張磊

摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)的持續(xù)進步，對于建筑工程項目建設的質(zhì)量要求也越來越高，原有的質(zhì)量管理方法和控制方案已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的建筑需求。因此，需要加強對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制策略的優(yōu)化，創(chuàng)新質(zhì)量管理方案，完善控制措施，明確管理細則，為建筑工程項目持續(xù)穩(wěn)定的建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關鍵詞：建筑施工工程;質(zhì)量管理;控制方法

1建筑施工工程質(zhì)量控制與管理存在的問題和不足

1.1缺乏對質(zhì)量控制與管理的重視

從當前建筑施工工程質(zhì)量問題發(fā)生的實際情況來看，施工單位和管理人員普遍缺乏對施工質(zhì)量管理控制工作的重視和正確認識。建筑行業(yè)當前普遍采用項目制進行一個項目地管理與控制，建筑公司會結合承攬工程的規(guī)模和特點組建一個專門的項目部門，獨立完成圖紙審查、材料采購、施工控制、交付結算以及工程管理等相關環(huán)節(jié)。建筑材料項目部項目人員是建筑企業(yè)內(nèi)部各部門抽調(diào)的員工，在日常人員管理以及團隊協(xié)作方面存在較大難度，影響施工質(zhì)量控制活動的正常開展，容易存在責任劃分不明和責任落實不到位的問題，造成建筑施工工程出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。

1.2沒有建立合理的監(jiān)督制度

建立合理的監(jiān)督機制，這樣才可以在施工的過程當中發(fā)揮比較良好的監(jiān)督作用，更好的保障施工人員在施工的過程中遵守相應的施工標準，為施工質(zhì)量提供一定的保證。非常多的施工單位對這一點不是非常重視，沒有建立比較合理化的監(jiān)督機制，不能更好地保障施工質(zhì)量，非常不利于施工公司的良好發(fā)展。

1.3缺乏專業(yè)高水平的施工管理人員

工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力直接決定了建筑工程施工管理狀況和建設質(zhì)量。如果管理人員和施工人員缺乏系統(tǒng)的責任意識，未能明確施工管理工作落實的重要意義，會造成在實際施工過程中職能發(fā)揮不充分以及事務管理工作不能有效開展的問題，誘發(fā)建筑工程施工質(zhì)量問題。其次，受到施工技術人員專業(yè)素養(yǎng)的制約，很多施工工藝應用和管理工作的落實并不能夠達到工程項目建設的實際要求，影響建筑工程項目地使用壽命，不利于建筑工程經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的良好發(fā)揮。

1.4缺乏對施工安全管理工作的重視

安全管理工作是建筑施工工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，對于工程項目建設的進度和質(zhì)量有著十分重要的影響。在開展建筑工程施工工作時，不僅需要合理開展質(zhì)量管理工作，同時還需要做好對安全管理活動的把控，雙管齊下，以真正的提高工程項目建設水平。從當前我國建筑企業(yè)施工管理活動實際開展情況來看，很多企業(yè)并沒有足夠重視施工安全活動，過于追趕進度而晝夜不停的施工，導致施工人員普遍存在超負荷工作的現(xiàn)象，容易誘發(fā)人為意外。意外一旦發(fā)生，不僅會威脅員工的人身安全，而且還不利于工程項目順利建設，影響企業(yè)的社會效益。因此，必須要加強對建筑施工工程安全管理工作的重視，采取行之有效的策略，優(yōu)化安全管理流程，保證安全管理質(zhì)量。

2建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的相關對策

2.1加強對建筑施工過程中的管理與控制

在進行建筑工程施工過程中，首先需要結合建筑施工的目的以及圖紙制定詳細的施工計劃，明確施工進度，針對施工過程中可能存在的問題進行預判，提高工作人員和技術人員的應急反應能力。在實際施工期間，要求相關管理人員可以結合具體的施工問題和施工環(huán)境，靈活準確及時果斷地修改和調(diào)整施工計劃，保證施工計劃的合理性和科學性，使得工程項目能夠順利進行，實現(xiàn)工程項目準時交付。其次，在施工過程中，還可以應用總平面實施管理的方案，隨時修正施工過程中不合理的平面布置。在保證工程質(zhì)量的同時，降低整體建設成本，避免施工事故的發(fā)生。另外，還需要嚴格按照國家相關法律法規(guī)體系以及行業(yè)標準，做好施工技術的管理與控制，要求施工人員能夠不斷學習新知識、新技術以及新工藝，并將新的施工方案應用到工程項目施工建設中，提升工程建設技術含量。

