車寧

庚者，更（變革）也;子者，茲（于此）也。時(shí)值庚子，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再度迎來變革之年。表現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是生產(chǎn)力的新老更替、生產(chǎn)關(guān)系的全球盤整;反映到金融領(lǐng)域，則是金融科技的下沉、普惠服務(wù)的勃興。

然而羅馬并非一日建成，浩浩湯湯的金融科技下沉趨勢(shì)的最終成形，也有賴于以下因素的交互作用：

一者，作為商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)“吃飯”業(yè)務(wù)的“公（司業(yè)務(wù)）機(jī)（構(gòu)業(yè)務(wù)）房（貸業(yè)務(wù)）”風(fēng)光不再，科技企業(yè)流量紅利、資本紅利見頂，業(yè)務(wù)“出海”頻遭掣肘，兩者對(duì)新發(fā)展引擎的渴求構(gòu)成了金融科技下沉的起點(diǎn)。

二者，對(duì)公領(lǐng)域龍頭企業(yè)通過供應(yīng)鏈對(duì)上下游小散伙伴的整合，零售領(lǐng)域小鎮(zhèn)青年、農(nóng)村居民消費(fèi)能力的展現(xiàn)，以及疫情防控下中老年人對(duì)線上消費(fèi)方式的接納，為金融科技下沉提供了豐厚土壤。

三者，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G網(wǎng)等前沿科技及其商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的深度改造和消費(fèi)行為的深刻影響，為金融科技提供了新的服務(wù)渠道和運(yùn)營手段，最終使得業(yè)務(wù)下沉由可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

不過，即使金融科技下沉已是大勢(shì)所趨，我們?nèi)砸琅f要進(jìn)行艱辛的探索。在這一過程中，行業(yè)乃至社會(huì)所需要的并不僅是“乘風(fēng)破浪”的豪情，也需正視前進(jìn)途中的多重障礙。

下沉的意義：信息化模式躍遷

理解金融科技下沉的障礙首先需要理解金融科技下沉的意義。

其一，金融科技下沉可以從工業(yè)化到信息化層面進(jìn)行理解。銀行等被嘲諷為“工業(yè)時(shí)代的恐龍”并非空穴來風(fēng)，股市上的低估值也源來有自。

金融機(jī)構(gòu)、金融業(yè)務(wù)雖然古已有之，但其發(fā)展壯大乃至呈現(xiàn)為當(dāng)今形態(tài)，卻只有工業(yè)革命后的短短一兩百年時(shí)間（在中國還要更短）。金融過去的壯大受益于工業(yè)化，但金融未來的發(fā)展卻受制于工業(yè)化。

因此，金融科技下沉所需要探索的并不僅僅是實(shí)現(xiàn)渠道和技術(shù)層面的線上化、信息化，也不僅僅是利用科技手段來降低成本、提升效率、增加覆蓋、防控風(fēng)險(xiǎn)，更多是要實(shí)現(xiàn)展業(yè)方式、組織機(jī)制從工業(yè)化模式到信息化模式的躍遷。

其二，金融科技下沉也可以從城市化到城鎮(zhèn)化層面進(jìn)行理解。除工業(yè)化外，城市（鎮(zhèn)）化是推動(dòng)金融發(fā)展的另一主要?jiǎng)恿?。新中國成立以來，與不斷走高的城市（鎮(zhèn)）化率相伴隨的，一直有（大）城市化還是（中?。┏擎?zhèn)化的爭論，并且在不同的發(fā)展階段而有不同側(cè)重。

近年來，隨著大城市對(duì)居民吸納能力的飽和、城市治理能力和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力提升的瓶頸，特別是新冠疫情對(duì)“大城市病”的集中暴露，使得城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑再次抬頭。金融機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)有必要因時(shí)而動(dòng)，向三四線城市及縣域下沉，并在其中找到服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新的可持續(xù)發(fā)展路徑。

其三，金融科技下沉還可以從以外向型經(jīng)濟(jì)為主到以國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展新格局層面進(jìn)行理解。隨著由財(cái)富分配不公導(dǎo)致的民粹主義在世界主要經(jīng)濟(jì)體的泛濫，一時(shí)間“退群”、制裁橫行，全球化快速向區(qū)域化、本土主義衰退。

一方面，與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和國際秩序的變遷相適應(yīng)，金融機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)也需要降低對(duì)國際（及其衍生）業(yè)務(wù)的依賴。另一方面，在將以前對(duì)外產(chǎn)能和國內(nèi)需求嫁接的過程中，金融科技其實(shí)也大有可為——金融可以提供必要的資金，以市場(chǎng)化方式引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型;科技則可以提供新的交易平臺(tái)和生態(tài)，降低供需雙方信息的不對(duì)稱性。

