(中國核工業(yè)二三建設有限公司，北京 101300)

從大亞灣核電站建設至今，核電站核島安裝過程中的進度測量系統(tǒng)采用了法國法瑪通的“點”系統(tǒng)?！包c”的定義：核電站核島安裝工程中用來衡量工程進度狀況的綜合進度指標，是指在標準工作狀況下，一人一小時完成的工作量。點值指標不是一個簡單的定額指標或技術指標，而是多種技術信息的綜合反映，它包含了安裝施工過程中涉及的所有活動。

在三十多年不間斷建設核電站過程中，隨著核電建造管理水平的不斷提高，在應用“點”作為核島安裝進度測量系統(tǒng)拓展到施工人力需求、進度預判、成本監(jiān)控等方面存在一定的局限性；對“點”系統(tǒng)進行分析、優(yōu)化和改進，以更好運用到后續(xù)新開工核電項目的進度測量顯得尤為必要。

另外，國內(nèi)建安行業(yè)使用“定額”較為廣泛?！岸~”中，消耗人工以“工日”為單位，一個“工日”為8 h。因而，在對“點”系統(tǒng)進行優(yōu)化、改進的基礎上，若把進度計量單位“點”改為“工時”，則所建立的新的進度測量系統(tǒng)——“工時”系統(tǒng)，具有中國自主知識產(chǎn)權特征，既有必要性，也有重要意義。

1 “點”系統(tǒng)存在的主要局限性或不足

1.1 各專業(yè)之間點值水平不平衡，不能體現(xiàn)核心或重要專業(yè)的含金量

主設備(EM2)在核電站核島安裝過程中為關鍵路徑，但其點值較低(M310堆型EM2僅占核島安裝總點值的2%，“華龍一號”EM2僅占核島安裝總點值的1.5%)，但主設備全周期施工所投入的直接生產(chǎn)工人總?cè)嗽聰?shù)約占7%～9%；輔助管道(EM4)工程量大、施工邏輯復雜且施工過程中多受制約，全周期施工所投入的直接生產(chǎn)工人總?cè)嗽聰?shù)占比在45%以上(包含場外預制)，但其總點值占比不到38%。因各專業(yè)之間的點值水平不平衡，在運用核島總體完成點值百分比來分析、評估項目進展時，不能準確體現(xiàn)出主設備的“含金量”、輔助管道的“含銀量”。

在統(tǒng)計、分析核島各專業(yè)施工隊的勞動效率(點效率)時，各專業(yè)施工隊之間的效率相差很大。同項目中，各專業(yè)施工隊也無法對勞動效率進行橫向?qū)Ρ取?/p>

1.2 輔助管道(EM4)管段的預制、安裝點值不能準確反映焊接工作量

“點”計算規(guī)則中，管道預制的點值是按整張等軸圖的重量計算的；管段安裝的點值是按整張等軸圖的重量計算并平均分配于每個管段。其中，預制管段包含管件重量，現(xiàn)場安裝管段還包含閥門、在線部件的重量。

對管段預制和安裝而言，其工程量主要體現(xiàn)在焊口的焊接量，但管段的“點值”不能準確反映焊口寸徑工作量。如對于預制管段，有無護板、加強板、假管、焊口數(shù)量的多少，對點值計算影響不大；對于現(xiàn)場安裝管段，如出現(xiàn)變更增加焊口，也沒有點值，還會造成因現(xiàn)場焊口的增加(管段數(shù)量增加)，每個管段的點值需重新調(diào)整，已施工完成的管段所釋放的點值會有增減。

另外，對于管段現(xiàn)場安裝，其點值釋放階段比例不合理，主要表現(xiàn)在“管段落位”的比例偏高。單就管段安裝而言，主要工作量在于現(xiàn)場焊口完成量，“管段落位”釋放比例偏高，統(tǒng)計出的已完成點值百分比不能對管段安裝總體進展進行準確評估。

