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        新形勢(shì)下國(guó)有疏浚企業(yè)海外基層黨建探析

        2020-08-13 06:51:37張阿琴
        現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年26期

        張阿琴

        摘 要:如何結(jié)合海外工程的具體特點(diǎn)來(lái)探索海外黨建工作的創(chuàng)新開(kāi)展,是一項(xiàng)非常值得研究的課題。本文將針對(duì)中交廣州航道局有限公司海外黨建工作開(kāi)展的現(xiàn)狀,探討如何創(chuàng)新性地開(kāi)展海外黨建工作。

        關(guān)鍵詞:疏浚企業(yè);海外基層黨建;創(chuàng)新措施

        中圖分類(lèi)號(hào):F2 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? ? ?doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.011

        1 我司海外黨建現(xiàn)狀

        1.1 海外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜,文化差異大

        當(dāng)前,海外項(xiàng)目面臨的綜合環(huán)境較復(fù)雜。例如,針對(duì)非洲項(xiàng)目自然條件惡劣的特點(diǎn),項(xiàng)目部人員需要克服較大困難才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)生活,因此相關(guān)的后勤保障等實(shí)施也非常艱難,這給相關(guān)人員的身體和生理承受能力帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。而處于相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的海外項(xiàng)目,雖然在日常生活及后勤保障等方面相對(duì)便利,但項(xiàng)目部人員仍是要面對(duì)來(lái)自業(yè)主或職工在項(xiàng)目管理、HSE管理等多層面的高標(biāo)準(zhǔn)且嚴(yán)要求的考驗(yàn)。

        1.2 海外項(xiàng)目年輕員工多,思想變化快

        為了滿足海外項(xiàng)目對(duì)于外派人員外語(yǔ)能力的要求,海外項(xiàng)目派出的員工往往都會(huì)相對(duì)年輕。這主要體現(xiàn)在:部分項(xiàng)目除領(lǐng)導(dǎo)層外,都以90后員工為主。然而,盡管青年員工接受新思維和新觀念的能力較強(qiáng),但其通常會(huì)更易受到外部沖擊,思想變化較快。這對(duì)海外黨建工作的開(kāi)展提出了新挑戰(zhàn)。

        1.3 疏浚施工企業(yè)的特殊的行業(yè)背景

        由于疏浚施工企業(yè)主要依靠挖泥船等設(shè)備開(kāi)展施工活動(dòng),故而作為生產(chǎn)主力軍的青年員工大部分時(shí)間工作生活都需在船上。在實(shí)際操作過(guò)程中,由于船舶因生產(chǎn)需要往往會(huì)調(diào)遣頻繁,因此海外工程也通常也長(zhǎng)途調(diào)遣。這導(dǎo)致疏浚企業(yè)的黨建工作在一般情況下都需要要基于船舶來(lái)開(kāi)展。

        與普通運(yùn)輸船舶不同,挖泥船的挖泥機(jī)械設(shè)備多、噪音和維護(hù)保養(yǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度大,而在海外工作的船員,因背井離鄉(xiāng)、條件艱苦、信息閉塞等因素,更容易產(chǎn)生心理問(wèn)題。這也對(duì)海外黨建工作的開(kāi)展提出了更高要求。

        2 我司海外黨建存在的問(wèn)題

        2.1 黨建工作水平參差不齊

        海外項(xiàng)目黨建工作水平參差不齊,這主要體現(xiàn)在:部分項(xiàng)目部能較好地開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng),按期召開(kāi)組織生活會(huì)、民主生活會(huì),對(duì)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)履行“三重一大”表決程序,確保決策過(guò)程的合規(guī)性;而部分項(xiàng)目部仍存在黨建工作弱化與邊緣化問(wèn)題,如黨建工作的責(zé)任落實(shí)不到位或監(jiān)督職責(zé)缺位等,從而導(dǎo)致“三重一大”議事流程流于形式甚至存在重大瑕疵。

        2.2 黨務(wù)力量有待加強(qiáng)

        由于海外項(xiàng)目的配員往往會(huì)更精簡(jiǎn),因此很多黨務(wù)人員都是兼職。這造成海外黨建人員大多都存在未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、缺乏黨建工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。對(duì)于該部分人員來(lái)說(shuō),要實(shí)現(xiàn)對(duì)本職工作和黨務(wù)工作的兼顧,通常都需要較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力,難度較大。也就說(shuō),海外黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

        2.3 黨建工作機(jī)制待完善

        海外黨建工作要覆蓋黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),但因各海外業(yè)務(wù)所在國(guó)社會(huì)環(huán)境限制和海外項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)繁重等客觀因素的制約,黨建工作機(jī)制的建設(shè)有待完善。

