張誠(chéng)

摘 要：運(yùn)行班組安全生產(chǎn)管理是指為了保證運(yùn)行班組日常作業(yè)的安全性，而展開的一系列管理活動(dòng)。隨著火電企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)火電機(jī)組單機(jī)容量不斷提高，在火電生產(chǎn)過(guò)程中，安全問題一直是人們十分重視的問題。特別是近一時(shí)期，電力行業(yè)領(lǐng)域接連發(fā)生事故，2021年1-5月份全國(guó)發(fā)生電力人身事故16起、死亡16人，其中集團(tuán)內(nèi)部電力人身傷亡事故2起，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。火電廠亟需通過(guò)有效落實(shí)各項(xiàng)管理工作，去降低安全事故發(fā)生的概率，保證其生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定開展。因此，應(yīng)深入分析該項(xiàng)管理工作，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理工作落實(shí)效果，促進(jìn)生產(chǎn)安全管理工作的開展。本文對(duì)火力發(fā)電廠運(yùn)行班組的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了研究探討。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;運(yùn)行;班組;安全;生產(chǎn);管理

一、火力發(fā)電廠運(yùn)行班組存在的問題

（一）習(xí)慣性違章

由于習(xí)慣性違章并不是每次都會(huì)引發(fā)安全事故，所以導(dǎo)致大量員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。在具體工作中，工作人員往往無(wú)法自覺遵守規(guī)章制度，從而增加習(xí)慣性違章的發(fā)生頻率。

（二）危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位

由于部分成員在具體的工作過(guò)程中安全意識(shí)低，未能全面的分析危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，造成安全事故的發(fā)生。由于長(zhǎng)期以來(lái)只對(duì)安全管理考核重視，忽略了從思想、態(tài)度、價(jià)值觀等方面提高員工的安全意識(shí)，不能夠從根本上解決安全風(fēng)險(xiǎn)、避免安全事故的發(fā)生。

（三）監(jiān)管機(jī)構(gòu)不夠完善

許多火力發(fā)電廠，目前還沒有建立有效的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，甚至安全委員會(huì)，也只有在企業(yè)層面上，沒有對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)車間、每一個(gè)班次進(jìn)行細(xì)化，也沒有專門的部門對(duì)此負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，甚至?xí)霈F(xiàn)部門之間互相推諉的情況，這對(duì)燃煤電廠的安全造成了嚴(yán)重影響。

（四）運(yùn)行管理體系不夠完善

我國(guó)火電企業(yè)的運(yùn)行管理在實(shí)際操作和管理中仍然存在許多問題，主要原因在于運(yùn)行管理的具體實(shí)施。存在管理人員和基層班組人員在實(shí)際工作中均未嚴(yán)格按照運(yùn)行管理制度的要求執(zhí)行的問題。這種現(xiàn)象在實(shí)際運(yùn)行中并不少見。可見，運(yùn)行管理制度不落實(shí)，是影響運(yùn)行機(jī)組安全生產(chǎn)的重要因素。例如在“運(yùn)行交接班管理制度”明確規(guī)定，員工在交接班時(shí)必須提供詳細(xì)的運(yùn)行條件和設(shè)備問題，交班人員向接班人員說(shuō)明。但在實(shí)際交接過(guò)程中，交接人員沒有按照“運(yùn)行交接管理制度”的要求進(jìn)行交接，致使接班人員無(wú)法了解實(shí)際運(yùn)行情況和設(shè)備是否存在缺陷等。另一方面，接班員工沒有及時(shí)向交班員工進(jìn)行詢問，因此，由于交班員工和接班員工都對(duì)交接工作沒有引起足夠的重視，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，接班員工很難對(duì)電廠運(yùn)行機(jī)組有一個(gè)詳細(xì)的掌握，從而導(dǎo)致員工在在后續(xù)工作過(guò)程中容易出現(xiàn)操作不當(dāng)和調(diào)整失誤，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

（五）安全責(zé)任落實(shí)不到位，工作作風(fēng)不夠嚴(yán)實(shí)

各發(fā)電廠已制定了一系列安全生產(chǎn)制度，也明確了安全生產(chǎn)的責(zé)任，但是還存在一些問題。一些單位依然存在思想松、管理松、紀(jì)律松等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)工作盯得不緊、抓得不牢、看得不嚴(yán)，把說(shuō)了當(dāng)成做了、把做了當(dāng)成做成了，安全壓力傳導(dǎo)存在“上熱、中溫、下冷”的現(xiàn)象，沒有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、如何加強(qiáng)火力發(fā)電廠運(yùn)行班組的安全生產(chǎn)管理

（一）提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

加強(qiáng)思想教育和安全意識(shí)在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，要把思想教育貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)，各單位要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)總書記鮮明的人民立場(chǎng)、強(qiáng)烈的歷史擔(dān)當(dāng)、科學(xué)的思維方法，既要體現(xiàn)在理念上，更要體現(xiàn)在實(shí)踐上，要把“兩個(gè)至上”作為根本價(jià)值遵循;既重視大型作業(yè)，也不輕視那些常規(guī)的、簡(jiǎn)單的小型作業(yè);養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，從思想上加強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

