崔靚

摘? ?要：在新時代的發(fā)展趨勢下，加強(qiáng)彈性管理的應(yīng)用，已成為事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本任務(wù)。只有充分依托彈性管理機(jī)制，升華人力資源管理效能，才能使事業(yè)單位抓住時代機(jī)遇，提升自身隨機(jī)應(yīng)變能力，提高自身的核心發(fā)展力。本文就彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡要的分析與研究，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部工作有所啟迪。

關(guān)鍵詞：彈性管理? 事業(yè)單位? 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

中圖分類號：D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（b）-0167-02

作為重要的職能管理部門，事業(yè)單位人事部門發(fā)揮著人力資源管理的主導(dǎo)作用。晉升、獎懲、培訓(xùn)等人事職能是人事部門調(diào)整單位工作思路的有效法寶，如果這些法寶不能相互協(xié)同、相互輔助，就會使整體人力管理喪失實際作用，甚至?xí)故聵I(yè)單位內(nèi)部陷入“癱瘓”狀態(tài)。因此，事業(yè)單位一定要轉(zhuǎn)變工作思路，不斷創(chuàng)新人力資源管理方法。本文認(rèn)為通過將彈性管理應(yīng)用于人力資源管理中，可以持續(xù)促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不斷提高單位發(fā)展動能，從而實現(xiàn)更多的社會價值。

1? 彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的實用價值

1.1 提高事業(yè)單位的內(nèi)部核心發(fā)展能力

從某種層面上看，彈性管理給事業(yè)單位人力資源體系的發(fā)展創(chuàng)造了活力。在堅持彈性管理理念時，人事部門能夠有條不紊地解決矛盾沖突問題，提升對突發(fā)事件的處理能力。一般來說，由于社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位人事部門很難找尋良好的發(fā)展契機(jī)，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有給予人事部門足夠的權(quán)利、提供更多的“綠燈”，就很容易造成人事部門工作被動與滯后，甚至?xí)o單位經(jīng)濟(jì)決策造成誤導(dǎo)，從而影響單位的整體發(fā)展。隨著彈性管理體制的建設(shè)，人事部門可以有更多的權(quán)限管理各種原因引起的變動。通過采用相應(yīng)的激勵措施，單位員工的工作意識得到提高、工作態(tài)度得到改善、單位員工有更多的晉升機(jī)會，進(jìn)而從根本上保證了單位內(nèi)部人力資源的開發(fā)和利用。

1.2 提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度

不可否認(rèn)事業(yè)單位的良好發(fā)展對社會的貢獻(xiàn)是十分巨大的，而事業(yè)單位功能的體現(xiàn)，離不開優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位也面臨著各種各樣的發(fā)展瓶頸。如果可以運用彈性管理機(jī)制，事業(yè)單位內(nèi)部管理將會變得更具靈活性。通過合理使用人力資源，事業(yè)單位可以實現(xiàn)內(nèi)部工作機(jī)制的改革、提高崗位工作效率、提升單位內(nèi)部的核心發(fā)展力。尤其是應(yīng)用彈性管理后，事業(yè)單位的綜合實力將會得到大幅度提升。從其內(nèi)部運行上看，事業(yè)單位決策能力變得更具時效性、崗位工作效率將變得越來越高，并會在最大限度上緩解事業(yè)單位內(nèi)部工作人員流失所帶來的經(jīng)濟(jì)沖擊。從其經(jīng)濟(jì)外溢性上看，事業(yè)單位一旦優(yōu)化了內(nèi)部環(huán)境，將會提高與外部環(huán)境相互結(jié)合的能力，在最大限度上降低人力資源調(diào)整所帶來的不必要的資源浪費，從而提升事業(yè)單位發(fā)展的質(zhì)量和效率。

