李強

摘 要：國有金融類企業(yè)承擔著金融服務(wù)與宏觀調(diào)控等重要社會職能，更是黨領(lǐng)導下的金融市場的重要組成部分，全面強化國有金融類企業(yè)黨建工作效能，對于金融類企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展較為關(guān)鍵。但是從當前國有金融類企業(yè)黨建工作開展情況來看，在很多方面還有著較大的提升空間。本文從現(xiàn)階段國有金融類企業(yè)黨建工作存在的短板分析入手，針對性提出了提升國有金融類企業(yè)黨建工作實效的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：國有金融類企業(yè);黨建工作;短板;優(yōu)化措施;探析

從我國現(xiàn)代化發(fā)展來看，金融行業(yè)已經(jīng)不僅僅是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展，同時也直接影響到國家安全、國家利益及各項國家戰(zhàn)略，已經(jīng)是一個非常重要的政治問題。自我們黨成立以來，對金融工作都非常重視，為了更好的將黨在金融工作中的領(lǐng)導作用發(fā)揮出來，提升金融行業(yè)整體發(fā)展實效，全面強化國有金融類企業(yè)黨建工作非常關(guān)鍵。

1 現(xiàn)階段國有金融類企業(yè)黨建工作存在的短板

首先，黨建工作與具體業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題較為明顯。不論是黨建工作的謀劃、推進、考核、評優(yōu)等均與具體的金融類業(yè)務(wù)表現(xiàn)出“兩條線”的問題。也就是具體業(yè)務(wù)工作抓的好，黨建工作不一定抓的好，黨建工作抓的好，具體業(yè)務(wù)工作抓的不一定好。這種“怪圈”下，黨建工作的實際效用不能較好發(fā)揮出來，業(yè)務(wù)工作提升的瓶頸較為明顯。長期以往，黨建工作在金融類企業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)力、信服力將大打折扣，對于黨建工作質(zhì)量提升非常不利。

其次，金融類企業(yè)黨建工作責任制度不夠具體。雖然很多金融類企業(yè)明確了具體專抓的人員，但是其他的領(lǐng)導班子并沒有將自身應(yīng)當承擔的責任承擔出來，形成了具體負責人員熱衷于黨建工作，但是其他人員對于黨建工作開展積極性明顯不足，這種問題在金融類企業(yè)基層單位更為明顯。

第三，金融類企業(yè)基層黨建工作提升較大。很多基層黨組織長時間沒有按照要求開展組織生活，各項黨建工作具體的責任并沒有較好落實。

2 提升國有金融類企業(yè)黨建工作實效的相關(guān)措施

2.1 推動黨建和具體業(yè)務(wù)工作相融合

首先是機構(gòu)融合。在金融企業(yè)上層，應(yīng)當不斷堅實和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導制度，推動黨政管理人員相互交叉任職，形成雙重管理模式。黨委成員和董事會成員應(yīng)當形成交叉任職模式，在具體經(jīng)營管理的過程中，可設(shè)置黨建工作專職書記。同時，金融企業(yè)的總經(jīng)理與其他的班子成員與所設(shè)置的基層黨組織進行交叉任職，對于企業(yè)內(nèi)的中層管理單位及下屬單位的主要負責人應(yīng)當兼職黨支部書記，為金融類企業(yè)開展高質(zhì)量的黨建打下堅實的組織保證。從經(jīng)營管理的層面來分析，金融類企業(yè)在完成中心任務(wù)的過程中，有了較為堅強的政治保證。同時黨組織應(yīng)當具備的監(jiān)督作用也得到了較好發(fā)揮。其次是運營融合。在具體運營的過程中，黨組織與經(jīng)營班子應(yīng)當緊緊圍繞同一個具體的目標或者具體的任務(wù)，根據(jù)自身職責的要求，采用相互交叉等方面，形成相互補充的效果。例如，經(jīng)營班子在各項業(yè)務(wù)具體開展的過程中，可以將打造“黨員先鋒崗”“文明服務(wù)號”等方式，全面提升金融類企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平與服務(wù)效能，推動各項業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升，促進各項指標較好完成。第三是業(yè)務(wù)融合。將黨建工作全面融合到具體的經(jīng)營管理過程中，滲透到分配、服務(wù)、管理及經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)當中，進行同步的考核、檢查及布置等，特別是在前期的布置環(huán)節(jié)，必須從規(guī)劃設(shè)計的角度，將黨建和業(yè)務(wù)進行深度融合。第四是監(jiān)督融合。從本質(zhì)上進行分析，“黨要管黨、從嚴治黨”的觀點和金融類企業(yè)全面合規(guī)經(jīng)營的原則是完全相通的。金融類企業(yè)應(yīng)當充分結(jié)合自身職責定位，形成一整套完善的黨風廉政建設(shè)責任制度，將從嚴治黨與內(nèi)控合規(guī)、防范風險全部融合，為金融企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展保駕護航。

