陳述友

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)快速發(fā)展，加大了對(duì)青年員工數(shù)量和素質(zhì)方面的需求，給共青團(tuán)工作提供了廣闊的發(fā)展空間，也給共青團(tuán)工作提出了更高要求。本文將研究共青團(tuán)工作在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用，分析當(dāng)前共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題，并提出電力企業(yè)提升共青團(tuán)工作效率和質(zhì)量的相關(guān)策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);共青團(tuán)工作;問(wèn)題;措施

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)將逐漸擺脫原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，將新思想和新觀念引入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。在這樣的行業(yè)背景下，青年員工將成為促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的生力軍，逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要力量。在這樣的新形勢(shì)下，電力企業(yè)共青團(tuán)工作的重要性越發(fā)突顯。

二、共青團(tuán)工作在電力企業(yè)中的作用

（一）確保企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的粗放式管理模式中走出來(lái)，利用現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的更新和升級(jí)，提高了電力企業(yè)硬件實(shí)力。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展，必須具備與硬實(shí)力相匹配的軟實(shí)力，具有較高思想素質(zhì)和技術(shù)能力的青年工作者投入電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理中來(lái)。共青團(tuán)組織的工作對(duì)象是企業(yè)中的青年員工，工作目標(biāo)是加強(qiáng)青年企業(yè)員工精神文明建設(shè)和思想道德建設(shè)，提高青年員工職業(yè)道德操守，讓青年工作者能夠全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此，加強(qiáng)共青團(tuán)工作是確保企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要手段。

（二）促進(jìn)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展

企業(yè)文化是電力企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐中逐漸形成的、具有企業(yè)自身特色的價(jià)值理念，企業(yè)文化具有較強(qiáng)的辨識(shí)度，也是電力企業(yè)社會(huì)形象的重要展示。電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)文化需要得到傳承和發(fā)揚(yáng)。開(kāi)展電力企業(yè)共青團(tuán)工作，能夠讓青年工作者對(duì)企業(yè)文化形成深刻的理解和認(rèn)知，在日常工作和行為中彰顯良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)其主人翁精神，使企業(yè)文化得以傳承和發(fā)展[1]。

三、電力企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題

（一）組織職能弱化

1.專(zhuān)職團(tuán)干部數(shù)量不足

從目前我國(guó)電力企業(yè)共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看，專(zhuān)職的共青團(tuán)干部數(shù)量趨少，不適應(yīng)新時(shí)代、新任務(wù)的要求，取而代之的是一人多職或者兼職。許多共青團(tuán)組織工作人員由企業(yè)黨建部門(mén)業(yè)務(wù)人員或相關(guān)部門(mén)管理人員兼任，團(tuán)委書(shū)記也大多由企業(yè)的部門(mén)正職或副職人員兼職。具體工作中，一人多職往往會(huì)造成厚此薄彼，進(jìn)而影響共青團(tuán)工作正常組織和開(kāi)展，弱化電力企業(yè)共青團(tuán)干部組織的工作職能。

2.團(tuán)干部素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)中，共青團(tuán)組織干部的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。大部分企業(yè)的團(tuán)干部都是兼職人員，共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)缺少，方法和手段不多，青年思想教育的感召力和滲透力不強(qiáng)，相對(duì)于青年需求的多樣化趨勢(shì)，團(tuán)組織的服務(wù)手段和服務(wù)方式顯得單一。一些團(tuán)干部甚至在工作中忽視了自身所發(fā)揮的作用，不能起到表率作用，進(jìn)而弱化了共青團(tuán)干部組織在青年員工心目中的地位。

3.共青團(tuán)工作參與度不高

電力企業(yè)共青團(tuán)組織的各項(xiàng)工作主要面對(duì)企業(yè)基層，而企業(yè)對(duì)基層工作的考核大多通過(guò)量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。共青團(tuán)干部工作需要在不影響基層正常工作的情況下開(kāi)展，需要占用干部和員工業(yè)余時(shí)間。在時(shí)間安排與正常工作出現(xiàn)沖突時(shí)，往往是共青團(tuán)工作為業(yè)務(wù)工作做出讓步。這樣一來(lái)，團(tuán)組織干部會(huì)想方設(shè)法在有限時(shí)間內(nèi)增加共青團(tuán)工作內(nèi)容，導(dǎo)致許多工作不能細(xì)化，忽視了共青團(tuán)工作效果，形式主義嚴(yán)重。而且，這樣的方式會(huì)使青年員工無(wú)法在共青團(tuán)工作中有深刻的身心體會(huì)，參與團(tuán)組織活動(dòng)的積極性不高，導(dǎo)致共青團(tuán)工作效果不佳。

