張福霞

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家越來越重視高層建筑工程中項(xiàng)目施工的工程造價(jià)管理工作。為了進(jìn)一步提升工程施工效率，必須要根據(jù)實(shí)際情況了解施工工程造價(jià)特點(diǎn)，完善施工細(xì)節(jié)處理技術(shù)，了解施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，作出針對性的解決策略。因此本文主要針對現(xiàn)階段高層建筑工程中項(xiàng)目施工的工程造價(jià)與管理進(jìn)行簡要分析，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：高層建筑工程;項(xiàng)目施工;工程造價(jià);管理

1 前言

在信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步中，新時(shí)期下的高層建筑項(xiàng)目施工工程造價(jià)與管理需要在確保質(zhì)量的前提下降低造價(jià)成本，對項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目施工交付以及項(xiàng)目運(yùn)營等各個(gè)方面進(jìn)行綜合了解，進(jìn)一步完善施工措施，以最小化的經(jīng)濟(jì)成本提升項(xiàng)目效益，促進(jìn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展。即使我國高層建筑施工工程造價(jià)管理在不同方面都取得了不錯(cuò)的成績，但是還是需要進(jìn)一步的創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，積極借鑒部分實(shí)用性建議。

2 項(xiàng)目施工工程造價(jià)特征

在高層建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，我國建筑企業(yè)還是比較重視這方面的管理。其工程造價(jià)管理質(zhì)量與工程施工的順利完工息息相關(guān)，且在工程施工中具備以下幾個(gè)特征：

2.1 工程造價(jià)的大額性

高層建筑工程施工工程體系復(fù)雜且涉及面廣，所耗費(fèi)的資金成本多，對于高層大型建筑而言，其往往需要成百上千億。且在資金的耗費(fèi)中建筑施工單位還需要配置專業(yè)技術(shù)人才，在施工完工之后聘請規(guī)范團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量檢測，提升建筑物的工程質(zhì)量，保證企業(yè)施工建筑的不違規(guī)建筑且能夠保持長久性的信譽(yù)。高層建筑的大額性直接決定了工程造價(jià)在高層建筑施工的主要地位。

2.2 工程造價(jià)的復(fù)雜性

高層建筑中的工程造價(jià)涉及面廣，受外在因素影響大，所具有的物資物料等內(nèi)容繁多，其中工程建筑的材料、工程建筑的現(xiàn)場管控以及建筑人員的配置等都會在一定程度上影響企業(yè)的施工工程質(zhì)量。且由于建筑施工建設(shè)分為多階段和多項(xiàng)目，其施工節(jié)點(diǎn)之間環(huán)環(huán)相扣，需要多個(gè)因素協(xié)調(diào)配合，故此在施工前中后期所存有的施工工程造價(jià)的管理特點(diǎn)十分明顯，其受到的工程造價(jià)內(nèi)容以及作用之間存有較大的差異性和差別性。

3 項(xiàng)目工程造價(jià)管控舉措

3.1 提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在高層建筑工程施工造價(jià)管理中，必須要配備專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，明確各級崗位之間的職責(zé)，了解不同崗位之間的成本支出，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中不同部門之間的協(xié)調(diào)性。在此期間，想要進(jìn)一步的提高施工單位的工程造價(jià)管理工作，必須要提升高層建筑中技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)建筑施工單位員工的成本控制意識，明確其在施工建設(shè)中的自我責(zé)任，且讓所有員工樹立起成本控制意識，以最小的成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目建設(shè)施工中，其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要協(xié)調(diào)各部門人員之間的關(guān)系，及時(shí)對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行合理管控，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低建筑工程施工成本。施工人員必須在施工時(shí)了解現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，提高建筑施工效率，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場情況不一致便將其記錄匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)人員，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量導(dǎo)致施工返工處理損失。作為高層建筑中的施工技術(shù)人員必須要從源頭中做好高層建筑的成本管理，了解建筑質(zhì)量設(shè)計(jì)和工程成本設(shè)計(jì)情況，深入現(xiàn)場做好建筑的合理驗(yàn)收，針對施工的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測。

