吳帆

摘 要：水利工程在基礎建設中占有很大比重，在水利工程施工中，如果沒有較為合理的施工管理方式，極易造成質(zhì)量問題。本文詳細分析了水利工程質(zhì)量問題基本情況，并提出了解決措施，旨在促進水利工程建設質(zhì)量的發(fā)展，進而促進社會的進步。

關鍵詞：水利工程;質(zhì)量;問題;措施

引言

1水利工程施工質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量管理是從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細化管理的重要體現(xiàn)，在工程建設實體中使用較為普遍，同時也具有很強的指導意義。在水利工程中，施工進度對質(zhì)量影響較多，如施工工期短，施工質(zhì)量必然會受到影響，造成工程實體出現(xiàn)損壞的情況大大增加，嚴重時會出現(xiàn)安全事故。因此，水利工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻。同時，質(zhì)量管理能夠通過科學的手段合理調(diào)配施工資源，避免在施工中發(fā)生浪費的情況，對提高企業(yè)的管理效率有積極作用。

2影響水利工程施工質(zhì)量的因素

2.1人為因素

人員管理上的缺失會導致工程質(zhì)量受到影響。施工一線管理人員應熟知施工要求和施工規(guī)范，具有較高的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)，重視管理工作。但在實際施工過程中，由于水利工程隱蔽性工程較多，部分管理人員沒有較強的責任心，專業(yè)知識匱乏，無法對分項工程進行質(zhì)量控制。

2.2施工材料

施工材料是施工活動全過程的構成部分，大量的原材料通過加工形成不同功能的材料，在水利工程中發(fā)揮著重要作用。通過對原材料的檢測和使用發(fā)現(xiàn)，大量消耗的水泥、砂石和鋼材對建筑結(jié)構有很大的影響，如果原材料在源頭沒有控制好，不合格的材料用在實體上會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。如砂石材料，含泥量超標會導致混凝土和易性受到影響，混凝土澆筑后表面會出現(xiàn)氣泡，嚴重部位會出現(xiàn)縫隙，縫隙造成外界水滲入，長時間被水浸泡會造成混凝土內(nèi)部鋼筋銹蝕，無法達到抗拉強度，最終造成混凝土滲水的情況發(fā)生。因此，要嚴控原材料質(zhì)量，對于不合格的材料杜絕使用。

2.3管理體制不健全

健全的管理體制是水利工程施工中必不可少的內(nèi)容，它能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場管理工作進行規(guī)范，明確施工現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，以及相應的標準。健全的管理機制能夠?qū)⒏鳝h(huán)節(jié)的工作進行有效地銜接，保證水利工程施工順利進行。但是，很多時候，受各方面因素的影響，尤其是施工單位的管理意識淡薄，對于管理體制的重視程度不足，使得管理體制不健全，使得很多環(huán)節(jié)的工作得不到有效的控制和管理。例如，施工隊負責人參差不齊，施工人員配置不合理、施工方案不科學、施工材料入場順序不對等。此外，由于管理體制不完善，使得部分人員不安規(guī)范操作，私自修改施工設計內(nèi)容進行違規(guī)施工，不僅嚴重影響到工程施工質(zhì)量，而且增加了安全事故的發(fā)生概率。

3 水利工程質(zhì)量問題應對措施

3.1及時更新施工現(xiàn)場管理理念

增強施工管理效果，首要問題就是施工管理人員要不斷更新知識水平，更新施工管理理念。從管理格局、管理環(huán)節(jié)、管理內(nèi)容、管理方式以及管理手段等一系列入手全面創(chuàng)新發(fā)展。在施工管理過程中，施工部門要嚴格按照有關規(guī)定，進行科學安全施工。在工程進度的每一個階段都要認真管理，制定科學合理的施工方案計劃。實施有效的工程安排管理方案，對工程計劃實施進行合理有效地配比，提高施工管理的質(zhì)量。施工管理部門要定期組織施工管理人員參加培訓活動，并且加大管理力度和教育培訓力度。幫助施工人員拋棄落后陳舊的管理理念，將先進管理理念融入到日常的施工管理工作中去。使施工管理人員不斷提高和增強工作管理技能，將管理工作在施工中的重要作用充分發(fā)揮。