因此，金融機(jī)構(gòu)科技下沉并非一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，也非從城市到鄉(xiāng)村的降維打擊，而是與時(shí)代脈搏相關(guān)，走出普惠服務(wù)的可持續(xù)之路。明了于此，就可以正確識(shí)別誰是真正的“敵人”（障礙），誰是真正的“朋友”（助力）。

技術(shù)障礙：商用模式欠缺

首先，技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的改造和提升具有局限性。金融是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的手段，金融科技更是服務(wù)手段的手段。雖然出于商業(yè)目的，市場(chǎng)上充斥著諸多對(duì)于金融科技的溢美之詞，然而其真正作用的發(fā)揮并不樂觀。金融業(yè)務(wù)下沉所面對(duì)的問題即非科技所能全部解決，也不需要科技來全部解決。

比如面向縣域小微企業(yè)的線上信用貸款，大數(shù)據(jù)雖然能夠提供更多維度的分析，使金融機(jī)構(gòu)能夠獲取客戶的全息畫像，更準(zhǔn)確全面地把握客戶，但在風(fēng)險(xiǎn)控制上依舊不能代替對(duì)物的抵（質(zhì)）押，不能提供優(yōu)先受償?shù)氖侄?，而后者連同數(shù)據(jù)的獲取、使用、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)讓等是法律而非科技所能解決的問題。

另外，技術(shù)本身也具有局限性。一方面，相對(duì)于工業(yè)革命和電氣革命，信息技術(shù)革命諸多前沿科技的真實(shí)作用和影響范圍本就有限;另一方面，部分前沿科技也還處于孵化階段，能力并未完整展現(xiàn)，與之相應(yīng)的商業(yè)模式也未完全成熟。

比如利用區(qū)塊鏈來解決供應(yīng)鏈上小散商戶的信息不對(duì)稱問題，雖然區(qū)塊鏈?zhǔn)菍⑿湃斡扇宿D(zhuǎn)移到算法，甚至鼓吹信任可以上升為信仰，但是一者其運(yùn)行效率相對(duì)低下，不能支撐高頻的零售業(yè)務(wù)，這就大大限縮了其作用發(fā)揮的空間;二者其僅能保障上鏈信息的安全可信，但對(duì)信息上鏈之前的問題卻愛莫能助，然而恰恰是上鏈前而非上鏈后，線下而非線上才是小散商戶信息造假的重頭。

業(yè)務(wù)障礙：批量經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管控

最主要的，金融科技下沉還不能提供與“公機(jī)房”、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)等量齊觀的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，更沒有走出可持續(xù)的發(fā)展道路，因此也就消減了相關(guān)企業(yè)的信心和動(dòng)力。相對(duì)于民間金融，金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)在于批量經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管控。

對(duì)于前者，縣域及鄉(xiāng)村很難提供可以大量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營的場(chǎng)景，小微企業(yè)信貸更是如此，金融機(jī)構(gòu)的成本控制和損失發(fā)生的大數(shù)法則作用發(fā)揮有限;對(duì)于前者，比如銀行等之所以躲在大型企業(yè)、國企、公用事業(yè)等客戶服務(wù)的“舒適區(qū)”難以走出，關(guān)鍵不在利潤掙得多，而在風(fēng)險(xiǎn)管得住，而反觀下沉市場(chǎng)，則很難提供如此優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)的特殊挑戰(zhàn)還在于，移動(dòng)支付主導(dǎo)權(quán)的丟失使其科技下沉趨于被動(dòng)。從現(xiàn)在復(fù)盤的結(jié)論看，正是移動(dòng)支付的失利導(dǎo)致了金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的“冰火兩重天”。

表面看來，移動(dòng)支付本身利潤微?。ㄉ踔撩赓M(fèi)提供）卻投入巨大，與信貸理財(cái)相比可謂邊緣，然而它卻是金融發(fā)生頻率最高、場(chǎng)景貼合最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，無論對(duì)于眼前的客戶活躍度還是長遠(yuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都意義重大。

在支付先失一局的情況下，信貸缺少了有力的數(shù)據(jù)和場(chǎng)景支撐，轉(zhuǎn)型顧慮重重、步履蹣跚，理財(cái)也是不堪大用（利息高了負(fù)債成本上升，利息低了被罵“吸血”），這些都削弱了金融機(jī)構(gòu)爭搶縣域市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和制高點(diǎn)的能力。