（二）完善安全生產(chǎn)管理制度

應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)程序，制定健全的管理制度，以保證運(yùn)行班組的安全作業(yè)。在此過(guò)程中，火電廠要清晰梳理各項(xiàng)運(yùn)行班組工作程序，以及相應(yīng)的操作流程，并結(jié)合現(xiàn)行的規(guī)范與技術(shù)要求，為各項(xiàng)操作匹配相應(yīng)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后再基于此形成一套完整的安全生產(chǎn)操作管理制度。在此過(guò)程中，針對(duì)危險(xiǎn)性較高、容易出現(xiàn)違規(guī)和錯(cuò)誤操作的環(huán)節(jié)，火電廠應(yīng)將相應(yīng)的管理制度進(jìn)行細(xì)化，制定具體的操作步驟，同時(shí)，還要為經(jīng)常存在的違規(guī)、錯(cuò)誤操作設(shè)置相應(yīng)的懲罰規(guī)定，提高工作者對(duì)此的重視程度，保證安全生產(chǎn)管理制度的編制效用。此外，火電廠還可以制定配套的監(jiān)督考核制度，并在作業(yè)區(qū)域安裝監(jiān)控?cái)z像頭，然后采用定期檢查或抽查的方式，評(píng)估工作者的制度執(zhí)行效果，然后根據(jù)監(jiān)督考核制度，將評(píng)估結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效中，增強(qiáng)工作者對(duì)制度執(zhí)行的自覺性與積極性，減少人為因素所引起的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善技術(shù)數(shù)據(jù)

運(yùn)行班組的員工在對(duì)發(fā)電設(shè)備的管理是按照相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和操作流程來(lái)進(jìn)行的，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，由于設(shè)備種類繁多，每臺(tái)設(shè)備都有其相應(yīng)的操作規(guī)程。因此，為了提高火電企業(yè)的安全管理質(zhì)量，有必要對(duì)相應(yīng)的技術(shù)資料進(jìn)行完善。具體來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員需要學(xué)習(xí)使用這些技術(shù)數(shù)據(jù)，并規(guī)范自己的操作行為。因此，改進(jìn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，對(duì)于實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理，可以有效地避免團(tuán)隊(duì)成員在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的錯(cuò)誤。

（四）提前做好事故發(fā)生的應(yīng)急措施

電廠在安全管理中必須做好應(yīng)急和防御措施。這些應(yīng)急和防御措施的準(zhǔn)備應(yīng)該借鑒以往安全事故的經(jīng)驗(yàn)，并且要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，并根據(jù)事故原因分析，判斷無(wú)論是人為因素還是設(shè)備還是環(huán)境因素。在這一系列防御措施完成后，盡快抓緊時(shí)間落實(shí)到位。安全監(jiān)管部門必須嚴(yán)格監(jiān)督安全檢查，人員按計(jì)劃有目的地檢查生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能的將安全隱患扼殺于萌芽當(dāng)中。

（五）加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度

火電廠應(yīng)加大培訓(xùn)工作力度，以增強(qiáng)其在提高工作者安全意識(shí)方面的效用，為運(yùn)行班組的安全作業(yè)提供保障。在此過(guò)程中，隨著電子產(chǎn)品、設(shè)備在人們生活中的普及，使得群眾的用電量迅速攀升，加重了火電廠的生產(chǎn)作業(yè)壓力，因此，脫崗培訓(xùn)對(duì)于當(dāng)前的運(yùn)行班組來(lái)說(shuō)顯然不太現(xiàn)實(shí)。為此，火電廠可以采用線上渠道，開展安全作業(yè)培訓(xùn)，以消除培訓(xùn)工作對(duì)脫崗的需求，例如：使用內(nèi)訓(xùn)軟件，火電廠僅需在培訓(xùn)系統(tǒng)中上傳提前錄制好的安全培訓(xùn)視頻，即可供職工隨時(shí)隨地地下載觀看，同時(shí)，該類型軟件通常還具有培訓(xùn)打卡、在線考核等功能，待到職工觀看完培訓(xùn)視頻時(shí)，可自助參與考核，然后，培訓(xùn)管理者即可從后臺(tái)調(diào)取職工的考核數(shù)據(jù)，再將其考核結(jié)果，計(jì)入績(jī)效中，以督促工作者認(rèn)真參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證安全作業(yè)培訓(xùn)工作的效用。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在火電廠生產(chǎn)中，借助安全生產(chǎn)管理可以為安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)、優(yōu)化安全生產(chǎn)技術(shù)水平、保證安全管理任務(wù)有效落實(shí)、增強(qiáng)安全防范效果，從而規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，為工作者的人身財(cái)產(chǎn)提供保障。火力發(fā)電廠企業(yè)必須高度重視，根據(jù)實(shí)際情況，制定和完善發(fā)電運(yùn)行班組的管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，同時(shí)，還要確保員工具有良好的專業(yè)技能和安全意識(shí)，具備可以有效解決現(xiàn)有問題的能力。同時(shí)火力發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行班組安全管理必須結(jié)合實(shí)際工作崗位，分析實(shí)際工作崗位存在的問題，并制定相應(yīng)的解決方案。只有這樣，才能從根本上解決我國(guó)火電企業(yè)運(yùn)行班組安全管理中存在的問題。

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