錢建軍 李迪

摘 要：在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，社會(huì)及人民對(duì)于建筑行業(yè)的需求量也越來(lái)越大，但這也給建筑工程的管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，需要對(duì)于工程中的許多數(shù)據(jù)做到精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)與整合，而推進(jìn)建筑工程管理信息化可以有效提高相關(guān)的工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，減少相關(guān)的成本花費(fèi)。所以，大力推進(jìn)建筑工程管理信息化，使建筑工程管理符合現(xiàn)代化要求是很有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;推動(dòng);管理信息化;重要性

引言

在當(dāng)今社會(huì)的信息化大力發(fā)展的新形勢(shì)下，雖然信息化技術(shù)在工程管理上得到了一定的推廣，并有所成效，但是在實(shí)際的建筑施工中仍存在著很多問(wèn)題待解決。這就需要相關(guān)的工程企業(yè)要對(duì)于管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)化的管理體制，進(jìn)一步促進(jìn)管理信息化在建筑工程中得到高效的使用。

一、建筑工程管理信息化的概念敘述

在當(dāng)前科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，信息化技術(shù)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛普及。

而建筑工程管理信息化指的是企業(yè)工程利用各種信息化技術(shù)，去大力開(kāi)發(fā)信息資源，從而提高建筑工程管理水平的過(guò)程，提高企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這其中，信息技術(shù)的應(yīng)用能讓管理人員能明確自身的管理職責(zé)，提高管理人員工作的高效性。因此，在建筑工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)是很重要的，可以優(yōu)化管理工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而帶動(dòng)工程項(xiàng)目的良好開(kāi)展。推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性

二、推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性

（一）加強(qiáng)施工過(guò)程中全面管理

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工過(guò)程中，一般會(huì)涉及多個(gè)部門，而在具體的施工過(guò)程中，還會(huì)涉及到施工材料及設(shè)備的管理、施工技術(shù)及方案的管理等等。這時(shí)如果使用傳統(tǒng)管理方式，可以會(huì)造成施工技術(shù)應(yīng)用不明確、監(jiān)管力度不夠、材料質(zhì)量低或者丟失、設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)維修等不利情況，同時(shí)在對(duì)有關(guān)信息向上的傳遞過(guò)程中，由于傳統(tǒng)管理工作會(huì)涉及很多審核部門，導(dǎo)致信息沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)。但是通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，能全面且有效對(duì)工程中的各個(gè)層面進(jìn)行管控，使之得到全面管理。例如在材料的采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，能把材料的型號(hào)、成分、數(shù)量等進(jìn)行一系列的對(duì)比統(tǒng)計(jì)工作，可以為工程提供一份合理且科學(xué)的材料用量，并且對(duì)施工中對(duì)材料用量進(jìn)行控制，同時(shí)在材料的放置上，可以通過(guò)信息化的數(shù)據(jù)分析，將不同材料進(jìn)行分類放置;還可以應(yīng)用信息化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)控，減少人為操作的失誤，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量。在對(duì)工程建筑物質(zhì)的管理中，可以將材料的購(gòu)置情況、庫(kù)存量的統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，在材料使用過(guò)程中，對(duì)領(lǐng)用情況、型號(hào)等信息進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)管理。

（二）減少工程投入成本

項(xiàng)目企業(yè)在工程施工前，需要做好相關(guān)的材料采購(gòu)工作以及人員聘用工作。通過(guò)信息化技術(shù)，可以更清晰且全面得知相關(guān)材料供應(yīng)商的信息，查看其信譽(yù)程度，在此階段打好材料質(zhì)量管控的基礎(chǔ)工作。于此同時(shí)，信息化管理還會(huì)對(duì)采購(gòu)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行一系列的數(shù)據(jù)比對(duì)，盡可能地幫助企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，成本降低。舉例來(lái)說(shuō)：在工程施工中，對(duì)于鋼筋材料的用量是很大的，其價(jià)格稍微的變動(dòng)，在總的材料成本上也會(huì)體現(xiàn)出很大的波動(dòng)，從而增加材料成本。比如市場(chǎng)某鋼筋的價(jià)格介于3500到4000元每噸，通過(guò)信息化技術(shù)查出鋼筋的實(shí)際價(jià)格在3300到3800不等，所以就可以做出相關(guān)的選擇。采用管理信息化技術(shù)，能對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，依據(jù)預(yù)算結(jié)果，對(duì)工程中不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行去除，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，能對(duì)成本進(jìn)行控制，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)被信息化技術(shù)所引領(lǐng)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中，建筑企業(yè)必須要去迎合時(shí)代發(fā)展潮流，去充分吸收并引用信息化技術(shù)，了解其中的數(shù)據(jù)信息，這是當(dāng)前的大趨勢(shì)。如果企業(yè)在處理的數(shù)據(jù)信息不斷增加的情況下，如果不進(jìn)行數(shù)據(jù)的信息化管理，就會(huì)直接影響到企業(yè)工程的管理效率，繼而影響到建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。建筑企業(yè)可以通過(guò)信息化管理了解更多的行業(yè)信息、市場(chǎng)信息，并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