渠道障礙：線下網(wǎng)點(diǎn)與金融脫媒

金融科技的邏輯雖然可以簡單描述為線上化、數(shù)字化，但目前線上渠道并不能完全代替線下網(wǎng)點(diǎn)的作用。當(dāng)前，線下網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停風(fēng)潮愈演愈烈，根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)公開的信息，僅2020年上半年就有1332家銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停，而其主要理由就是金融科技的發(fā)展、線上業(yè)務(wù)的活躍。不過，對(duì)于渠道作用的發(fā)揮，并沒有所謂線上一定比線下先進(jìn)之說，其考量也并不應(yīng)簡化為單純的成本核算。

質(zhì)言之，金融科技下沉還需線下網(wǎng)點(diǎn)的支撐：一方面，線下網(wǎng)點(diǎn)可以提供信息，在縣域及鄉(xiāng)村市場(chǎng)，技術(shù)和系統(tǒng)所能收集整合的信息有限，還不能脫離傳統(tǒng)方式的護(hù)持;另一方面，線下網(wǎng)點(diǎn)還可以提供信任，在三四線城市及縣鄉(xiāng)，熟人社會(huì)色彩濃厚，在市場(chǎng)中有沒有“腿”（網(wǎng)點(diǎn)及人員）很大程度上會(huì)影響客戶乃至政府的觀感，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)的開拓。

如果說線下渠道更多影響科技企業(yè)下沉的空間，那金融脫媒則更影響金融機(jī)構(gòu)科技下沉的效果。

市場(chǎng)下沉所考驗(yàn)的已不僅僅是金融機(jī)構(gòu)的資金融通能力，還考驗(yàn)其信息整合能力、科技開發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)組織能力乃至生態(tài)建設(shè)能力，而后四者無疑是金融機(jī)構(gòu)的短板。

以新冠疫情之后的經(jīng)濟(jì)重組來說，一些工業(yè)龍頭企業(yè)比如海爾，就在政府支持下用工業(yè)云平臺(tái)支撐企業(yè)復(fù)工，而頭部科技企業(yè)更是不甘人后，支付寶就從金融支付平臺(tái)升級(jí)為數(shù)字生活開放平臺(tái)，面向國內(nèi)全服務(wù)行業(yè)開放平臺(tái)，用數(shù)字化助推服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容。

這些舉措不僅僅是削弱了以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)客戶的吸引力和影響力，更深遠(yuǎn)的是其提出了與場(chǎng)景、伙伴深度結(jié)合，與下沉市場(chǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)高度契合的金融新玩法。除了資金融通，業(yè)務(wù)生態(tài)的金融脫媒也愈演愈烈地開展起來。

服務(wù)障礙：細(xì)分市場(chǎng)與非標(biāo)需求

在下沉企業(yè)自身層面，下沉障礙來自于供需落差。這種落差形象地說就是一二線城市的金融機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和產(chǎn)品經(jīng)理去猜甚至是“塞”三四線城市及縣鄉(xiāng)客戶的金融需求。

然而一則，下沉市場(chǎng)客戶的需求有其特殊性，其知識(shí)背景、信息獲取及風(fēng)險(xiǎn)偏好都不同于大城市白領(lǐng)所在、所熟悉的人群，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別是對(duì)公信貸等并不能拿標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來來去去復(fù)制粘貼。

二則，從來不存在一個(gè)抽象化的下沉市場(chǎng)，從一二線城市金融服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，城市和網(wǎng)絡(luò)是磨平人們需求個(gè)性、創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的兩大動(dòng)力，而這兩者的作用在三四線城市與縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村無疑是逐級(jí)衰減，于是就形成了金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)其實(shí)并不熟悉、更加細(xì)分的市場(chǎng)環(huán)境。

另外，相較于科技企業(yè)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)還有其自身的理念障礙，它們更多是從自身業(yè)務(wù)而非外部場(chǎng)景出發(fā)應(yīng)用金融科技，對(duì)客戶需求理解不全面、不深入，更遑論“超預(yù)期”滿足。在下沉市場(chǎng)，金融科技和金融產(chǎn)品僅僅是“夠用”，而遠(yuǎn)非“夠好”。

在公共服務(wù)提供層面，下沉障礙來自于市場(chǎng)環(huán)境。

一者，金融科技的作用發(fā)揮需要有良好的法制保障，比如，為金融科技發(fā)展的良好生態(tài)，需要出臺(tái)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等來統(tǒng)一建設(shè)，避免線上的“斷頭路”。除此之外，還需要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、執(zhí)法司法，維護(hù)風(fēng)清氣正的服務(wù)環(huán)境。