2? 事業(yè)單位在人力資源管理中運用彈性管理理念存在的問題

2.1 單位內(nèi)部人力資源意識不足

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位肩負(fù)的使命變得越來越沉重。尤其是在新時代各種管理思想的沖擊下，其內(nèi)部人事部門需要轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新工作方法，才能在激烈的社會競爭中脫穎而出，為社會和人民謀求更多的利益。然而在實際工作中，事業(yè)單位內(nèi)部對人力資源管理并不重視。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理，只是單位行政管理的一個輔助部門，只要做好本職工作，就不會影響單位的整體發(fā)展。在這種錯誤思想的影響下，人事部門工作人員養(yǎng)成了“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，沒有重視人力管理的各個環(huán)節(jié)。尤其是在落實相應(yīng)的策略時，更是表現(xiàn)出“不求有功但求無過”的工作態(tài)度。長此以往人力資源管理變得愈發(fā)滯后、愈發(fā)無足輕重，甚至給整個單位的發(fā)展埋下了隱患伏筆。

2.2 彈性管理體制建設(shè)不完善

一般來說彈性管理體制建設(shè)不完善，會給事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下禍根。尤其是在運用不當(dāng)?shù)臅x升獎懲機(jī)制后，造成部分工作人員出現(xiàn)負(fù)面消極想法，甚至一些中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開抵制單位工作制度，給單位的持續(xù)發(fā)展造成極大的負(fù)面影響。隨著工作環(huán)境的不斷變化、工作任務(wù)的不斷增多，人力資源管理暴露出更多的缺陷，長此以往事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會步入無法自拔的困境?；谏鲜龇N種原因，事業(yè)單位必須要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作思想，不斷追隨社會發(fā)展潮流。通過完善彈性管理體制，不斷調(diào)整員工的工作心態(tài)，不斷調(diào)動員工的工作積極性，才能從根本上實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 缺少專業(yè)性的彈性管理人才

21世紀(jì)是人才技能比拼的時代，誰擁有最先進(jìn)的技術(shù)人才，誰就能在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而相比于企業(yè)，事業(yè)單位的思想顯得固化，一些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事業(yè)單位的多數(shù)職位是鐵飯碗，員工必然會遵守工作條例努力工作。還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事業(yè)單位是不缺人才的，沒有必要將大量的資金投入在引進(jìn)管理人才和培養(yǎng)工作人員上，這些落后的思想惡化了事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作。久而久之事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅步入瓶頸、受到諸多因素的限制，即便是穩(wěn)定的內(nèi)部工作環(huán)境，也會醞釀出各種各樣的次生矛盾。另外長期缺少專業(yè)性的彈性管理人才，會使事業(yè)單位人力管理機(jī)制失去應(yīng)有的效用。隨著人才的短缺或流失，事業(yè)單位的發(fā)展負(fù)擔(dān)變得越來越重。當(dāng)激勵機(jī)制變成了空殼，事業(yè)單位內(nèi)部就會無力制定發(fā)展目標(biāo)，也不能采取更具實效性的人力管理措施，從而導(dǎo)致事業(yè)單位失去核心競爭力。

3? 加強(qiáng)彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的策略方法

3.1 提高全員的人力資源管理意識

在事業(yè)單位工作過程中，提升全體員工的人力資源管理意識，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的有效把控，還能促進(jìn)人力資源配置最優(yōu)化，從而使事業(yè)單位能夠調(diào)整人事戰(zhàn)略，更好地適應(yīng)社會環(huán)境。因此加強(qiáng)全員人力資源管理意識，將會成為事業(yè)單位的重點工作內(nèi)容。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)需要調(diào)整自身的格局，努力學(xué)習(xí)人力資源管理知識。通過接受新興的彈性管理思想、不斷宣傳彈性管理的重要性，構(gòu)建彈性管理體制，促進(jìn)單位內(nèi)部人力資源機(jī)制運作變得更加靈活。其次，為了實現(xiàn)彈性管理效果最優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)需要與單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部一起商定激勵方法，促進(jìn)全體員工的工作熱情和工作積極性。一般來說在彈性管理理念下，激勵策略可分為文化情感激勵、目標(biāo)方向激勵、晉升獎罰激勵等三大類。在文化情感激勵方面，領(lǐng)導(dǎo)需要逐步嚴(yán)明單位文化建設(shè)。通過組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，認(rèn)真完成崗位工作任務(wù)。在目標(biāo)方向激勵方面，領(lǐng)導(dǎo)需要堅持“量力而行”的原則。通過明確全體員工的工作權(quán)責(zé)，制定符合單位發(fā)展需要和滿足員工工作需求的目標(biāo)，從根本上實現(xiàn)彈性管理，提升事業(yè)單位的內(nèi)部驅(qū)動力。在晉升獎罰激勵方面，領(lǐng)導(dǎo)需要對所有員工持“一碗水端平”的態(tài)度，給每一個員工提供“公平、公正、公開”的晉升環(huán)境。依托科學(xué)、合理的工作原則，不斷促進(jìn)員工放飛夢想和實現(xiàn)夢想。

