賀曉薇

摘? ? 要：城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷深入，人口從農(nóng)村進(jìn)入城市，增大了城市住房需求，從而帶動建筑工程市場發(fā)展。也讓競爭加強，內(nèi)部和外部的壓力，都在增大。企業(yè)除了應(yīng)對外部競爭，也需要從內(nèi)部管理切入，優(yōu)化管理降低工程建設(shè)的造價，縮減成本，擴(kuò)大利潤空間。但是，從目前實際來講，建筑工程的造價管理，卻還存在一些問題，導(dǎo)致造價管理未能達(dá)到理想的水平。因此，本文首先立足建筑工程造價管理的內(nèi)涵與特點展開分析，然后反思目前造價管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的管理優(yōu)化措施，希望能夠為業(yè)界同仁帶來一些參考，助力造價管理的優(yōu)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：造價;管理;建筑工程;問題表現(xiàn);管理優(yōu)化

1? 前言

近年來，建筑工程的規(guī)模、體量不斷增大，相應(yīng)的投資也不斷升高。針對施工單位，將造價管理有效做好，能讓經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期水平。如果對于造價的管控出現(xiàn)問題，那么就會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。從造價管理目前的具體實施開展來講，雖然整體情況還算良好，但是在一些環(huán)節(jié)也還存在問題，導(dǎo)致造價的管控并未全面達(dá)到理想水平。所以，作為造價管理人員，就應(yīng)該對目前還存在的問題形成認(rèn)識，然后通過合理的手段，對造價管理工作予以優(yōu)化。

2? 建筑工程造價管理的內(nèi)涵與特點

2.1? 內(nèi)涵

造價管理，具有很強的綜合性，涵蓋了多門學(xué)科的專業(yè)知識，導(dǎo)致管理難度較大，主要包含了工程技術(shù)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)知識，對工程建設(shè)的造價進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、控制、核算等工作，這些不同環(huán)節(jié)的工作，被統(tǒng)稱為工程造價管理。建筑工程，由于體量大、造價項目多、投資高，這導(dǎo)致造價管理存在不小的難度。如何將造價管理落到實處，這是相關(guān)人員需要認(rèn)真思考的問題，并且要立足實際，對造價管理工作不斷優(yōu)化，解決存在的問題，補強造價管理的短板，讓造價管理能夠發(fā)揮出切實的作用，實現(xiàn)建筑工程成本支出得到切實有效的控制，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

2.2? 特點

建筑工程的造價管理，在具體實施中，存在明顯的特點，這需要引起注意，也是造價管理人員應(yīng)該有效把握的。具體來說，首先，造價管理具有長期性特征。造價管理并非某個單一環(huán)節(jié)的工作，需要依托項目建設(shè)過程，長期存在。而從當(dāng)前實際情況來說，一個建筑項目的建設(shè)周期達(dá)到2～3年，都是比較正常的，這就導(dǎo)致造價管理需要長期保持，不能松懈。其次，造價管理具有動態(tài)性。由于建筑工程的建設(shè)周期長，這一過程中，一些成本項目可能就會出現(xiàn)變化，比如材料價格，就是最容易出現(xiàn)變動的方面，這就導(dǎo)致造價管理具有一定的動態(tài)性，并非一成不變。最后，造價管理具有內(nèi)部差異性。所謂的內(nèi)部差異，指的是造價管理涉及到的各個成本項目，彼此之間存在較大的差別，比如建筑材料的造價控制，與人力資源的造價控制，就完全不同，管理要點和方法存在較大差異。

3? 當(dāng)前建筑工程造價管理表現(xiàn)出來的問題

3.1? 管理不全面存在遺漏環(huán)節(jié)

建筑工程造價項目涉及很多，要對造價實現(xiàn)合理有效的控制，就需要對這些項目實現(xiàn)全面管控，不能出現(xiàn)遺漏。然而，從當(dāng)前實際來講，在造價管理的執(zhí)行開展過程當(dāng)中，管理工作的實際落實全面性不高，部分環(huán)節(jié)或是個別成本項目被遺漏，未能得到有效控制，從而導(dǎo)致造價升高，降低了整體造價管理的效果。比如，從材料管理方面來講，很多時候管理重點放在了采購價格上，而對于物流運輸缺乏關(guān)注，物流成本超出預(yù)期，導(dǎo)致造價升高。造價管理要想取得理想效果，必須要全面落實管理，不能出現(xiàn)遺漏。

