張曉林

摘? ? 要：工程造價(jià)在建筑項(xiàng)目施工階段有著重要的地位，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了建筑行業(yè)的發(fā)展，本篇文章研究了建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素與控制，為未來的建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)提出可行的建議。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 ;施工階段 ;造價(jià)控制

1? 建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制概述

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)至竣工階段，應(yīng)對各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效管理，造價(jià)管理效果會對企業(yè)盈利產(chǎn)生較大影響。在建筑工程項(xiàng)目施工中，如果施工工期長，工程建設(shè)資金投入量比較多，則會增加資源消耗量，影響施工資源整體管理效果以及工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目初期決策階段，建設(shè)時(shí)間、建設(shè)地點(diǎn)以及施工觀念都會影響預(yù)算決策，對此，造價(jià)管理人員應(yīng)保證施工決策的公正性以及細(xì)致性，為施工階段造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

2? 建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素分析

2.1? 設(shè)計(jì)變更，管理現(xiàn)狀的混亂

在一項(xiàng)工程的實(shí)施中，難免會出現(xiàn)某些業(yè)務(wù)人員的能力和素質(zhì)較差，在管理程度上可能會造成嚴(yán)重的混亂，影響了現(xiàn)場的工作秩序。在不應(yīng)簽證的項(xiàng)目上盲目簽字，或是有些顧客設(shè)法弄虛作假，對一個(gè)企業(yè)會造成很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。很多建筑公司在招聘管理人員的時(shí)候，都是些工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的人，把重點(diǎn)則放在了施工項(xiàng)目上，這樣做是完全錯(cuò)誤的一種觀念。只有有條不紊的管理，才能得到更大的效益。整個(gè)工程的核心競爭力是能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力，對于我國建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)而言，建筑工程的核心競爭力能使整個(gè)工程在激烈的市場化的競爭中立于不敗之地，因此建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)需要培育自己的核心競爭力，以更好的適應(yīng)開放的現(xiàn)代化的市場需求。

2.2? 合同條款缺乏嚴(yán)密性

施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，也是工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度三個(gè)方面控制的主要依據(jù)。合同條款不夠嚴(yán)密，施工中的各個(gè)活動就會失去所遵循的依據(jù)。施工建設(shè)的合同畢竟是發(fā)包人和承包人之間的事情，所以嚴(yán)密、謹(jǐn)慎地簽署合同，不僅是對自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也能給他人一個(gè)好的信譽(yù)，提升自己企業(yè)在社會中的地位。在簽署合同的過程中，雙方要協(xié)商好基本的規(guī)則，以及對于投資，質(zhì)量等問題要求雙方公共解決，將整個(gè)施工的任務(wù)縝密的進(jìn)行。

2.3? 建筑工程施工階段的組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化

最好的組織設(shè)計(jì)可以方便施工，還會提高進(jìn)度，對造價(jià)也不會產(chǎn)生很大的影響。在施工前，企業(yè)員工可將整個(gè)團(tuán)隊(duì)分成幾個(gè)部分，讓他們有組織地盡行分工合作。這樣，在施工階段，每個(gè)人完成自己的工作就可以。古人常說的一句話：“細(xì)節(jié)決定成敗”，只有在組織設(shè)計(jì)方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)優(yōu)化能力，為造價(jià)管理提供更好的基礎(chǔ)。建筑工程單位組織是整個(gè)工程的責(zé)任主體，工程單位對外發(fā)包工程時(shí)一定注意建筑施工單位是否符合相關(guān)資質(zhì)，同時(shí)要對施工單位的采購材料進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)肅對待工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，一定要嚴(yán)懲相關(guān)人員。建筑工程屬于不動產(chǎn)的范疇。所以，針對建筑工程質(zhì)量要注重安全性、耐久性、協(xié)調(diào)性及經(jīng)濟(jì)性。

3? 加強(qiáng)施工階段控制工程造價(jià)的有效措施

3.1? 合理確定控制目標(biāo)

工程造價(jià)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是與工程質(zhì)量密切相關(guān)的。工程造價(jià)要對質(zhì)量、投資、工期三個(gè)方面進(jìn)行控制。而這種控制指的是質(zhì)量要合格，投資要準(zhǔn)確，工期要按時(shí)。所以，在制定目標(biāo)的時(shí)候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一個(gè)高效的、科學(xué)的管理方法上，例如，在預(yù)算前期的審核工作，施工過程中井然有序的進(jìn)行，施工過后對施工項(xiàng)目進(jìn)行決算。加強(qiáng)施工中對預(yù)決算的管理和研究，明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備和材料的價(jià)格，對施工的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，方便了驗(yàn)收工作中的順利進(jìn)行，盡可能以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 制定嚴(yán)密的合同條款、加強(qiáng)合同跟蹤