        就組織建設(shè)和制度建設(shè)等硬件建設(shè)而言,可通過(guò)加強(qiáng)總部管控來(lái)實(shí)現(xiàn)提升;而對(duì)于思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等軟實(shí)力建設(shè)來(lái)說(shuō),則需依靠海外黨員的嚴(yán)于律己,尤其是基層黨支部書(shū)記及委員的先鋒模范帶頭作用。

        3 新形勢(shì)下海外基層黨建工作創(chuàng)新初探

        3.1 借助海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新形勢(shì),真正實(shí)現(xiàn)“走出去”

        長(zhǎng)期以來(lái),由于缺乏海外市場(chǎng)自主開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán),我司在承接境外項(xiàng)目時(shí)多作為分包商,缺乏與駐外使領(lǐng)館、當(dāng)?shù)卣块T(mén)、NGO組織、其他“中”字頭企業(yè)等直接開(kāi)展合作交流的正當(dāng)名義,這導(dǎo)致了我司海外基層黨建工作尚未真正實(shí)現(xiàn)“走出去”。

        對(duì)此,我司應(yīng)在今后的海外黨建工作中多助海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新形勢(shì),積極爭(zhēng)取自主開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán),并強(qiáng)化海外基層黨組織負(fù)責(zé)人的思想意識(shí),督促其主動(dòng)與駐外使領(lǐng)館、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他“中”字頭企業(yè)等建立聯(lián)系渠道,相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而更好地開(kāi)展海外黨建工作。

        3.2 充分利用現(xiàn)代化傳媒手段,加強(qiáng)思想建設(shè)

        海外項(xiàng)目因地域分布廣,所以很難集中開(kāi)展黨建活動(dòng)。因此,我司必須要充分利用現(xiàn)代化的傳媒手段,通過(guò)公眾號(hào)、直播平臺(tái)等各種渠道,做好黨建宣傳工作,真正讓海外員工體會(huì)到黨組織的關(guān)懷。具體可采取的措施有:

        (1)借助微信、QQ、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等建立和諧的人際關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)在第一時(shí)間傳達(dá)黨中央精神,從而及時(shí)掌握黨員群眾的思想動(dòng)態(tài),針對(duì)性地開(kāi)展工作,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。

        (2)善于運(yùn)用現(xiàn)代化的傳媒手段來(lái)完成海外區(qū)域公司及項(xiàng)目部第一時(shí)間匯報(bào)、交流黨建活動(dòng)開(kāi)展情況等目標(biāo)。以我司中東分公司為例,其經(jīng)常會(huì)以O(shè)A、《廣航疏?!贰吨袞|視窗》等平臺(tái)來(lái)及時(shí)匯報(bào)區(qū)域中心黨組織帶領(lǐng)黨員群眾開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”等專(zhuān)題活動(dòng)的情況。

        (3)構(gòu)建微信公眾號(hào)等方便傳播的途徑。例如,我司某境外項(xiàng)目部打造了“地中海小旮旯”這一微信公眾號(hào),不僅向外界宣傳了項(xiàng)目部的黨團(tuán)、施工一線及跨文化交流等工作,還通過(guò)記錄相關(guān)員工的海外生活,讓外界可更好地了解了項(xiàng)目的施工情況及異域風(fēng)土人情,實(shí)現(xiàn)了宣傳報(bào)道的趣味性、及時(shí)性、無(wú)國(guó)界,并切實(shí)服務(wù)生產(chǎn)一線。

        3.3 發(fā)揮優(yōu)秀黨員的“頭雁”效應(yīng)

        當(dāng)海外項(xiàng)目遇到緊急情況時(shí)(如工期緊、總包方管理嚴(yán)格等),項(xiàng)目部員工往往都需要投入更多的時(shí)間精力。針對(duì)此,項(xiàng)目經(jīng)理必須充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員的示范效應(yīng),身先士卒,從而讓員工內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互相鼓勵(lì),以更有力地扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目的被動(dòng)局面,保證施工任務(wù)按時(shí)且保質(zhì)的完成。

        3.4 發(fā)揚(yáng)文化自信,促進(jìn)文化融合

        2014年兩會(huì)期間,習(xí)近平總書(shū)記參加貴州代表團(tuán)審議時(shí)說(shuō):“體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力最核心的、最高層的,還是文化軟實(shí)力,這事關(guān)一個(gè)民族精氣神的凝聚。我們要堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信,最根本的還有一個(gè)文化自信?!?/p>

