文| 蘇 丹

引言

現(xiàn)代企業(yè)想要走上可持續(xù)發(fā)展路線與其自身的企業(yè)管理模式息息相關(guān)，企業(yè)要想在現(xiàn)階段下復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)快速平穩(wěn)發(fā)展，就得根據(jù)自身實(shí)際情況而定，科學(xué)有效地來對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，它時時刻刻都影響著我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力以及穩(wěn)定性，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用，企業(yè)的綜合實(shí)力可以從其企業(yè)的管理工作當(dāng)中體現(xiàn)出來，現(xiàn)階段國家中小型私立企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及人力資源等的限制，缺乏相對應(yīng)的先進(jìn)新型企業(yè)管理模式與科學(xué)管理理念，在實(shí)際發(fā)展上存在著管理模式落后的現(xiàn)象，這帶來的直接影響就是企業(yè)無法確定生存發(fā)展角度，不能以可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)。

科學(xué)合理的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極促進(jìn)的作用，在企業(yè)根據(jù)實(shí)際國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需求，來對現(xiàn)有的企業(yè)管理模式進(jìn)行深入的研究以及改革，實(shí)時優(yōu)化企業(yè)的管理模式以及企業(yè)制度，對企業(yè)管理模式創(chuàng)新加重比例對待，將企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，將企業(yè)管理模式作為企業(yè)核心深入到企業(yè)的每一部分，實(shí)時做好企業(yè)各方面、各層次管理，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部完善的管理機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

新形勢下長江三角洲地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

現(xiàn)階段企業(yè)管理模式創(chuàng)新作用

由于現(xiàn)階段國家信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用與更新，信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)在很大程度上改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，最明顯的影響就是在長江三角洲地區(qū)中小型企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，其已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)日常業(yè)務(wù)操作模式以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改變，為其發(fā)展資源提供了大量的途徑與方法。

在現(xiàn)階段國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，長江三角洲地區(qū)中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)劃時代的企業(yè)管理模式，從實(shí)體經(jīng)營到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式，這是一種發(fā)展趨勢也是一種新型企業(yè)結(jié)構(gòu)，而其發(fā)展的基礎(chǔ)就是互聯(lián)網(wǎng)的間接或者直接推動，由于現(xiàn)代社會的技術(shù)發(fā)展，國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)逐漸互通，日漸完善，使中國國內(nèi)大部分企業(yè)尤其以長江三角洲地區(qū)中小企業(yè)為主，利用網(wǎng)絡(luò)來獲取了在此方面的大量市場經(jīng)濟(jì)利益，由此新形勢下的中小企業(yè)由于網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展而具有虛擬性，就現(xiàn)階段國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分以中小企業(yè)為主的虛擬經(jīng)濟(jì)企業(yè)已經(jīng)成為了國家經(jīng)濟(jì)組成重要部分。

網(wǎng)絡(luò)時代的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不得不發(fā)生改變，通過以保留傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)，來對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析與結(jié)合，長江三角洲地區(qū)中小企業(yè)大多實(shí)現(xiàn)了由實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及虛擬經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合與相互轉(zhuǎn)變，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理模式來結(jié)合新形勢下社會發(fā)展腳步該變企業(yè)發(fā)展方向與方式，企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)得到了完美詮釋。

在新形勢下長江三角洲地區(qū)中小型企業(yè)當(dāng)中最為成功的莫過于企業(yè)能夠確切地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)發(fā)展趨勢，并對其加以分析和實(shí)際行動，實(shí)現(xiàn)貼合社會發(fā)展需求，將企業(yè)推至經(jīng)濟(jì)發(fā)展最前端。

企業(yè)相互之間的競爭不僅僅表現(xiàn)在其企業(yè)產(chǎn)品多樣化、組織高效性以及資本力量等，而主要體現(xiàn)于企業(yè)對于客戶需求發(fā)展的認(rèn)知以及發(fā)展戰(zhàn)略的速度等市場經(jīng)濟(jì)方面，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)的未來發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

創(chuàng)新管理模式過程的現(xiàn)存問題

在我國改革開放以來，長江三角洲地區(qū)中小型企業(yè)在貫徹黨的十九大發(fā)展觀念當(dāng)中，實(shí)時落實(shí)“走出去，請進(jìn)來”的基本理念，但是在實(shí)際企業(yè)實(shí)踐過程當(dāng)中也存在著大量的問題來制約企業(yè)的發(fā)展前景。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際生產(chǎn)效益為了達(dá)到企業(yè)管理層所需的企業(yè)效益，往往企業(yè)不能夠堅持可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)理念，導(dǎo)致企業(yè)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)相互脫開關(guān)聯(lián)，再者，企業(yè)高層由于對專業(yè)知識的缺乏，使得其對企業(yè)管理模式理解不夠透徹，在實(shí)行企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)創(chuàng)新管理模式的時候，會受制于自身思想觀念。