要想控制好施工階段的工程造價(jià)，作為建設(shè)單位，就要把握好合同簽訂的關(guān)卡，首先根據(jù)項(xiàng)目自身的特征，選擇一個(gè)適合的發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件以及采用通用的合同文本。同時(shí)合同的內(nèi)容一定要準(zhǔn)確的表達(dá)雙方談判的內(nèi)容，并且還要保證合同條款不漏項(xiàng)、前后不互相矛盾等;在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關(guān)的部門要嚴(yán)格把關(guān)。此外，必須要加強(qiáng)施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止施工單位偷工減料、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而材料有效的控制施工階段工程造價(jià)。

3.3? 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

向合理的施工組織設(shè)計(jì)要效益，應(yīng)該成為工程從業(yè)者的共識。（1）在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中嵌入項(xiàng)目法規(guī)，形成完善的管理體系推動施工組織設(shè)計(jì)的順暢銜接;（2）合理優(yōu)化施工方案的選擇，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)資源，借鑒國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，是工程造價(jià)同成本控制完全整合;（3）落實(shí)合理分工，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，確保出現(xiàn)工程造價(jià)失真問題追查到責(zé)任人，以此提升人員的責(zé)任意識，形成有效配合;（4）施工現(xiàn)場相對復(fù)雜，施工過程中難以遇見的問題也時(shí)有發(fā)生，因此工程造價(jià)的控制也需要實(shí)施動態(tài)化管理，提高靈活性。

3.4? 處理好工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系

首先，建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)對項(xiàng)目及各種客觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析與研究，實(shí)事求是地制定一套項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo);其次，正確處理造價(jià)與工期的關(guān)系，雖然縮短工期能夠減少施工單位的固定成本，但是必然增加趕工措施費(fèi)，如相對的人力、物力需要加大投入，可能需要新技術(shù)、新材料的使用，從而增加人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)，加大工程造價(jià);最后，需要正確處理造價(jià)與質(zhì)量的關(guān)系，需要項(xiàng)目工程師合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確保質(zhì)量的前提下，減少無效的勞動，降低工程造價(jià)。

3.5? 做好施工管理

（1）做好人工費(fèi)控制。在建筑施工階段，有效地降低人力成本對于控制建筑施工成本的貢獻(xiàn)非常大。應(yīng)從施工人員合理調(diào)度調(diào)配、用工數(shù)量限制，工序搭接緊密等角度控制人工費(fèi)，并有針對性地減少或縮短工序消耗。

（2）做好材料費(fèi)的控制。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，工程材料價(jià)格在工程價(jià)款中占有很大的比例，因此對工程材料價(jià)格的管理是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中除了把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)掌握建材價(jià)格，主動了解市場，比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商建立長期聯(lián)系。及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況降低工程造價(jià)。

（3）正確執(zhí)行施工定額，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。工程施工前應(yīng)先下發(fā)任務(wù)單，提取材料用料表，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。班組工具實(shí)行領(lǐng)料手冊，嚴(yán)格簽字，并每月進(jìn)行核算一次，對多領(lǐng)、超領(lǐng)者進(jìn)行處罰，節(jié)約者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并加強(qiáng)工具機(jī)械管理，包干使用。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，并及時(shí)組織核算總結(jié)。

4? 結(jié)束語

在建筑工程中，工程造價(jià)管理涉及到各個(gè)方面，需要各個(gè)部門的配合，控制工程建設(shè)的成本，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。施工階段是造價(jià)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要重視施工階段的造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)控制關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度以及材料的合理利用等等，只有各個(gè)單位的配合以及領(lǐng)導(dǎo)的支持才能夠做好造價(jià)管理，對施工階段進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 官維維.項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理分析[J].城市建筑，2019（8）.

[2] 趙維樹，王姍姍.基于灰色關(guān)聯(lián)分析的工程施工階段造價(jià)控制[J].洛陽理工學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2019（2）.

[3] 易宗采.探討施工階段工程造價(jià)管理存在的問題及措施[J].四川水泥，2019（4）.