梁榮漢

摘 要：設(shè)備是企業(yè)在工廠生產(chǎn)過程中必須接觸到的器械，而當(dāng)前工程設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修好的設(shè)備，都需要從開機(jī)到關(guān)機(jī)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能夠確保企業(yè)工廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而當(dāng)前企業(yè)在工程生產(chǎn)的過程之中，需要本企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行開工前檢查，這樣能夠保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)之前，是完全正常的，從這一點(diǎn)充分說明工廠設(shè)備的維護(hù)與機(jī)械設(shè)備的使用直接相關(guān)，而工廠設(shè)備的管理與維修對(duì)于降低工程設(shè)備出現(xiàn)問題的概率起著關(guān)鍵性的作用。本篇文章從工廠設(shè)備管理與維修的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，制定出當(dāng)前工廠設(shè)備管理與維修的策略。

關(guān)鍵詞：工廠設(shè)備;管理; 維修;措施

前言：近年來，工業(yè)科學(xué)技術(shù)的提升，使得工業(yè)設(shè)備的作用日益突出。由于工廠設(shè)備的發(fā)展，對(duì)于技術(shù)要求逐漸增加。而在提升企業(yè)產(chǎn)量的同時(shí)，工廠設(shè)備的類型變得越來越多樣化，這也就是說當(dāng)前工廠設(shè)備的性能與種類都在顯著性提升，而當(dāng)前工業(yè)裝備信息技術(shù)和電子技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工廠設(shè)備的管理與維修提出了更高的要求。工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備管理與維修的特點(diǎn)是時(shí)間集中，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工業(yè)生產(chǎn)使用機(jī)械僅在繁忙時(shí)段使用，工作強(qiáng)度大，容易出現(xiàn)故障和問題。因此，當(dāng)前工廠設(shè)備的管理與維修就顯得十分重要。

1 ?工廠設(shè)備管理與維修的現(xiàn)實(shí)情況

設(shè)備的維修按不同的維修內(nèi)容和工作量，具體可以劃分為整機(jī)維修、局部維修以及小修，而當(dāng)前按照維修的范圍，可以分為外部維修與內(nèi)部維修，而當(dāng)前我們需要結(jié)合本企業(yè)的工廠設(shè)備維修的現(xiàn)實(shí)情況，具體而言借助工廠設(shè)備取代勞力，展開工業(yè)制造活動(dòng)，構(gòu)建工業(yè)制造的模式化、公式化，逐步構(gòu)建中國工業(yè)生產(chǎn)方式由小作坊向大工場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。因此如果未能及時(shí)開展對(duì)工業(yè)設(shè)備的維修，從而導(dǎo)致機(jī)械故障，工業(yè)生產(chǎn)就會(huì)停滯，不利于工程設(shè)備的管理與維修。從目前的角度來看，工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備管理與維修過程中存在很多問題，影響管理與維修工作的有效性，必須引起有關(guān)部門的重視。這種工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械出現(xiàn)一定的問題是不可避免的，但管理與維修保養(yǎng)可縮短工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械的使用壽命，確保工廠設(shè)備的運(yùn)行，提升工業(yè)生產(chǎn)效益[1]。

2 ?工廠設(shè)備管理與維修策略

2.1建立起規(guī)范化的管理體系，實(shí)現(xiàn)工廠的機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效化的管理

在工廠設(shè)備的維護(hù)中，系統(tǒng)的操作和管理也可以提高經(jīng)濟(jì)效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者需要將可量化的管理方式應(yīng)用到工廠設(shè)備管理與維修的過程之中，這樣就能夠保證工廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而能夠建立起規(guī)范化的管理體系，從而能夠幫助工程的機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效化的管理。而當(dāng)前工程設(shè)備管理與維修需要做好成本分析，設(shè)備管理與維修改造和更新分析，選擇最佳的工廠設(shè)備的管理與維修方案之中，為工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備管理與維修工作提供參考依據(jù)，因此當(dāng)前我們需要注意的就是設(shè)備的及時(shí)管理與維修，這就能夠成為未來工廠的高效化管理提供借鑒[2]。

2.2減少日常事故的發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率

隨著工廠設(shè)備的普及，相關(guān)技術(shù)也在迅速發(fā)展，設(shè)備維護(hù)技術(shù)也在不斷完善。在先進(jìn)技術(shù)的支持下，工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備管理與維修人員可以掌握工業(yè)生產(chǎn)使用的工程設(shè)備運(yùn)行原理，避免管理與維修中的盲目性，減少材料和資金的浪費(fèi)。針對(duì)工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備管理與維修中存在的問題，有關(guān)部門應(yīng)予以關(guān)注，并采取切實(shí)可行的措施和方法，以提高工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備管理與維修的有效性，確保工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備管理與維修的正常使用。與傳統(tǒng)的定期維護(hù)和事后維護(hù)相比，有計(jì)劃，有目的的維護(hù)稱為預(yù)測(cè)維護(hù)，可以有效縮短維護(hù)時(shí)間，減少日常事故的發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率。實(shí)施系統(tǒng)管理和開展業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的主要目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。

