徐樂華

(民航機(jī)場建設(shè)工程有限公司，天津 300456)

1 成本管理概述

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成，成本管理在其中具有積極意義，具體涉及到成本核算、成本控制等，經(jīng)多元化的手段積極調(diào)動企業(yè)員工，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)采取針對性的成本管理措施，以達(dá)到降低資源損耗的效果。實行成本管理的方式有助于企業(yè)擴(kuò)大利潤，助力于企業(yè)的發(fā)展。對此提出了成本管理系統(tǒng)，具體內(nèi)容與基本關(guān)系如圖1所示。

圖1 成本管理系統(tǒng)

2 企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 權(quán)責(zé)分工不明

成本管理需得到特定專員的支持，應(yīng)準(zhǔn)確界定各人員的職責(zé)，一旦出現(xiàn)責(zé)權(quán)模糊的情況必然會對成本管理造成影響，部分事務(wù)無人接管，員工之間相互推卸責(zé)任，即便有人參與到管理工作中也時常伴隨管理效率低下、指令雜亂等問題[1]。從企業(yè)成本管理的各類問題來看，責(zé)權(quán)分工不明確尤為突出，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)將嚴(yán)重挫傷員工積極性，導(dǎo)致員工消極怠工等問題，各自對工作的認(rèn)知不夠深入，難以做好全面的預(yù)算管理工作，最終企業(yè)成本管理效率也大打折扣。

2.2 缺乏成熟的成本管理觀念

實行傳統(tǒng)成本管理方式時，難以與現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求相契合，傳統(tǒng)方式過度局限于降低成本這一層面，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量，甚至成為阻礙企業(yè)前行的一大絆腳石。從當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來看，成本管理人員的觀念有待完善，多數(shù)企業(yè)普遍采取的是以經(jīng)濟(jì)效益為核心的老舊觀念，因此偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮，員工對產(chǎn)品品質(zhì)的重視程度不足，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，直接破壞了企業(yè)的整體形象。除此之外，過度節(jié)約成本的方式將迫使企業(yè)進(jìn)入低價市場爭奪中，在技術(shù)革新等方面的投入力度明顯不足，創(chuàng)造的規(guī)模效應(yīng)難以與市場需求相適應(yīng)，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 缺乏符合企業(yè)特征的管理系統(tǒng)

企業(yè)成本管理覆蓋面較廣，成本核算方法呈多樣化特點，但工作難度偏大，加之多數(shù)企業(yè)未形成成熟的成本管理系統(tǒng)，最終引發(fā)了成本管理效果欠佳等一系列問題。從這一角度來看，適應(yīng)于企業(yè)特征的管理系統(tǒng)尤為關(guān)鍵，作為一項重要的工具將直接影響到企業(yè)成本管理質(zhì)量。

2.4 成本會計核算落后

置身于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)人員未改變老舊的報賬制度，日常工作中多采取的是成本核算等常規(guī)方式，缺乏對其他因素的系統(tǒng)性考慮。企業(yè)采取的會計核算方法缺乏適應(yīng)性，不利于成本核算效果，加大了成本管控難度[2]。除此之外，部分企業(yè)管理者的觀念過于陳舊，對于新技術(shù)的應(yīng)用不到位，日常工作中相繼出現(xiàn)一系列問題，上述因素均是成本會計核算工作的阻礙因素，難以達(dá)到有效控制成本的效果。

2.5 成本控制方法需要完善

成本管理的核心在于成本控制，此環(huán)節(jié)對于具體控制方法提出較高的要求，若缺乏科學(xué)方法的指導(dǎo)易引發(fā)成本管理問題。若成本控制方法存在局限性，將對于成本控制有關(guān)的各個環(huán)節(jié)造成影響，加大了各部門溝通協(xié)調(diào)難度，嚴(yán)重阻礙了成本管理效率。同時，信息技術(shù)成為提升成本核算效率的關(guān)鍵工具，但部分人員對其認(rèn)知不到位，難以發(fā)揮出信息技術(shù)的價值，出現(xiàn)了適得其反的局面。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策

