guò)利用PDCA管理模式能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量，控制螺旋上升，從而保證下一個(gè)循環(huán)階段能夠更加高效運(yùn)行[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理相關(guān)工作非常復(fù)雜，建筑相關(guān)設(shè)計(jì)者需要研究各種類別的業(yè)務(wù)規(guī)格，不斷改進(jìn)基本知識(shí)水平，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特定條件結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。準(zhǔn)確把握建筑工程設(shè)計(jì)的要點(diǎn);實(shí)施對(duì)所取得結(jié)果的科學(xué)分析和合理考慮，正確運(yùn)用PADC環(huán)，提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，并應(yīng)采取適當(dāng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，只有通過(guò)這種方式才能設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的建筑，提高建筑安全，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 祁陳濤.建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（17）：34.

[2] 熊飛.建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用[J].低碳世界，2017

（13）：112-113.

[3] 張先雷，喬百順，謝漢鳴.PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（11）：175.

[4] 李鐵.PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].陜西教育·理論，2006（Z1）：187，192.