文=吳伊平

江南工業(yè)集團有限公司（簡稱江南工業(yè)），成立于1952年，是中國兵器工業(yè)集團有限公司直管單位，系國家“一五”期間建設(shè)的156個重點項目之一。經(jīng)過近70年的發(fā)展歷程，現(xiàn)已成為國防科技工業(yè)具有科研、生產(chǎn)雙重資質(zhì)的國家重點保軍企業(yè)，國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家高新技術(shù)企業(yè)、全國創(chuàng)新型企業(yè)。邁入新時代，江南工業(yè)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握新形勢下的發(fā)展機遇，積極履行強軍首責(zé)，推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)彈藥企業(yè)向智能化彈藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展邁入了快車道，主營業(yè)務(wù)收入、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)逐年提升，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。

堅持黨建引領(lǐng)，聚焦強軍首責(zé)，堅定不移貫徹落實黨中央決策部署

立足新的歷史方位，江南工業(yè)集團把貫徹落實習(xí)近平重要指示批示精神和黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，深入貫徹“兩個一以貫之”，堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，充分發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用，深化黨建工作內(nèi)涵，拓寬黨建工作思路，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

特別是通過主題教育，解決了企業(yè)關(guān)系到方向和長遠的思想觀念問題，澄清了弱化政治責(zé)任和社會責(zé)任的模糊認(rèn)識，完成了從軍品經(jīng)營向裝備保障的觀念轉(zhuǎn)變，增強了服務(wù)黨和國家工作大局的自覺，進一步樹牢了“四個意識”、堅定了“四個自信”、做到了“兩個維護”。企業(yè)全體黨員干部以及職工群眾迸發(fā)了更加高昂的干事創(chuàng)業(yè)熱情，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的生動實踐，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中來，全面完成了年度科研生產(chǎn)保障任務(wù)，全面履約國內(nèi)外所有裝備合同，從講政治的高度不折不扣地履行好強軍首責(zé)，保障了部隊備戰(zhàn)打仗的需要；尤其是員工頂著高溫酷暑加班加點，出色完成陸軍某重要裝備的生產(chǎn)任務(wù)，為部隊提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，獲得了軍方的專項表彰。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，江南工業(yè)集團深入貫徹落實黨中央關(guān)于疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，緊緊依靠職工群眾打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保了公司區(qū)域“零感染”，有序恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營秩序，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，并在全國經(jīng)濟同比負增長的大環(huán)境下，實現(xiàn)了逆勢上揚。

堅持創(chuàng)新發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)打造開放式科技創(chuàng)新平臺

作為具有科研、生產(chǎn)雙重資質(zhì)的雙保軍企業(yè)，科技創(chuàng)新是江南工業(yè)集團發(fā)展的永恒主題。江南工業(yè)集團立足科技興軍總要求，始終堅持科技興企戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新助推產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，不斷加強科研體系化建設(shè)，構(gòu)建開放共享的創(chuàng)新平臺，增加科技創(chuàng)新資源保障，為企業(yè)發(fā)展增添了重要力量。

一是強化體系建設(shè)。根據(jù)中國兵器工業(yè)集團的戰(zhàn)略部署，江南工業(yè)集團積極融入兵器工業(yè)集團裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，成立了以董事長為組長的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過多輪調(diào)研和研討，梳理分析了公司科研體系面臨的形勢和存在的問題，找準(zhǔn)自己的定位，構(gòu)建了“兩個依托、一個自主的三位一體化”產(chǎn)品發(fā)展模式，形成了公司新形勢下的裝備研發(fā)體系化發(fā)展格局，即依托行業(yè)內(nèi)兩個總體研究所分別發(fā)展某兩個產(chǎn)品系列領(lǐng)域，自主研究發(fā)展某重點裝備領(lǐng)域。

二是構(gòu)建開放共享的創(chuàng)新平臺。江南工業(yè)集團堅持開放共享的理念，加強與國內(nèi)高等院校、研發(fā)機構(gòu)、各軍工企業(yè)的戰(zhàn)略合作，“朋友圈”越做越大、越來越緊密。不斷鞏固與現(xiàn)有良好合作單位中國兵器203所、導(dǎo)控所，中國船舶710所、系統(tǒng)研究院，中科院聲學(xué)所、國防科技大學(xué)、北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)等單位的聯(lián)合研發(fā)；大力推進與西北工業(yè)大學(xué)、中國航天一院等單位研制合作；已與國防科技大學(xué)、北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)成立了三個聯(lián)合研發(fā)中心與協(xié)同創(chuàng)新中心。

三是著力適應(yīng)武器裝備科研競爭形勢。一方面，江南工業(yè)集團緊密對接部隊需求開展科研競標(biāo)項目，提升公司科研項目市場開拓能力。例如，某項由戰(zhàn)區(qū)直接組織的軍內(nèi)科研項目，在開展過程中公司直接對接部隊的裝備研制、適用、訓(xùn)練等，能夠加快部隊新研裝備的戰(zhàn)斗力形成，產(chǎn)品研制成功交付部隊后可解決軍事斗爭急需。另一方面，公司堅持軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，充分吸收利用社會資源，引入社會資本元素，以新的發(fā)展理念為研發(fā)中心注入新的動力，促進更好的健康發(fā)展。

