王俊 周燈

摘 要：現(xiàn)階段，在我國科學技術與信息化數(shù)據(jù)平臺快速發(fā)展背景下，使得我國建筑工程管理也逐漸向著信息化管理平臺領域進行發(fā)展，因為社會時代的發(fā)展速度和各企業(yè)的運轉效率大幅度提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應新時代背景下的建筑工程管理，因此，引入應用信息化的管理實施行為，才能更好的發(fā)展建筑工程企業(yè)。

關鍵詞 ：建筑工程;管理;信息化技術

引言

在目前新形勢背景下，通過應用現(xiàn)代信息化的管理施工手段，有利于大幅度將管理水平提高，積極促進現(xiàn)狀下的施工管理標準，對其不利因素的處理更加有效快捷。因此，在各個企業(yè)的建筑工程管理領域發(fā)展中，加入建設管理信息化因素，是對其進行深入的管理標準提高，實施信息化管理的企業(yè)，能夠將企業(yè)的水平更快的提高和發(fā)展，有利于企業(yè)長期發(fā)展。

1.在新形勢之下建筑工程管理信息化的效果

1.1提高建筑企業(yè)管理信息效率

現(xiàn)如今的建筑施工企業(yè)對于規(guī)模的提升相當顯著，越來越大的公司規(guī)模與建設工程項目，會造成企業(yè)的內部有大量的人員流動現(xiàn)象，追究其根本原因，主要是因為項目的承接頻率相對過高，讓工程項目長期會出現(xiàn)經(jīng)常人員調配流動，并且對于項目各個部門因人員的調動而產(chǎn)生的互相磨合交流，也增加了一定的難度。如果傳統(tǒng)的管理模式，對于人員調動過程中的信息交換，新舊崗位人員買交接崗位過程中，很難進行有效的交接全部內容，容易出現(xiàn)交流的較大阻礙，如果采用先進的信息技術進行交流，就不受到之前的限制，能夠在多個時間、地點進行管理過程的追溯和分解查閱，能夠讓管理人員盡快的熟悉自身崗位曾經(jīng)的狀態(tài)和當下的狀態(tài)，能夠不受曾經(jīng)內容不了解的限制，盡快熟悉新的線上解決問題和進行工作的狀態(tài)，有效的提升了交接效率和適應效率。并且進行傳遞的準確性也得到了保障，一直以來在各個企業(yè)中，信息的準確性都是管理中的一個重點難點，信息化平臺技術的應用能夠直接把信息錄入平臺之中，并且能夠有效的存儲和查閱，在根本上解決了信息可信度確認的過程，提供了更快捷的信息獲取渠道。信息的準確性、全面性都能夠充分為管理效率的提升起到積極推進作用。同時，管理人員通過信息化渠道進行信息傳遞和下發(fā)工作任務，也更加簡潔有效，并且能夠有效的全程進行動態(tài)管理和控制，還能了解工程的直觀現(xiàn)場動態(tài)，也便于監(jiān)理、設計、施工、勘察、建設等單位互相之間的溝通，提高交流的效率

1.2加快建設施工的進度

進度管理是工程歷的重點核心，一個工程施工的進度越快，其取得的效益就越高，能夠節(jié)約大量的項目管理費用，保障項目進度的有效完成也是合同約定的重點條款，能夠避免較大金額的索賠。在建筑工程中應用信息化技術管理施工的進度內容，是對其十分有效的，全過程的項目管理都在信息華管理中有體現(xiàn)出來，采購環(huán)節(jié)的信息化有效管理就對進度有著極大助益，在項目進行采購的環(huán)節(jié)過程中，能夠在信息化平臺中充分來接材料的質量標準、規(guī)格參數(shù)、價格波動等，可以有效的查閱當前廠家所供應的材料是否是符合工程使用要求的，而且還可以進行一定的挑選貨源，有效的將采購的時間進行縮短，工程進度中所用的材料能夠及時有效的到達廠區(qū)供給施工使用，不會因為工程的材料沒有及時供給，造成現(xiàn)場無材料可用，將工程的進度造成拖延，有效的保障了施工進度的完成