2.2加強施工管理制度體系建設

在進行工程項目施工管理的過程中，必須要加強對原有施工管理制度體系的優(yōu)化和完善，制定行之有效的管理制度和管理方案，做好材料的使用、存儲、進場的控制管理，杜絕因原材料問題造成的工程項目施工質(zhì)量問題。同時，在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的過程中，還需要落實領導責任制度，要求施工單位的法人代表和項目經(jīng)理對所承建的項目負責到底。項目經(jīng)理全權負責施工過程中存在的各方面的問題，包括設備問題、材料問題、工序問題、技術問題以及人員問題等，落實施工質(zhì)量制度條款和相關細則，為施工活動的順利穩(wěn)定開展奠定堅實的基礎，有效約束施工人員的行為，保證工程項目建設水平。

2.3強化現(xiàn)場風險防范控制

建筑工程項目通常持續(xù)時間較長，體量較大，涉及的人員、設備、環(huán)節(jié)、材料較多，難免會存在很多不確定性因素和風險因素，影響工程項目順利穩(wěn)定建設。因此，需要結合建筑企業(yè)施工項目的實際特征，建立針對性的風險管理制度，提高建筑企業(yè)風險防范能力和風險控制能力，使得企業(yè)可以良好的規(guī)避風險。同時，企業(yè)還需要培養(yǎng)內(nèi)部員工科學的風險意識和安全管理意識，建立起專門的風險防控管理部門和評估分析單位，做好風險預警建設和控制，加強全體員工對風險的管理力度，形成系統(tǒng)科學的風險管理機制，從而能夠有效應對風險的發(fā)生，防范各類風險問題。

2.4加強對施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

施工人員的專業(yè)水平對于最終工程項目地建設質(zhì)量有著十分重要的影響，提高施工人員的技術能力和專業(yè)水平，充分發(fā)揮施工人員的職能作用，對于工程項目建設活動順利科學地進行有著良好的促進作用。為了保證施工管理過程中所涉及的人員可以有效規(guī)范自身的操作行為，提高施工管理工作的落實效果，必須要注重對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展針對性較強的專業(yè)培訓活動。其次，還需要落實責任制度，要求相關施工管理人員能夠保持良好的責任意識，合理開展管理活動，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題和故障，為我國施工管理工作的有效開展創(chuàng)造良好的條件。另外，施工前還需要建立行之有效的績效管理制度。通過科學的績效設置，充分調(diào)動管理人員和施工技術人員的工作積極性，以更好地滿足建設企業(yè)的發(fā)展需求。同時，還需要做好施工企業(yè)工程項目建設的成本控制，優(yōu)化材料購買及機械設備租賃、購買、使用的環(huán)節(jié)，積極開展施工成本控制工作，實現(xiàn)工程建設施工效益的最大化，提高建筑工程項目施工人員對施工管理重要性的正確認識，合理應用施工管理優(yōu)化方式，以更好地滿足建筑工程科學的施工管理要求。

2.5建立合理的額監(jiān)督體系

需要建立系統(tǒng)可靠的建筑施工工程監(jiān)督管理機制，加強審計機構以及監(jiān)理單位對建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理工作，優(yōu)化完善監(jiān)理機制，做好外部監(jiān)督管理工作，為建筑施工工程質(zhì)量控制活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工單位還需要不斷健全內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，與外部監(jiān)督形成合力，構建系統(tǒng)堅實的監(jiān)督控制網(wǎng)絡，保障建筑施工企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展，避免建筑施工工程事故的發(fā)生，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結束語

綜上述，建筑施工工程質(zhì)量管理與控制對于建筑工程項目建設的最終水平有著決定性的影響，需要加強對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的正確認識和重視，積極探索施工管理措施，并合理落實和應用，為建筑工程項目順利穩(wěn)定的建設提供質(zhì)量保障，為我國現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，必須要做好建筑施工工程質(zhì)量控制與質(zhì)量管理工作，最大限度地滿足工程項目建設方面的實際需求，促進我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]? 李愛蘭，樓孝榮.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[N].中國建設報，2018.