圖：江南工業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長吳伊平檢查指導(dǎo)工作

堅持轉(zhuǎn)型升級，聚焦智能制造，體系化構(gòu)建軍工核心能力

習(xí)近平總書記指出“建設(shè)先進的國防工業(yè)體系，要注重增量投入與存量調(diào)整相結(jié)合，推動軍工核心能力建設(shè)由任務(wù)能力型向體系效能型轉(zhuǎn)變”。根據(jù)習(xí)近平總書記的指示精神，江南工業(yè)集團堅持著眼未來，圍繞“能打仗、打勝仗”的軍事要求，貫穿于研發(fā)、設(shè)計、制造、測試、試驗等武器裝備和科技成果生成的全過程，推進體系效能型軍工能力建設(shè)。

一是加速智能化、數(shù)字化能力建設(shè)。積極采用先進適用技術(shù)改造提升現(xiàn)有能力，大力推進信息化建設(shè)，從而推動和加快軍工能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，推進在線檢測設(shè)備、數(shù)據(jù)采集、機床聯(lián)網(wǎng)、工控網(wǎng)絡(luò)等方面信息化手段的應(yīng)用。目前江南工業(yè)已經(jīng)建成發(fā)動機筒身、藥型罩溫擠壓、熱處理、電鍍等8條自動化生產(chǎn)線，在未來3～5年內(nèi)還將建成具備國內(nèi)先進水平的4條自動化生產(chǎn)線。

二是突出集約化發(fā)展思路，統(tǒng)籌處理好近期需求與長遠發(fā)展。江南工業(yè)集團結(jié)合裝備市場需求，加強頂層設(shè)計的指導(dǎo)作用，適時梳理缺項、弱項以及有一定基礎(chǔ)尚需提高或完善的差距項，不斷優(yōu)化資源配置，提高資源配置效率，形成較為完善的統(tǒng)籌能力建設(shè)體系化構(gòu)建，實現(xiàn)了統(tǒng)籌建設(shè)效果和整體實力提升。

三是以創(chuàng)新為牽引，推動發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級。近年來江南工業(yè)針對武器裝備發(fā)展趨勢，科學(xué)謀劃軍工能力建設(shè)，緊跟先進技術(shù)發(fā)展趨勢，包括先進的設(shè)計、測試、加工、裝配手段等，完成了數(shù)字化工藝協(xié)同設(shè)計條件、關(guān)鍵工藝研究與試制條件、信息化條件等方面的科研基礎(chǔ)建設(shè)，滿足科研、工藝需求的同時，針對未來技術(shù)發(fā)展及裝備發(fā)展方向超前開展能力建設(shè)，發(fā)揮軍工能力建設(shè)綜合效能驅(qū)動作用，倒促科研生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級。

堅持質(zhì)量立企，聚焦實戰(zhàn)需求，深入推進武器裝備質(zhì)量綜合提升

軍工產(chǎn)品質(zhì)量的高低，不僅影響到軍工企業(yè)自身的競爭力，更關(guān)系國防安全。在多年的發(fā)展實踐中，江南工業(yè)集團以顧客為關(guān)注焦點，結(jié)合軍工行業(yè)特性，確立了“品品爭優(yōu)，箭箭創(chuàng)牌”的質(zhì)量目標(biāo)和“誠信為本，精益求精”的質(zhì)量方針，始終堅持作戰(zhàn)需求的根本牽引，貫徹“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，用匠心為人民軍隊打造“能打仗、打勝仗”的精品裝備。

一是強化質(zhì)量體系建設(shè)。公司依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，持續(xù)編制完善質(zhì)量管理體系文件。近三年，江南工業(yè)集團制定、頒布實施了《兵器產(chǎn)品零部件分類與編碼彈箭》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)84項，有效地促進了公司的技術(shù)進步和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，增強了自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力。

二是積極培育質(zhì)量文化。江南工業(yè)集團大力推進質(zhì)量誠信機制，建立質(zhì)量誠信評價機制，并組織落實和總結(jié)；推進以雙承諾(員工承諾“質(zhì)量責(zé)任清楚，質(zhì)量數(shù)據(jù)真實”，企業(yè)承諾“體系運行有效，裝備質(zhì)量可靠”)為主要內(nèi)容，以“誠信個人、誠信企業(yè)、誠信文化”建設(shè)為核心的質(zhì)量誠信評價體系建設(shè)，營造良好的質(zhì)量文化生態(tài)，連續(xù)十幾年被評為湖南省“守合同重信用”單位。