1.3 管道支架點值及其階段劃分比例不合理

“點”系統(tǒng)計算規(guī)則中，管道支架的點值是以重量(分區(qū)間)計算的。

1.3.1 支架重量區(qū)間設置不合理

管道支架車間預制、現(xiàn)場安裝點值計算規(guī)則如表1所示。

核島管道支架由于有抗震要求，管道重型支架(300 kg以上)的重量占比達36%～38%，顯然，300 kg以上的重型支架點值相對于中、輕型支架而言是偏低的。

1.3.2 支架安裝的進度階段劃分不合理

管道支架現(xiàn)場安裝點數(shù)的階段釋放比例如表2所示。

表2 管道支架現(xiàn)場安裝點數(shù)的階段釋放比例

由于核島現(xiàn)場管道施工邏輯和特性，需先安裝支架、再安裝管段?？紤]到后續(xù)管段的精確定位，“支架一階段安裝”在實際施工時一般以點焊暫時定位固定；待管段組焊完成并形成回路(管段已精確定位)后，才完成“一階段安裝”所定義的安裝工作(焊接完成)，且支架“一階段安裝”剩余工作一般與支架“二階段安裝”同時期施工。因而支架的進度階段劃分定義與實際施工的工序不匹配。

1.4 電儀專業(yè)“點”系統(tǒng)存在的問題

1.4.1 部分實物量包含多種物項且一般不能在同時段完成

如“照明、火警、通訊”項目中，其所賦予的點值包括了相關的次托盤、保護管和接地線安裝，而在實際施工過程中，次托盤、保護管、接地線一般與照明燈具不在同一時期安裝，因點值捆綁、部分先期施工的物項不具備點值釋放條件；也可能是由不同的班組安裝(如燈具可能由某一班組統(tǒng)一安裝)，不利于給施工班組下達點值計劃。

1.4.2 電儀各類型實物量點值不平衡

如核島安裝中，電纜支架、電纜主橋架、電纜敷設等實物量在施工時較易具備點值釋放條件，但這些工作對班組平均技能要求相對較低；而電纜端接、儀表管、次橋架等的施工，除需要班組較高的技能外，施工邏輯要求高、施工難度較大，次橋架、儀表管的施工需現(xiàn)場定位、極易與其他物項(管道、通風管、主橋架等)碰撞而變更返工，施工完成后還需配合工程師測量、畫圖，“點”系統(tǒng)中所給定的單位點值相對較低。

2 對“點”計算規(guī)則的優(yōu)化

2.1 各專業(yè)點值平衡調(diào)整

根據(jù)已經(jīng)積累的數(shù)據(jù)，以核電項目各專業(yè)施工隊點效率或?qū)嶋H消耗工時為依據(jù)，對該施工隊所承擔的施工范圍(結合參考工程量)，重新賦予該施工隊“總點值”。各施工隊所承擔的各工作包中的每項工程實物量應根據(jù)當前標準工況(施工工藝、技能裝備等)確定新的單位點值，并根據(jù)參考工程量反復驗證，使該施工隊所承擔的施工范圍的總點值在給定的范圍內(nèi)。

以某核電項目為例，根據(jù)各施工隊的總點值和勞動效率，確定該施工隊新的總點值如表3所示。

表3 施工隊新的總點值

優(yōu)化、改進后的點值系統(tǒng),每個施工隊的勞動效率均應在1.0左右，便于同項目各施工隊之間的橫向?qū)Ρ?；也使完成的總點值百分比更能準確判斷、評估項目總體進展。

2.2 輔助管道(EM4)點值計算規(guī)則優(yōu)化

2.2.1 管段預制、安裝單位點值

對管段預制、安裝點值改進的主要原則：以焊口寸徑代替管段重量作為計量點值的依據(jù)，并以管段規(guī)格(管徑)、核級別、管段壁厚、管段材質(zhì)加以區(qū)分。

以“焊口寸徑”為點值計量單位，更能準確反映焊接工作量(管道預制還可包含護板、加強版、假三通等焊接寸徑)。對于管段現(xiàn)場安裝，也不會因設計變更增加焊口而調(diào)整某張等軸圖中各管段點值。由于核島安裝的特殊性，不論是車間預制還是現(xiàn)場安裝，對于小于或等于1寸的管道焊口，統(tǒng)一按“1寸”計算點值。

考慮到不同壁厚的管道焊口，坡口準備、組對、焊接量存在差異，因此，對管道壁厚可分3個等級(軟件中有數(shù)據(jù)，不會增加錄入工作量)，所給定點值應有一定的差異。舉如表4所示。

表4 管段預制、安裝單位點值

另外，在采用焊口寸徑計算點值后，原“點”系統(tǒng)中所定義的“管段運輸?shù)浆F(xiàn)場”的進度階段改為以管段的“寸.米”為單位計算點值，管段長度以延長米計算。管線中的閥門、在線部件等的點值需另行單獨制定。