3.2? 管理方法傳統(tǒng)不夠現(xiàn)代化

管理是一門專業(yè)性的學(xué)科，近些年管理專業(yè)得到了很大發(fā)展，也出現(xiàn)了很多先進(jìn)的管理理念和方法手段。比如，在管理理念方面，PDCA循環(huán)管理、動態(tài)管理，近些年被運用較多，但是在建筑工程造價管理中，對于這些模式的運用還比較少。而在管理方法手段方面，對于大數(shù)據(jù)、BIM技術(shù)等信息技術(shù)的運用也在增加，不過在造價管理這個方面，大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)的運用還比較少，未能和造價管理形成結(jié)合，導(dǎo)致造價管理的信息化水平較低。

3.3? 管理專業(yè)水平不高責(zé)任心不強

造價管理是否能夠取得理想效果，這個管理人員自身的因素也有關(guān)系，比如自身的專業(yè)水平或是責(zé)任心等等。從當(dāng)前實際來說，部分造價管理人員在管理工作當(dāng)中，表現(xiàn)出來的專業(yè)性不高，一些人員對建筑工程技術(shù)的了解不足，還有一些人對信息技術(shù)缺乏掌握，不能在管理中進(jìn)行使用。此外，部分管理人員，在實際工作中缺乏責(zé)任心，按部就班地完成管理相關(guān)工作，并未以主動和積極的態(tài)度來進(jìn)行管理，不能對一些異常問題主動展開思考，從而導(dǎo)致一些造價問題未能被發(fā)現(xiàn)。

4? 建筑工程造價管理的有效策略

鑒于目前造價管理當(dāng)中存在的一些問題，造價管理人員應(yīng)該對其形成認(rèn)識，針對這些問題，優(yōu)化管理工作，讓造價能夠得到切實控制。

4.1? 全面實施管理確保造價得到控制

造價管理的開展，要全包管理工作的全面落實，不能出現(xiàn)遺漏，要對各個方面的造價項目予以有效控制，確保造價處在合理的范圍之內(nèi)。具體來說，首先，應(yīng)該針對各個不同的子項目，將造價構(gòu)成全面羅列出來。基于清單法，將造價項目依照清單的形式全面統(tǒng)計，并且要進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)遺漏。其次，結(jié)合具體的項目，全面落實管理。在造價控制當(dāng)中，出來通過清單法對造價成本項目進(jìn)行統(tǒng)計羅列之外，還需要對單個造價項目實現(xiàn)全面化管理。比如，鋼筋材料，在建筑施工中運用很多，在進(jìn)行造價管理的時候，就需要從鋼筋材料的采購、運輸、庫存、使用這些環(huán)節(jié)出發(fā)，全面做好管理。采購環(huán)節(jié)，造價管理的重點在于價格控制。而運輸環(huán)節(jié)，主要是對物流成本進(jìn)行管理，最好可以在合作商談中，由供貨商提供物流運輸，避免企業(yè)自身承擔(dān)這部分成本。而在使用的環(huán)節(jié)，需要注意減少浪費現(xiàn)象，讓鋼筋材料最大化利用。而對于剩余或是廢棄的鋼筋材料，要全部回收，在施工完成后統(tǒng)一拍賣，回收一部分成本。

4.2? 采取先進(jìn)理念和技術(shù)優(yōu)化管理

造價管理工作的開展，還需要在方法模式和技術(shù)上形成優(yōu)化創(chuàng)新。比如，可以基于PDCA循環(huán)理念來創(chuàng)新管理。PDCA理念，是一種階段化的循環(huán)式管理，也就是對整個項目分拆為多個不同部分，然后以每個部分作為一個周期，分別制定管理目標(biāo)和方法，并結(jié)合前一階段的管理經(jīng)驗和問題，來指導(dǎo)下一階段的管理，實現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化。除了，管理模式的創(chuàng)新，還可以借助信息技術(shù)來輔助造價管理。比如，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)新造價管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起造價管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對各項成本數(shù)據(jù)綜合分析，找出其中存在的問題，然后予以針對性的管控。

4.3? 增強管理人員責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)

造價管理，還需要管理人員全情投入，以高水平和高度責(zé)任心參與到造價管理當(dāng)中。具體來說，首先，管理人員需要加強學(xué)習(xí)，對建筑工程施工技術(shù)、信息技術(shù)以及一些新的管理理念和模式，都要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平，這樣才能在造價管理中取得更好的效果。其次，管理人員要提高自身的責(zé)任心，對造價管理的意義以及自身的工作職責(zé)形成充分認(rèn)識，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和規(guī)范，落實造價管理，并且強化自身的主動意識，主動投入到造價管理之中。

5? 結(jié)束語

造價管理，能夠為建筑施工企業(yè)帶來積極作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。不過，目前的造價管理，還存在一些不足之處。針對建筑造價管理人員，要理解具體的問題表現(xiàn)和具體影響，基于有效手段，切實改善造價管理的方法模式，確保造價管理能夠取得理想效果。

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