周新星

摘 要：在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，石化施工企業(yè)要站在整個(gè)供應(yīng)鏈條上來(lái)管理企業(yè)內(nèi)的物資材料設(shè)備，由于物資材料占用資金量龐大，有時(shí)會(huì)占到企業(yè)近50%的流動(dòng)資金。傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的物資管理方式會(huì)浪費(fèi)公司的資金，而且容易出現(xiàn)物資堆積過(guò)多或者物資欠缺，而影響到正常的石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)在項(xiàng)目工程建設(shè)中，還需要做好物資的科學(xué)供應(yīng)，避免出現(xiàn)物資中斷，而影響到了化工項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理理論;石油石化企業(yè);物資管理;對(duì)策

目前，企業(yè)內(nèi)部的物資材料設(shè)備會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)，影響公司未來(lái)的發(fā)展。公司要保證有足夠庫(kù)存來(lái)確保生產(chǎn)作業(yè)能夠穩(wěn)健推進(jìn)，庫(kù)存會(huì)給現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)積極作用，同時(shí)也會(huì)存在一些消極作用，如果庫(kù)存太多，會(huì)造成資源浪費(fèi)，物質(zhì)太少就會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如何去控制好庫(kù)存，提高物資材料的使用效率，降低材料采購(gòu)成本，這已經(jīng)成為當(dāng)前石化施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要課題。在本篇文章中，針對(duì)于供應(yīng)鏈管理理論在當(dāng)前石油石化企業(yè)施工企業(yè)的應(yīng)用，做出深度的分析，也能夠科學(xué)平衡公司內(nèi)物資采購(gòu)量。

1 石油化工施工企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

石化施工企業(yè)在日常的物資存儲(chǔ)管理中，也有供應(yīng)商選擇不恰當(dāng)問(wèn)題，及物資管理信息系統(tǒng)不完善問(wèn)題，這些都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的石化產(chǎn)品正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

1.1 供應(yīng)商選擇有局限性

在采購(gòu)物資材料工作當(dāng)中，公司選擇最合適供應(yīng)商，是整個(gè)物資材料管控的重點(diǎn)。供應(yīng)商在材料存儲(chǔ)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造及交貨，產(chǎn)品品質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)石化施工企業(yè)內(nèi)的物資材料的管理供應(yīng)都有較大影響。對(duì)于一些石化施工企業(yè)來(lái)講，選擇合適的供應(yīng)商難度高，有些石化施工企業(yè)選擇供應(yīng)商有自己的主觀性，往往是對(duì)于供應(yīng)商簡(jiǎn)單的印象，來(lái)作為其評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。在選擇時(shí)，有更多的個(gè)人成分，選擇標(biāo)準(zhǔn)比較片面，大多都集中在材料質(zhì)量、價(jià)格和交貨準(zhǔn)時(shí)性等方面，并沒(méi)有形成一個(gè)全面綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，因此就不能夠?qū)ζ渥鞒隹茖W(xué)客觀的評(píng)價(jià)。最后選擇供應(yīng)商也具有臨時(shí)性的性質(zhì)，有些石化施工企業(yè)與供應(yīng)商合作缺乏長(zhǎng)期合作機(jī)制，供應(yīng)商的專業(yè)能力和專業(yè)性不足[1]。

1.2 管理信息系統(tǒng)存在不足之處

部分石化施工企業(yè)在物資材料的供應(yīng)和需求信息管理、信息共享方面，系統(tǒng)沒(méi)有銜接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性偏差。在實(shí)際運(yùn)作中，在物資材料數(shù)據(jù)的共享方面，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)功能不夠健全，系統(tǒng)相對(duì)封閉獨(dú)立。有些物資系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、同步使用，但是各系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)連接，也會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的孤島問(wèn)題，不能夠從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中調(diào)取完整信息，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)難以匯總到物資材料的管理、工作質(zhì)量效率低下，而且獲取物資材料的信息能力偏差。受到軟件平臺(tái)等多種限制影響，很難融入新技術(shù)，因此軟件信息平臺(tái)的功能拓展受到了極大的阻礙[2]。

