高健茗

摘 ? 要：需要注意的是，電力企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理，在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低物資能源損耗、加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)效率等方面優(yōu)勢(shì)突出。本文對(duì)供應(yīng)鏈及其管理基本情況實(shí)行概述，對(duì)電力物資中運(yùn)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理對(duì)策加以探析，旨在通過創(chuàng)新管理理念、轉(zhuǎn)變以往管理方法，以及加強(qiáng)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理、加大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、批量采購(gòu)物資等方式方法，有效使用并發(fā)揮出現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電力物資 ?現(xiàn)代化供應(yīng)鏈 ?管理策略

中圖分類號(hào)：F2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）06（a）-0174-02

需要注意的是，現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理屬于新型管理模式，為上游、下游企業(yè)間產(chǎn)品溝通網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，具有動(dòng)態(tài)、重復(fù)、復(fù)雜等特點(diǎn)，可盡可能滿足客戶的實(shí)際需求、要求，所以建議在電力物資中合理應(yīng)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式。

1 ?供應(yīng)鏈及其管理基本情況的概述

供應(yīng)鏈，指的是生產(chǎn)、流通期間涉及產(chǎn)品/服務(wù)于用戶活動(dòng)上下游企業(yè)形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，存在較多特征，比如：復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、交叉等特征[1]。供應(yīng)鏈管理SCM為1982年提出，能進(jìn)行企業(yè)間商務(wù)活動(dòng)管理、企業(yè)內(nèi)部商業(yè)流程管理方面工作。主要管理目標(biāo)：控制成本、總庫(kù)存量降低、周期時(shí)間減少等。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理中常用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式、物料需求MRP模式，后者計(jì)算公式為毛需求、分配量、安全庫(kù)存之和/100%，即可計(jì)算出總需求。

2 ?電力物資中運(yùn)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理對(duì)策探析

2.1 創(chuàng)新管理理念

電力企業(yè)方面需創(chuàng)新管理模式，通過現(xiàn)代化方式對(duì)物資加以管理，可以使企業(yè)整體管理水平不斷提高。與此同時(shí)，構(gòu)建全程跟蹤服務(wù)管理機(jī)制，利于使物資管理工作更加規(guī)范、有效，并且嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，達(dá)到最理想的管理效果，在明確供應(yīng)鏈管理的具體流程后能加大物資管理強(qiáng)度，編制物資管理機(jī)制。（1）編制管理方案結(jié)合企業(yè)具體狀況，制定相應(yīng)的管理措施、實(shí)行供應(yīng)鏈管理。整個(gè)過程中均需進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，主要體現(xiàn)在集中采購(gòu)方面，需對(duì)采購(gòu)方法、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)定額等加以管理[2]。如此一來，不但能提高管理質(zhì)量、配送速度，而且有助于加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，嚴(yán)格控制庫(kù)存量，維護(hù)企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)效益。（2）構(gòu)建物資管理電子商務(wù)平臺(tái)、信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理工作的效果。需要注意的是，電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理流程包括：需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)管理，以及質(zhì)量控制、運(yùn)輸配送、物流管理等方面，供應(yīng)商為供應(yīng)管理、質(zhì)量控制的主體，可盡可能滿足用戶的需求、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。因此，在進(jìn)行需求預(yù)測(cè)時(shí)候可將方案為主，結(jié)合采購(gòu)對(duì)策在滿足需求條件下，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)準(zhǔn)備工作，進(jìn)而提高倉(cāng)儲(chǔ)定額、采購(gòu)管理效果，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 調(diào)整管理模式

合理使用供應(yīng)鏈管理方法對(duì)電力企業(yè)物資管理，有助于轉(zhuǎn)變以往管理模式，通過橫向方式管理。以往管理方法不規(guī)范、不合理，因此不能有效應(yīng)用信息化技術(shù)管理，而且無法提高管理工作效率。如此一來，必然會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因企業(yè)的資源比較有限，故此資源消耗較大條件下則不能發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，且不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展及需求、靈活處理。隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，不同行業(yè)可使用信息化管理模式，加大市場(chǎng)間的良性競(jìng)爭(zhēng)、更好的面對(duì)挑戰(zhàn)。針對(duì)于此，電力企業(yè)方面需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求及需求，通過橫向方式管理、供應(yīng)鏈管理，轉(zhuǎn)變以往管理模式，結(jié)合企業(yè)方面物資管理表現(xiàn)，做好和供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)工作[3]。除此之外，應(yīng)編制相應(yīng)的企業(yè)物資采購(gòu)清單，保證清單內(nèi)容的合理性、規(guī)范性，以便準(zhǔn)確的實(shí)行物資采購(gòu)定位。此外，應(yīng)獲得供應(yīng)商的支持，維護(hù)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并加強(qiáng)電力物資管理。

