王禎

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的城建工程越來越多。建筑行業(yè)的管理也是越來越規(guī)范、越來越科學(xué)。對(duì)于一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目來說，管理的差異也將導(dǎo)致這個(gè)工程的工程質(zhì)量、工程工期、工程成本等方面有著很大的差異，所以加強(qiáng)對(duì)城建工程的施工過程控制，具有很重要的作用。

關(guān)鍵詞：城建工程;工程管理;過程控制

1城建工程管理的意義

1.1有利于保證建筑工程更好的工程質(zhì)量。通過對(duì)工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理，有利于突出工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，減少施工的誤差。

1.2有利于減少施工安全隱患。施工作業(yè)中，存在著高空作業(yè)、臨邊作業(yè)等多種安全隱患。加強(qiáng)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，從而進(jìn)行及時(shí)的整改措施。有利于保證作業(yè)人員的人身安全和工程的順利進(jìn)行。

1.3有利于工程施工過程的有序進(jìn)行，有效的縮短項(xiàng)目工程工期。

1.4有利于提高對(duì)工程成本的監(jiān)督，從而減少城建工程造價(jià)預(yù)算超支現(xiàn)象。

2加強(qiáng)城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題

2.1.1環(huán)境污染問題

綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展越來越受到人們的重視。然而，在城建工程施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量揚(yáng)塵、施工廢水、固體廢物、會(huì)制造大量噪音這些都不利于環(huán)境的有可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)城建工程管理可以把對(duì)施工中的揚(yáng)塵進(jìn)行有效處理，比如覆蓋裸土、對(duì)揚(yáng)塵進(jìn)行噴頭噴水處理;把施工廢水經(jīng)過適當(dāng)處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)再排放;對(duì)施工固體廢物進(jìn)行收集、分類集中處理;還可以嚴(yán)控施工噪音過大對(duì)周圍居民影響。

2.1.2城建工程質(zhì)量的管理問題

為了能夠在一定程度上不影響到本單位利益，城建工程施工的質(zhì)量是不能出現(xiàn)任何問題的。在實(shí)際建筑施工當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量問題，現(xiàn)目前，我國(guó)對(duì)于工程的總體質(zhì)量問題都是極為關(guān)注的。但是在建筑工程實(shí)際施工過程中還是會(huì)出現(xiàn)很多方面的問題所在。比如建筑施工人員自身的施工技術(shù)不夠完備，或者是建筑施工人員沒有按照質(zhì)量要求來進(jìn)行修建和上述所提到的相關(guān)材料的問題，這些問題的出現(xiàn)都是會(huì)直接導(dǎo)致建筑施工工程出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題的，一旦問題出現(xiàn)，那么在后期所造成的經(jīng)濟(jì)損失都是不可估量的。

2.1.3工程建設(shè)溝通不及時(shí)

上下級(jí)之間缺乏溝通。上級(jí)任務(wù)沒有及時(shí)傳達(dá)給下一級(jí)，比如一些設(shè)計(jì)變更、施工計(jì)劃沒有及時(shí)傳達(dá)給下一級(jí)，就會(huì)造成返工現(xiàn)象，增加人工成本、材料成本、時(shí)間成本。

缺乏合理的管理措施。施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種缺乏溝通，使得不能很好的協(xié)調(diào)各個(gè)施工工種之間的矛盾，就會(huì)造成施工工期的延誤。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不全面

“安全重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”等等這些安全口號(hào)深入人心，然而如果不加強(qiáng)對(duì)城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，還是會(huì)存在大量安全隱患。當(dāng)前，很多建筑工地過于關(guān)注施工工期、施工成本，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全重視程度不夠，比如：施工人員不佩戴安全帽;高處、樓梯間缺乏臨邊防護(hù);施工洞口、電梯井缺乏洞口防護(hù)等現(xiàn)象屢見不鮮。這些對(duì)作業(yè)人員的人身安全產(chǎn)生重要威脅。

2.1.5施工人員職業(yè)素質(zhì)偏低

由于在建筑工程主要?jiǎng)趧?dòng)力農(nóng)民工普遍受教育程度不高，導(dǎo)致施工主要?jiǎng)趧?dòng)力職業(yè)素質(zhì)偏低。如果不做好城建工程管理，缺乏有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成農(nóng)民工可能對(duì)必要的施工工藝掌握不夠熟悉，胡亂施工，降低項(xiàng)目工程質(zhì)量。而且由于其責(zé)任意識(shí)也不強(qiáng)，有可能導(dǎo)致不能中斷的工序中斷，比如在對(duì)閥板和抗水板等大體積混凝土澆筑的時(shí)候，就不能隨便停止?jié)仓@樣會(huì)產(chǎn)生施工冷縫，對(duì)整個(gè)工程的受力、防水產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.2城建工程管理問題的應(yīng)對(duì)策略

2.2.1注重安全施工

加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)施工單位提供必要的教育、培訓(xùn)。提高工程施工人員對(duì)于建筑施工中危險(xiǎn)源的識(shí)別。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全認(rèn)知的重要性，做好施工人員安全較低、樹立安全標(biāo)牌等措施。從而減少常見的五類事故：高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和意外事故。

