高攀

摘 要：新時期下，隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，我國企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。煤礦企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于我國國民經(jīng)濟的增長起著十分重要的作用。煤礦物資管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，因此，在激烈的市場競爭下，加強煤礦物資的精細化管理就顯得尤為重要。基于此，文章就現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)在煤礦物資管理工作中的問題和精細化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用措施方面做了簡單闡述，希望對提高我國煤礦企業(yè)的物資管理水平和促進企業(yè)的長久發(fā)展等方面有所啟示和幫助。

關(guān)鍵詞：精細化;煤礦;物資管理

煤炭是我國的重要能源，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)都有著非常大的影響。煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，能夠為我國工業(yè)生產(chǎn)和居民生活提供充足的煤炭資源，保證工業(yè)行業(yè)的發(fā)展和人們的正常生活。相對于普通的企業(yè)來講，煤礦的物資儲備量多、消耗量大、占據(jù)了較大的空間，在開采過程當(dāng)中也投入了較高的資金，因此文章對這些方面進行分析研究，以期能在一定程度上控制煤礦企業(yè)物資管理成本。

1 企業(yè)物資采購管理模式

新時期，我國市場經(jīng)濟建設(shè)取得了顯著的成就，隨著我國市場經(jīng)濟體系不斷完善，其成熟性也有了顯著提高。受市場經(jīng)濟大環(huán)境影響，各企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢，不斷對自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制度進行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)管理散發(fā)出了新的活力。在企業(yè)的具體管理實踐中，物資采購管理是經(jīng)營活動關(guān)鍵的一環(huán)，所以物資采購管理必須實現(xiàn)經(jīng)營模式與市場大環(huán)境緊密結(jié)合。和傳統(tǒng)的物資采購管理模式相比，在供應(yīng)鏈背景下的物資采購管理重點強調(diào)了對供應(yīng)商、物流、信息搜集和資金流的統(tǒng)一管理，并對采購的各個環(huán)節(jié)進行整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而形成了企業(yè)一體化的采購管理體系。將該管理體系和電商平臺有機結(jié)合，企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益會獲得顯著提升，資源的高效配置目標(biāo)也可以預(yù)期實現(xiàn)。

2 我國煤礦企業(yè)在煤礦物資管理工作中的問題

2.1 缺乏完善的煤礦物資管理體系

現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)在煤礦物資管理工作中存在的首要問題就是缺乏完善的煤礦物資管理體系。具體表現(xiàn)為：其一，煤礦物資管理工作主要包括物資采購、質(zhì)量驗收和物資入庫、出庫等內(nèi)容，但是，由于我國煤礦企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理工作和發(fā)達國家相比較起步較晚，因此，在實際的煤礦物資管理工作中，還沒有形成健全的管理體系，各個管理部門之間的聯(lián)系還不夠緊密，在一定程度上也影響著管理工作的質(zhì)量;其二，我國煤礦企業(yè)在煤礦物資管理方面，缺乏完善的監(jiān)督管理制度，沒有對管理活動進行合理監(jiān)督和控制，導(dǎo)致煤礦物資在采購、分類以及出庫使用方面存在問題。

2.2 企業(yè)物資管理中存在的問題

許多煤礦企業(yè)在開采過程中沒有對物資進行有效的管理，管理粗放、物資管理無序等問題，嚴重地影響著煤礦開采的進程，也增加了額外的成本。同時企業(yè)沒有對成本進行控制的意識，也沒有相關(guān)的制度，在物資管理過程中，物資的使用沒有順序，不能對物資進行高效的管理和利用，導(dǎo)致物資出現(xiàn)了浪費的情況。另外控制管理的工作人員沒有明確的責(zé)任劃分，在材料和設(shè)備采購的過程中，出現(xiàn)了重復(fù)采購、不合理庫存等問題，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營產(chǎn)生了非常大的不利影響，增加了許多不必要的成本。

