摘 要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制的重要性逐漸顯現(xiàn)，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量可以使建筑工程的質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。本文將簡(jiǎn)要分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理控制工作中主要問(wèn)題，提出有針對(duì)性的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);問(wèn)題;優(yōu)化措施

引言

新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)加快腳步，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，建筑行業(yè)也隨之高速發(fā)展。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作相對(duì)復(fù)雜，容易受到外界因素的影響，實(shí)施起來(lái)具有一定難度。建筑單位要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好建筑項(xiàng)目造價(jià)控制，對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，保證建筑工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義

首先，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，合理降低投資成本，可以促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。在建筑領(lǐng)域，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序都有著明確的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)單位要想對(duì)其進(jìn)行有效控制，就要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。其次，動(dòng)態(tài)管理具有有效管理作用。建筑工程具有一定難度，其施工過(guò)程比較復(fù)雜，需要從為維度考慮，以符合時(shí)代發(fā)展。在實(shí)施動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，主要結(jié)合技術(shù)人員的意見(jiàn)和建議，使建筑工程滿足施工要求。同時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，要為動(dòng)態(tài)管理體系創(chuàng)造一個(gè)積極環(huán)境，在保障管理工作質(zhì)量的前提下，使動(dòng)態(tài)管理更具穩(wěn)固性。最后動(dòng)態(tài)管理控制可以使資源合理分配。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目掛歷工作所設(shè)計(jì)內(nèi)容眾多，如果想更好的控制工程造價(jià)成本，必須對(duì)建筑工程的造價(jià)和成本進(jìn)行精準(zhǔn)分析。建筑工程的動(dòng)態(tài)管理模式結(jié)合其他控制體系更利于管理工作的落實(shí)。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效管控，可以使相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作中存在的主要問(wèn)題分析

2.1設(shè)計(jì)的變更

對(duì)于建筑工程而言，不僅其施工過(guò)程復(fù)雜，其施工計(jì)劃也相對(duì)復(fù)雜。所以，在施工計(jì)劃中要明確標(biāo)注出施工中的細(xì)節(jié)處理。就實(shí)際情況而言，我國(guó)許多建筑項(xiàng)目具有較大規(guī)模，而且建筑項(xiàng)目施工很容易受到外界因素的影響，這就需要及時(shí)更新調(diào)整建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。如今，部分建筑項(xiàng)目的施工責(zé)任方過(guò)度注重施工效率，不注重施工質(zhì)量，加之沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)查研究，也沒(méi)有有效分析土質(zhì)情況。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致建筑施工設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工有差異，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和建筑項(xiàng)目施工效率受到影響，最終使建筑項(xiàng)目的施工成本提高。

2.2工程造價(jià)的本質(zhì)沒(méi)有得到重視

大部分施工方比較注重建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目收益，不重視建筑項(xiàng)目造價(jià)管理。在實(shí)施動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，一些建筑施工責(zé)任方?jīng)]有更新老舊的工程造價(jià)管理控制觀念，依然采用以往固化模式進(jìn)行工程造價(jià)管理，這種情況會(huì)導(dǎo)致理念難以適應(yīng)如今社會(huì)的發(fā)展需求。在施工中，倘若不能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，可能會(huì)出現(xiàn)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工環(huán)節(jié)相獨(dú)立的情況，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度受到影響，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作也難以實(shí)施，最終使建筑項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益受到不良影響。

3.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制優(yōu)化措施分析

3.1重視建筑項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理控制工作

我國(guó)的建筑施工管理模式受到建筑行業(yè)發(fā)展初期的傳統(tǒng)觀念的影響，往往采用粗放式的管理模式，導(dǎo)致建筑工程管理制度不夠完善。許多建筑項(xiàng)目的施工單位對(duì)工程造價(jià)管理工作不夠重視，對(duì)其缺乏了解，這就使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理得不到有效實(shí)施。這種情況需要國(guó)家政府部門(mén)制定出有效的政策，進(jìn)一步對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行宣傳，可以定期展開(kāi)教育交流會(huì)，加大宣傳力度，使建筑施工單位意識(shí)到管理工作的重要性，引導(dǎo)建筑項(xiàng)目施工單位積極參與到造價(jià)管理工作中，進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量以及建筑施工效率，使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

