高庭國

摘 要：伴隨著經濟的發(fā)展，我們每個人和這個大經濟體息息相關，因此人們對企業(yè)的發(fā)展也尤為重視，鑒于當前企業(yè)物流管理現(xiàn)狀不佳的情況，本文主要從供應鏈管理模式出發(fā)，對供應鏈管理模式，企業(yè)物流管理等方面作了闡釋，對企業(yè)內部物流管理存在的問題進行了明確，在此基礎上探究了供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理的改進措施，希望能為以后單位內的物流管理工作提供一定的借鑒。

關鍵詞：供應鏈管理模式;物流管理;創(chuàng)新

1 供應鏈的管理模式以及相關問題概述

1）企業(yè)供應鏈模式。供應鏈管理是廣泛指公司針對企業(yè)目標生產企業(yè)，把工業(yè)產品包裝加工原料制作及產品物資流通經營過程中可能涉及接觸到的各類工業(yè)原料產品提供商、產品加工制作原料加工銷售企業(yè)、產品銷售經銷代理企業(yè)、零散型產品銷售點及最終和末端的工業(yè)產品銷售用戶統(tǒng)一規(guī)劃融合管理起來，構成一個較為整體的企業(yè)功能型供應網(wǎng)鏈管理體系?？梢赃@樣說國際供應鏈網(wǎng)絡是一種物理網(wǎng)絡，網(wǎng)絡中有點有線，而每個網(wǎng)絡節(jié)點將上游和下游之間聯(lián)系在一起來，促使整個國際貿易物流活動體系能夠良好有序展開。

2）我國供應鏈質量管理模式。所謂供應鏈質量管理模式則主要是廣泛指對我國企業(yè)內部供應鏈體系實施質量管理、控制等一系列業(yè)務行為的管理方式。具體來說，就是對整個業(yè)務管理鏈條過程中的業(yè)務物資流、財務管理流、信息流、商品流等各個方面要素進行合理的組織規(guī)劃、調整、平衡及管控的業(yè)務運作管理過程。基于此理論概念及對以往傳統(tǒng)供應鏈生產管理模式的實際應用進行分析，確定其所應具有的基本特點也就是：基于生產流程的系統(tǒng)集成化供應管理模式。通過對這種供應鏈財務管理模式的具體概述，可以充分確定其具體實施模式是在現(xiàn)有供應鏈管理實施的基礎上，對整個供應鏈上可能產生的產品物資流、財務管理流、信息流等要素進行更加科學合理的進行規(guī)劃、調整、管控，這在一定很大程度上有效打破了各管理部門之間的管理隔閡，促進了各個部門或者組織之間進行業(yè)務信息等各方面的溝通交流和信息共享。

2 企業(yè)公司物流經營管理業(yè)務現(xiàn)狀趨勢分析

1）我國物流企業(yè)職能尚不能完全實現(xiàn)業(yè)務一體化。在社會主義物流市場經濟高速健康發(fā)展的實際情況下，企業(yè)之間、亦或者是國際物流企業(yè)之間的業(yè)務交流溝通合作日漸緊密，這對于不斷促進推動我國物流企業(yè)更好更快的健康發(fā)展也都有很大大的幫助。當然，為了能夠滿足更多=內外貿易商的需求，不斷加快推進國際物流相關業(yè)務發(fā)展是非常必要的。而如果立足于企業(yè)現(xiàn)實管理層面，對物流企業(yè)現(xiàn)有物流相關業(yè)務正常運作實際進展情況進行予以深入分析，不難可以發(fā)現(xiàn)當前諸多物流企業(yè)內部存在著的物流管理職能尚未完全實現(xiàn)內部一體化，這就可能意味著這些企業(yè)內部各個部門之間的物流未能實現(xiàn)協(xié)同配合作業(yè)，相應的現(xiàn)有物流業(yè)務相關管理事宜不能及時且有效的進行落實，最終結果勢必會直接導致現(xiàn)有物流相關業(yè)務正常運作不佳。

2）一些物流企業(yè)技術及運輸設備發(fā)展比較相對滯后。一些物流企業(yè)技術及運輸設備比較滯后這些問題的普遍存在，也可能會給物流企業(yè)開展物流經營管理工作帶來較大的社會負面影響。這主要是因為現(xiàn)代物流經營技術及配套設備一直是企業(yè)開展現(xiàn)代物流經營活動的重要硬件和軟基礎，如若企業(yè)沒有先進的現(xiàn)代物流經營技術及配套設備的扶撐支持，那么新的物流經營信息不準確、物流運輸速度緩慢等不良情況時有發(fā)生，這些都勢必會給新的物流經營業(yè)務開展帶來較大的社會負面影響，相應的物流企業(yè)開展生產或者經營物流活動也難以獲得較高的社會經濟效益。

