蔡亮

摘 要：建筑行業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)領(lǐng)域所呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢和地位是十分突出。在市場覆蓋面逐漸擴(kuò)大的背景下，建筑項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷增長，工程建設(shè)所呈現(xiàn)的環(huán)境日趨復(fù)雜，存在的風(fēng)險(xiǎn)類型也更為多樣。因此，為切實(shí)保障工程安全，且提高整體質(zhì)量，施工單位需要關(guān)注管理工作深化落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際要求積極探索管理新模式、新舉措，以推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)深穩(wěn)而鞏固性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式

前言：隨著現(xiàn)如今國家在建筑工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，使各大建筑工程公司要通過項(xiàng)目管理過程和管理力度的創(chuàng)新優(yōu)化，來增強(qiáng)自身在社會(huì)發(fā)展過程中的競爭力。在建筑工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理過程中要細(xì)化分析和革新管理模式，同時(shí)要分析創(chuàng)新優(yōu)化管理的重要性，針對(duì)性調(diào)整計(jì)劃和策略，才會(huì)滿足企業(yè)管理水平和管理能力的增強(qiáng)，保證企業(yè)競爭能力的提升，幫助企業(yè)得到飛速發(fā)展，支持企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，能夠保證建筑工程領(lǐng)域工作內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)建筑工程領(lǐng)域工作效率的提升。

1 管理觀念創(chuàng)新

思想是支撐工程管理實(shí)踐行動(dòng)全面革新的重要核心，其所呈現(xiàn)的引領(lǐng)價(jià)值十分顯著。為了有效適應(yīng)新時(shí)期的建筑行業(yè)發(fā)展要求，施工單位在負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目建設(shè)工作期間，需要從管理思想觀角度出發(fā)，積極革新和轉(zhuǎn)變。樹立全新的管理目標(biāo)，做好管理發(fā)展方向精準(zhǔn)定位，從而為接下來圍繞工程所開展的管理工作有效推進(jìn)，而提供正確的思想導(dǎo)向。

首先，要遵循以市場為先導(dǎo)的管理原則。在具體事實(shí)工程管理這一要?jiǎng)?wù)期間，需組織管理人員深入到建筑行業(yè)市場當(dāng)中，深入調(diào)研與分析當(dāng)前的市場規(guī)律，以及在工程建設(shè)期間所出現(xiàn)的多發(fā)性安全隱患。積極借鑒和吸收優(yōu)秀的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其充分整合并合理滲透到所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。

其次，要將以人為本的管理觀深入融入到工程建設(shè)的具體管理工作要?jiǎng)?wù)當(dāng)中。結(jié)合用戶以及施工作業(yè)人員的實(shí)際需求，構(gòu)建安全性和諧化的管理體制。并圍繞內(nèi)部工作人員的職業(yè)規(guī)劃需求制定激勵(lì)性的體制。通過物質(zhì)、精神等多個(gè)層面的嘉獎(jiǎng)與肯定，激發(fā)人員整體的工作動(dòng)力，促使其積極投入到工程安全性建設(shè)監(jiān)督和管理等各項(xiàng)工作當(dāng)中。

同時(shí)，要將精細(xì)化的思想觀與工程管理緊密結(jié)合，遵循全方位全過程的戰(zhàn)略原則。細(xì)致、有效的分析在工程管理這一范疇內(nèi)所包含具體要素，細(xì)化管理內(nèi)容，精準(zhǔn)設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提高工程管理的整體執(zhí)行效能。在實(shí)現(xiàn)全覆蓋管理的基礎(chǔ)上，突出工程的綜合質(zhì)量。

2 管理體制創(chuàng)新

在正確的思想導(dǎo)向下，施工單位需從具體的管理機(jī)制著手加以完善和創(chuàng)新。從而保證管理人員在全面落實(shí)相關(guān)工作要?jiǎng)?wù)期間，能夠擁有正確而完善的政策體制作為支撐，規(guī)范、高效地落實(shí)相關(guān)管理工作，也能夠提高整體的合法性與合理性。在制定管理機(jī)制之前，施工單位需要形成良好的政策意識(shí)。全面關(guān)注和深度剖析國家在工程管理和質(zhì)量保證方面所提出的新要求、新政策，確定具體的管理執(zhí)行目標(biāo)。并結(jié)合實(shí)際深入探索和分析，在當(dāng)前管理實(shí)踐期間所呈現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體制中所存在的不合理現(xiàn)象，明確其短板。并結(jié)合新時(shí)期的管理要求，合理制定和優(yōu)化具體的管理體制和實(shí)施方案。

施工單位需合理制定合同管理機(jī)制，明確和細(xì)化具體的管理要素。從而保證工程建設(shè)的責(zé)任分工、職權(quán)劃分更加精準(zhǔn)，以便在具體發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)能夠及時(shí)確定責(zé)任主體。通過有效溝通與配合共同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障工程的進(jìn)度和品質(zhì)更具有規(guī)范性。

