郝秀龍

摘 要：在建筑項目工程的管理期間，土建項目施工管理對于整個項目成功有著關鍵性的影響作用，為了能夠保證整體土建施工現場效果達標，可保證項目工期，以確保工程質量達標，要嚴格去執(zhí)行項目建設方案。工程人員良好的現場管理思想意識和工作經驗，是項目上施工作業(yè)順利執(zhí)行的基礎，要想能夠最大化獲取項目的經濟效益。建筑公司就要重視建筑工程項目管理，尤其是要對建設工程人員積極提高自身的技術水平和項目管控水平。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

引言

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進的發(fā)展，在發(fā)展的過程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質量已經成為迫切需要解決的問題。在施工的過程中可以采取一系列管理措施，引導工作人員樹立良好的安全意識，并且按照施工標準進行施工，一方面可以降低施工所需的費用，另一方面可以確保施工的質量，降低安全事故發(fā)生概率。由此可見，不斷優(yōu)化和完善施工現場的管理工作是特別重要的一項內容。

1建筑工程土建施工現場管理工作內容

建筑工程作為我國的支柱性產業(yè)之一，具有周期長、專業(yè)要求高、施工技術及環(huán)境復雜等特點，由于建筑工程建設施工過程中易受環(huán)境因素干擾，且施工現場技術設備種類繁雜、環(huán)境較為惡劣，建筑工程的土建施工具有明顯的危險性。建筑工程開展土建施工現場的施工管理工作是尤為必要的，其主要內容包括：（1）整體控制施工環(huán)節(jié)，把握關鍵時間節(jié)點;（2）嚴格控制建筑工程施工質量，管理土建施工相關人員、材料與機械設備等;（3）及時發(fā)現施工現場存在的安全隱患或環(huán)境干擾，保證土建施工的安全高效進行;（4）在保證施工質量的同時，盡量有效縮短建筑工程的建設工期，節(jié)約建筑施工成本

2當前土建施工現場中存在的問題

2.1 部分施工人員的安全意識不足

建筑工程土建工程施工的過程中，部分施工人員的安全意識不足。部分施工人員沒有經過嚴格的培訓，不能及時發(fā)現施工中潛在的安全隱患，從而導致施工的過程中發(fā)生安全事故。由于部分施工人員缺少必要的安全意識，施工有時不按照具體規(guī)范施工，埋下了安全隱患。此外，施工過程中有的施工人員存在僥幸心理，出現偷工減料的行為，導致安全事故發(fā)生概率提高。

2.2工程人員的素質低下，缺乏專業(yè)培訓

在當前很多施工人員專業(yè)水平不足，大多數施工人員都是農民工，他們在上崗前有沒有接受過專業(yè)培訓，一些建筑公司也未能夠給人員提供完善技術培訓活動。公司制定土建施工現場管理規(guī)范、安全準則和項目技術操作規(guī)范不標準，施工人員文化水平偏低，就導致他們不能夠執(zhí)行這些管理策略，從而就會造成管理制度無法被有效執(zhí)行落實。

2.3 施工材料管理問題需要解決

施工材料的質量會對整個工程的安全性造成極大的影響，通過調查發(fā)現，很多施工企業(yè)在購買施工材料時并沒有按照工程標準購買。部分施工企業(yè)為了使用便利，會一次性購入大量的施工材料，并且將施工材料堆砌在施工現場，但是并沒有管理人員來管理這些材料。另外，部分施工單位在購買施工材料時為了節(jié)約成本，會購買質量較差的施工材料，導致施工材料不符合實際需求。與此同時，如果購進的施工材料沒有通過標準的檢驗就進入施工現場，可能會出現一些質量問題，甚至無法正常使用有些材料。這不僅會對施工企業(yè)造成一定的浪費，還會影響整個工程的順利實施。在施工材料的管理過程中，一定要按照管理要求進行管理，將施工材料放在合適的位置，避免材料性質發(fā)生變化，對工程的施工造成不利影響。

3提高建筑工程土建施工現場管理質量的措施

3.1全體施工管理人員安全意識的提升

施工管理者作為實施安全管理措施的一線人員，只有在雙方安全意識較高的前提下，才能嚴格按照各安全管理制度開展業(yè)務。管理者可以從意識上認識到施工安全管理的重要性，在理解安全事故給施工企業(yè)帶來的一系列不利影響的基礎上，以安全為各業(yè)務的基礎，制定全面的管理方針。

3.2提高工程人員的專業(yè)素質

提升工程人員專業(yè)素質是提升項目現場管理重要工具手段，工程人員是整個土建項目施工的主要執(zhí)行者，也是現場管理的直接對象，做好材料管理、安全管理和項目進度管理。之后，最終決定于項目施工人員的工作狀況，因此工程企業(yè)還需要加強對施工人員的在教育培訓，給工程人員開展安全培訓、施工技術培訓，提高工程人員的項目施工現代化管理思想意識，提升工程人靈活操作各設備專業(yè)能力，以使工程現場安全性達標，提高項目現場的施工效率。

3.3做好施工現場材料管理作業(yè)

建筑工程土建施工會涉及多種不同材料的應用，并且同種材料的型號也有一定的差異。因此，施工單位必須做好施工現場材料管理工作。針對施工使用頻率高的材料，材料管理人員需要根據工程項目的實際情況做好材料的供應;針對使用頻率較低的或者近期不參與施工的材料，材料管理人員需要做好材料的入庫工作，并做好材料的保存，避免出現材料變質的問題。施工現場材料管理工作的開展可以從以下幾個方面來考慮。（1）材料的采購人員應該加強對材料采購的重視，做好材料性能的檢驗工作，保證材料的質量符合標準。（2）材料使用的過程中，施工人員應該確定施工材料質量符合標準后再開始用，做好材料質量的二次檢驗。（3）施工現場的管理人員應該加強對材料質量的審核，落實好材料質量的層層把關，保證發(fā)揮施工材料的使用性能，全面提升建筑工程土建施工的質量。

3.4組建現場監(jiān)督管理團隊

在設立現場管理團隊的過程中，需要選擇專業(yè)的現場監(jiān)督和管理人員，設立包括電氣設備等專業(yè)專家的各種兼職檢查小組。嚴格確保管理設備設置、土木工程等建設項目的現場施工。逐個發(fā)現并且解決建設工程中的隱患，確保建設項目的高品質高質量。在建設項目評估標準后，需要將標準在建設項目的各個方面實施。而且，要確保員工能夠將自己的工作內容與評估標準相結合。此外，在評估工作中有明確的獎勵和處罰，形成標準工作，逐漸成為企業(yè)文化的一種。

結束語

總之，建筑工程土建施工的過程中，施工單位應該結合施工項目的具體情況合理地做好施工現場的管理工作，保證施工進度以及施工質量得到全面的控制。同時，施工的過程中管理人員應該做好施工現場的調研工作，建立施工現場管理機制，從安全管理、材料管理等多個不同的角度出發(fā)，實現對我國建筑工程土建施工現場管理水平的提升，從而推動我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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