2 基于供應(yīng)鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)的物資管理

2.1 供應(yīng)鏈理論概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品制造方將產(chǎn)品從工廠運(yùn)送到消費(fèi)者手中，經(jīng)過(guò)一系列工作環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品的配送、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)環(huán)節(jié)，這些都是圍繞當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)而開(kāi)展，從采購(gòu)原材料到中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，到后續(xù)產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，并且也包含了生產(chǎn)、物流信息組織協(xié)調(diào)，涉及的主體包含材料加工商、制造商，即產(chǎn)品分銷(xiāo)商及后端產(chǎn)品零售商和客戶相聯(lián)系，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化鏈狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈會(huì)圍繞著客戶的需求，將各企業(yè)連接，各企業(yè)密切配合協(xié)作，以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。建立起一套科學(xué)供應(yīng)鏈管理模式，將鏈條內(nèi)所有的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)作出科學(xué)協(xié)調(diào)，使其充分整合形成一個(gè)完整運(yùn)作鏈條。豐田公司就使用精益運(yùn)作的模式，將供應(yīng)商的活動(dòng)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，公司對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控，包含了從原材料采購(gòu)、半成品制造及形成產(chǎn)品，然后將成品銷(xiāo)售到客戶手中。供應(yīng)鏈包含了計(jì)劃、存儲(chǔ)、分銷(xiāo)服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些活動(dòng)會(huì)使供應(yīng)商與客戶形成連接，使公司能夠滿足外部客戶的真實(shí)需要[3]。

2.2 石化施工企業(yè)供應(yīng)鏈物資的管理模式分析

2.2.1 石化施工企業(yè)供應(yīng)鏈物資管理的現(xiàn)狀分析

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，石化施工企業(yè)物資管理機(jī)制使用計(jì)劃分配模式，這種方式不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)物資采購(gòu)流程中間的環(huán)節(jié)繁多，會(huì)造成采購(gòu)模式滯后，很多中間商謀取更多暴利，而造成整個(gè)物資運(yùn)作的成本遞增。中石化項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)行"歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、 統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應(yīng)管理體制，按照安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)理念，推進(jìn)綠色采購(gòu)，追求物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低。堅(jiān)持制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和公開(kāi)化的管理理念。堅(jiān)持集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，執(zhí)行統(tǒng)一的管理制度和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的供應(yīng)資源管理平臺(tái)、電子化采購(gòu)平臺(tái)及物資招標(biāo)平臺(tái)。但是石化施工企業(yè)內(nèi)同類(lèi)型的物資都是由各地區(qū)公司自行采購(gòu)，輔材種類(lèi)繁多，單價(jià)低，個(gè)性化較突出，沒(méi)有構(gòu)建出集中采購(gòu)的模式，這會(huì)提升物資采購(gòu)的成本。在進(jìn)口物資材料采購(gòu)方面，當(dāng)國(guó)際供應(yīng)商占據(jù)主動(dòng)權(quán)，那么供應(yīng)商就會(huì)抬高價(jià)格，而使石化施工企業(yè)處于被動(dòng)地位，采購(gòu)成本激增。過(guò)去物資采購(gòu)方面腐敗問(wèn)題層出不窮，石化施工企業(yè)的物資采購(gòu)資金龐大，使用傳統(tǒng)方法采購(gòu)時(shí)資金周轉(zhuǎn)效率偏低，財(cái)務(wù)工作效率低下，利用新型信息技術(shù)及變革物資材料的管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程來(lái)降低成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，這樣就能夠提高現(xiàn)有公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值，滿足石化施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需要。

