陳輝

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，使得我國(guó)各行業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展，近年來我國(guó)建筑行業(yè)也在發(fā)展中快速的成長(zhǎng)，但是在建筑行業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的過程中，也出現(xiàn)了很多建筑工程造價(jià)失控的現(xiàn)象。建筑工程造價(jià)預(yù)算貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工全過程的影響至關(guān)重要，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);失控原因;控制方法

引言

時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展使我國(guó)快速進(jìn)入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段，其中建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，就需要提高其經(jīng)濟(jì)收益，建筑工程中對(duì)造價(jià)控制的重要性日益凸顯。而工程造價(jià)的高低受到各種因素的影響，比如招標(biāo)環(huán)節(jié)、成本預(yù)算以及工作人員等因素，如果對(duì)這些因素放任不管，就會(huì)造成建筑工程造價(jià)失控的情況，給整個(gè)工程帶來?yè)p失。

1 建筑工程造價(jià)失控原因

1.1預(yù)算編制不合理

影響建筑工程造價(jià)失控的原有很多，預(yù)算編制不合理也是影響建筑工程造價(jià)失控的一個(gè)重要原因。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定整體，這個(gè)道理同樣適用于建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程。由于預(yù)算編制的不合理，就會(huì)造成建筑施工單位對(duì)施工技術(shù)、施工人員、設(shè)備等方面的管理編制不合理，造成在實(shí)際施工過程中無法對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，最終出現(xiàn)造價(jià)失控的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2造價(jià)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

在建筑工程中，工程造價(jià)工作人員在整個(gè)建設(shè)工程中都扮演著重要的角色。但是目前我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都偏低，沒有正確的認(rèn)識(shí)工程造價(jià)控制的意義和作用，導(dǎo)致工作不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，特別是在實(shí)際工作過程中在項(xiàng)目合同條款洽談時(shí)，造價(jià)人員沒有參與到對(duì)細(xì)節(jié)約定的談判中;不能做到與各部門進(jìn)行有效溝通;合作意識(shí)不強(qiáng)。工程造價(jià)的管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程造價(jià)的控制不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工程在施工過程中造價(jià)上浮，工程資源浪費(fèi)的現(xiàn)象屢見不鮮。嚴(yán)重阻礙了建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)的合理控制，嚴(yán)重的浪費(fèi)建筑公司資源。

1.3工程造價(jià)管理制度不完善

在如今社會(huì)中工程造價(jià)管理具有多頭管理的現(xiàn)象，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是工程造價(jià)管理制度的不完善。因?yàn)閲?guó)內(nèi)職員都是按照國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行辦理事務(wù)，如果相關(guān)制度一旦出現(xiàn)問題那么相關(guān)職員在操作時(shí)就會(huì)存在紕漏。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的工程定額存在很多種形式，例如主編單位和管理權(quán)限的不同就會(huì)使得在工程造價(jià)中存在不同的程序。比如：全省的市政統(tǒng)一性的對(duì)其進(jìn)行定額，由于在要求以及掌握的尺度方面存在很大的不一致性，因此在執(zhí)行的過程當(dāng)中就會(huì)具備一定的矛盾以及差異，從而會(huì)使得單位不知到如何的進(jìn)行處理，因而最終會(huì)按照自身制度來完成工程造價(jià)的具體制定。

2 控制方法

2.1預(yù)算編制科學(xué)有效

為了盡量避免在工程造價(jià)預(yù)算編制過程中出現(xiàn)上述問題，建設(shè)項(xiàng)目主體單位應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，充分順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，采取合理措施。以降低成本，保證預(yù)算編制科學(xué)合理。要加強(qiáng)預(yù)算編制審查和培訓(xùn)，預(yù)算編制質(zhì)量要根據(jù)預(yù)算編制者自身的工作態(tài)度和專業(yè)能力來決定，所以建筑工程的主體單位必須嚴(yán)格審查參加預(yù)算編制的有關(guān)人員，通過定期培訓(xùn)。有必要通過實(shí)施講座的方式來提高。只有員工的專業(yè)技術(shù)水平、預(yù)算編制人員自身具備嚴(yán)格的工作態(tài)度、較強(qiáng)的工作能力和科學(xué)的工作方法，才能有效預(yù)防建筑工程可能發(fā)生的造價(jià)超預(yù)算問題。為了提高對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的重視度，建筑工程的成本計(jì)算的編制工作受到市場(chǎng)調(diào)查的效果的影響。因此，作為建筑工程的主體單位，需要高度重視市場(chǎng)調(diào)查。