（二）工作不夠活躍

1.沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)重視

第一，在電力體制改革后，電力企業(yè)將擺脫原有的壟斷性地位，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，需要依賴(lài)于業(yè)務(wù)能力和服務(wù)能力的提升，贏得更多客戶(hù)的信任，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，許多電力企業(yè)將高素質(zhì)的青年人才投放到能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的工作一線(xiàn)，忽視了企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)。

第二，電力企業(yè)共青團(tuán)工作不能夠?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造業(yè)績(jī)，又無(wú)法直接參與企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的管理，無(wú)法直接通過(guò)量化指標(biāo)進(jìn)行考核，團(tuán)組織干部在自己崗位上付出了許多努力，但是缺乏有效的考核方式，對(duì)其工作認(rèn)可程度有限。團(tuán)組織干部在企業(yè)中的定位不高，影響力有限，進(jìn)而影響共青團(tuán)工作的活躍程度[2]。

2.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足

目前，電力企業(yè)團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)員所交團(tuán)費(fèi)的預(yù)留部分、團(tuán)組織自籌經(jīng)費(fèi)以及企業(yè)對(duì)團(tuán)組織活動(dòng)給予的補(bǔ)助。我國(guó)電力企業(yè)正處在快速發(fā)展中，設(shè)備需要升級(jí)，原有的經(jīng)營(yíng)模式需要向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，在各方面資金投入都比較大。因此，許多電力企業(yè)將有效資金用于企業(yè)具體業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)費(fèi)控制。如此一來(lái)，企業(yè)團(tuán)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源相對(duì)縮減，限定了共青團(tuán)組織的活動(dòng)的規(guī)模和次數(shù)。

（三）創(chuàng)新意識(shí)不足

目前，許多電力企業(yè)在共青團(tuán)工作中依然殘存著傳統(tǒng)活動(dòng)組織形式，對(duì)現(xiàn)代科技應(yīng)用較少。在進(jìn)行宣傳和教育過(guò)程中，大多采用宣講的方式，忽視與青年員工的互動(dòng)，無(wú)法體現(xiàn)出青年員工在企業(yè)中的主體地位，進(jìn)而導(dǎo)致一些青年員工參與度不高，團(tuán)組織活動(dòng)宣傳和引導(dǎo)效果有限。

四、電力企業(yè)共青團(tuán)工作開(kāi)展策略

（一）強(qiáng)化共青團(tuán)組織建設(shè)

1.對(duì)共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)給予高度重視

電力企業(yè)要加強(qiáng)共青團(tuán)工作，需要充分認(rèn)識(shí)共青團(tuán)工作在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，重視團(tuán)組織干部的評(píng)優(yōu)和選拔。電力企業(yè)要在企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下構(gòu)建完善的團(tuán)組織體系，任用德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)組織帶頭人，號(hào)召青年企業(yè)員工積極參與各項(xiàng)團(tuán)組織活動(dòng)，提高員工集體意識(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感。

2.加強(qiáng)團(tuán)組織干部考核

一是電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)組織干部的工作考核。團(tuán)結(jié)電力企業(yè)青年員工，宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)青年員工良好職業(yè)操守，提高員工思想道德情操是電力企業(yè)團(tuán)組織干部所要承擔(dān)的責(zé)任，是團(tuán)組織干部需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。二是電力企業(yè)共青團(tuán)組織干部需要發(fā)揮帶頭作用，提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。在電力企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，共青團(tuán)干部需要定期進(jìn)行共青團(tuán)工作匯報(bào)，反映企業(yè)青年員工思想動(dòng)態(tài)，電力企業(yè)黨組織要結(jié)合團(tuán)干部具體工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核，激勵(lì)企業(yè)團(tuán)干部進(jìn)行自我完善和提升。