2.2 打造金融類企業(yè)堅強領(lǐng)導班子，確保經(jīng)營中黨建工作有人管、有人抓

國有金融類企業(yè)作為黨領(lǐng)導下的重要金融市場組成部分，其中的各級領(lǐng)導班子必須牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的觀點，對企業(yè)內(nèi)黨建工作責任制必須落地落實。首先，嚴格遵照政治有靈魂、發(fā)展有謀略、服務(wù)有水準、干部有擔當?shù)确矫娴木唧w目標要求，全面強化領(lǐng)導班子建設(shè)，形成自律型、學習型、務(wù)實型領(lǐng)導班子。其次，全面推動黨委履行主體責任。在各項黨建工作開展的過程中，金融類企業(yè)各項黨建工作必須與黨中央關(guān)于金融類企業(yè)黨建工作開展的各項要求保持高度一致，確保嚴格按照各項規(guī)矩要求管黨治黨，推動黨的紀律成為金融類企業(yè)內(nèi)員工各項工作開展的剛性約束。同時，將正確選人用人的導向全部落實到位，為高質(zhì)量開展業(yè)務(wù)工作與黨建工作選優(yōu)配強各級干部。持續(xù)加強各級干部的黨風廉政建設(shè)，全面提升金融類企業(yè)黨員隊伍的先進性與純潔性。第三，企業(yè)黨委書記在黨建工作開展的過程中必須扎實落實第一責任人責任，特別是“一崗雙責”必須嚴格按照規(guī)定落實到位，全面做到圍繞經(jīng)營抓黨建，通過抓好黨建來促進各項經(jīng)營活動質(zhì)量和效益的提升。四是黨委分管成員應(yīng)當全面履行直接責任人責任，金融類企業(yè)內(nèi)應(yīng)當將班子成員內(nèi)的副書記或者具體的一名領(lǐng)導干部來分管黨建工作，可通過設(shè)定黨建工作領(lǐng)導小組及辦公室的方式，來對企業(yè)內(nèi)開展黨建工作進行全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保具體黨建工作有機構(gòu)、有人員管理。此外，班子成員內(nèi)的其他人員對于自身分管范圍內(nèi)的黨建工作有直接領(lǐng)導責任，按照具體的責任要求做好分管范圍內(nèi)的黨建工作，在金融類企業(yè)內(nèi)部形成全面的黨建工作責任制。

2.3 全面強化基層黨組織建設(shè)，為黨建和具體業(yè)務(wù)融合發(fā)展打下基礎(chǔ)

首先，在金融類企業(yè)內(nèi)，必須將支部建設(shè)到具體的網(wǎng)點上，不斷提升各個金融網(wǎng)點黨組織的覆蓋率，對于達到相關(guān)標準的網(wǎng)點，必須設(shè)定獨立黨支部，對于符合條件的支行也必須構(gòu)建黨委。部分距離相對較遠或者黨員干部較少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，可通過設(shè)置網(wǎng)絡(luò)支部的方式，全面強化金融類企業(yè)上上下下黨組織建設(shè)。其次，對于基層黨組織內(nèi)部的晉升工作必須重視。對基層黨組織內(nèi)各項職務(wù)的分類定級進行明確，形成具體的管理辦法，特別是對于其中的軟弱渙散黨組織，必須進行經(jīng)常性的整頓與“回頭看”，推行清單臺賬式管理，全面做好跟蹤督辦。第三，全面做好黨員隊伍的建設(shè)。對于黨員入口關(guān)必須把好，注重在業(yè)務(wù)一線與各項急難險重任務(wù)面前識別干部、考察干部，從數(shù)量與質(zhì)量方面全面提升黨員發(fā)展質(zhì)量，為高質(zhì)量開展黨建工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

綜上分析，國有金融類企業(yè)黨建工作是企業(yè)重點工作之一，對于確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。但是從當前黨建工作開展情況來看，其中存在的短板仍舊存在，嚴重影響到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，因此，企業(yè)需正視黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的位置，結(jié)合企業(yè)各項工作開展實際情況，將黨建引領(lǐng)作用更好發(fā)揮出來，持續(xù)提升黨建工作實效。

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