3 精細化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用措施

3.1 將機電物資管理中心現(xiàn)有“管理”與“服務(wù)”分離

對現(xiàn)有中大型采、掘設(shè)備及大型部件由公司實行專業(yè)化集中管理，按照產(chǎn)權(quán)歸屬不變，所有權(quán)與管理權(quán)分離的辦法和租賃的方式在各礦業(yè)公司之間實行“五統(tǒng)一”的專業(yè)化管理，即：統(tǒng)一選型、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一儲備。對各礦業(yè)公司前期購置臨近報廢期或到了財務(wù)報廢年限的設(shè)備，由機電物資管理部統(tǒng)一回購進行高標(biāo)準維修再利用，逐步將各礦業(yè)公司前期購置的設(shè)備實現(xiàn)集中管理。新購置設(shè)備由機電物資管理部統(tǒng)一進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在滿足設(shè)備使用性能的情況下，最大限度在增加設(shè)備的通用互換性。新購置設(shè)備的資產(chǎn)權(quán)及管理權(quán)統(tǒng)一。逐步實現(xiàn)集團公司現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)權(quán)及管理權(quán)的統(tǒng)一，為實現(xiàn)設(shè)備統(tǒng)一管理奠定基礎(chǔ)。設(shè)備的集約化管理，有效提高了設(shè)備的利用率，減少了綜采設(shè)備的重復(fù)儲備，降低設(shè)備購置資金的投入，達到資源共享。配套接續(xù)的科學(xué)合理，為礦井組織生產(chǎn)及設(shè)備維修工作提供了保障。設(shè)備的統(tǒng)一維修，能夠?qū)F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)公司廠房、設(shè)備、人員及專業(yè)維修經(jīng)驗得到充分利用。從設(shè)備的購置至報廢，實現(xiàn)全壽命的統(tǒng)一管理;同時有利用新技術(shù)新工藝業(yè)務(wù)的開展，如再制造和國產(chǎn)化業(yè)務(wù)。

3.2 制定針對戰(zhàn)略物資的采購對策

從實際分析來看，煤礦企業(yè)的整體運營效果和戰(zhàn)略物資的質(zhì)量有直接關(guān)系，所以在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略物資采購中，需要制定“雙贏”的采購策略，即煤礦企業(yè)和供應(yīng)商均獲利。為了實現(xiàn)該目標(biāo)，在采購執(zhí)行時，煤礦企業(yè)需要對供應(yīng)商進行嚴格篩選，也就是說需要從采購的初始環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。在供應(yīng)商篩選的基礎(chǔ)上利用招標(biāo)的形式進行戰(zhàn)略物資采購，并保證招投標(biāo)的公開性、公正性。在招投標(biāo)之后，煤礦企業(yè)與中標(biāo)供應(yīng)商就合作方式再簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。簡言之，企業(yè)的物資采購既要滿足自身的現(xiàn)實需要，還要從長遠發(fā)展考慮，而戰(zhàn)略物資對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展有顯著影響，所以有針對性地制定采購對策具有十分重大的現(xiàn)實價值。

3.3 加強煤礦物資的驗收入庫工作

煤礦物資管理工作的主要內(nèi)容是物資的驗收入庫，因此，我國煤礦企業(yè)還需要加強煤礦物資的驗收入庫工作，利用精細化的管理模式，提高物資的驗收入庫水平。其一，煤礦企業(yè)要建立專業(yè)的煤礦物資質(zhì)量驗收小組，保證企業(yè)所采購的物資都滿足煤礦生產(chǎn)經(jīng)營各個業(yè)務(wù)部門的需求。同時，煤礦物資質(zhì)量驗收小組的成員中需要包含相關(guān)業(yè)務(wù)部門有經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員，保證驗收的質(zhì)量;其二，煤礦企業(yè)在進行物資驗收工作時，要進行物資信息的記錄，將煤礦物資的各項信息檔案填寫完整，方便后期使用，必要時可以建立相應(yīng)的煤礦物資檔案數(shù)據(jù)庫;其三，在煤礦物資的入庫方面，煤礦企業(yè)需要采取分類別入庫管理的模式，按照煤礦物資的形態(tài)小大、數(shù)量、使用頻率和管理環(huán)境等對物資進行分類儲存和管理，并按照種類的不同合理選擇管理技術(shù)和管理方法;其四，煤礦企業(yè)還需要定期的進行物資賬目核對和庫存盤點，避免出現(xiàn)丟失物資的現(xiàn)象。

3.4 加強人才培養(yǎng)的力度

對于煤礦企業(yè)來講，人才是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中非常重要的組成部分，企業(yè)對成本投入進行嚴格的監(jiān)督和管理，最終還是需要人才去進行工作內(nèi)容的執(zhí)行。因此，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，要堅持以人為本的原則進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。既需要培養(yǎng)人才懂得電子商務(wù)的知識內(nèi)容，又要培養(yǎng)人才懂得物資管理的相關(guān)知識，這樣才能保證成本控制工作的質(zhì)量，降低企業(yè)開采的成本投入。

4 結(jié)束語

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的內(nèi)部管理要基于市場大環(huán)境進行調(diào)整和改變，這樣，企業(yè)的管理實效會更加突出，對市場的適應(yīng)性也會更強。與以往的管理模式不同，供應(yīng)鏈背景下的采購管理強調(diào)的環(huán)節(jié)不同、重點也不同，因此在管理實踐中必須基于供應(yīng)鏈管理的實際情況做物資采購管理分析。

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