王秋英

摘 要：我們國家建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場的內(nèi)部競爭也逐漸變大，這個(gè)時(shí)候建筑企業(yè)要更好地獲得發(fā)展，務(wù)必把造價(jià)管理工作當(dāng)作重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不斷提升建筑施工企業(yè)的實(shí)力。本文先闡述了建筑工程的造價(jià)特點(diǎn)，之后提出有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制對(duì)策，以及如何開展經(jīng)濟(jì)核算、控制人為要素、考慮資金和時(shí)間等工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)特點(diǎn);動(dòng)態(tài)控制;對(duì)策

1 建筑工程造價(jià)的特征

工程造價(jià)表示建筑工程項(xiàng)目從準(zhǔn)備到完工整個(gè)過程中需要的費(fèi)用，工程造價(jià)中包括較多內(nèi)容，比方說，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人力費(fèi)用、能源耗費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本等。建筑工程企業(yè)在實(shí)行工程造價(jià)管控的時(shí)候，務(wù)必將全部要素考慮到位，還要清楚地認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)特征?？偠灾?，建筑工程造價(jià)有這些特征。

1.1動(dòng)態(tài)變化的特征

建筑工程中包括較多環(huán)節(jié)，而每一個(gè)階段都容易受到內(nèi)部和外部要素的影響。然而，隨著施工建設(shè)的持續(xù)展開，這些影響要素都處在不斷變化和發(fā)展中，所以建筑工程在實(shí)際施工的時(shí)候容易遭遇各種突發(fā)狀況。除此之外，由于各個(gè)環(huán)節(jié)間存在影響和限制的關(guān)系，故一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的有效施工。

1.2 分項(xiàng)組合的特征

基本上全部建筑項(xiàng)目都有很多個(gè)分項(xiàng)目，比方說，房屋建設(shè)工程包括給排水工程、電氣施工和建筑裝飾施工等內(nèi)容，建筑工程企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目造價(jià)管理工作的時(shí)候要全面考慮不同項(xiàng)目的情況，并且強(qiáng)化統(tǒng)籌和規(guī)劃，合理地調(diào)整好不同項(xiàng)目的造價(jià)管理，從而有效地提高施工項(xiàng)目的造價(jià)管理水準(zhǔn)。

1.3個(gè)體差異的特征

由于建筑工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)不一樣，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況和氣候狀況也不一樣，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目施工對(duì)于施工技術(shù)有著不一樣的要求。所以建筑工程企業(yè)在造價(jià)管理工作中要全方位考慮其個(gè)體性，并采取切實(shí)可靠的造價(jià)管控辦法，不斷提升施工項(xiàng)目的造價(jià)管理效率和水準(zhǔn)。

1.4系統(tǒng)完整的特征

建筑工程的造價(jià)管理目標(biāo)需要確定不同分項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)?？墒枪こ淘靸r(jià)工作是連續(xù)且完整的，這個(gè)時(shí)候建筑工程企業(yè)要有效地開展造價(jià)管理工作，就要處理好局部與整體之間的關(guān)系，然后不斷地提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性，從而更好地發(fā)揮成本管控的作用。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效對(duì)策

2.1及時(shí)開展經(jīng)濟(jì)核算

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)性核算尤其重要，該工作主要是分析項(xiàng)目施工中所需材料、設(shè)備、人員等消耗數(shù)量，并且比較計(jì)劃的消耗量，判斷兩者間的差距所在，如果存在就要找到問題，然后使用可靠的解決辦法，進(jìn)而把控好整個(gè)施工項(xiàng)目的費(fèi)用和材料消耗。

通常來說，經(jīng)濟(jì)性核算要從兩個(gè)角度展開工作，做好動(dòng)態(tài)的量算比較與成本分析核算。動(dòng)態(tài)的量算比較是分析工程預(yù)算的數(shù)據(jù)與投標(biāo)報(bào)價(jià)的預(yù)算數(shù)量，從而更好地把握不同方面的差異，并且分析差異的原因所在，最后找到可靠的解決措施，防止差異的進(jìn)一步擴(kuò)大;成本的分析核算是使用量算來計(jì)算實(shí)際施工的動(dòng)態(tài)情況，核算對(duì)象包括人工數(shù)量、材料數(shù)量與投入設(shè)備數(shù)量等。

所以建筑工程項(xiàng)目在正式開始之前要規(guī)劃好項(xiàng)目各個(gè)階段的內(nèi)容，然后在對(duì)應(yīng)的時(shí)間分析計(jì)劃損耗量與消耗量，確保施工項(xiàng)目在不同施工時(shí)期都能管控好成本經(jīng)費(fèi)。

