王建華

[摘 要] 穩(wěn)定是改革、發(fā)展的基礎，是壓倒一切的任務。穩(wěn)定職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本基點，也是發(fā)揮工人階級和廣大勞動群眾積極性、創(chuàng)造性的根本途徑之一。施工企業(yè)大都在外施工，流動分散，條件艱苦，在企業(yè)不斷深化改革的大潮中，更應該做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。

[關鍵詞] 施工企業(yè) 項目 團隊管理

中圖分類號：F251 文獻標志碼：A

中鐵四局韶新高速公路項目起于廣東省韶關市翁源縣新江鎮(zhèn)，終點到惠州市龍門鎮(zhèn)藍田鄉(xiāng)，項目主線長83公里，設計時速為100公里，雙向六車道標準建設，總投資額約128億元，是韶關市第一個采用PPP模式建設的項目，也是中鐵四局目前在建的最大的PPP項目，更是韶關市規(guī)劃主動融入珠三角和粵港澳大灣區(qū)的又一條重要通道。項目于2017年10月動工建設，計劃2021年建成通車。

一、因地制宜，確保項目硬件建設實用性與舒適性兼顧

韶新高速公路二分部于2017年5月組建，員工都是從其他項目抽調過來，如何快速形成新的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力將決定一個項目開局的成敗。為此，韶新高速公路二分部黨支部緊密圍繞幸福項目部建設，努力踐行“四個確?！?，確保項目管理團隊穩(wěn)定，項目生產穩(wěn)步推進。

韶新高速公路二分部現有員工42人，其中黨員15人，35歲以下青年員工34人。二分部施工主線長9.2公里，管段內有全線圍巖最差的獅子山隧道一座（2.835公里）、橋梁4座（全長1.354公里），其中上榕角大橋高墩高達40米。地方互通1座（官渡互通），路基5公里，路基土石方200萬方，施工造價7.8億元。

韶新高速公路二分部于2017年5月底進場，向公司和局指揮部請示同意后，以30萬元每年的租金租下了位于工地附近的廣東省公安廳官渡鎮(zhèn)駕校培訓基地下屬的一處空置的接待站，并認真按照局“幸福項目部”駐地標準化要求，進行因地制宜的改造裝修。每間辦公室空調、辦公桌椅，文具和電腦、打印機等辦公器材一應俱全；員工宿舍公寓化管理，每間房間配有空調、電視、獨立衛(wèi)生間和洗澡間，投入了6萬余元，在駐地和攪拌站安裝了空氣能熱水器，24小時熱水供應，宿舍衣櫥、桌、椅、電視和床上用品全套配置；新建了食堂，設置了廚房操作間、儲藏室和大、小餐廳，為職工配好獨立餐具；牽入百兆光纖及網絡設備，修建了職工書屋、羽毛球場地、乒乓球室和臺球室、文化長廊等。項目部各種硬件設施的完備配置，讓每一名員工都有一個安全、舒適、衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，增加了集體凝聚力，歸屬感進一步增強。

二、細致入微，確保黨工團組織對員工關心無微不至

項目部是施工企業(yè)的基層組織，也是人才流失的重災區(qū)。因此，黨支部結合項目實際認真落實公司黨委要求的項目書記暖心行動“八個做到”和工會主席“六個到家”。一是鼓勵員工家屬反探親，黨支部制定政策，鼓勵員工家屬反探親，對反探親的家屬給予熱情接待和周到安排。由于分部住宿、飲食等生活條件安排好，寒、暑假時，反探親家屬和孩子達到二三十人。二是聽取員工心聲，針對分部員工遠離親朋好友、生活枯燥孤獨等實際因素，黨支部定期開展各類文體活動。每逢“元旦”“五一”“國慶”“中秋”等節(jié)假日，分部不僅開展趣味游戲、籃球比賽等各項文體活動，還組織員工到韶關附近的丹霞山和靠近翁源的英德寶晶宮玻璃棧道等地方游玩，舉行節(jié)日會餐、燒烤等活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。三是落實員工休假制度，按照公司休假制度的要求，分部所有員工2018年全部輪休過，2019年員工輪休也在有序進行中。四是改善員工伙食，為滿足不同地域員工的不同飲食習慣和北方員工逐漸增多的特點，分部聘請了湘菜廚師和陜西面點師，食堂購置了壓面機、電餅鐺，食材當天從菜市場擇優(yōu)采購，保證員工吃到新鮮、健康可口的飯菜和面條、包子、餃子、烙餅等各種特色面食。2018年冬季，分部工會在公司工會和分部行政支持下，出資5萬余元為每一位員工發(fā)放一套防寒服。

2017年下半年，畢業(yè)于安徽理工大學的石德干剛到韶新高速公路二分部，項目書記和他一起去工地的路上，聊天得知他母親常年患病，一個哥哥是殘疾，家庭非常困難，他自己也是靠獎學金和省吃儉用才艱難讀完大學。項目部工會立即打報告向公司工會領導請示給予困難補助，一方面從生活上對他關心、幫助，石德干本人也非常感動，下決定努力工作，不辜負公司對他的關愛。2017年年底，同事郭淼生的兒子身患重病。當筆者在朋友圈里看到他發(fā)起的眾籌活動時，馬上捐了1000元。而且在經理部員工微信群、公司員工微信群和公司書記微信群介紹了他遭遇的困難，發(fā)動大家捐款，共收到公司領導、30多名項目書記以及職工們的捐款4萬余元，當筆者把領導和同事的捐款通過微信轉賬到郭淼生的微信賬戶上時，正在醫(yī)院忙碌的他哽咽地給我打來電話，感謝組織關懷和領導同事們的關心和幫助。近年來，分部黨支部通過人文關懷等軟實力上下功夫，切實提升了員工們幸福感，做到感情留人，從而穩(wěn)定了員工隊伍。