2.2.2 供應(yīng)鏈理論物資管理模式研究

結(jié)合石化施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)建立起物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)，建立供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈電子商務(wù)化和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是關(guān)鍵。企業(yè)要轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念在物資材料流通領(lǐng)域，做到相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息共享，打造電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)，通過(guò)電子商務(wù)來(lái)整合內(nèi)部物資采購(gòu)信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與物資采購(gòu)業(yè)務(wù)相整合，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平。石化施工企業(yè)還要結(jié)合當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展，為企業(yè)引入用新型信息化技術(shù)和現(xiàn)代化物資管理理念，進(jìn)而提高整體企業(yè)的物資管理水平。國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)都使用電子商務(wù)的工具，來(lái)對(duì)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售工作做以高效控制，這樣會(huì)獲得更好的經(jīng)營(yíng)管理效果。石化施工企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理手段方法成本偏高，使用電子商務(wù)信息技術(shù)整合材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，縮減中間環(huán)節(jié)，及時(shí)堵住漏洞[4]。在物資材料采購(gòu)中，能夠享受到批量的采購(gòu)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)壓縮成本的目的。如中石化使用電商務(wù)技術(shù)，建立電商平臺(tái)，來(lái)?yè)屨剂耸袌?chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。公司加大生產(chǎn)和采購(gòu)信息平臺(tái)的共享，使數(shù)據(jù)能夠流轉(zhuǎn)到信息平臺(tái)上，以便各個(gè)部門(mén)都能夠共享。將物資采購(gòu)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理相網(wǎng)絡(luò)，不同部門(mén)之間數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)丟失問(wèn)題，利用物聯(lián)網(wǎng)，將采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)場(chǎng)材料使用相聯(lián)通。

3 石油化工施工企業(yè)的物資管理的對(duì)策和思路構(gòu)建

3.1 資源管理

在過(guò)去傳統(tǒng)操作工作方式之下，供應(yīng)商之間的合作力度不強(qiáng)，石化施工企業(yè)與供應(yīng)商之間的信任度，缺乏長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供應(yīng)商無(wú)法快速響應(yīng)石化施工企業(yè)的物資短缺的需求。在引入現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理理論之后，對(duì)物資管理的各項(xiàng)工作提出更高要求，能夠轉(zhuǎn)變過(guò)去以靠庫(kù)存的采購(gòu)模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的柔性化倉(cāng)儲(chǔ)管理模式。建立以生產(chǎn)需求實(shí)際狀況來(lái)采購(gòu)物資材料，實(shí)施零庫(kù)存的物資倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作模式，并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要通過(guò)應(yīng)用訂單化采購(gòu)方式，保證生產(chǎn)線上作業(yè)不會(huì)出現(xiàn)材料短缺，也能夠極大壓縮材料庫(kù)存量，逐步推動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)鏈條逐步向精細(xì)化、零故障、零事故、零交貨期的方向發(fā)展。在此項(xiàng)運(yùn)作模式中，要能夠積極參與到供應(yīng)商品質(zhì)管控。在供應(yīng)鏈管控中，同步運(yùn)營(yíng)是其重要的思想，通過(guò)同步供應(yīng)鏈的計(jì)劃制定，能夠使企業(yè)在響應(yīng)需求方面實(shí)現(xiàn)行動(dòng)一致，在實(shí)踐工作開(kāi)展中，制造商還要積極參與到產(chǎn)品質(zhì)量管控中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)石化產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)工作活動(dòng)中，能夠滿足產(chǎn)品原材料需求。

3.2 準(zhǔn)時(shí)制的采購(gòu)對(duì)策

在合適時(shí)間采購(gòu)一定數(shù)量的材料，放置于合適倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)及材料過(guò)多堆積，而擠壓公司流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)材料的零浪費(fèi)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的需求來(lái)采購(gòu)原材料，保障生產(chǎn)線上的材料可以準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，不會(huì)缺貨。這也就成為當(dāng)前生產(chǎn)管理模式中的一項(xiàng)重要要求。在傳統(tǒng)材料采購(gòu)中，供貨商和交貨期方面和質(zhì)量管控方面都存在許多的差異，因此要做好物資材料的科學(xué)管理，組建材料的管理團(tuán)隊(duì)，建立供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要對(duì)供應(yīng)商能力信譽(yù)狀況進(jìn)行評(píng)定，包含了供應(yīng)商發(fā)放免檢證，簽訂準(zhǔn)時(shí)的供貨合同協(xié)議。材料的管理團(tuán)隊(duì)、質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，石化施工企業(yè)精選材料供應(yīng)商，從供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)資金實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)能力和材料供貨狀況等多個(gè)方面選擇供應(yīng)商。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的科學(xué)管理，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)計(jì)劃能夠有步驟的實(shí)施，制定合理材料采購(gòu)策略。針對(duì)目前采購(gòu)方式作出有效改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量做出合理的控制。在科學(xué)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)上，要做好簽證發(fā)放，并在此環(huán)節(jié)上，還要對(duì)采購(gòu)目標(biāo)和相關(guān)措施作出合理的控制，進(jìn)而保障信息溝通順暢。