3.鼓勵(lì)團(tuán)組織干部工作創(chuàng)新

電力企業(yè)需要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，鼓勵(lì)企業(yè)共青團(tuán)干部積極創(chuàng)新工作方式，認(rèn)真聽(tīng)取青年團(tuán)組織干部的新想法和新思路，幫助團(tuán)組織干部把握工作方向，在資金和制度方面為青年團(tuán)組織干部提供支持，在工作過(guò)程中加以監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣才能夠提升電力企業(yè)團(tuán)組織干部工作成就感，才能實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作方式創(chuàng)新，讓團(tuán)組織在電力企業(yè)思想教育和企業(yè)文化教育中發(fā)揮應(yīng)有作用[3]。

（二）提高共青團(tuán)組織工作意識(shí)

1.擴(kuò)大共青團(tuán)工作覆蓋面

電力企業(yè)共青團(tuán)組織工作需要不斷擴(kuò)大基層共青團(tuán)工作覆蓋面，構(gòu)建電力企業(yè)基層共青團(tuán)工作網(wǎng)絡(luò)化體系，建立企業(yè)團(tuán)組織管理檔案，對(duì)企業(yè)團(tuán)員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中往往存在人員調(diào)整以及人才流動(dòng)，會(huì)影響企業(yè)基層團(tuán)組織的穩(wěn)定性，只有加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，密切跟蹤各級(jí)團(tuán)員狀態(tài)，才能夠掌握企業(yè)共青團(tuán)組織整體狀態(tài)，才能夠有效開(kāi)展工作。

2.提升共青團(tuán)組織活力和影響力

認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)思想政治教育，構(gòu)筑青年團(tuán)員精神支柱。電力企業(yè)共青團(tuán)組織要努力提高企業(yè)青年員工活力，組織開(kāi)展“致青春”大講堂活動(dòng)，傳遞正能量，讓每個(gè)員工充分發(fā)揮自身主動(dòng)性和積極性。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，電力企業(yè)團(tuán)組織需要構(gòu)建信息資源交流平臺(tái)，將企業(yè)青年員工納入平臺(tái)范圍，充分利用新媒體和網(wǎng)絡(luò)資源，拓展宣傳陣地。通過(guò)圖文、視頻推送的方式，讓每個(gè)青年員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，展示青年員工面貌。同時(shí)，讓更多青年員工參與到團(tuán)組織互動(dòng)活動(dòng)中，這樣才能提升共青團(tuán)組織活力，提高企業(yè)凝聚力。

3.提高共青團(tuán)組織服務(wù)意識(shí)

電力企業(yè)共青團(tuán)組織工作中，要立足青年成長(zhǎng)成才這一目標(biāo)，不斷提高團(tuán)組織服務(wù)青年的能力。團(tuán)組織干部要在日常工作中深入基層群眾，了解企業(yè)青年員工工作狀態(tài)和具體需求，找到團(tuán)組織能夠提供的服務(wù)與青年員工需求的契合點(diǎn)，在精神和物質(zhì)方面給青年員工發(fā)展提供最大幫助。同時(shí)，開(kāi)展青年員工選優(yōu)樹(shù)先活動(dòng)，打造青年“紅色網(wǎng)紅”，宣傳優(yōu)秀工作事跡，吸收更多青年員工加入團(tuán)組織志愿者隊(duì)伍中，擴(kuò)大服務(wù)范圍和參與范圍，讓人人都愿意提供服務(wù)，人人都能夠獲得服務(wù)，這樣才能夠提高團(tuán)組織的向心力。

（三）活躍企業(yè)文化

電力企業(yè)共青團(tuán)工作需要圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮團(tuán)員生力軍和突擊隊(duì)作用，組織各種具有創(chuàng)新性的集體活動(dòng)，將電力企業(yè)青年員工思想引到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)，將團(tuán)員力量聚集到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。例如：結(jié)合“五四”運(yùn)動(dòng)、“一二·九”運(yùn)動(dòng)，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)，開(kāi)展以提升服務(wù)質(zhì)量為目的的青年志愿者活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，開(kāi)設(shè)以促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效為目的的青年職工創(chuàng)新工作室，通過(guò)企業(yè)文化教育幫助青年員工樹(shù)立正確價(jià)值觀，發(fā)揮共青團(tuán)工作的積極作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)共青團(tuán)工作是企業(yè)管理工作中的重要部分，要提升共青團(tuán)工作效果、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織積極作用，需要重視企業(yè)團(tuán)組織構(gòu)建，提高共青團(tuán)服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)共青團(tuán)工作創(chuàng)新，只有這樣，才能夠讓青年員工緊密團(tuán)結(jié)，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

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