文| 蘇 丹
現(xiàn)代企業(yè)想要走上可持續(xù)發(fā)展路線與其自身的企業(yè)管理模式息息相關(guān),企業(yè)要想在現(xiàn)階段下復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)快速平穩(wěn)發(fā)展,就得根據(jù)自身實(shí)際情況而定,科學(xué)有效地來對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新,企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體,它時時刻刻都影響著我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力以及穩(wěn)定性,為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用,企業(yè)的綜合實(shí)力可以從其企業(yè)的管理工作當(dāng)中體現(xiàn)出來,現(xiàn)階段國家中小型私立企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及人力資源等的限制,缺乏相對應(yīng)的先進(jìn)新型企業(yè)管理模式與科學(xué)管理理念,在實(shí)際發(fā)展上存在著管理模式落后的現(xiàn)象,這帶來的直接影響就是企業(yè)無法確定生存發(fā)展角度,不能以可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)。
科學(xué)合理的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極促進(jìn)的作用,在企業(yè)根據(jù)實(shí)際國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需求,來對現(xiàn)有的企業(yè)管理模式進(jìn)行深入的研究以及改革,實(shí)時優(yōu)化企業(yè)的管理模式以及企業(yè)制度,對企業(yè)管理模式創(chuàng)新加重比例對待,將企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要支撐點(diǎn),將企業(yè)管理模式作為企業(yè)核心深入到企業(yè)的每一部分,實(shí)時做好企業(yè)各方面、各層次管理,構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部完善的管理機(jī)制,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
由于現(xiàn)階段國家信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用與更新,信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)在很大程度上改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,最明顯的影響就是在長江三角洲地區(qū)中小型企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中,其已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)日常業(yè)務(wù)操作模式以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改變,為其發(fā)展資源提供了大量的途徑與方法。
在現(xiàn)階段國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下,長江三角洲地區(qū)中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)劃時代的企業(yè)管理模式,從實(shí)體經(jīng)營到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式,這是一種發(fā)展趨勢也是一種新型企業(yè)結(jié)構(gòu),而其發(fā)展的基礎(chǔ)就是互聯(lián)網(wǎng)的間接或者直接推動,由于現(xiàn)代社會的技術(shù)發(fā)展,國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)逐漸互通,日漸完善,使中國國內(nèi)大部分企業(yè)尤其以長江三角洲地區(qū)中小企業(yè)為主,利用網(wǎng)絡(luò)來獲取了在此方面的大量市場經(jīng)濟(jì)利益,由此新形勢下的中小企業(yè)由于網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展而具有虛擬性,就現(xiàn)階段國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看,大部分以中小企業(yè)為主的虛擬經(jīng)濟(jì)企業(yè)已經(jīng)成為了國家經(jīng)濟(jì)組成重要部分。
網(wǎng)絡(luò)時代的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不得不發(fā)生改變,通過以保留傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn),來對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析與結(jié)合,長江三角洲地區(qū)中小企業(yè)大多實(shí)現(xiàn)了由實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及虛擬經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合與相互轉(zhuǎn)變,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理模式來結(jié)合新形勢下社會發(fā)展腳步該變企業(yè)發(fā)展方向與方式,企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)得到了完美詮釋。
在新形勢下長江三角洲地區(qū)中小型企業(yè)當(dāng)中最為成功的莫過于企業(yè)能夠確切地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)發(fā)展趨勢,并對其加以分析和實(shí)際行動,實(shí)現(xiàn)貼合社會發(fā)展需求,將企業(yè)推至經(jīng)濟(jì)發(fā)展最前端。
企業(yè)相互之間的競爭不僅僅表現(xiàn)在其企業(yè)產(chǎn)品多樣化、組織高效性以及資本力量等,而主要體現(xiàn)于企業(yè)對于客戶需求發(fā)展的認(rèn)知以及發(fā)展戰(zhàn)略的速度等市場經(jīng)濟(jì)方面,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)的未來發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
