從1月底新冠疫情爆發(fā)到現(xiàn)在，2020年差不多過去了一小半，疫情把全世界經(jīng)濟(jì)都帶入了泥沼。一季度，整個中國幾乎完全停擺，國家公布的GDP數(shù)據(jù)也是-6%的增長，雖說我們已經(jīng)全國都已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但整個疫情給我們帶來的后遺癥依然不可小覷。

第二季度，歐美國家整體疫情淪陷，盡管5月份政府已經(jīng)宣布陸續(xù)開工，但也只是問題沒有得到解決之下不得已的權(quán)宜之計。如今的世界經(jīng)濟(jì)早已融為一體，歐美全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后疫情如何控制，歐美國家的全民免疫策略下，我們是打開大門融入世界，還是依然閉關(guān)鎖國，無論如何選擇都真的“太難”。

視聽行業(yè)的上市公司為數(shù)不少，最近公布的一季度報情勢也不容樂觀。比如，利亞德公告一季度實現(xiàn)營業(yè)總收入同比下降45.9%，凈利潤同比下降95.7%；金橋一季度營業(yè)收入比上年同期減少39.35%，凈利潤甚至大幅虧損。公司將業(yè)績大幅下降歸于疫情影響，由于2月下旬企業(yè)才開始逐漸復(fù)工，3月下旬物流才逐漸恢復(fù)，產(chǎn)品發(fā)貨、實施安裝、項目驗收與結(jié)算都嚴(yán)重滯后。對于一些以國際型業(yè)務(wù)為主的企業(yè)來說，二季度的影響恐怕會更大。

營收影響是短期內(nèi)我們感受到的最直觀的數(shù)據(jù)。除此之外，疫情給全世界人們帶來的工作方式的改變可以說比任何時候來的都快。短短幾個月，雖然大量的企業(yè)取消了面對面的會議、差旅、各種宣傳活動，但員工、客戶之間的溝通需求卻不會消失，因而線上辦公、視頻會議、各種OA系統(tǒng)就成為新的渠道，需求瞬間爆發(fā)。比如臺達(dá)集團(tuán)就表示，由于公司全球遍布了分支機(jī)構(gòu)，因而不得不采用線上OA辦公方式，公司還專門投入了大量的人員和財力將原來就在使用但體驗卻不大好的系統(tǒng)進(jìn)行再度開發(fā)，培養(yǎng)員工的OA辦公思維。

視頻會議亦是如此，光在國內(nèi)，不管是企業(yè)員工還是學(xué)校師生相信通過這次疫情，沒有人不了解釘釘、騰訊視頻會議這些軟件的，就連平常對直播可能都不大上心的企業(yè)大佬們，比如羅永浩、董明珠都開始走向了各個直播間推廣宣傳自己的產(chǎn)品帶貨。

疫情加速了很多行業(yè)的整合和技術(shù)的更新?lián)Q代，或許也是企業(yè)沉靜下來思考未來道路的好時機(jī)。臺達(dá)就認(rèn)為，國家為了恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長而出臺的“新基建”刺激政策，將會為視聽行業(yè)帶來大量的機(jī)會，比如5G、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、電網(wǎng)，這些項目的建設(shè)實施后必將會帶動末端顯示需求，音視頻項目將會成為這些基礎(chǔ)設(shè)施的最后一公里橋梁搭建與用戶的信息呈現(xiàn)。機(jī)會永遠(yuǎn)都在，但要抓得住機(jī)會就需要企業(yè)提前思考、布局。比如，隨著這些新基建的落地，AV新項目在未來幾年一定會爆發(fā)，現(xiàn)在我們需要思考的是如何才能將自身融入到新基建受益的這些頭部企業(yè)，熟悉這些行業(yè)的客戶需求，并讓自身具備隨時做好服務(wù)他們的能力。