2.2加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制人員培訓(xùn)

目前我國(guó)建筑工程中造價(jià)控制人員的專業(yè)水平普遍偏低，導(dǎo)致工程造價(jià)控制的效果不夠明顯，需要企業(yè)重視對(duì)造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高造價(jià)管理人員的技能水平和責(zé)任心。企業(yè)需要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行合理科學(xué)的培訓(xùn)工作，首先需要加強(qiáng)造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)控制意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)造價(jià)控制的宣傳，讓造價(jià)工作人員重視起造價(jià)控制管理工作，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感;其次需要讓造價(jià)控制的相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)工程造價(jià)的基本知識(shí)，使工作人員能夠?qū)κ┕ぶ械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決問題。了解當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)情況，不斷更新相關(guān)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用工程造價(jià)控制知識(shí)，做到活學(xué)活用。還要定期對(duì)造價(jià)控制人員進(jìn)行考核，考察培訓(xùn)結(jié)果，鞏固相關(guān)知識(shí)，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情，達(dá)到提升造價(jià)控制人員專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任感的目的。

2.3完善的工程造價(jià)管理規(guī)章制度

在國(guó)內(nèi)，工程造價(jià)管理制度仍不夠健全，相關(guān)人員沒有做到規(guī)劃、加強(qiáng)和完善管理制度，最終導(dǎo)致建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此我們需要對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)工程造價(jià)管理制度進(jìn)行完善，并且在將完善后的規(guī)章制度與國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況相結(jié)合，最后再同國(guó)外的規(guī)章制度進(jìn)行比較，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善。相關(guān)部門可以設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)工程造價(jià)的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)制度了解，對(duì)國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)的情況了解，該機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，并且能夠?qū)こ淘靸r(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整理，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)機(jī)關(guān)之間的聯(lián)系。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方造價(jià)管理的整體配合與協(xié)調(diào)

自從建設(shè)單位聯(lián)合設(shè)計(jì)單位對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行策劃開始，各相應(yīng)參與方就應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目參與方的整體配合與協(xié)調(diào)。眾所周知，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。隨著項(xiàng)目的開展，各參與方的逐步加入，共同將項(xiàng)目通過工程造價(jià)管理從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目投入使用、甚至達(dá)產(chǎn)的全過程。在整個(gè)過程中，相應(yīng)單位應(yīng)該通力合作……尤其是在項(xiàng)目施工階段，相應(yīng)參與單位多，更應(yīng)該做到信息互通。在項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)該明確施工進(jìn)度月報(bào)的上報(bào)時(shí)間，各相關(guān)單位的工程造價(jià)部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可以實(shí)測(cè)的工程進(jìn)行測(cè)量（或者由施工單位進(jìn)行測(cè)量，其他相應(yīng)單位進(jìn)行監(jiān)督）;對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程亦可以通過相應(yīng)報(bào)驗(yàn)資料結(jié)合圖紙的方式進(jìn)行工程數(shù)量的計(jì)算;施工單位對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、自身項(xiàng)目部、自身公司上報(bào)的工程進(jìn)度，不應(yīng)有交大的出入;竣工結(jié)算時(shí)，對(duì)已完工工程、未完工工程、甩項(xiàng)工程等的測(cè)量與計(jì)算，相應(yīng)參與方應(yīng)該積極參與并認(rèn)真核實(shí);項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)核算時(shí)，應(yīng)該為公司的項(xiàng)目評(píng)價(jià)核算提供充足的依據(jù)與可靠的證據(jù)材料……如此種種，均是可以加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方造價(jià)管理的方式與途徑，廣大工程造價(jià)管理參與方均應(yīng)積極配合建設(shè)單位的項(xiàng)目工程造價(jià)管理。建設(shè)單位的項(xiàng)目工程造價(jià)部門也應(yīng)該整體協(xié)調(diào)各方的管理與數(shù)據(jù)。

結(jié)語

在建筑行業(yè)發(fā)展如此迅速的情況下，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得一席之地，就需要對(duì)建筑工程造價(jià)控制的工作加以重視，工程造價(jià)的良好控制能夠降低工程成本，減少工程資源的浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程經(jīng)濟(jì)收益的目的。相信建筑行業(yè)，會(huì)在建筑工程造價(jià)控制工作不斷完善進(jìn)步的過程中發(fā)展的越來越好。

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（作者單位：瀚景項(xiàng)目管理有限公司）