2.2控制人為要素

建筑工程的設(shè)計(jì)一般會(huì)在投標(biāo)時(shí)期就結(jié)束，可是受到外在要素的干擾，后期施工過程中的經(jīng)費(fèi)也會(huì)跟隨改變，所以動(dòng)態(tài)控制對(duì)策的運(yùn)用能夠更好地降低項(xiàng)目造價(jià)成本管理過程中的不良因素。人為要素的管控在造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中具有重要意義，具體可以表現(xiàn)在這些方面。

2.2.1施工質(zhì)量的管控

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，則會(huì)影響工程檢驗(yàn)時(shí)期的造價(jià)管控效果，由于某些結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑工程企業(yè)為了順利交付使用，施工企業(yè)會(huì)采取返修操作，但是返修工作容易消耗較多的施工材料，還會(huì)加劇人力成本，從而增加施工時(shí)間，這對(duì)于施工項(xiàng)目的造價(jià)管理目標(biāo)來說是不利的。故建筑工程企業(yè)在實(shí)際施工和建設(shè)的時(shí)候要控制施工質(zhì)量，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以嚴(yán)格依照施工要求與標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2進(jìn)度的管理和調(diào)控

一般來說，建筑工程企業(yè)的施工進(jìn)度容易影響工程的管理費(fèi)用，而施工企業(yè)在施工的時(shí)候，如果遭遇工期延誤的情況，施工企業(yè)就要投入更多的管理費(fèi)用與成本，從而影響造價(jià)調(diào)控目標(biāo)的達(dá)成。故建筑工程企業(yè)在具體施工的時(shí)候要做好進(jìn)度調(diào)控，防止實(shí)際的施工進(jìn)度比預(yù)期的施工進(jìn)度更緩慢。

2.2.3工程的變更

建筑工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候容易出現(xiàn)工程變更問題，情況較為嚴(yán)重則對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不好影響。由于建筑工程的施工內(nèi)容繁多，參與主體也比較多，就算很小的工程變更問題也會(huì)不利于參與方的經(jīng)濟(jì)效益。故建筑工程企業(yè)要嚴(yán)格圍繞施工圖紙內(nèi)容開展，不斷規(guī)范建設(shè)和施工工作，從而更好地防止工程變更問題的發(fā)生。

2.3考慮資金、時(shí)間和價(jià)值

建筑工程的造價(jià)管控工作中，時(shí)間要素會(huì)對(duì)動(dòng)態(tài)投資的價(jià)值產(chǎn)生較大影響，故建筑工程企業(yè)在開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候，務(wù)必考慮資金、時(shí)間和價(jià)值要素。施工部門還要借用動(dòng)態(tài)的形式來調(diào)整投資經(jīng)費(fèi)，并且做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，然后提升工程造價(jià)的管控質(zhì)量和水平。

2.4準(zhǔn)備時(shí)期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，其科學(xué)性會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控水平起作用。也就是說工作人員要做好施工準(zhǔn)備時(shí)期的造價(jià)管控，這樣可以更好地防止資源浪費(fèi)問題。當(dāng)下，我們國家建筑業(yè)取得了較快發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)都比較看重準(zhǔn)備時(shí)期的造價(jià)管控，但是容易受其他要素的干擾，施工項(xiàng)目在準(zhǔn)備時(shí)期的造價(jià)管控力度較低，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力較差，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的造價(jià)調(diào)控觀念不足，這些都影響到施工方案的精準(zhǔn)性和可靠性，還會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而影響建筑工程的成本管控目標(biāo)達(dá)成。

2.5 施工過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理工作的時(shí)候，因?yàn)槭┕み^程的造價(jià)管控比較難把握。一般來說，施工過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控有著可變性與復(fù)雜性等特征，因此施工經(jīng)費(fèi)的損耗主要出現(xiàn)在施工時(shí)期，這就說明建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控需要在施工時(shí)期優(yōu)化成本費(fèi)用。故施工部門必須全方位考慮不同的影響要素，然后制定有效的解決方案。

2.6 完工時(shí)期的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候需要消耗較多的成本和材料，所以建筑工程企業(yè)的造價(jià)管控部門要仔細(xì)整理和匯總賬務(wù)信息;其中，施工企業(yè)要把施工過程中資金使用情況記錄好，然后建立一個(gè)完整且有效的信息庫，更好地服務(wù)后期的核對(duì)和咨詢工作，也可以為其他項(xiàng)目的開展提供借鑒。

3 結(jié)束語

建筑工程企業(yè)的造價(jià)管控是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行，施工企業(yè)要合理地統(tǒng)籌好全部資源和數(shù)據(jù)，當(dāng)下，建筑工程企業(yè)主要使用全周期的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方式，為了更好地提升建筑工程的造價(jià)管理和控制水準(zhǔn)，項(xiàng)目參與人員要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，然后認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的造價(jià)特征，探索全新的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控模式，不僅可以提升項(xiàng)目工程的造價(jià)管理水平，還可以推動(dòng)建筑業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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