3.3 提高物資管理思想意識(shí)

在石化施工企業(yè)內(nèi)物資管理人員要提高自己的思想意識(shí)，公司讓職工認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，采取高效的管控措施，避免在材料使用中隨意浪費(fèi)材料問(wèn)題產(chǎn)生，提高材料配置效率。在物資管控中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員還要站在多個(gè)角度上來(lái)做好物資倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)配送使用的管理，定期召開(kāi)物資工作會(huì)議在工作中，指出目前物資管理工作中存在的問(wèn)題缺陷，并提出有效改進(jìn)方法，針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題提出有效的解決措施，讓員工物資管理思想意識(shí)得到提升，相關(guān)管理人還要做好物資管理工作的宣傳，讓各部門(mén)都高度理解物資管理工作。讓員工都能夠?qū)ξ镔Y管理工作有深度的認(rèn)識(shí)，讓各部門(mén)都密切協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證物資管理工作穩(wěn)健的推進(jìn)。

3.4 重視物資管理成本管控

根據(jù)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理理論，在石化施工企業(yè)物資管控中，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備設(shè)計(jì)，成本管控有更重要的地位，石化施工企業(yè)要想提高采購(gòu)的效率，就需要對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)流程做以規(guī)范，杜絕出現(xiàn)材料浪費(fèi)問(wèn)題，對(duì)此，石油化工企業(yè)各部門(mén)還要密切溝通交流，制定物資材料采購(gòu)策略及根據(jù)現(xiàn)有物資材料采購(gòu)需求，來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方案，使采購(gòu)方案更加有實(shí)操性，而且也能夠給現(xiàn)有貨源科學(xué)調(diào)度標(biāo)記，減少物資材料采購(gòu)成本，也使得庫(kù)存成本逐步降低。石化施工企業(yè)要快速盤(pán)活公司內(nèi)閑置的物資材料，及提高采購(gòu)人員的專業(yè)化能力和合規(guī)采購(gòu)思想意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到材料采購(gòu)流程規(guī)范，對(duì)整個(gè)化工生產(chǎn)作業(yè)的安全運(yùn)行的重要性，提高采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，杜絕出現(xiàn)采購(gòu)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。石化施工企業(yè)要站在未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)現(xiàn)有物資材料的采購(gòu)管理做出控制，管理人員還要通過(guò)招聘培訓(xùn)來(lái)上崗，保證各崗位工作人員專業(yè)能力強(qiáng)。石化施工企業(yè)在招聘員工時(shí)，需要關(guān)注采購(gòu)員溝通能力、采購(gòu)能力及采購(gòu)員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)員工在職工作表現(xiàn)作出考察分析評(píng)估，在石化施工企業(yè)培訓(xùn)工作中，還要按照既定計(jì)劃定期讓物資管理人員能夠快速掌握企業(yè)的生產(chǎn)信息，在物資材料管理中，及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3.5 制定科學(xué)物資材料管理策略

編制科學(xué)物資材料管理計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)策略，選擇合適供應(yīng)商，在市場(chǎng)上進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于石化施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有突出的影響作用，物資部門(mén)根據(jù)石化施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)編制物資管理計(jì)劃，要加強(qiáng)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。讓公司內(nèi)部的資金使用得以提升。同時(shí)，對(duì)物資管理計(jì)劃制定時(shí)，確定采購(gòu)物質(zhì)的品種、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量等，石化施工企業(yè)還需要對(duì)其物資供應(yīng)和物資使用狀況，進(jìn)行分析考察。目前，企業(yè)物資資源的消耗狀況，使市場(chǎng)部門(mén)和物資部門(mén)都密切配合協(xié)作，設(shè)計(jì)的物資計(jì)劃，更加精準(zhǔn)，在物資計(jì)劃編制中，還要確保物資管理有效性達(dá)標(biāo)，能夠讓物資計(jì)劃滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，減少物資材料資金的擠占，也避免出現(xiàn)了盲目采購(gòu)物資材料的問(wèn)題。