3.2落實(shí)建筑項(xiàng)目管理工作，并完善動(dòng)態(tài)管控模式

建筑項(xiàng)目管理工作是否能有效落實(shí)，關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)管控模式是否完善。政府相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)新時(shí)期以來(lái)的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的管理指導(dǎo)方案，施工單位要結(jié)合實(shí)際施工情況和施工特點(diǎn)，建立并完善建筑工程造價(jià)管理制度。相關(guān)單位還要結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)與發(fā)展趨勢(shì)相符的管理模式，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的管理?xiàng)l例，為日后開(kāi)展造價(jià)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，政府有關(guān)部門(mén)可以不斷強(qiáng)化管理方式，合理對(duì)不符合要求的建筑工程進(jìn)行處罰，可以給其他建筑單位起到警示作用。在對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理模式的時(shí)候，在符合自身企業(yè)發(fā)展的前提下，可以借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的管理技術(shù)，更好落實(shí)動(dòng)態(tài)管理控制模式。

3.3對(duì)建材的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

建材成本在建筑工程造價(jià)管理中具有重要位置，其成本占據(jù)工程總成本的很大一部分。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，如果工期較短，可以制定建筑材料價(jià)格控制的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑材料成本把握好，就可以使采購(gòu)成本降低?，F(xiàn)階段，各個(gè)建筑項(xiàng)目所需的建筑材料種類非常多，不同建材種類價(jià)格不同，具有較大的價(jià)格差異，這就會(huì)導(dǎo)致各類建筑材料在市場(chǎng)中差額標(biāo)準(zhǔn)不同。因此，有必要按照相關(guān)政府部門(mén)提出的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工成本的合理把控。

3.4使細(xì)致化管理體系得到落實(shí)

目前，在建筑項(xiàng)目中，建筑工程管理十分重要。在動(dòng)態(tài)控制工作中，注重建筑工程細(xì)致管理的滲透，可以將項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行展示。如果發(fā)展了建筑項(xiàng)目的管控工作中的問(wèn)題，就需要對(duì)其進(jìn)行研究分析，應(yīng)用有針對(duì)性的措施，才能使建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的管理水平逐步提高。細(xì)致化管理體系在建筑項(xiàng)目管理工作中具有積極意義，可以使管理人員了解動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際內(nèi)容，還可以使管理人員明確管理目標(biāo)，最終使建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理作用有效發(fā)揮，進(jìn)而得出有效且真實(shí)的反饋。

3.5合理融入多媒體技術(shù)

在建筑項(xiàng)目管理工作中，必須根據(jù)施工的實(shí)際情況，來(lái)決定相應(yīng)的工程造價(jià)控制模式，其中，多媒體技術(shù)的有效融入是一個(gè)熱門(mén)方式。借助這種技術(shù)完善工程造價(jià)管理模式，可以將工作人員的從業(yè)壓力減輕。比如，合理利用BIM技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的模擬操作，通過(guò)得出是數(shù)據(jù)，就可以分析出建筑工程的施工材料用量。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理尤為重要，其管理水平不僅形影建筑項(xiàng)目投入進(jìn)行效果，還影響使用者的安全。所以，相關(guān)部門(mén)要重視建筑施工管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究分析，采用有針對(duì)性的優(yōu)化措施，從而使我國(guó)建筑施工管理水平提高，并提高建筑工程甚至社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

周燈（1983年1月—），男，漢族，浙江諸暨人，本科學(xué)歷，中級(jí)工程師，研究方向：建筑工程管理。