王思航 齊祿

摘 要：在正常情況下，工程概預算和工程所能夠獲得的經濟效益有著非常重要的聯(lián)系。但是，就從當前來看，我國建筑行業(yè)制度體系依然還不夠完善，導致工程概預算審核會隨著工程變化而不斷變化，這樣就無法有效落實相應的審核標準。所以，建筑單位就必須要重視工程概預算審核工作，不斷優(yōu)化其審核方法，更好的提高概預算審核工作質量。

關鍵詞：工程;概預算;審核工作

引言

在正常情況下，工程概預算和工程所能夠獲得的經濟效益有著非常重要的聯(lián)系。但是，就從當前來看，我國建筑行業(yè)制度體系依然還不夠完善，導致工程概預算審核會隨著工程變化而不斷變化，這樣就無法有效落實相應的審核標準。所以，建筑單位就必須要重視工程概預算審核工作，不斷優(yōu)化其審核方法，更好的提高概預算審核工作質量。

1工程概預算的定義

工程概預算的實際內容其實就是指在開始施工前，對于工程中的不同環(huán)節(jié)，要按照我國相關規(guī)定來進行計算，明確所需要投入的成本。在工程開始施工前通過利用這一方法，能夠整體上了解工程的成本投入情況。通過工程概預算還能夠對工程的成本進行評估，以便于更好管理，減少在這其中所存在的問題，概預算審核工作在建筑工程中有著非常重要的作用，并且能夠幫助建筑工程穩(wěn)定施工。

2工程概預算在施工成本管理中的作用

我國的建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，為了提高建筑企業(yè)在市場中自身的競爭實力，需要對工程造價預算以及建筑工程成本進行管理，從而使得建筑企業(yè)獲得更大的經濟效益。建筑工程造價預算是在工程建設初期所編制的工程預算，對于施工成本的管理發(fā)揮著重要的作用，在工程項目建設中，預算能夠為后續(xù)的施工提供切實可行的參考依據，使得工程的成本花費有章可循，在工程設計之初，工作人員就需要嚴格按照圖紙進行設計、編制，為整個工程制定出切實可行的計劃，為工程項目的目標提供依據;然后是需要人員提高成本花費的監(jiān)督管理水平，在每一個環(huán)節(jié)的施工過程中，需要人員嚴格控制質量，盡量少出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造成成本浪費，人員對施工過程中的資金費用作對比，通過一些比較分析，分析出了資金浪費的情況，并且可以采取積極的應對措施;除此之外，進行合理的成本預算，還能提高建筑的施工水平，在進行成本管理過程中，需要制定出科學的施工組織設計，選擇出最佳方案，讓施工成本有所保障，因此，造價預算管理工作能夠促進建筑單位革新施工技術和工藝，完善施工水平，促進新技術在工程項目建設中的應用。

3工程預算審核存在的問題

3.1企業(yè)層面不夠重視

工程建筑施工單位在開展工程建設的過程當中，都會出現(xiàn)工程預算超出的問題，主要是因為建筑企業(yè)對于工程預算審核不夠重視，在進行審核的過程當中沒有引入新的施工技術和施工管理理念，很多建筑企業(yè)在開展施工和建設的過程當中，只重視眼前的利益，沒有進行長遠的決策。其中工程預算審核就是長遠決策的基礎性工作，不重視工程預算審核工作，將導致建筑企業(yè)缺乏科學的管理模式。3.2缺少對工程概預算的連續(xù)管理

當前工程概預算在不同階段的預算都由不同單位來進行審查，這樣就導致其管理不能夠保證連續(xù)性，進而無法有效的控制其建筑工程的成本投入，很容易出現(xiàn)超出預算的情況，而這種問題對于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著非常嚴重的影響。不能夠連續(xù)管理，就導致工程概預算每一個環(huán)節(jié)的內容可能會有所不同，影響建筑工程成本投入，在后續(xù)建筑工程施工中可能會出現(xiàn)超出預算的問題。

3.3工作人員素質不高

實踐當中很多工程預算編制人員和管理人員不具備較高的工作素養(yǎng)和業(yè)務水平，這就導致在進行審核的過程當中，不能夠滿足預算審核工作的要求，同時不利于工程預算審核工作的創(chuàng)新，在進行工程造價市場調查的過程當中很多預算管理人員對于工程市場缺乏正確的認識，不能夠對相應的施工材料、施工技術所對應的造價和預算管理形成有效的預算。專業(yè)人才的缺乏會使企業(yè)資金不能夠落實到實處，導致資金浪費問題的大量出現(xiàn)，從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

4工程概預算審核工作的審核方法

4.1建立完整的審核方案

在建筑工程項目中，其工程造價管理非常重要，是能為工程概預算工作提供具體數(shù)據的重要環(huán)節(jié)。因為工程概預算管理也屬于其中的一種經濟活動，因此在審核過程中也存在著一定的風險。相應的審核人員在開展工程概預算過程中，也應該充分的考慮這些方面，減少成本損失。工程造價審核主要包括在整個建筑工程項目中所涉及到的各項內容。還應該根據相應的標準來對其審核方案進行制定，這樣能夠減少在這其中所存在的風險。對于在建筑工程施工現(xiàn)場所可能出現(xiàn)的各項問題提前制定相應解決措施，避免因為問題而影響審核工作質量。

4.2預算管理水平提升技巧

土建工程預算審核質量的提升，需要提升工程預算的管控水平，對于工程預算的管控，需要企業(yè)和相應的預算管控方法對土建工程的重點內容進行管控，其中重點內容包括：預算材料搜集、預算審核方案、預算審核方法等，最終有效提高預算管控水平的效果。在進行管理和控制的過程當中，要對工程預算、資金周轉等情況進行充分了解，同時要進行實時的市場調查和材料成本管理，加強對材料資金的控制和管理。

4.3對工程成本管理進行有效的監(jiān)督

隨著建筑工程造價預結算工作的不斷發(fā)展，需要人員對其進行嚴格的監(jiān)督與管理，這樣才能保證造價預算具有一定的科學性，更好地為建筑工程指導，首先是我們在進行建筑工程預結算時需要對其制度和進程進行監(jiān)督，達到規(guī)范建筑企業(yè)固定資產的目的，使建筑工程使用的資金真正符合規(guī)范的相關要求;其次是在施工建設的各階段，需要對每一個階段實行監(jiān)督，有效保證預算制度對企業(yè)投入資金的正確監(jiān)管，從而保證成本管理的制度化和規(guī)范化。

結束語

總而言之，建筑單位如果想要更好的對其工程造價進行管理，那么在這其中就必須要能夠明確工程概預算審核的工作要點，通過了解概預算的內容和意義，明確在這其中所存在的問題，并且對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行有效審核，進而來更好的發(fā)揮工程概預算的作用，讓建筑工程能夠順利完成，讓建筑企業(yè)能夠獲得理想的經濟效益。

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