1.3有效降低建筑企業(yè)成本

效益是每一個企業(yè)生存的核心，任何企業(yè)都會在效益上做最大的追求，利益最大化能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟條件越來越好，因此，有效的將效益提高，降低合理的成本，是成本管理的重點內容，通過將支出進行一定的節(jié)約，能夠起到有效的作用。首先，要控制項目的經(jīng)費，包含但不限于材料費、勞務費、保全費等，公開進行專門執(zhí)行降低成本活動，可以將每個人員的信息錄入信息化平臺，進行檢查出勤上工的情況，長期違規(guī)的人員進行一定的處罰，避免工人領工資卻不勞作的現(xiàn)象，而且，項目管理人員的預算也要有相應的控制，利用信息化技術選擇好合理的方案，按照步驟參與打卡，做好統(tǒng)計后，進行最后的分析，同時應該有專門的信息化管理人員進行管理軟件的信息進行統(tǒng)計，對發(fā)生的消費及時的進行錄入并預算，這樣可以減輕最后統(tǒng)計的負擔，并且在過程中有效的節(jié)省成本。

2.新形勢下推進建筑管理信息化的有效舉措

2.1 明確工程管理信息化目標內容

采用信息化進行建筑工程技術效果的管理實施行為時，開始要能夠明確信息化管理制定的目標內容，主要方面使提高企業(yè)的質量和效率，實現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從紙質到電子的管理模式，并且要同時有效加強企業(yè)各個部門進行交流的效率，讓其體會到信息化帶來的便捷和優(yōu)勢，有效的利用信息化管理的各個手段，多應用其中有效的應用程序，并且企業(yè)要制定制度來進行保證一系列的信息化管理程序，將這個復雜的過程每一步都要切實做好，日常化的進行熟悉和使用，在信息化平臺中交接各個部門的工作內容，實現(xiàn)信息共享化，增加管理透明化。

2.2 完善建筑工程管理信息化體系

在建筑工程的各種人員崗位關系中，可以有效的利用信息化手段，比如小范圍的設計單位、監(jiān)理單位、施工單位溝通交流，大范圍的政府和上級機關管理，還能夠融合進入合同方面的管理，工人方面的管理，以及供貨商等各方面的管理內容，因此，建筑工程完善信息化管理應用系統(tǒng)，能夠建立一個綜合性的網(wǎng)絡管理平臺，滿足信息化管理的真正目的。

2.3 加強對管理人員信息技術的培養(yǎng)

建筑管理人員是運行項目的根本，對于管理人員有效掌握信息技術的能力，要進行有效的進行積極培養(yǎng)，有利于進行當前信息化領域的進步和發(fā)展，一個優(yōu)秀的管理人員在現(xiàn)階段必須能夠熟練的應用信息化平臺，在信息發(fā)展的時代背景下，企業(yè)須緊跟時代，加強技術性人才培養(yǎng)力度，推動信息化在管理的發(fā)展。有利于市場競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢，使其帶動企業(yè)走向信息化發(fā)展的快速節(jié)奏。

3 、結束語

綜上所述，在如今的信息化技術不斷發(fā)展和融入各個行業(yè)領域的時代中，建筑工程如果想不受到制約的發(fā)展自身，就必須經(jīng)過自身的經(jīng)營和努力，把信息化融入到如今的管理之中，增加自身的信息化管理水平，在平臺上能夠與合作方進行有效的交流和共同進步，有效的培養(yǎng)其綜合性的管理水平，對企業(yè)也有效的提升管理標準，利于企業(yè)今后適應時代背景的積極發(fā)展。

參考文獻：

[1]李閱微.探索新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性[J].建材與裝飾，2020（13）：162-163.

[2]艾比布拉·玉蘇甫.新形勢下建筑工程管理信息化的重要性及加強措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：144.

[3]周創(chuàng)坤.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建筑，2019，16（33）：191-192.

[4]謝炎，鞠曉磊.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：102.

[5]孟一凡.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究[J].城市建設理論研究（電子版），2019（26）：10.

作者簡介：

王?。?982年11月—），男，湖南人，漢族，本科學歷，助理工程師，研究方向：建筑工程管理