馮道鵬 朱紅錦

摘 要：在城市化進(jìn)程加快的背景下，市政工程項(xiàng)目不斷增多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理愈發(fā)重要。在實(shí)際管理的過程中，由于一些因素的影響，存在著較多的問題，必須給予高度重視，本文對(duì)此進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)性的解決措施，希望能夠促進(jìn)城市化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);問題;措施

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，采用的施工技術(shù)更加先進(jìn)，管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過于追求眼前的利益，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，沒有提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。有些施工企業(yè)在對(duì)市政工程的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)環(huán)節(jié)管理的重要性，也沒有對(duì)相關(guān)工作存在正確的認(rèn)知，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1）提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為此，市政工程的質(zhì)量是當(dāng)下最需要關(guān)注的話題，市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要真正地落到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。加強(qiáng)市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增長，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)收益。現(xiàn)階段，我國市政工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在眾多問題，例如，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)材料大量堆積等給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作造成了嚴(yán)重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)效益的增長，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)[1]。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1）缺乏完善的管理機(jī)制。在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，因?yàn)楣芾砉ぷ饕恢碧幱谥槐恢匾暤臓顟B(tài)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)方法的制約，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的能力大打折扣，不規(guī)范的使用機(jī)械設(shè)備、工程材料的相應(yīng)管理環(huán)節(jié)不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質(zhì)量的保證，成本增多，也不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)下城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政工程的發(fā)展十分迅速，但是目前發(fā)展的過程中就出現(xiàn)了需求和機(jī)制不匹配的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工作過程中以目前的管理制度和規(guī)范無法滿足實(shí)際工程需求的情況。

2）安全質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。市政工程中既包括了道路交通的建設(shè)工作、橋梁等建設(shè)，也包括了地下給排水建設(shè)和各項(xiàng)地下管道的建設(shè)工作，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作過程中顯得比較復(fù)雜，許多項(xiàng)目的建設(shè)過程中的規(guī)模大、要求高，在整體的工作過程中需要重點(diǎn)對(duì)于安全和質(zhì)量提出更好的要求，但是在實(shí)際的工作過程中卻整體的工作效率不高。在當(dāng)下日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，施工隊(duì)伍為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就在施工進(jìn)度上不斷加快，單純的依賴于先進(jìn)的設(shè)備和工藝是不夠的，忽略了管理工作的重要性，并且安全意識(shí)十分淡薄。

3）缺乏合理的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)上各種施工材料大量涌現(xiàn)，滿足了市政工程的需求，但是由于材料種類和型號(hào)較多，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。一些施工材料供應(yīng)商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，給市政施工企業(yè)提供質(zhì)量不合格的施工材料，嚴(yán)重影響了市政工程的整體質(zhì)量。另外，采購過程中，尚未掌握施工進(jìn)度，購買了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆積，浪費(fèi)了大量的施工材料，工程項(xiàng)目在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上也受到影響，增加了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)管力度。隨著市政工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)大，市政項(xiàng)目包含的內(nèi)容眾多，無形中增加了施工的工作量，尤其是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤中，工作開展難度較大。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏科學(xué)、合理的管理方案，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管力度不足。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工中會(huì)利用到大型的機(jī)械設(shè)備，由于施工人員缺乏崗前的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能，操作上尚未形成統(tǒng)一的規(guī)范，造成了現(xiàn)場(chǎng)管理工作無法有效地開展，增加了安全隱患。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的針對(duì)性措施

1）建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制構(gòu)建過程中，需要提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質(zhì)量。另外，管理人員需結(jié)合施工需要，分析和評(píng)估施工人員、施工設(shè)備和施工材料，確定實(shí)際的數(shù)量，制定管理計(jì)劃。另外，要建立健全的管理機(jī)制，需要項(xiàng)目總負(fù)責(zé)全部負(fù)責(zé)施工建設(shè)的所有事項(xiàng)，組織和協(xié)調(diào)其他部門開展工作，明確管理機(jī)制中職權(quán)的劃分，將管理工作真正落到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的執(zhí)行，施工效率不僅得到提升，同時(shí)，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)了市政施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2）市政工程對(duì)施工材料的控制。市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設(shè)計(jì)市政工程材料的購買計(jì)劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行綜合考查，并提供給供應(yīng)商進(jìn)行選擇，綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面，對(duì)供應(yīng)商和市政材料進(jìn)行全方位的研究評(píng)價(jià)，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，在市政工程材料的供應(yīng)商完成確認(rèn)后，還要控制施工材料的運(yùn)輸成本，這就要求工程造價(jià)人員和購買人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確定施工材料運(yùn)輸?shù)穆肪€和時(shí)間規(guī)劃，確保材料的購買時(shí)間與施工實(shí)際的需要進(jìn)度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題[2]。

3）建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制。近幾年，因安全防范意識(shí)疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了整個(gè)施工單位的工程進(jìn)度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理情況建立健全的安全責(zé)任機(jī)制，根據(jù)施工部門，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任制定，進(jìn)而使建筑企業(yè)形成一種責(zé)任分明的質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。借助施工工程質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制的實(shí)施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門，讓負(fù)責(zé)人員通過對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，測(cè)評(píng)出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)異的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的工作人員進(jìn)行懲戒，完善機(jī)制，促進(jìn)施工工程高效施工。

4）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育。施工企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照崗位的需求選擇管理人員，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求開展這項(xiàng)工作。在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保管理人員具備更高的責(zé)任意識(shí)，使其在開展管理工作時(shí)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)存在的一些違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的糾正。施工企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理人員的日常工作行為。同時(shí)，施工企業(yè)還要制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規(guī)范自身的行為，促進(jìn)管理工作的順利開展。

4 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)市政工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重要工作。實(shí)際管理中，范圍較廣，內(nèi)容較多，存在的問題比較明顯，必須結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新。因此，可以完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)思想上的重視程度，進(jìn)一步完善施工管理體系，使各項(xiàng)問題得到切實(shí)有效的解決，最終促進(jìn)市政工程的良好健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]趙德勇.市政工程施工質(zhì)量管理中的問題和對(duì)策探討[J].安徽建筑，2019，26（3）：215-216.