3.1 強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作

為提升企業(yè)成本管理效率，為日常管理工作提供指導(dǎo)，企業(yè)必須對成本管理形成準(zhǔn)確的認(rèn)知，從基礎(chǔ)工作入手，以循序漸進(jìn)的方式提升成本管理質(zhì)量，達(dá)到有效控制成本的效果。第一，創(chuàng)建成本控制標(biāo)準(zhǔn)，此項工作是順利實施成本管理手段的必要前提，可為成本控制提供科學(xué)引導(dǎo)，應(yīng)做好調(diào)研工作，根據(jù)實際情況創(chuàng)建成本控制標(biāo)準(zhǔn)，盡可能控制成本。第二，創(chuàng)建一套具有可行性的成本分析會計制度?？紤]到成本管理效率問題，必須將成本控制工作落到實處，各部門根據(jù)實際情況生成分析報告，最大程度上提升成本控制與管理的效率性，以便給企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)提供支持。對此形成了成本控制環(huán)形圖，具體內(nèi)容如圖2所示。

圖2 成本控制環(huán)形圖

3.2 形成正確的成本管理觀念

任何一項工作都要得到科學(xué)思想的指導(dǎo)，對于成本管理而言則要形成科學(xué)的成本管理觀念，此舉是確保成本管理質(zhì)量的必要前提。首先，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛，在當(dāng)前的社會背景下企業(yè)要不斷更新成本管理理念，緊跟時代發(fā)展步伐。企業(yè)要改變一味削減成本的片面觀點，而是要從利益與質(zhì)量兩個角度入手，以確保產(chǎn)品品質(zhì)為基本前提，盡可能減少不必要的成本。其次，企業(yè)要注重對人員的培訓(xùn)，為之提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會，諸如組織管理者外出學(xué)習(xí)等，從外界汲取先進(jìn)的成本管理理念，將其靈活應(yīng)用于企業(yè)自身，推動成本管理工作的開展。

3.3 創(chuàng)建科學(xué)的成本管理系統(tǒng)

成本管理得以高效推進(jìn)的關(guān)鍵在于創(chuàng)建一套成熟的成本管理系統(tǒng)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況打造成本管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對各部門的統(tǒng)一管理，注重人員之間的溝通，提升信息流通效率，全面確保成本管理質(zhì)量。若要創(chuàng)建一套科學(xué)的成本管理系統(tǒng)需從兩個方面入手：其一，整合供應(yīng)、財會等部門的力量，彼此間通過協(xié)同作業(yè)的方式做好成本管理工作，將其滲透至生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)中，在獲得成本管理系統(tǒng)的指導(dǎo)后可提升信息整合與分析效率。其二，創(chuàng)建一套成熟的成本管理系統(tǒng)，加之對同行經(jīng)驗的總結(jié)，可為本企業(yè)的成本管理工作提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，切實做好成本核算工作，從根本上保證成本管理質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大范圍普及，企業(yè)管理信息化建設(shè)工作中強(qiáng)化對成本的管理已成必然。企業(yè)需要加大力度做好信息化建設(shè)工作，具體應(yīng)從如下兩個方面入手：其一，強(qiáng)化信息技術(shù)培訓(xùn)，面向相關(guān)人員做好培訓(xùn)工作，提升其信息技術(shù)應(yīng)用水平，塑造一支具備較強(qiáng)實力的信息化管理團(tuán)隊，提升成本管理工作的效率[3]。其二，加深領(lǐng)導(dǎo)對于管理信息化的認(rèn)知，使其能夠從主觀上接受成本管理信息化的方式，從而在資金、技術(shù)以及設(shè)備上提供充足的支持，為管理信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，最大程度上提升成本管理質(zhì)量。

3.5 采取科學(xué)的成本控制方法

成本管理效果還取決于企業(yè)采取何種成本控制方法，對于企業(yè)而言需要注重對成本控制方法的選擇，此舉是加強(qiáng)成本管理的必由之路。首先，企業(yè)要注重宏觀層面的成本控制工作，從市面上引入專業(yè)化的軟件，在其支持下展開成本管理，以達(dá)到精細(xì)化管理的效果。其次，應(yīng)對具體的問題做針對性分析，提升成本控制的適應(yīng)性。既要做好事前成本控制工作，又要加強(qiáng)事中成本控制。需明確的是，事前成本控制的核心要點在于編制財務(wù)預(yù)算，形成此類文件后可為后續(xù)工作提供指導(dǎo)，針對各部門、各經(jīng)營環(huán)節(jié)采取相適應(yīng)的成本管理措施，并安排專員監(jiān)督工作，從多個角度入手全面確保成本管理效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本管理是推動其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但此項工作的復(fù)雜度較高，諸多因素均會對成本管理帶來阻礙，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石。對此企業(yè)應(yīng)從實際情況出發(fā)，采取相適應(yīng)的成本管理方法，并從行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，創(chuàng)建一套成熟的成本管理體系，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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