三、推進(jìn)建筑工程管理信息化的策略

（一）提高對(duì)于信息化管理的重視程度，增強(qiáng)信息化意識(shí)

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理信息化的作用及意義，管理人員也缺乏相關(guān)的信息化意識(shí)，因此阻礙了建筑工程管理信息化的推進(jìn)。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程全局信息化管理，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面要提升其對(duì)于信息化的接受程度，提高對(duì)建筑工程管理信息的重視程度，然后加大宣傳力度，去增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)，營(yíng)造良好的信息化氛圍。其次，需要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，建筑企業(yè)可以邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)講師開(kāi)展知識(shí)講座。此外，管理人員也要學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)信息化管理方面的知識(shí)，將信息化技術(shù)合理使用于實(shí)際的管理中。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

由于建筑工程項(xiàng)目都是存在差異的，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身項(xiàng)目工程的具體情況來(lái)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，提高建筑工程管理質(zhì)量。在實(shí)行信息化管理時(shí)，建筑企業(yè)需要不斷去完善自身內(nèi)部信息化建設(shè)，將一些信息化功能進(jìn)行優(yōu)化。其次，對(duì)于信息化軟件的更新要依據(jù)工程特點(diǎn)，在不破壞工程建筑流程的前提上進(jìn)行軟件的更新，從而降低工程建設(shè)成本。此外，建筑企業(yè)需要完善信息化管理制度，為管理信息化的推進(jìn)提供制度保障，同時(shí)可以實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真的部門及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作完成度較差的部門進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而提高信息化管理水平。

（三）構(gòu)建項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)

現(xiàn)階段，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，管理模式存在多樣化的特點(diǎn)，不僅有項(xiàng)目管理，還有

職能管理等模式，這時(shí)就需要建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，將各個(gè)信息化管理模式進(jìn)行完善，增加各個(gè)部門之間的有效溝通。比如說(shuō)可以構(gòu)建專門的施工技術(shù)信息化管理平臺(tái)，在管理平臺(tái)當(dāng)中將傳統(tǒng)的施工技術(shù)與新型施工技術(shù)作對(duì)比，并將各種施工技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而合理制定出工程該應(yīng)用的施工技術(shù)，增加相關(guān)的工作效率。

（四）加強(qiáng)信息化管理專業(yè)性人才隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)專業(yè)化的信息技術(shù)管理方面的人才，可以極大效率的解決掉工程管理工作當(dāng)中所出現(xiàn)的專業(yè)性難題。因此，建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于建筑工程信息化管理的重要性，去加大力度引進(jìn)專業(yè)化人才才是當(dāng)前需要去做的措施。建筑企業(yè)要對(duì)當(dāng)前建筑工程管理人員當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并制定科學(xué)的解決措施。同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行人才的招聘時(shí)，要做好相關(guān)的資格考核以及待遇提升，去盡可能的引進(jìn)更多的專業(yè)性信息化管理人才，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，信息化技術(shù)是當(dāng)今時(shí)代的大勢(shì)所趨，各行各業(yè)都要科學(xué)且合理地將其應(yīng)用于自身的工作與管理中。建筑企業(yè)將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程管理中，不但能保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率的提升，還能提高工程管理質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)化管理施工過(guò)程，促進(jìn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

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[2]韓宇杰. 新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的價(jià)值研究[J]. 門窗，2019（10）：45.

作者簡(jiǎn)介：

錢建軍（1983年11月—），男，漢族，浙江杭州人，本科學(xué)歷，中級(jí)工程師，研究方向：建筑工程管理。