3 管理方法創(chuàng)新

創(chuàng)新而完善的方法體系是支撐工程管理工作得以深化落實(shí)、高效開展的重要保障。因此，施工單位需結(jié)合工程管理的實(shí)踐要求，積極探索和優(yōu)化具體的管理方法，改進(jìn)和調(diào)整管理模式和工作路徑。從而為管理人員高效落實(shí)相關(guān)工作，提供良好的支撐和引導(dǎo)，也能夠有效降低工程管理而帶來的成本。

首先，需在具體的技術(shù)手段上加強(qiáng)革新。向管理人員滲透智能化、先進(jìn)性的管理模式，引導(dǎo)其利用BIM技術(shù)構(gòu)建立體性的工程模型?？茖W(xué)錄入具體的工程參數(shù)，在直觀觀察的過程中，深入分析工程施工建設(shè)中可能存在的不良風(fēng)險(xiǎn)。明確其誘因，并合理制定預(yù)防和管理舉措。

同時(shí)，針對(duì)成本管理積極探索合理的創(chuàng)新模式。遵循預(yù)算為先導(dǎo)，成本管控為后定的原則，合理開展管理與協(xié)調(diào)工作。在工程全面落實(shí)的整個(gè)過程中動(dòng)態(tài)分析和評(píng)估具體的成本指標(biāo)，并將其與預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)明確和發(fā)現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。并對(duì)具體的資金配置方案加以協(xié)調(diào)，從而達(dá)到良好的控制效果，及有效保障工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，在人資管理上也要加以革新和完善，要積極落實(shí)柔性化、針對(duì)性的管理模式。秉承獎(jiǎng)懲并行的原則，以調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員對(duì)于工程建設(shè)與管理的工作熱忱。

4 管理載體創(chuàng)新

新形勢下，建筑管理工作要?jiǎng)?wù)所包含的內(nèi)容更加繁雜，提出的管理要求也更為嚴(yán)格。在這樣的環(huán)境基礎(chǔ)下，施工單位需積極探索全新的管理載體和技術(shù)條件，積極搭建更加完善且智能的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。幫助管理人員智能分析整理工程環(huán)境中所包含的管理要素，實(shí)施模塊化、針對(duì)性的管理。

同時(shí)，先進(jìn)的載體也能夠?yàn)楣こ绦畔⒂行鬏?，?jīng)驗(yàn)分享提供良好的平臺(tái)支撐。不同部門人員之間圍繞具體的工程建設(shè)方案、進(jìn)度信息以及管理目標(biāo)進(jìn)行有效對(duì)接、探討，明確責(zé)任范圍和具體的職能訴求，從而在彼此有效銜接的基礎(chǔ)上，高效開展相關(guān)的管理工作。

5 具體施工管理中的綠色創(chuàng)新

所謂工程施工的創(chuàng)新，其本質(zhì)意義也是在傳統(tǒng)工程施工管理的基礎(chǔ)上，緊隨時(shí)代發(fā)展路線而開展的綠色持續(xù)發(fā)展，在施工管理中要以節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)為原則，以可持續(xù)發(fā)展為理念的施工技術(shù)優(yōu)化。建筑可持續(xù)發(fā)展背景下，綠色施工技術(shù)關(guān)乎著環(huán)保、節(jié)能、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多個(gè)方面，大力發(fā)展綠色施工技術(shù)是建筑行業(yè)的必經(jīng)之路。下面就以綠色管理中的兩點(diǎn)創(chuàng)新建議進(jìn)行論述。

5.1貫徹綠色施工理念

綠色施工技術(shù)的要求是每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的配合，從設(shè)計(jì)施工方案到施工的全過程都要遵循綠色施工理念。在設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)施工方案的過程中應(yīng)牢牢把握建筑的特點(diǎn)和情況，對(duì)于施工中存在的不合理設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)施工方案的過程中盡量簡化施工步驟。將綠色節(jié)能理念融入施工計(jì)劃的全工程和施工的所有環(huán)節(jié)，在購買施工材料時(shí)，要選擇綠色無污染的材料。

5.2節(jié)能材料的使用

使用的綠色施工技術(shù)也包括材料的部分，通過綠色施工技術(shù)能夠使原材料發(fā)生改變，并融合到綠色節(jié)能技術(shù)中，滿足綠色施工目標(biāo)。以深基坑的支護(hù)工作為例，可以用臨時(shí)支護(hù)代替永久支護(hù)，大大節(jié)省了材料。在模板的組合過程中，采用綠色施工技術(shù)能夠?qū)鹘y(tǒng)的模板組合方式進(jìn)行改進(jìn)，將模板尺寸統(tǒng)一化，促進(jìn)模板周轉(zhuǎn)率的增加，減少材料使用并節(jié)約成本和資源消耗。

結(jié)論：依前所述，在建筑發(fā)展新形勢下，施工單位需要全面進(jìn)行施管一體化的戰(zhàn)略理念，在重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度、規(guī)范開展相關(guān)作業(yè)的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)管理工作的思想重視。結(jié)合新時(shí)期的建筑發(fā)展形勢以及在質(zhì)量安全等方面所提出的具體要求，積極探索全新的管理模式以及規(guī)范路徑，從而保證所構(gòu)建的建筑施工環(huán)境更具規(guī)范性。

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