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        火電廠降低燃料入廠成本研究

        2020-08-14 09:13:36馬珺杰萬里安
        科技視界 2020年22期
        關鍵詞:成本管理

        馬珺杰 萬里安

        0 引言

        伴隨著科學技術的不斷發(fā)展,各種先進的技術和設備被應用于發(fā)電行業(yè),太陽能發(fā)電、風力發(fā)電等新能源發(fā)電,威脅了火電廠在市場中的地位,火電廠面臨著生存和發(fā)展的危機,火電廠想要實現(xiàn)發(fā)展,增強市場競爭力,需要從燃料成本控制方面著手。因此對此項課題進行研究,其意義十分重大。

        1 火電廠燃料成本影響因素

        燃料成本在火電廠各項成本中占據(jù)了大量比重,如圖1 所示?;痣姀S燃料成本的構(gòu)成,除了燃料本身價格之外,還包括存儲運輸消耗和供電損耗。而燃料本身價格和存儲運輸損耗與燃料入廠成本存在密切的關聯(lián)。

        圖1 火電廠各項成本所占的比重

        (1)水分會對燃料入廠單價造成影響,究其原因,主要是在煤炭運輸和存儲階段,煤炭中的含水量會不斷下降,導致入廠煤炭水分和入爐煤水分出現(xiàn)差異,在水分含量的影響下,煤炭重量會發(fā)生變化,從而使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。故建議火電廠重視水分差的調(diào)整,在采購過程中對水分差進行準確的計算,并以此為依據(jù),對煤炭進行合理的評價。此外,水在蒸發(fā)的過程中必然會吸取一部分熱量,煤炭燃燒時的熱值會因此而下降。這是火電廠在采購煤炭時需要考慮的內(nèi)容,在分析熱值差與燃料入廠單價之間的關系后,對燃料入廠單價進行控制。

        (2)煤炭在存儲和運輸階段,會在外界因素的影響下出現(xiàn)損耗,比如:大風、氧化等等,通常情況下,這種損失占燃料總費用的千分之五[1]。

        2 火電廠降低燃料入廠成本的措施

        某火電廠位于我國南方地區(qū),近些年,電廠為控制生產(chǎn)成本,在電廠內(nèi)部推行了燃料管控制度,通過多個機制的構(gòu)建,實現(xiàn)對燃料入廠成本的有效控制。據(jù)了解得知,在燃料管控制度實施后,每年可以幫助電廠節(jié)省的燃料費用高達1000 萬元以上。該電廠秉持以科學管理為中心的原則,十分注重經(jīng)濟效益的提升,在內(nèi)部打造了公平、公正和公開的燃料采購平臺。其降低燃料入廠成本的措施,值得其他火電廠借鑒和學習,具有宣傳和推廣方面價值。

        2.1 審查供應商的資質(zhì)

        在國家政策和社會需求的影響下,我國煤炭市場正處于疲軟期,具體表現(xiàn)為煤炭價格逐漸下降,以煤炭生產(chǎn)為主要業(yè)務的企業(yè)陷入了生存和發(fā)展危機,在此背景下,火電廠應加強燃料供應商資質(zhì)審查力度,簡言之,就是要求燃料供應商在申請過程中必須出具準入資質(zhì),通過這種方式,確保供應商具備從業(yè)資質(zhì)的同時,其資金和實力符合自身的期望,同時還能掌握供應商是否具備從事煤炭銷售的經(jīng)歷。對于審核未通過的供應商,火電廠應不予選擇。此外,火電廠還要積極貫徹上級部門的要求,組織審核通過的燃料供應商參加培訓,加深燃料供應商對火電廠各項規(guī)章制度的了解,尤其是燃料入場管理的方式和流程[2]。

        2.2 價格決策

        價格管理和控制機制的建立,是火電廠控制燃料入場成本的前提條件。在這個機制之中,處在核心地位的內(nèi)容就是價格管控,其他工作必須圍繞著價格管控而開展。但考慮到價格管控與市場之間存在密切的關聯(lián),故火電廠在管理和控制價格過程中,需要將市場作為基準。此外,在價格管控制度內(nèi)還要包括決策機制,簡言之,就是火電廠應針對價格管控成立領導小組,合理劃分價格管控責任,并通過決策的方式,討論和通過重大事項,從而解決傳統(tǒng)管理方式存在的不足,避免多數(shù)服從少數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。