2.3 實(shí)行拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理

需要注意的是，供應(yīng)鏈管理包括：拉動(dòng)式及推動(dòng)式兩種管理方法。以往生產(chǎn)中使用的為推動(dòng)式管理方法，經(jīng)不同方法、渠道將產(chǎn)品傳輸于客戶端。然后通過電力企業(yè)結(jié)合年度計(jì)劃于生產(chǎn)中合理分配物資，滿足下游的實(shí)際需求。近年來，電力企業(yè)方面多使用現(xiàn)代化拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈管理方法，實(shí)行批量采購(gòu)明確管理的重點(diǎn)，這時(shí)不但可改變供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式，將實(shí)際需求化作動(dòng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)盡可能滿足客戶的實(shí)際需求，將管理工作貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)物資管理過程中，能通過協(xié)同計(jì)劃管理模式管理，主要對(duì)物資預(yù)測(cè)、采購(gòu)，并且在早期申報(bào)，結(jié)合實(shí)際需求編制相應(yīng)的采購(gòu)方案，按照批量方法采購(gòu)、編制相應(yīng)的采購(gòu)申報(bào)計(jì)劃表，進(jìn)而嚴(yán)格控制企業(yè)庫(kù)存總量，維護(hù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的成本。

2.4 使電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)烈，趨于這種環(huán)境下企業(yè)方面需不斷創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)方面應(yīng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理編制相應(yīng)的管理對(duì)策、構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)物資供應(yīng)鏈管理狀況加以了解，客觀判定供應(yīng)鏈管理于物資管理中的應(yīng)用意義[4]。同時(shí)，實(shí)行供應(yīng)鏈管理可做好資源計(jì)劃、信息技術(shù)管理方面工作，及電子商務(wù)管理和物理管理相關(guān)工作，確保項(xiàng)目管理、分銷商、制造商及供應(yīng)商融合為一體管理。加強(qiáng)電力物資現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，利于嚴(yán)格控制企業(yè)采購(gòu)?fù)度氲馁Y金，使得物流程序更加完善，便于有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，了通過實(shí)行庫(kù)存統(tǒng)一管理、降低企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存量的方式，嚴(yán)格控制企業(yè)方面的采購(gòu)成本，合理使用信息系統(tǒng)使企業(yè)能有效適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定立足于競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的市場(chǎng)中。

2.5 在供應(yīng)鏈管理理念下批量采購(gòu)

供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用于運(yùn)輸、搬運(yùn)及貨物流通等領(lǐng)域中，均可獲得較好的效果，電力物資管理期間需嚴(yán)格控制物流時(shí)間。據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可見，發(fā)現(xiàn)經(jīng)生產(chǎn)——銷售的時(shí)間為3個(gè)月左右，這個(gè)過程生產(chǎn)占用時(shí)間有限，較多時(shí)間花費(fèi)在運(yùn)輸、分銷，以及倉(cāng)儲(chǔ)等方面[5]。當(dāng)前，為減少產(chǎn)品制造時(shí)間無法適應(yīng)市場(chǎng)，因此建議進(jìn)行供應(yīng)鏈管理縮短物資供應(yīng)時(shí)間，有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物資采購(gòu)經(jīng)需求預(yù)測(cè)——采購(gòu)方案、方案制定——采購(gòu)物資審批——審批采購(gòu)，時(shí)間在2周左右。如果實(shí)行大批量采購(gòu)時(shí)間約為4周，如果通過單個(gè)方法采購(gòu)花費(fèi)時(shí)間約40天，由此說明，通過供應(yīng)鏈管理模式物資管理利于減少物資時(shí)間、加強(qiáng)管理工作效率，并且利于更好的順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

3 ?結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式被應(yīng)用于電力物資中，如此一來有效減少投入資金、維護(hù)企業(yè)方面經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有助于確保物資管理工作質(zhì)量，促使電力企業(yè)方面穩(wěn)定正常運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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