3.2 升華彈性管理的實質(zhì)性作用

升華彈性管理的作用，有助于提升事業(yè)單位人力資源管理能力，有助于高漲全體員工的工作熱情。為了提升事業(yè)單位的核心競爭力，必須要從人力資源管理的角度出發(fā)，實現(xiàn)多元化的管理局面，促進(jìn)全體員工放寬格局，為集體利益而爭光，為實現(xiàn)自身價值而奮斗。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給人事部門提供一些工作方向，要求人事部門在日常工作中發(fā)揮出更多的工作效用。在面對工作瓶頸問題時，單位領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)結(jié)員工，與員工進(jìn)行多層面、多方式的溝通。通過聆聽大家的心聲、整合大家的建議，為升華彈性管理體系創(chuàng)造基礎(chǔ)和條件。其次，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展情況以及員工的工作面貌，構(gòu)建一套適合單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理體系。通過認(rèn)知本單位員工的工作能力，掌握本單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，不斷為員工提供更加及時的、準(zhǔn)確的技能培訓(xùn)，逐步提升員工的專業(yè)技能，從而促進(jìn)崗位工作效益最優(yōu)化。

3.3 完善彈性管理的體系構(gòu)建

建立完善的人力資源彈性管理體系，已成為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由路徑。為了提高整個單位的發(fā)展動能，單位領(lǐng)導(dǎo)需要走入基層員工群體，不斷吸收工作建議，從而創(chuàng)設(shè)更加人性化、制度化、效率化的工作管理制度。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)一定要重視加強(qiáng)與全體員工的聯(lián)系。通過不斷完善人力資源管理制度，掌握員工的工作能力，為實現(xiàn)高效率的崗位人員變更提供依據(jù)。通過堅持“能者上，不能者下”的原則，保證崗位工作的優(yōu)質(zhì)性，從而在最大限度上提升人力資源效率。其次，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視建立完整的彈性管理體系，促進(jìn)每一個員工的工作熱情。通過完善績效考核、晉升獎懲、專業(yè)培訓(xùn)等制度，不斷挖掘員工的工作潛能和激發(fā)員工的工作欲望，促進(jìn)人力資源彈性管理與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，提高事業(yè)單位的綜合實力。

3.4 創(chuàng)設(shè)引才和育才機(jī)制的建設(shè)

對于事業(yè)單位來講，創(chuàng)設(shè)引才和育才機(jī)制已變得越來越重要。為了實現(xiàn)人力資源管理的健康可持續(xù)發(fā)展，單位領(lǐng)導(dǎo)需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不斷完善引才和育才體系，從而為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力。在引才方面，單位領(lǐng)導(dǎo)需要把握社會發(fā)展趨勢，通過結(jié)合單位實際發(fā)展情況，有目標(biāo)性、選擇性地招聘彈性管理專業(yè)人才。通過給人才提供更多展示才能的機(jī)會，不斷升華人力資源管理性能，從而使全體員工能夠在一個和諧的競爭環(huán)境中，努力提升思想意識和工作技能。在育才方面，單位領(lǐng)導(dǎo)需要掌握員工的具體工作情況，通過對技能不足、工作效率低的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的工作水平。通過對技能水平高、職業(yè)素養(yǎng)高的員工進(jìn)行“再造”教育，將他們發(fā)展成為單位的骨干，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的健康發(fā)展。

4? 結(jié)語

隨著社會思想、科學(xué)技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的工作任務(wù)變得越來越繁重，在這種局面下，想要讓事業(yè)單位實現(xiàn)更多的社會價值，就必須提升其人力資源管理能力。通過加大彈性管理理念的運用力度，能給事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)提供活力、能在最大限度上推動和發(fā)展事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)。

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