唐哨波 于學剛

摘 要：目前我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，工程建設中的質(zhì)量要求也有了非常大的提高，在進行建筑施工的過程中，也需要對其管理和質(zhì)量進行重點控制和提高，才能在市場中起到有效的積極作用，也同時有效提高中國建筑業(yè)的整體水平。

關鍵詞：建筑;工程;管理;質(zhì)量;策略

引言

在現(xiàn)今階段，企業(yè)在進行長遠發(fā)展策略中，必須要對其質(zhì)量的有效提升和管理的有效實施進行重點把控，建筑工程企業(yè)也同樣如此，要想在眾多企業(yè)中有著明顯的進步和發(fā)展，必須對其自身進行高效的改進和創(chuàng)新，努力提升自身的各項綜合水平，才能在各個同行中脫穎而出。

做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

在建筑工程領域中，企業(yè)如果想對建筑領域中自身的發(fā)展進行擴大，就必須對自身的硬性條件進行有效提升，而想要提升出明顯的效果，其中的工程管理手段和質(zhì)量提升手段是最為明顯的兩項內(nèi)容，首先，工程管理是一項總的管理手段，是對一個項目的各個時段各個部門進行有效的管理，是工程建設全過程的動態(tài)管理，針對于工程建設的初期，會對一個建筑工程項目成立一個項目部，而具體對其項目實體展開哪些有效的控制手段，就是所謂的工程管理，工程管理策劃及實施做的越好，項目部的運行就更加有效，并且對其各項安全、成本、進度等都有一系列的管理措施實施，良好的將項目運作的更加協(xié)調(diào)，成為企業(yè)發(fā)展的有效基礎。而項目工程質(zhì)量的有效控制，是一個企業(yè)長遠的信譽，建筑企業(yè)進行承建各種建筑之后，一方面建筑質(zhì)量的提升代表后期用戶會有較為良好的使用體驗，另一方面也代表了人員良好完成建筑單位交給的施工任務，代表有效的完成了企業(yè)所要求的各項質(zhì)量內(nèi)容，能對施工單位繼續(xù)承接今后的工程項目，打一個良好的基礎。

2. 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的不足

2.1技術(shù)上的不足

現(xiàn)如今的科學進步發(fā)展突飛猛進，建筑工程的各種新型材料和新型設備層出不窮，新的技術(shù)和工藝需要不斷的進行更新才能適應新的時代發(fā)展，但是很多的企業(yè)發(fā)展節(jié)奏很難跟上大時代背景，往往因為人員的技術(shù)水平不夠，而又沒有及時引進或者培養(yǎng)出企業(yè)的必要崗位技術(shù)人員，只能用一些傳統(tǒng)的技術(shù)人員人員進行邊學邊做，會有很長的適應期，且非常容易出現(xiàn)錯誤和延遲，不能有效的適應項目施工的實際節(jié)奏，拖延工期，導致技術(shù)方面影響現(xiàn)場的工程管理節(jié)奏，以及不能通過技術(shù)手段有效的提升現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

2.2 缺乏系統(tǒng)的管理體系

整體的建筑工程管理是相當復雜的，在進行工程管理的過程之中，如果沒有提前制定有效的管理體系，就難以在過程中進行流暢的管理實施，大量的工作和人員會讓管理變得非?；靵y，實際實施的過程，缺乏科學性和合理性，對于現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)性也會很差，沒有辦法對現(xiàn)場的區(qū)域進行有效的規(guī)劃，不能阻止人員進行良好的施工段流水作業(yè)，多種建筑工種容易混雜施工，互相破壞，在材料，工藝等方面都難以進行良好的穿插和交接。長久就會形成沒有管理力度現(xiàn)象，嚴重威脅到工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益。