3）企業(yè)物流經營管理專業(yè)人才選拔缺失嚴重。專業(yè)人才短缺是企業(yè)促進物流企業(yè)健康發(fā)展的一個關鍵因素，所以為了要使我想高質高效的貫徹落實指導企業(yè)從事物流經營管理，還首先需要優(yōu)秀的、專業(yè)的從事物流經營管理專業(yè)人才的選拔任用。但對目前我國物流企業(yè)開展物流經營管理實際應用情況的深入分析，不難可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)物流企業(yè)均普遍存在各類物流經營管理專業(yè)人才大量缺失的嚴重現(xiàn)象。也就是在物流企業(yè)內專門任職從事物流業(yè)務管理的專業(yè)工作人員基本上都是從一些基層企業(yè)員工升職晉升之路上來的，其自身缺乏相關專業(yè)知識、管理實踐經驗等，致使物流管理人員難以從業(yè)務專業(yè)化的角度出發(fā)來正確規(guī)劃和管控您的物流管理業(yè)務， 最終可能導致您的物流業(yè)務管理工作效果不佳。

3 供應鏈管理模式下的中國企業(yè)經營物流財務管理

1）中國供應鏈管理模式。中國企業(yè)經營物流財務管理課題概述所謂供應鏈模式指的也就是根據(jù)一個企業(yè)的實際經營需求，將物資、信息和財務管理融合在一起， 從產品的生產到產品走到末端用戶的過程聯(lián)系在一起， 通過合理的分配、有效的規(guī)劃保證產品的高效率運輸、存儲、調配。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理相對是較為分散的，物流的整個過程都沒有聯(lián)系在一起。比如之前的石油企業(yè)，往往將物流誤認為是運輸，而運輸只是物流其中的一個小部分， 部分石油企業(yè)會將物流的步驟劃分為若干個部分，并按步驟外包給其他企業(yè)，希望能以此降低物流成本。但是從企業(yè)物流管理的實際情況來看，這樣分散的物理模式不光增加了產品存儲和運輸?shù)娘L險，還無意中提升了成本，失去了市場競爭力。因此通過供應鏈管理模式，可以明確每個物流階段的最佳選擇，在保證產品質量的前提下降低倉儲和運輸?shù)某杀荆@也是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視物流管理中供應鏈管理模式的應用的原因。

2）企業(yè)物流管理現(xiàn)狀1.物流職能分散化。現(xiàn)在石油企業(yè)內部的物流管理一般只做到了產品的存儲、運輸和搬運裝卸，且每個過程都是由單獨的部門實現(xiàn)的，也就是說現(xiàn)在的物流管理是一種分散化的存在。嚴格來講，物流的職能有七大部分，從產品的生產、包裝到運輸中的流通加工和裝卸搬運，都需要由企業(yè)進行系統(tǒng)的分配，如果物流職能過于分散，必然會影響企業(yè)的物流效率。以先進的物流和企業(yè)電商為例，當下已經將現(xiàn)代化自動倉儲、提貨、裝配、物流信息分配投入工作了，但石油企業(yè)內對現(xiàn)代化物流設備的使用意識依然較差，大部分的工作都是依靠人工進行，這樣一是會導致物流信息的不通暢， 二是會增加物流成本，影響物流的正常輸出。

4 供應鏈模式下的企業(yè)物流管理措施

1）利用現(xiàn)代化技術加快物流效率。隨著大數(shù)據(jù)信息技術的不斷發(fā)展，在供應鏈管理環(huán)境下物流也高度依賴大量的數(shù)據(jù)信息的采集，因此通過應用現(xiàn)代信息技術可以加快數(shù)據(jù)的分析處理速度以及數(shù)據(jù)庫的更新。通過應用 EDI 等信息技術可以將信息快速獲取，加快和客戶之間的聯(lián)系，提高相應產品的跟蹤能力和運行狀況，提高企業(yè)整體的核心競爭力。從某些方面來說，現(xiàn)在物流的競爭已經成為物流信息的競爭，而不再是傳統(tǒng)的產品競爭。

2）通過第三方物流加大運作能力。僅靠企業(yè)內部的物流在面對大量訂單的情況下無法滿足，因此可以利用第三方物流找專業(yè)的物流企業(yè)來提供物流運動能力，獲取其專業(yè)的人才技術。通過第三方物流的人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，可以快速的獲取先進的物流技術和管理方式，同而更加合理科學的運送產品。并且企業(yè)通過將不擅長的物流業(yè)務外包，可以將更多的時間和精力放在自己的核心業(yè)務上，進一步將核心競爭力進行擴大，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

5 結語

綜上所述，通過供應鏈管理模式可以提高企業(yè)物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不斷完善供應鏈管理模式，為企業(yè)物流管理能力的提升奠定堅實的基礎。

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