        2.3 聯(lián)責管理

        火電廠可以推行聯(lián)責管理,以上述火電廠為例,該火電廠通過人力資源招聘的方式,面向社會招聘優(yōu)秀的管理人才,作為聯(lián)責管理責任人,然后由聯(lián)責責任人與燃料供應商簽訂合同,確保供應商的燃料價格不高于電場所在區(qū)域市場平均價格,且燃燒差值率不超過2.3%。每月由火電廠統(tǒng)計指標完成情況,并依據(jù)考核結(jié)果,兌現(xiàn)考核獎懲。據(jù)了解得知,聯(lián)責管理合同中包括多項指標,分別為煤炭過磅計量、煤炭樣品化驗、煤炭運輸管理、燃料摻配等等,通過上述指標的設置,幫助火電廠實現(xiàn)對煤炭由生產(chǎn)到使用的全過程管理。此外,為確保煤炭的質(zhì)量,火電廠還制定了煤炭質(zhì)量檢查制度,對每車燃料都進行仔細檢查。各項制度的落實,使火電廠的燃料入廠成本都到了有效控制。

        2.4 加強對煤場的管理

        火電廠必須做好對入廠煤的管理,應該將入廠煤的種類和性質(zhì)作為依據(jù),通過分類存儲和碾壓的方式,對其進行合理存儲,并基于信息技術,構(gòu)建煤炭存儲數(shù)據(jù)庫,在煤炭數(shù)量發(fā)生變動時,應及時調(diào)整數(shù)據(jù),比如:煤炭的質(zhì)量、數(shù)量和類型,并將這些數(shù)據(jù)作為煤炭管理的依據(jù)。同時,還要加強對存放溫度的管理,究其原因,主要是存放溫度過高,會導致煤炭自燃,此類現(xiàn)象一旦出現(xiàn),就會對火電廠造成很大損失。建議火電廠指派專業(yè)人員定期巡檢煤炭存放地的溫度,在發(fā)現(xiàn)異常情況后,應立即查明原因,通過合理的措施,消除隱患。此外,還要對自燃源進行消除,具體措施為挖出自燃源內(nèi)的煤炭,然后使其與空氣直接接觸,降低其溫度。火電廠煤場如圖2 所示。

        圖2 火電廠煤場

        如果火力發(fā)電廠必須重視中轉(zhuǎn)管理的重要性,派遣專人到中轉(zhuǎn)地點管理存煤,并協(xié)助中轉(zhuǎn)地點做好防護工作,從而保證煤炭的安全。

        工作人員在換班時,應檢查落煤管,看其是否存在故障隱患,比如:粘煤、堵塞等,如有此類問題,應及時清理。

        2.5 加強對資金的管理

        加強對資金的管理,主要包括兩方面內(nèi)容,如下所述:

        (1)對燃料成本進行精準核算?;鹆Πl(fā)電廠工作人員應通過皮帶秤讀數(shù)的方法,對燃煤的入爐量進行統(tǒng)計,然后在賬本上體現(xiàn)。運行部同樣要采取相同的方式,計算每日的耗煤量,然后將統(tǒng)計結(jié)果上交,由主管部門審核。最后由財務部門基于燃料的使用量,精準核算一定周期內(nèi)燃料的使用費用和單位燃料成本。最后將其與預算成本相比較,明確差異的原因,采取有針對性的措施消除成本差異,以達成控制成本的目的。

        (2)資金結(jié)算。在燃料驗收通過且入庫后,燃料部門應準備化驗單、合同對照和驗收單等材料,完成資金結(jié)算的辦理,然后由財務管理部門進行批報。同時還要落實預結(jié)算制度,在材料入庫后對燃料價格進行預結(jié)算,確保燃料實際結(jié)算價格低于預結(jié)算價格的80%,如果超過這一數(shù)值,則以書面的方式明確原因。如果燃料需要提前支付一定比例的款項,應在合同中體現(xiàn),在獲得領導批注后方能執(zhí)行,以實現(xiàn)對燃料入廠成本的合理控制。

        3 結(jié)論

        綜上所述,燃料成本在火電廠發(fā)電成本中所占的比例較大,因此,想要控制火電廠發(fā)電成本,增加火電廠的經(jīng)濟效益,必須從燃料成本控制方面著手,實現(xiàn)對燃料入場成本的有效控制。故建議火電廠通過審查供應商的資質(zhì)、價格決策、聯(lián)責管理、加強對煤場管理、加強對資金管理等措施,達成預期的管理目的。

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