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        企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

        2020-08-17 07:24:28齊瑋李瑞芳
        時代人物 2020年6期
        關(guān)鍵詞:管理水平現(xiàn)代化管理工作

        齊瑋 李瑞芳

        1企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

        企業(yè)管理模式。企業(yè)管理模式多是企業(yè)為了能夠完成階段性管理目標(biāo),通過建立企業(yè)投資、經(jīng)營計劃和組織多樣性的企業(yè)發(fā)展活動來促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)管理模式以美式和日式兩種模式為主,對于美式管理模式,在具體應(yīng)用過程中更側(cè)重于管理制度和個人能力,通過運(yùn)用規(guī)范化的管理條件來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在日式管理模式中,其是基于集體利益的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)好個人利益和集體利益,以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然美式管理模式和日式管理模式兩者在側(cè)重點(diǎn)上存在差異,但其最終管理目標(biāo)則具有一致性。

        企業(yè)管理現(xiàn)代化。在當(dāng)前社會快速發(fā)展的新形勢下,企業(yè)管理也需要與時俱時,即需要企業(yè)經(jīng)營方法和生產(chǎn)技術(shù)要按照相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),及時更新管理理念和生產(chǎn)技術(shù),使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中保持充足的活力。特別要重視現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用,以此來推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。

        2企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下存在的問題

        管理水平不足。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視管理理念的更新,并針對管理模式進(jìn)行不斷調(diào)整和改進(jìn),以便于能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更好的適應(yīng)。但在傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)的管理沒有與自身發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,管理模式過于落后,在實(shí)際管理工作中易出現(xiàn)各種問題,不利于企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

        管理發(fā)展能力不均衡。企業(yè)經(jīng)營管理模式的制定需要考慮到各種綜合因素,但受制于多方面因素的影響,企業(yè)管理能力存在不平衡發(fā)展的情況,特別是不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異,這也導(dǎo)致相應(yīng)地區(qū)企業(yè)發(fā)展存在差異性。如東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,企業(yè)管理模式較為先進(jìn),管理水平較高,而西方地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后,這也使西部企業(yè)管理水平存在一些不足之處。

        缺乏創(chuàng)新意識。當(dāng)前大部分企業(yè)在管理工作中缺乏自主創(chuàng)新意識,仍沿用傳統(tǒng)的管理模式,因此無法與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),導(dǎo)致企業(yè)管理水平進(jìn)步緩慢,這不僅會對企業(yè)市場競爭力帶來影響,同時也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。

        3企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展目標(biāo)

        可持續(xù)發(fā)展的管理目標(biāo)。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言,可持續(xù)發(fā)展管理對管理工作具有極為重要的意義。當(dāng)前企業(yè)管理制度制定過程中,需要與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,著眼于未來,綜合考慮企業(yè)發(fā)展的因素,以此來促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

        以人為本的管理目標(biāo)。在企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中,需要積極促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新,并在具體實(shí)施過程中要以員工訴求作為出發(fā)點(diǎn),遵循以人為本原則,給予員工充分的關(guān)懷,并要考慮到員工的意見和建議。開展人性化的管理工作,不僅有利于提高員工工作的積極性,而且還能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,為企業(yè)管理水平的提升起到積極的促進(jìn)作用。

        信息化智能化的管理目標(biāo)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下,人工智能技術(shù)在各行業(yè)中廣泛應(yīng)用。在當(dāng)前企業(yè)管理工作中通過引進(jìn)智能化的科技產(chǎn)品,以此來提高企業(yè)管理的信息化水平和智能化水平,進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作效率,實(shí)現(xiàn)人力成本的有效節(jié)約,為企業(yè)管理工作的綜合發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        4企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的方向

        社會責(zé)任式的管理模式。在企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中,企業(yè)對于社會公眾的評定更為重視,并根據(jù)社會評價標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)經(jīng)營管理效果進(jìn)行判斷。社會責(zé)任式的管理模式要求企業(yè)要具有較強(qiáng)的社會責(zé)任感,并在制定各種管理決策過程中要充分的考慮到社會需求,針對自己的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新,優(yōu)化自身的管理方法。而且在這種管理模式下的企業(yè),對于大眾需求更為了解,在企業(yè)發(fā)展過程中能夠樹立良好的大局觀,這無論是對于企業(yè)競爭力提升還是企業(yè)長久發(fā)展都具有極為重要的意義。

        側(cè)重文化的管理模式。以文化作為管理工作的重點(diǎn),則在實(shí)際工作中要重視企業(yè)文化實(shí)力的提升,不斷的增強(qiáng)企業(yè)文化競爭力,建立健全企業(yè)文化,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍,以此來促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升,從而為企業(yè)健康發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

        創(chuàng)新型管理模式。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下,創(chuàng)新型管理模式則要求企業(yè)要掌握現(xiàn)代化的技術(shù)和先進(jìn)的管理理念,重視先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用,不斷創(chuàng)新企業(yè)重審方法,積極構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系,全面提升企業(yè)核心競爭力,以此來促進(jìn)企業(yè)整體贏利能力的提升。

        信息化時代背景下企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展,需要重視先進(jìn)管理理念和先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用,積極構(gòu)建完善的管理體系,不斷對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,以此來促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]俞宗軍.探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2018(O1)

        [2]王娟.電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(08)

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