三是強化過程管控。江南工業(yè)集團以“質(zhì)量第一，質(zhì)量立企”為總要求，以裝備質(zhì)量提升為履行強軍首責(zé)的第一抓手，以實現(xiàn)“零缺陷、零失信”為總目標(biāo)，堅持PDCA循環(huán)管理，大力開展工藝攻關(guān)，加強質(zhì)量過程管控，廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動，優(yōu)化完善售后服務(wù)，健全質(zhì)量問題督辦機制，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。2016—2019年，公司各種型號軍品一次交驗合格率均為100%。

四是持續(xù)加強全壽命周期管理。江南工業(yè)集團堅持把質(zhì)量和服務(wù)要求貫徹到裝備全壽命周期服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)支撐一流軍隊建設(shè)。在“國慶70周年閱兵” “建軍90周年閱兵”“中部—2019”“跨越2019朱日和A”實彈演習(xí)等重大軍事活動中，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和售后服務(wù)保障受到了軍方多次嘉獎，榮獲了陸軍“重大軍事活動任務(wù)支援保障先進單位”和 “技術(shù)支援保障先進單位”，以及中國兵器工業(yè)集團售后服務(wù)先進單位等榮譽稱號。僅2019年，由于各類產(chǎn)品在部隊使用中表現(xiàn)出色，得到部隊官兵的高度贊揚，獲得部隊感謝信7封、錦旗9面，勛章1枚。

堅持市場導(dǎo)向，聚焦品牌提升，牢固樹立以用戶為中心的經(jīng)營理念

近年來，武器裝備競爭態(tài)勢已經(jīng)從生產(chǎn)等局部階段競爭延伸到科研、試制、生產(chǎn)等全過程競爭態(tài)勢，面對這種競爭形勢，江南工業(yè)集團深刻理解和把握軍品競爭態(tài)勢的轉(zhuǎn)變，堅持以市場用戶和裝備需求為導(dǎo)向，及時掌握市場用戶的裝備需求變化以及競爭對手發(fā)展動態(tài)，國內(nèi)外兩個市場開拓取得了積極成果。

在國內(nèi)市場方面，江南工業(yè)集團積極對接用戶需求，緊密依托總體研究單位做好科研試制配合工作，取得相當(dāng)?shù)氖袌龈偁巸?yōu)勢，占據(jù)較大同類市場份額，多型產(chǎn)品裝備于國內(nèi)最先進的空中、水面平臺。尤其是近兩年來，江南工業(yè)集團連續(xù)取得了2項重要產(chǎn)品的總裝定點競標(biāo)的勝利，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在軍貿(mào)市場方面，江南工業(yè)集團積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)，大力實施品牌國際化經(jīng)營。軍貿(mào)產(chǎn)品發(fā)展實現(xiàn)了從低成本、增射程、發(fā)射平臺向地面發(fā)射裝置、車載發(fā)射和機載發(fā)射等多種平臺方向的轉(zhuǎn)變，形成多射程、多平臺、多功用型系列化產(chǎn)品。當(dāng)前“紅箭”“藍箭”品牌享譽國際市場，多型產(chǎn)品供不應(yīng)求，其中“紅箭”品牌某產(chǎn)品是我國制導(dǎo)兵器中出口量最大、出口國家最多的品牌產(chǎn)品，在國際上被譽為“沙漠之星”。江南工業(yè)榮獲中國兵器工業(yè)集團2019年國際化經(jīng)營工作先進單位。

堅持以人為本，聚焦深化改革，讓職工群眾共享改革發(fā)展紅利

江南工業(yè)集團堅決貫徹落實黨中央關(guān)于“以人民為中心”的發(fā)展思想，在推動全面深化改革的過程中，堅持以人為本，精準(zhǔn)施策，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和熱情。

一是推進民生工程建設(shè)，讓職工群眾共享發(fā)展成果。2019年，江南工業(yè)集團推進薪酬制度優(yōu)化，重點向一線和低收入人群傾斜，逐步提高了員工收入水平，增強了員工的獲得感，職工作為“軍工人”的自豪感極大增強，工作熱情和責(zé)任意識空前高漲，有力保障了年度科研生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，江南紅箭精神得到彰顯，老軍工的風(fēng)貌得到弘揚。

二是解決歷史遺留問題，釋放企業(yè)發(fā)展活力。2019年經(jīng)過系統(tǒng)梳理分析阻礙公司改革發(fā)展的難點、重點問題，江南工業(yè)集團確定10項改革解困任務(wù)，并已全部確定改革思路和解決方案。經(jīng)過積極努力，當(dāng)前10項改革解困任務(wù)均已經(jīng)取得了積極成效，部分問題已經(jīng)解決，尚在推進過程中的任務(wù)也獲得職工群眾的支持和理解。

三是加強人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)發(fā)展動力。江南工業(yè)集團積極開展與外部優(yōu)勢資源的深度合作，積極引進高端人才；同時大力推進后備人才隊伍建設(shè)，制訂了“百名青年科技、青年技能人才培養(yǎng)實施方案”，開展了“豐羽計劃”和“展翅計劃”培養(yǎng)行動，實施了“雛鷹計劃”，儲備和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)技能人才。