在我國改革開放以來,長江三角洲地區(qū)中小型企業(yè)在貫徹黨的十九大發(fā)展觀念當(dāng)中,實(shí)時落實(shí)“走出去,請進(jìn)來”的基本理念,但是在實(shí)際企業(yè)實(shí)踐過程當(dāng)中也存在著大量的問題來制約企業(yè)的發(fā)展前景。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中,由于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際生產(chǎn)效益為了達(dá)到企業(yè)管理層所需的企業(yè)效益,往往企業(yè)不能夠堅持可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)理念,導(dǎo)致企業(yè)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)相互脫開關(guān)聯(lián),再者,企業(yè)高層由于對專業(yè)知識的缺乏,使得其對企業(yè)管理模式理解不夠透徹,在實(shí)行企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)創(chuàng)新管理模式的時候,會受制于自身思想觀念。
導(dǎo)致企業(yè)在管理模式上面出現(xiàn)漏洞,使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中受到多方面問題的困擾,企業(yè)的綜合發(fā)展水平落后于相對應(yīng)的發(fā)展企業(yè),那么企業(yè)就有可能被淘汰。企業(yè)內(nèi)缺乏相對應(yīng)的人力資源管理以及完善的內(nèi)部管理制度也會是企業(yè)處于被動的狀態(tài),由于企業(yè)大多數(shù)由高層制定相關(guān)制度與決策,那么在很大程度上企業(yè)無法開拓新的企業(yè)管理模式,因此,人力資源把控以及完善企業(yè)內(nèi)部管理制度也相當(dāng)重要。
一個企業(yè)最為核心的力量是來源于其員工的實(shí)際專業(yè)技能水平以及員工的基本素養(yǎng),在企業(yè)人力資源儲備上,應(yīng)當(dāng)加大對員工的專業(yè)技能水平方面的投入,組織員工經(jīng)常參加技能培訓(xùn),擴(kuò)充實(shí)際專業(yè)知識,從而對其起到增強(qiáng)工作能力,增大企業(yè)效益的作用。再者對于員工的職業(yè)素養(yǎng)也不容忽視,從管理層以身作則開始,帶動企業(yè)整體素質(zhì)提高,企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃視自身實(shí)際情況而定,對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)的專題培訓(xùn)。
在國家進(jìn)入世貿(mào)組織以后,國內(nèi)大批涌現(xiàn)中外合資企業(yè)甚至外資企業(yè),所帶來的國際經(jīng)濟(jì)以及先進(jìn)的生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)和理念使得國內(nèi)短時間內(nèi)出現(xiàn)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀態(tài),但是相對于國外企業(yè)國內(nèi)還不能夠做到在各方面都能穩(wěn)定發(fā)展,因此在現(xiàn)階段國內(nèi)所出現(xiàn)的問題就是企業(yè)的管理模式創(chuàng)新體制以及理念都處于落后狀態(tài),企業(yè)必須實(shí)行管理上的可持續(xù)發(fā)展改革,不能夠保持老舊的思想觀念,注重于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,在保障企業(yè)正常經(jīng)營的同時,做到健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,并對企業(yè)實(shí)行多方有效管理,促進(jìn)企業(yè)的未來良好發(fā)展。
現(xiàn)階段下的企業(yè)發(fā)展最需求的是健康可持續(xù)發(fā)展,在這之中又必須切實(shí)做到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,這兩者往往含有沖突,但是將企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)相互分開來,對管理權(quán)的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)多方專業(yè)性人才共同決策的方式,從最大程度上避免了企業(yè)高層的獨(dú)斷專權(quán)性質(zhì),保障企業(yè)內(nèi)部發(fā)展以客觀可持續(xù)理念的現(xiàn)代化思維管理,同時以股權(quán)激勵的方式來提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性,使人才得到最大程度上的發(fā)揮。
同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對員工提供深造機(jī)會以及通過合理科學(xué)的評估對其職能作出相對應(yīng)的改變與調(diào)整,避免企業(yè)相關(guān)部門管理不當(dāng)?shù)那闆r,同時加強(qiáng)企業(yè)員工思維觀念轉(zhuǎn)變性,對企業(yè)健康長久發(fā)展做出推動作用。
在現(xiàn)代化信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速變革的時代,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到結(jié)合自身實(shí)際情況以及緊跟新時代的腳步來對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理模式以及相對應(yīng)的企業(yè)深化改革制度,使企業(yè)能夠在如今復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)下保持自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時企業(yè)還需要注重人才專業(yè)技術(shù)方面的培養(yǎng)以及思想觀念的改革換新,綜合多方面對企業(yè)資源進(jìn)行評估與利用,使企業(yè)資源得到最大化利用,讓企業(yè)在日漸激烈的市場競爭當(dāng)中行走于前端,同時秉承可持續(xù)健康發(fā)展理念,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確的重大戰(zhàn)略目標(biāo)。