2.2.2文明施工，做到環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展

要求施工單位嚴(yán)格按照本地區(qū)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。改掉以前比較粗魯?shù)氖┕し绞?，遵照文明施工要求，降低在建筑工程施工過程中會(huì)產(chǎn)生的揚(yáng)塵、施工廢水、固體廢物、噪音等這些不利于環(huán)境有可持續(xù)發(fā)展的因素。

2.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通

同一種工種的上下級(jí)要溝通及時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰牟淮_定性相對(duì)來說比較大，比如：因?yàn)殡娐犯脑鞂?dǎo)致停電，而此時(shí)正在澆筑混凝土。如果上級(jí)沒有及時(shí)給下一級(jí)交代清楚，會(huì)導(dǎo)致混凝土澆停滯，混凝土振搗不充分，形成混凝土冷縫、蜂窩、麻面等嚴(yán)重的質(zhì)量問題。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通非常重要。

施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種缺乏溝通。所以總承包單位要有組織的召集施工中各個(gè)分包單位開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，提出各個(gè)施工工種遇到的問題，需要其他施工工種協(xié)調(diào)或者幫助的地方，比如：在澆筑混凝土之前，要通知安裝單位。確定安裝工作是否完成，不能自顧自己，造成對(duì)其他工種正常工作的影響。

3城建工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制方法

3.1控制進(jìn)度的工作流程

3.1.1工程工期的階段控制

工程工期的階段控制是對(duì)工程項(xiàng)目的某一階段有針對(duì)性的制定控制計(jì)劃，比如：地下水閥板澆筑工期計(jì)劃、地下水封頂工期計(jì)劃、建筑樓層轉(zhuǎn)換層完工工期計(jì)劃以及主體結(jié)構(gòu)完工工期計(jì)劃等。通過把工程施工總工期按照施工階段有效劃分，可以按照施工階段性難度的不同合理的安排工期長(zhǎng)短，較難的工程階段，安排施工工期長(zhǎng)一些，在較簡(jiǎn)單的工程階段，安排施工工期短一些。不僅如此，還可以明確各個(gè)關(guān)鍵工序的先后順序，有利于合理的安排各個(gè)工程階段，不至于造成施工混亂。

3.1.2工程工期的總體控制

施工進(jìn)度總體控制是明確工程項(xiàng)目的最終工期目標(biāo)，明確開工日期和完工日期，明確工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路。

3.2建立工程例會(huì)制度

建立工程例會(huì)制度。每周，由建設(shè)單位召開周例會(huì)、由總承包單位召開的施工例會(huì)、由監(jiān)理單位召開監(jiān)理例會(huì)。這其中包含建設(shè)單位管理人員、施工單位管理人員、監(jiān)理管理人員以及工程項(xiàng)目各個(gè)承包單位管理人員。

4如何提高城建工程預(yù)算的有效性

4.1城建單位管理人員要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，減少施工過程與造價(jià)的差異，不僅如此還要加強(qiáng)管理造價(jià)審批程序。相關(guān)部門可以設(shè)立專門的工作人員針對(duì)審批工作進(jìn)行監(jiān)視，對(duì)不按照要求來的一律進(jìn)行嚴(yán)重處罰，這樣有利于減少建筑預(yù)算變低而帶來的影響。

4.2要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，減少因?yàn)槭┕こ绦虿灰?guī)范、不合理造成的從工和返工現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，相應(yīng)的也要根據(jù)設(shè)計(jì)變更更改施工技術(shù)方案和造價(jià)預(yù)算的變化。

4.3針對(duì)建筑工程花銷很大的項(xiàng)目，來進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目控制。把預(yù)算控制在有效的范圍里。整個(gè)施工項(xiàng)目可能造成預(yù)算超支的原因多種多樣種類繁多，其中有兩個(gè)比較重要的因素，首先，對(duì)預(yù)算工作來說不可抗力例如各種各樣的自然災(zāi)害是工作中的一大困難點(diǎn)，控制難度很大，然而不可抗力因素會(huì)給預(yù)算工作人員的工作難度和最后造價(jià)的結(jié)果造成比較大的影響?？梢酝ㄟ^管理水平較高的工作人員來減少這方面影響，這就要求工程造價(jià)人員有比較高的專業(yè)水平，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算時(shí)必須要考慮各方面的因素要綜合考慮。對(duì)這些不確定因素要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，通過專業(yè)人員的分析以及提出的解決措施來進(jìn)行補(bǔ)救盡量把損失控制在最小的范圍內(nèi)。

4.4要加強(qiáng)對(duì)施工單位工程造價(jià)編制方案審查。熟悉造價(jià)國(guó)家強(qiáng)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，靈活有選擇性的按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。項(xiàng)目其他技術(shù)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)一些造價(jià)預(yù)算方面的專業(yè)知識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上述，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也是得到了很大的提升，城建工程項(xiàng)目也是越來越多，提升城建單位對(duì)城建工程的管理能力顯得很有必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 鄭朋軍.論城建工程管理中施工過程控制研究[J].中華建設(shè)，2019（2）：130-131.

[2]? 吳昊.基于城建工程管理中施工過程控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018.

[3]? 莫傳就.關(guān)于城建工程管理中施工過程控制研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，5（1）：145-146.