三、獎優(yōu)罰劣，確保員工薪酬與貢獻成正比

韶新高速公路二分部綜合考慮多種因素，實行差異化績效分配制度。績效工資按貢獻多少的原則，對重要、關鍵崗位和風險高、辛苦勞累的崗位，其績效分配的系數做出最適當的調整，讓為工程項目貢獻智慧和汗水的職工得到實實在在的利益和好處，從而堅定留下來的信念。目前，韶新高速公路二分部的績效工資按照本項目部制定的績效考核管理辦法，每季度報公司人力資源部審批，按照各個部門的不同崗位、貢獻大小和工作難度、風險系數的高低等進行績效系數的分配，切實提高員工收入，做到公平、公正、公開，員工對績效工資的分配也都表示滿意。

每月評比“韶新之星”和“優(yōu)秀部室”，對工作中涌現的先進個人和部室在每月大交班會上進行表彰；在局和公司舉行的各種競賽中取得的好名次的員工經理部也進行表彰；在“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨日和年底評先中，項目部先評比先進個人并予以表彰，再把評比中得票最高的員工推薦到公司參與各項表彰評比。

四、搭建奮斗平臺，確保員工職業(yè)規(guī)劃穩(wěn)步落實

引導員工制定切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃并協助其穩(wěn)步實現是留住人才的根本舉措。開展“導師帶徒”時，項目部新分來的本科大學生都是總工程師親自帶，從入職第一天迎新開始，就制訂了詳細的培養(yǎng)計劃，讓他們能快速融入企業(yè)。參考華為新員工入職詳細培養(yǎng)計劃，新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多經理部往往只將重點放在前1個月，導致新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到第5年，讓企業(yè)損失大量的人力成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前6個月企業(yè)做了什么。從新人入職，讓他知道來干什么，到讓他知道如何能做好，過一段時間讓新員工接受一些挑戰(zhàn)性任務，完成后適度的表揚與鼓勵，和他建立互信關系，讓新員工融入團隊主動完成工作，總結制定新員工發(fā)展計劃，培養(yǎng)過程中全方位關注新員工每一天成長。經過半年的適應和精心培養(yǎng)，新員工一般都能主動融入項目部，全心積極投入到本職工作中。同時，韶新高速公路二分部黨支部積極配合局和公司的有關部門舉辦各種的培訓和比武活動，為員工提供的每一次提高能力和展示才華的機會和舞臺。6月份開展的公司廣東第二片區(qū)工經業(yè)務知識比武競賽活動中，韶新高速公路二分部工經部新提拔的工經部長張永超帶領由兩名見習生王炳旭和岳強組成的最年輕參賽選手團隊，獲得團體第一名的好成績；在去舉辦的中鐵四局第十一屆青年員工技能大賽中，實驗技術人員石德干在比賽中沉著冷靜，獲得工程試驗個人第十三名的好成績。韶新高速公路二分部成立兩年來，向公司推薦提拔了四名技術主管、兩名安全總監(jiān)和一位總工程師。2018剛從陜鐵院畢業(yè)的岳強（已調南寧區(qū)域經理部任工經主管）、閆立康、李豪等經過老技術人員的傳幫帶和項目的錘煉，已具備獨立從事技術工作，成為公司培養(yǎng)和儲備了施工管理后備人才。

目前，韶新高速公路二分部正在施工大干過程中，標準化管理多次受到地方政府、業(yè)主和局工指的高度好評和組織觀摩。2018年8月10日，廣東省副省長陳良賢專程到韶新高速公路二分部獅子山隧道進口實地調研，對獅子山隧道施工中克服軟弱圍巖確保施工安全給予高度評價；2019年1月26日，新上任的韶關市委書記李紅軍在翁源縣委書記黃令遙等領導陪同下，調研獅子山隧道，對韶新高速公路二分部獅子山隧道施工克服地質條件差、下穿106國道風險高、資金緊張、維穩(wěn)壓力大等所做的工作表示肯定和贊賞。在韶新公司2018年度綜合大檢查時，被評為“幸福指數最高”的項目部，榮獲局2018年“幸福之家”稱號，榮獲局團委2018年“青年文明號”，韶新項目公司2018年“安全生產”先進單位等榮譽。

根據施組安排，韶新高速公路二分部2020年將全部完成除獅子山隧道外的全部工程任務。時間緊迫、施工任務繁重，韶新高速公路二分部黨支部今后將繼續(xù)以“四個確?！睘樽ナ?，認真落實幸福項目部創(chuàng)建工作，在建設一流工程的同時，打造一流隊伍。努力把韶新高速建設成為“綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)保、智慧人文、全國一流”的高速公路。