2.2.2 管段預制進度階段劃分及比例調(diào)整

鑒于管段預制點值改為以焊口寸徑計算，為更準確反映管道預制進度進展，對其進度階段劃分及比例優(yōu)化如表5所示。

表5 管段預制進度階段劃分及比例

2.2.3 管段安裝進度階段劃分及比例調(diào)整

對于“管段落位”點值，當管段落位后，管段按“寸.米”計算點值，可100%釋放。改進后的管段安裝進度階段劃分及釋放比例如表6所示。

2.2.4 支架預制單位點值優(yōu)化

支架預制點值優(yōu)化如表7所示。

2.2.5 支架安裝點值優(yōu)化

支架現(xiàn)場安裝的點值優(yōu)化如表8所示。

表8 管段支架安裝點值

2.2.6 支架安裝進度階段劃分及比例改進

根據(jù)管道支架現(xiàn)場安裝的邏輯和工序，對支架安裝的階段劃分及比例進行如下改進，如表9所示。

表9 支架安裝進度階段劃分及比例

2.3 電氣專業(yè)點值計算規(guī)則調(diào)整

主要對電纜支架、主電纜橋架、電纜敷設等實物量的點值予以適當?shù)亟档?但重型動力電纜可適當提高)；對次橋架、電纜保護管、端接、儀表管等的點值予以提高；對部分由多種物項構成的實物量進行拆分并賦予無點值實物量點值。

3 建立“工時”系統(tǒng)探討

3.1 建立“工時”系統(tǒng)的可行性

在核電項目，“點”系統(tǒng)得到了廣泛應用并得到基層管理人員、施工班組的普遍認可。如前所述，在對“點”計算規(guī)則進行優(yōu)化、改進之后，若把進度測量單位——“點”改成“工時”，即可建立新的進度測量系統(tǒng)——“工時”系統(tǒng)。

建立“工時”系統(tǒng)的必要條件是：1)制定各專業(yè)的《工時計算規(guī)則》；2)在不增加當前數(shù)據(jù)錄入工作量的情況下，由施工管理軟件來實施。3)有一定的應用經(jīng)驗和數(shù)據(jù)(成果)積累。

對于上述必要條件：

1)根據(jù)本文前述的對于“點”系統(tǒng)的優(yōu)化、改進，把進度計量單位“點”改為工時，即可發(fā)布各專業(yè)的《工時計算規(guī)則》。

2)以往在使用“點”系統(tǒng)時，已經(jīng)有相應的軟件來實施。使用“工時”系統(tǒng)作為進度測量系統(tǒng)，只需對“點”系統(tǒng)優(yōu)化、改進的部分在《施工管理軟件》中的“進度測量”模塊作少量改動，無需增加圖紙信息輸入工作量。

3)中國核工業(yè)二三建設有限公司(簡稱中核二三公司)在福清核電站1、2號機組核島施工時，在應用“點”系統(tǒng)作為進度測量的同時，已經(jīng)在對“點”系統(tǒng)優(yōu)化、改進的基礎上建立了一套“工時”系統(tǒng)，主要用于對施工班組的考核和BOP子項的進度測量，并經(jīng)過二次升版(1、2號機組完工后進行適應性調(diào)整并應用到3、4號機組；3、4號機組完工后再次進行了適應性調(diào)整并應用于目前的華龍一號)。另外，中核二三公司還對該“工時”系統(tǒng)簡化后應用到多個民用項目(還包含了土建專業(yè))，得到了較好的成效。

3.2 建立“工時”系統(tǒng)的必要性

前文所述的對“點”系統(tǒng)的優(yōu)化、改進，當中也有創(chuàng)新，符合“洋為中用、辯證取舍、推陳出新”，使建立國產(chǎn)化的進度測量系統(tǒng)具備條件。

建立國產(chǎn)化的、具有自主知識產(chǎn)權的進度測量系統(tǒng)作為核電建造管理的標準之一，符合集團公司“國際核科技發(fā)展的引領者”愿景。核電走出戰(zhàn)略中，核電建造管理也是其中一項內(nèi)容，進度測量系統(tǒng)是核電項目管理的基礎，理應有中國自己的標準或知識產(chǎn)權。

另外，新建立的“工時”系統(tǒng)，其對基礎數(shù)據(jù)信息需求相對較低，更加便于拓展到軍工項目中全面應用，包括也可以建立土建專業(yè)的“工時”進度測量系統(tǒng)。從而進一步促進不同類型的項目(核電和軍工)管理標準化、信息化，推動集團公司項目建造管理水平的持續(xù)提高。