3.2 加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化

在高層建筑的工程造價(jià)管理中，必須要加強(qiáng)建筑工程的信息化管理，在高級技術(shù)系統(tǒng)的監(jiān)控下提升高層建筑的工程造價(jià)管控質(zhì)量。由于其所涉及的技術(shù)面廣，存有較多的專業(yè)性知識，故在工程造價(jià)技術(shù)管理中必須要開展多元化的技術(shù)管理策略，完善專業(yè)的工程造價(jià)技術(shù)控制系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)的適應(yīng)性。在此期間，還必須要借助互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對影響工程造價(jià)的多種制約因素進(jìn)行預(yù)測、識別和調(diào)整，在合理的控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化的工程建筑造價(jià)管控目標(biāo)。在此期間，可以建立對應(yīng)的信息共享系統(tǒng)，根據(jù)施工的變化情況將不同的信息分享上去，及時(shí)查驗(yàn)部分可應(yīng)用性，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享，且具備專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)和人員可以控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 遵循建筑施工管理原則

在高層建筑的工程造價(jià)管理中，高層建筑施工工程需要注意的問題種類較多，因此在施工中必須要注意以下幾個(gè)原則：1）實(shí)用性。在建筑施工管理中，項(xiàng)目的建設(shè)主要是為了提升建筑企業(yè)的擴(kuò)張規(guī)模，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高層建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)的科學(xué)性和可靠性。為了進(jìn)一步的提升工程施工管理成效，必須要做好針對性的管理措施，依據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行技術(shù)把控，選擇價(jià)位適中的建筑材料，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑施工成本，保證建筑施工企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量、以及口碑雙豐收。2）逐步推薦。在建筑施工管理中，高層建筑所涉及的施工工程項(xiàng)目階段性明顯，處于一個(gè)循環(huán)的擴(kuò)張過程，其需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行現(xiàn)場情況的勘察，聘請專業(yè)人士對施工建設(shè)方案進(jìn)行比對和再修訂，完善施工基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。且在這種時(shí)機(jī)下，建筑施工企業(yè)必須要根據(jù)市場的波動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)管理與質(zhì)量管理的雙向進(jìn)步，以企業(yè)的實(shí)際需求為主，在熟知建筑施工工程全過程的基礎(chǔ)上對施工進(jìn)行綜合成本控制，實(shí)現(xiàn)成本總量控制。3）效益性。在建筑施工管理中，建筑施工單位進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)最主要是為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)短期效益與長期效益的結(jié)合。故在建筑施工中，項(xiàng)目施工工程造價(jià)必須有一個(gè)專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同完善施工項(xiàng)目的科學(xué)建設(shè)。但由于在建筑要求不斷提升的基礎(chǔ)上，高層建筑設(shè)計(jì)和施工難度加大，建設(shè)單位的成本開始提升，盈利空間愈加降低，對此，建筑施工項(xiàng)目在新形勢下，必須要做好可應(yīng)對性的措施，改善基礎(chǔ)效益成本，實(shí)行建筑施工的體系化管控。

3.4 實(shí)行建筑施工工程造價(jià)的實(shí)時(shí)監(jiān)管

在高層建筑的工程造價(jià)管理中，為了跟上城市化和工業(yè)化進(jìn)程，必須要與社會市場行情相結(jié)合，在新形勢下提升建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。為了進(jìn)一步的改進(jìn)高層建筑施工的主體要求設(shè)計(jì)必須要以當(dāng)代的建筑主流趨勢為主，建設(shè)部分具有標(biāo)志性的建筑物。由于高層建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的建筑工程，其所涉及建筑行業(yè)的方方面面，與其施工的全過程息息相關(guān)。對此，工程造價(jià)管理部門人員必須要了解工程決策階段的造價(jià)管理的價(jià)值，提升所采集信息中研究報(bào)告的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，應(yīng)用多種圖表的形式，將其以一種直觀的方式展現(xiàn)出來。除此之外，還必須要加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)的加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)流程預(yù)算的優(yōu)化，提升工程管控的可靠性。為了進(jìn)一步的規(guī)范施工的管理標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立健全對應(yīng)的體制機(jī)制，將施工設(shè)計(jì)預(yù)算、工資決算、竣工決算等包含在內(nèi)，使其與現(xiàn)階段的市場需求相一致，促進(jìn)建筑施工的可行性。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視高層建筑工程中項(xiàng)目施工的工程造價(jià)管理工作。為了進(jìn)一步提升工程施工效率，必須要根據(jù)實(shí)際情況提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行建筑施工工程造價(jià)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，創(chuàng)新工程造價(jià)管理策略，加大對于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提升工程造價(jià)管理的信息化。

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