3.2施工組織設計是水利工程建設的基礎環(huán)節(jié)

水利工程施工設計過于重視經(jīng)濟利益，對質(zhì)量和安全管理方面則關注較少。因此，為了強化施工安全和質(zhì)量控制，有必要將安全問題和質(zhì)量控制結(jié)合起來優(yōu)化施工組織設計。首先，在施工準備階段，有必要根據(jù)項目情況和施工現(xiàn)場環(huán)境合理制定施工計劃，特別是危險施工項目更需要制定完整的施工計劃和施工安全事故應急預案。其次，施工組織設計不僅要重視安全管理意識的培養(yǎng)，還要反映在施工安全規(guī)章制度的建設上。此外，為了滿足質(zhì)量和安全管理要求，需要為特殊的分項目制定獨立的施工質(zhì)量和安全管理計劃，并合理劃分相關人員的權責。

3.3建立完善的管理制度

建立完善的管理制度是保證水利工程施工質(zhì)量的重點，在施工現(xiàn)場管理工作中，要堅持以施工質(zhì)量為核心，嚴格按照管理制度開展工作，加強施工現(xiàn)場管理力度，做好設計、檢測、勘查等工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定合適的施工方案和管理方案。同時，建立完善的質(zhì)量保證體系，明確各級管理責任，構建完善的管理體制，保證管理工作順利開展。管理工作應貫徹整個水利工程施工過程，如，施工前期準備階段、施工環(huán)節(jié)、竣工收尾工作等，每一個環(huán)節(jié)都必須有明確的管理內(nèi)容和目標。切實做好每一個環(huán)節(jié)的工作，保證工作有序開展。當管理中遇到問題時，要第一時間尋求解決的方案。在施工過程中，要有專人進行安全監(jiān)察，對每一個環(huán)節(jié)進行把控，這樣一旦出現(xiàn)問題就能夠第一時間進行解決，避免問題越拖越大，影響施工進度。在質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)上，嚴格按照相關管理制度進行，杜絕一切不按規(guī)定進行施工的情況出現(xiàn)。

3.4水利工程質(zhì)量控制必須全過程管理

從前期材料選取開始，嚴格按照材料的相關技術標準進行驗收，通過設計方案的確定，利用采購比選的方式，選擇最合適的材料。同時，在材料運輸和吊裝環(huán)節(jié)中，保證由專業(yè)人員對材料進行管理，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。此外，在施工過程中應及時對出現(xiàn)損耗的設備進行修復，以確保隨后的建設進展順利。還需要對施工設備進行定期的維護和保養(yǎng)，盡量保證設備的施工安全性能，延長設備的使用年限，在控制水利工程施工質(zhì)量的同時為施工承建單位節(jié)省不必要的成本損耗。

3.5加強水利工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，有關國家機關沒有實行良好的監(jiān)督。在建設項目的過程中還存在不完全驗收的問題。一些建筑單位缺乏建筑材料質(zhì)量控制，不符合建筑要求，缺乏系統(tǒng)、科學組織和監(jiān)督;以及相應的規(guī)定造成了施工現(xiàn)場的管理混亂。導致在驗收工作時，出現(xiàn)施工質(zhì)量差的情況，有的施工單位受到施工時間的影響，任意壓縮工期，不能按照施工應有的順序進行施工，導致工程質(zhì)量嚴重受損，水利工程施工管理項目的建設與水利工程質(zhì)量密切相關，要明令禁止在工程中使用不合格或不達標的材料，在工程選材中必須嚴謹，不能馬虎，出現(xiàn)問題時，要及時糾正錯誤，有效地處理由于材料或技術不規(guī)范產(chǎn)生的問題。

結(jié)束語

水利工程的質(zhì)量是水利工程企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，是檢驗整個工程合格與否的唯一標準，控制工程質(zhì)量才能促進水利工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有提高施工管理水平，在控制范圍內(nèi)對施工原材料、管理體制 、施工安全進行不斷優(yōu)化調(diào)整，避免出現(xiàn)常見的施工質(zhì)量問題，才能保證水利工程質(zhì)量穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]房二單三貴.淺談水利工程施工中的質(zhì)量問題及應對措施[J].科技風，2020（27）：138-139.