2.3對(duì)工廠人員進(jìn)行專業(yè)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備管理與維修需要對(duì)工廠人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。針對(duì)這一問題，在工廠建立培訓(xùn)基地，可以提高工廠工作人員的工作激情。同時(shí)，在線培訓(xùn)服務(wù)和免費(fèi)教學(xué)視頻能夠?yàn)殚_展專業(yè)化的培訓(xùn)提供有利條件。當(dāng)前對(duì)工廠人員的培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于提升設(shè)備維修的質(zhì)量與層次，并提升設(shè)備維修人員職業(yè)技能素養(yǎng)。而具體的課程可以結(jié)合工人所在的不同部門進(jìn)行制定，由此可見，對(duì)工廠人員開展專業(yè)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)當(dāng)前工廠設(shè)備的管理與維修而言起著重要的作用。

2.4全面了解工業(yè)生產(chǎn)使用機(jī)械的工作狀況，將檢查工作納入工廠設(shè)備的年度廠房考核評(píng)比之中

當(dāng)前本工廠需要結(jié)合當(dāng)前設(shè)備管理與維修的現(xiàn)實(shí)情況，制定動(dòng)態(tài)性的檢查方案，首先，將工業(yè)生產(chǎn)使用機(jī)械集中在一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查;其次，最好在繁忙的工作過程之中安排檢查，鼓勵(lì)檢查人員深入到車間、廠房以及控制室，更為全面了解工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備的工作狀況。然后，將檢查工作納入工廠設(shè)備的年度廠房考核評(píng)比之中。

2.5按照工廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)流程實(shí)行全流程設(shè)備管理

在使用前請(qǐng)嚴(yán)格遵守操作說明，并逐步進(jìn)行操作。比如，檢查機(jī)器設(shè)備回路，水箱，燃油箱，齒輪等是否完好無損。正常并充滿水，燃料，油等，所有準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備就緒后，檢查齒輪，制動(dòng)器，連接件等是否有故障;在此時(shí)需要注意的一點(diǎn)是發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)以確保機(jī)器可以正常運(yùn)行。這些操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是工廠設(shè)備維護(hù)的基本準(zhǔn)則。檢查連接，變速箱，齒輪等是否有障礙物，并及時(shí)清理以使機(jī)器保持良好的工作狀態(tài)。而當(dāng)前按照工廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，實(shí)行全流程設(shè)備的管理，并減少工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備管理與維修的次數(shù)。如果工業(yè)生產(chǎn)使用機(jī)械在使用過程中發(fā)生故障，通常會(huì)伴隨異常聲音。此時(shí)，工作人員必須認(rèn)真對(duì)待異常聲音，立即關(guān)閉火源并進(jìn)行觀察。處理完故障部分后，嘗試著火。如果故障仍然存在，則必須立即更新組件。將故障范圍最小化。同時(shí)，定期檢查水，燃料，機(jī)油等，以確保機(jī)械有足夠的動(dòng)力，潤滑和冷卻循環(huán)水。

使用后應(yīng)清潔機(jī)器的所有零件，并對(duì)重要的零件進(jìn)行潤滑。維護(hù)周期通常由油耗計(jì)算得出。它會(huì)根據(jù)時(shí)間，項(xiàng)目，數(shù)量和技術(shù)逐步擴(kuò)展，以完全滿足機(jī)械維護(hù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，減少故障的可能性，并確保工廠設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在工業(yè)生產(chǎn)使用設(shè)備管理與維修過程中，人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)手冊(cè)的要求進(jìn)行操作， 操作嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。遵守當(dāng)?shù)毓I(yè)生產(chǎn)使用機(jī)械管理部門制定的有關(guān)規(guī)定和條件，并在工業(yè)生產(chǎn)使用機(jī)械具的指導(dǎo)下進(jìn)行一些高級(jí)管理與維修工作。應(yīng)確保工業(yè)技術(shù)的技術(shù)條件完好，在維護(hù)過程中保持操作和旋轉(zhuǎn)的靈活性，并做好處理無遺漏零件，無變形，無銹蝕等的工作。

結(jié)語

綜上所述，做好工廠設(shè)備管理與維修工作，是當(dāng)前工廠設(shè)備維修人員的職責(zé)范圍內(nèi)的事，因此當(dāng)前工廠設(shè)備的管理與維修，不僅可以減少故障發(fā)生率，提高利用率，而且可以有效地延長工廠設(shè)備的使用壽命。本篇文章從工廠設(shè)備管理與維修的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，制定出當(dāng)前工廠設(shè)備管理與維修的策略，分別從以下的五個(gè)方面展開論述，分別為建立起規(guī)范化的管理體系，實(shí)現(xiàn)工廠的機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效化的管理、減少日常事故的發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率、對(duì)工廠人員進(jìn)行專業(yè)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全面了解工業(yè)生產(chǎn)使用機(jī)械的工作狀況將檢查工作納入工廠設(shè)備的年度廠房考核評(píng)比之中、按照工廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)流程實(shí)行全流程設(shè)備管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]銀奇英， 程劉毅， 鄧量，等. 一種基于設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)的設(shè)備故障模式及規(guī)律分析方法：， CN111427330A[P]. 2020.

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