        文化自信不僅是國(guó)有企業(yè)海外黨建工作的創(chuàng)新之本,還是國(guó)有企業(yè)海外黨建工作走向成熟的標(biāo)志。國(guó)有企業(yè)海外黨建工作,也可以采取文化融合和文明對(duì)話的方式來(lái)促進(jìn)思想政治工作的開(kāi)展。

        我司非洲某項(xiàng)目積極開(kāi)展當(dāng)?shù)貑T工慰問(wèn)等活動(dòng),親自為當(dāng)?shù)貑T工送去食油、大米等生活必需品,并與其家屬深入交談以解決其后顧之憂。這在提升員工忠誠(chéng)度與歸屬感的同時(shí),引導(dǎo)其可更全身心地投入工作,從而確保了工作成效。

        3.5 針對(duì)不同區(qū)域/國(guó)別,采取差異化策略開(kāi)展黨建工作

        鑒于海外項(xiàng)目的地域差異性,海外項(xiàng)目的黨建工作應(yīng)結(jié)合所在國(guó)總體的政治、宗教環(huán)境等,采取差異化策略,針對(duì)性地開(kāi)展工作。

        以非洲地區(qū)為例。由于中非友誼源遠(yuǎn)流長(zhǎng),因此在非洲開(kāi)展黨建工作的環(huán)境較為寬松。如在很多非洲國(guó)家,習(xí)近平總書(shū)記的《擺脫貧困》一書(shū)都是作為擺脫貧困的重要手冊(cè)而受到廣泛關(guān)注。不僅如此,很多非洲國(guó)家都在學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展道路與干部培養(yǎng)機(jī)制?;诜侵迖?guó)家在國(guó)家層面上對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨高度認(rèn)同的背景下,我司的非洲黨建工作開(kāi)展更便利,這與中東等具有強(qiáng)烈宗教色彩的國(guó)家明顯不同。因此,我司在該部分政治友好國(guó)家內(nèi)開(kāi)展黨建工作,形式可更多樣、更公開(kāi)、更透明。

        由于南亞、東南亞各國(guó)政體不一且與中國(guó)的親疏遠(yuǎn)近不盡相同,因此黨建工作的開(kāi)展必須要因地制宜。對(duì)此,我司在這些國(guó)家開(kāi)展了各種類(lèi)型的主體黨日活動(dòng),如“七一”主題黨日活動(dòng)、藍(lán)馬甲志愿者活動(dòng)等。

        3.6 積極打造海外特色黨建品牌,創(chuàng)建海外“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”示范點(diǎn)

        海外不同區(qū)域可根據(jù)所在國(guó)及項(xiàng)目具體特點(diǎn),打造各具特色的海外黨建品牌,創(chuàng)建海外“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”示范點(diǎn)。具體可實(shí)施的措施有:

        (1)中東地區(qū)可主打“模范黨員示范崗”,充分發(fā)掘不同專(zhuān)業(yè)先進(jìn)黨員標(biāo)兵人物,號(hào)召?gòu)V大員工向先進(jìn)模范學(xué)習(xí),為地處宗教環(huán)境嚴(yán)格、工況條件復(fù)雜的中東項(xiàng)目打造一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的隊(duì)伍。

        (2)南亞地區(qū)可主打“高端人才培養(yǎng)”品牌,試點(diǎn)聯(lián)合培養(yǎng)高端人才。這既能滿足員工的培訓(xùn)需求,又能提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力,打造了獨(dú)特的黨建品牌。

        (3)非洲地區(qū)可主打“員工屬地化”等品牌,從而進(jìn)一步鞏固項(xiàng)目部近年來(lái)在員工屬地化方面取得的成果,同時(shí)積極組織評(píng)選優(yōu)秀外籍員工的活動(dòng),以更好地打造非洲區(qū)域特色黨建品牌。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        國(guó)有企業(yè)海外黨建工作是一個(gè)深刻課題,如何結(jié)合海外項(xiàng)目的特點(diǎn)并創(chuàng)新性地開(kāi)展海外黨建工作,海外黨組織任重道遠(yuǎn)。對(duì)此,只有加強(qiáng)海外基層黨組織建設(shè),完善黨建機(jī)制,利用現(xiàn)代化的傳媒手段,發(fā)揮優(yōu)秀黨員的示范作用,發(fā)揚(yáng)文化自信、促進(jìn)文化交融,才能為海外黨建工作創(chuàng)造更大平臺(tái)與更廣闊的空間。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王得才.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)海外項(xiàng)目基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2019,(08):224+88.

        [2]亢斐.國(guó)有企業(yè)海外黨建要點(diǎn)簡(jiǎn)析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017,(04):213.

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