首先，衛(wèi)視媒體的經(jīng)營(yíng)理念，直接反映在其平臺(tái)的構(gòu)建上。如何建立起一個(gè)貼合核心受眾的節(jié)目平臺(tái)，是衛(wèi)視媒體競(jìng)爭(zhēng)的根基。在急劇變化的衛(wèi)視市場(chǎng)環(huán)境中，衛(wèi)視媒體的理念能否及時(shí)跟上政策變化的步伐，是2013年衛(wèi)視格局變化的關(guān)鍵性因素。其次，人才。關(guān)于人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)成為了近期衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)白熱化的表象之一。幕后的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、主持人等的人才資源與儲(chǔ)備，都成為衛(wèi)視媒體積聚力量、一朝成名的根本。如何高效地儲(chǔ)存并整合衛(wèi)視媒體現(xiàn)有的人才資源并逐步擴(kuò)充，成為了衛(wèi)視媒體持續(xù)其強(qiáng)勢(shì)地位的有力保證。最后，是衛(wèi)視之間殘酷的資源競(jìng)爭(zhēng)。在衛(wèi)視資源的定義不斷被擴(kuò)充的今天，從所屬?gòu)V電集團(tuán)的綜合實(shí)力、所屬地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，到核心受眾的消費(fèi)市場(chǎng)、主力受眾的收視習(xí)慣等等，都可以被涵蓋在資源的范疇之內(nèi)。如何整合并優(yōu)化資源，是擺在所有衛(wèi)視媒體面前的一道難題。從2012年開始電視媒體就進(jìn)入精耕細(xì)作的階段，因?yàn)槟欠N完全供大于求的局面正在改變，而寒意中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)讓品牌投放更加小心謹(jǐn)慎。所以，尋獲省級(jí)衛(wèi)視共同成長(zhǎng)的基因一定會(huì)成為當(dāng)務(wù)之急。