2.3質(zhì)量監(jiān)督力度缺乏

在我國長久以來各個部門對建筑行業(yè)的監(jiān)管一直在致力于提升和進步，但目前還是有細微之處沒有做到面面俱到，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對于建筑工程中的動態(tài)管理不會實時的進行有效監(jiān)督，工程自身的監(jiān)督工作不到位，明知自身的不足之處，還有可能不進行改善，反而去掩飾問題，在施工中留下較為嚴重的質(zhì)量隱患，容易出現(xiàn)偷工減料，質(zhì)量缺陷的較為嚴重問題。

3.對于建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略探討

3.1提升有效的技術(shù)控制水平

技術(shù)是管理質(zhì)量的基礎，我國的時代快速發(fā)展背景下，技術(shù)手段如果不加以提升，則無法對施工現(xiàn)場展開有效管理的，因此必須有效的提升技術(shù)人員的管理水平，無論是選擇引進新興技術(shù)人才還是自身致力于培養(yǎng)高水平的技術(shù)管理人員，都要實施技術(shù)水平改造提升的動作，以加強對新工藝新設備的有效管理實施和運行，對于一些還沒有進行積水水平提高的企業(yè)，必須組織有效的技術(shù)培訓手段，將技術(shù)人員的水平進行有效提升，以技術(shù)手段管理現(xiàn)場的施工作業(yè)，有效提升現(xiàn)場施工質(zhì)量的標準。

3.2管理體系的完善

工程管理需要對建筑工程的全過程進行系統(tǒng)完善的有效策劃，對于管理模式的確定以及對于各個部門的配合方針，需要有著針對性的完整制度，在建設初期就需要對其文件制定完畢，在過程中對管理體系的內(nèi)容進行全過程有效實施，起到對工程節(jié)奏促進的作用，尤其是對于工程區(qū)域的協(xié)調(diào)和劃分，要做到有效的將工程的流水段分清，對各個流水段的人數(shù)和設備要充足配備，并且有效的讓其各個流水段和工種之間進行有效的交接和融合，相互良好的建立工程交接手段，保障工程的節(jié)奏能夠一直不斷的進行有效流水作業(yè)。建筑工程一般工程的期限都是非常長的，對于進度的把控是整體管理非常關鍵的一項內(nèi)容，在施工的全過程必須對于施工進度有著動態(tài)管理，不能進行任意施工，需要對其薄弱的環(huán)節(jié)及時調(diào)配人力物力進行進度追趕，不能以質(zhì)量降低的手段來趕緊施工節(jié)奏，無論進度風險的程度高低，都必須保證質(zhì)量的標準合格。在工程管理方面，各個管理人員的施工質(zhì)量控制意識是管理的硬性條件，因此，施工質(zhì)量控制意識必須有著足夠的重視，其次，提高領導者對施工質(zhì)量控制重視，指導管理工作，也是保證保證各項管理工作得到全面落實的有效手段。

3.3合理控制質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)

在進行質(zhì)量的監(jiān)督方面，必須要注重對于質(zhì)量的監(jiān)督的頻率和過程結(jié)果，一是要保證全過程沒有遺落的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量的監(jiān)督內(nèi)容是能夠起到非常關鍵的質(zhì)量控制手段，對于每一項隱蔽工作都必須做好驗收工作后再進行隱蔽作業(yè)，多數(shù)的質(zhì)量重要部位，必須有全程管理監(jiān)督實施過程，才能有效保障每一道工序的合格，另外，監(jiān)督過程中，必須有效的實施工程質(zhì)量的監(jiān)督結(jié)果分析，充分確認監(jiān)督部位的施工質(zhì)量是否存在問題，才能有效的將已有的質(zhì)量問題進行整改和規(guī)避，有效保證施工質(zhì)量的合格。

4.結(jié)束語

在如今的建筑工領域中，施工管理必須有效的提高，才能保證施工的質(zhì)量也同時提高到一定標準，在實際施工的過程中，必須有相應的有效管理措施，才能最終完成精品建筑，同時強化企業(yè)自身的各項綜合能力，讓企業(yè)更加繁榮的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡道敏.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程技術(shù)研究，2020，5（16）：149-150.

[2]陳歡.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.

作者簡介：

唐哨波（1977—），男，漢族，廣東人，本科學歷，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。