結(jié)合目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，石化施工企業(yè)要對(duì)采購(gòu)信息做以分析，構(gòu)建現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)群和供應(yīng)商隊(duì)伍，使其更加穩(wěn)定。并結(jié)合石油石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)搭建物流產(chǎn)業(yè)群，提升石化施工企業(yè)在供應(yīng)鏈中的核心地位和對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力，在管理供應(yīng)鏈時(shí)，還要保證供應(yīng)商管理的有動(dòng)態(tài)性。石化施工企業(yè)的物資采購(gòu)人員還要收集國(guó)內(nèi)和國(guó)外的供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)信息，同時(shí)還要研讀分析國(guó)家的發(fā)展政策，如果物資采購(gòu)都是從國(guó)外，那么對(duì)采購(gòu)成本來(lái)講，會(huì)受到服務(wù)現(xiàn)實(shí)政策的影響，要對(duì)目前公司內(nèi)供應(yīng)商作出全面調(diào)查，到供應(yīng)商企業(yè)生產(chǎn)線上走訪調(diào)查。供應(yīng)商其主要特征就是相同點(diǎn)較多，石化施工企業(yè)與多家供應(yīng)商建立聯(lián)系關(guān)系，避免在采購(gòu)物資材料中，出現(xiàn)大量不利的影響因素。

4 供應(yīng)商選擇對(duì)策研究

在供應(yīng)鏈采購(gòu)工作中，對(duì)供應(yīng)商管理和選擇是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作中，如果供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)造成石化施工企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)受到影響。公司建立起與供應(yīng)商長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作關(guān)系，來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈高效穩(wěn)健運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的集成，降低成本，這些都具有十分積極的作用。再次，了解供應(yīng)商的業(yè)績(jī)狀況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也比較重要，在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景之下，石化施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)材料要分析供應(yīng)商的交貨時(shí)間，交貨產(chǎn)品品質(zhì)和供貨的價(jià)格等多方面進(jìn)行全面評(píng)析。在公司內(nèi)部?jī)?yōu)化供應(yīng)商庫(kù)，將合作供應(yīng)商信息都納入到信息庫(kù)中，將供應(yīng)商信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升到公司的發(fā)展戰(zhàn)略角度上來(lái)。在物資管理中，要保證石化施工企業(yè)與供應(yīng)商保持高度的信賴，另外各方在信息管理方面，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，信息在信息交換方面和采購(gòu)進(jìn)程控制，及物資管理的成本方面，都有突出的作用。要選擇那些成熟、核心能力強(qiáng)、高度專業(yè)化的供應(yīng)商，與合作伙伴能夠保持長(zhǎng)期的合作，選擇水平高的供應(yīng)商群體，保證其具備合理的合作精神。同時(shí)在長(zhǎng)久的合作關(guān)系之下，實(shí)現(xiàn)各方的互利共贏，石化施工企業(yè)選擇供應(yīng)商之后，將其作為國(guó)內(nèi)重點(diǎn)目標(biāo)。

5 結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展大環(huán)境之下，公司面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境除外，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力度加強(qiáng)，會(huì)給公司帶來(lái)巨大經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。因此，公司要站在整個(gè)供應(yīng)鏈條上合理的控制管控和供應(yīng)鏈運(yùn)作成本。降低公司整體成本水平，來(lái)提高公司經(jīng)營(yíng)效益，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，石化施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，采購(gòu)的物資材料種類(lèi)繁多、物資量大，每個(gè)石化施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工具手段方法都不盡相同。因此，石化施工企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中需要建立起物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資管理人員的培訓(xùn)。引入新型物資管理理念，來(lái)提高企業(yè)內(nèi)綜合物資管理水平?，F(xiàn)階段石油石化企業(yè)的物資管理還存在一些問(wèn)題，要求石化公司具有新型供應(yīng)鏈管理理論，提高員工的物資管理思想意識(shí)，加強(qiáng)物資成本的控制。制定科學(xué)的管理計(jì)劃，以構(gòu)建出現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)集群，來(lái)提高石油石化企業(yè)整體物資管控水平，公司內(nèi)部建立完善物資管理體系，設(shè)計(jì)物資材料的采購(gòu)、庫(kù)存、配送等工作管理機(jī)制，以使市場(chǎng)物資管理工作更加合規(guī)、合法，符合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，也壓縮了企業(yè)成本，為公司拓寬了盈利空間。

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