導(dǎo)致企業(yè)在管理模式上面出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中受到多方面問題的困擾，企業(yè)的綜合發(fā)展水平落后于相對應(yīng)的發(fā)展企業(yè)，那么企業(yè)就有可能被淘汰。企業(yè)內(nèi)缺乏相對應(yīng)的人力資源管理以及完善的內(nèi)部管理制度也會是企業(yè)處于被動的狀態(tài)，由于企業(yè)大多數(shù)由高層制定相關(guān)制度與決策，那么在很大程度上企業(yè)無法開拓新的企業(yè)管理模式，因此，人力資源把控以及完善企業(yè)內(nèi)部管理制度也相當(dāng)重要。

企業(yè)創(chuàng)新管理模式可行策略

提高基層專業(yè)水平與素質(zhì)

一個企業(yè)最為核心的力量是來源于其員工的實(shí)際專業(yè)技能水平以及員工的基本素養(yǎng)，在企業(yè)人力資源儲備上，應(yīng)當(dāng)加大對員工的專業(yè)技能水平方面的投入，組織員工經(jīng)常參加技能培訓(xùn)，擴(kuò)充實(shí)際專業(yè)知識，從而對其起到增強(qiáng)工作能力，增大企業(yè)效益的作用。再者對于員工的職業(yè)素養(yǎng)也不容忽視，從管理層以身作則開始，帶動企業(yè)整體素質(zhì)提高，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃視自身實(shí)際情況而定，對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)的專題培訓(xùn)。

推行企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展模式

在國家進(jìn)入世貿(mào)組織以后，國內(nèi)大批涌現(xiàn)中外合資企業(yè)甚至外資企業(yè)，所帶來的國際經(jīng)濟(jì)以及先進(jìn)的生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)和理念使得國內(nèi)短時間內(nèi)出現(xiàn)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀態(tài)，但是相對于國外企業(yè)國內(nèi)還不能夠做到在各方面都能穩(wěn)定發(fā)展，因此在現(xiàn)階段國內(nèi)所出現(xiàn)的問題就是企業(yè)的管理模式創(chuàng)新體制以及理念都處于落后狀態(tài)，企業(yè)必須實(shí)行管理上的可持續(xù)發(fā)展改革，不能夠保持老舊的思想觀念，注重于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，在保障企業(yè)正常經(jīng)營的同時，做到健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，并對企業(yè)實(shí)行多方有效管理，促進(jìn)企業(yè)的未來良好發(fā)展。

科學(xué)變革企業(yè)管理體制

現(xiàn)階段下的企業(yè)發(fā)展最需求的是健康可持續(xù)發(fā)展，在這之中又必須切實(shí)做到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，這兩者往往含有沖突，但是將企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)相互分開來，對管理權(quán)的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)多方專業(yè)性人才共同決策的方式，從最大程度上避免了企業(yè)高層的獨(dú)斷專權(quán)性質(zhì)，保障企業(yè)內(nèi)部發(fā)展以客觀可持續(xù)理念的現(xiàn)代化思維管理，同時以股權(quán)激勵的方式來提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，使人才得到最大程度上的發(fā)揮。

同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對員工提供深造機(jī)會以及通過合理科學(xué)的評估對其職能作出相對應(yīng)的改變與調(diào)整，避免企業(yè)相關(guān)部門管理不當(dāng)?shù)那闆r，同時加強(qiáng)企業(yè)員工思維觀念轉(zhuǎn)變性，對企業(yè)健康長久發(fā)展做出推動作用。

總結(jié)

在現(xiàn)代化信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速變革的時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到結(jié)合自身實(shí)際情況以及緊跟新時代的腳步來對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理模式以及相對應(yīng)的企業(yè)深化改革制度，使企業(yè)能夠在如今復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)下保持自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時企業(yè)還需要注重人才專業(yè)技術(shù)方面的培養(yǎng)以及思想觀念的改革換新，綜合多方面對企業(yè)資源進(jìn)行評估與利用，使企業(yè)資源得到最大化利用，讓企業(yè)在日漸激烈的市場競爭當(dāng)中行走于前端，同時秉承可持續(xù)健康發(fā)展理念，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確的重大戰(zhàn)略目標(biāo)。