二者，金融科技的作用發(fā)揮需要有良好的公共設(shè)施，比如，作為驅(qū)動(dòng)金融科技運(yùn)作“原油”的數(shù)據(jù)，就需要政府及行業(yè)組織加強(qiáng)確權(quán)和整合，提供通用的公共平臺(tái)以激發(fā)多方主體的合作意愿與行動(dòng)。

三者，金融科技的作用發(fā)揮還需要良好的政府施政，比如，由于地方銀行在股東構(gòu)成、作用發(fā)揮乃至歷史淵源上的特殊性，下沉市場(chǎng)的地方政府或多或少都存在一定程度上的“保護(hù)主義”，影響所及就連大中銀行也不免“受氣”，這首先不利于金融機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)通過科技等手段均等地開展業(yè)務(wù)，也不利于當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)的健康發(fā)展，更不利于金融消費(fèi)者的利益保護(hù)。

破題之路：細(xì)微實(shí)踐勝于宏大理論

障礙是催人奮進(jìn)的力量而非逡巡徘徊的借口。

從實(shí)現(xiàn)路徑來看，金融科技下沉并不是靠技術(shù)多前沿、資金多雄厚、模式多精致，恰恰相反，科技下沉依賴于一項(xiàng)項(xiàng)具體而細(xì)微的技術(shù)積累，并在積累中不斷進(jìn)化;同時(shí)還依賴于一件件百姓日常需求的滿足，并在滿足中積蓄力量。就是在這樣普通的“升級(jí)打怪”而非歷史宏大敘事中，科技下沉終將成長為參天大樹。

具體來說，各方可從以下方向努力，提升科技下沉的含金量。

對(duì)于政府來說，關(guān)鍵是加強(qiáng)治理能力，在硬件建設(shè)的同時(shí)不斷提升軟件（法制）建設(shè)，打造良好發(fā)展環(huán)境。更重要的，是有的放矢地建設(shè)本地公共基礎(chǔ)設(shè)施尤其是“數(shù)字基建”，整合各方力量對(duì)前沿場(chǎng)景、基礎(chǔ)科學(xué)、交叉技術(shù)開展聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)包括政務(wù)數(shù)據(jù)、公共服務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)助力伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而形成良性的分工體系，避免低水平的重復(fù)建設(shè)。

除此之外，政府還可考慮引入行業(yè)自律組織、社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)等“第三部門”，提升公共服務(wù)供給的水平和質(zhì)量，一方面使行業(yè)自律組織充分發(fā)揮執(zhí)行市場(chǎng)原生秩序的作用，行使政府與企業(yè)的橋梁功能;另一方面發(fā)揮律所、會(huì)所、研究機(jī)構(gòu)等社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的比較優(yōu)勢(shì)，為金融科技下沉保駕護(hù)航。

對(duì)于科技企業(yè)來說，關(guān)鍵是加強(qiáng)生態(tài)能力，將自己的技術(shù)和產(chǎn)品“基礎(chǔ)設(shè)施化”，以社會(huì)化服務(wù)能力的提升助力科技下沉，攜手金融機(jī)構(gòu)服務(wù)更多的中小微企業(yè)和個(gè)人客戶，讓數(shù)字服務(wù)更多樣更多元，讓智慧生活更豐富更美好。而在這個(gè)搭橋賦能中，科技企業(yè)自身的生態(tài)地位也得到提升，并逐漸走出有自己特色的發(fā)展之路。

再者，科技企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化公眾對(duì)其安全能力的認(rèn)知，在金融科技領(lǐng)域建立信任。

畢竟金融的底線就是安全，作為體驗(yàn)的重要一環(huán)而非對(duì)立面，科技企業(yè)可發(fā)揮自身在技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，探索通過LBS（基于位置的服務(wù)）、生物識(shí)別、可信環(huán)境等手段，既增加安全保障的強(qiáng)度和廣度，又在體驗(yàn)上進(jìn)行“減負(fù)”，使客戶的資金和信息安全在沉浸式環(huán)境中得到無感知的呵護(hù)。

對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來說，關(guān)鍵是加強(qiáng)產(chǎn)品能力，在科技下沉過程中，面向的客戶是更加細(xì)分的企業(yè)和千人千面的消費(fèi)者，其需求和風(fēng)險(xiǎn)各不相同，需要與之匹配的產(chǎn)品精準(zhǔn)“滴灌”。建議首先善用已有產(chǎn)品，包括賬戶服務(wù)、支付結(jié)算、理財(cái)產(chǎn)品等，以資金運(yùn)營為突破口向下沉市場(chǎng)本地企業(yè)進(jìn)行賦能，對(duì)個(gè)人客戶則可打造以家庭需求為主題，涵蓋養(yǎng)老、安居、教育、旅游等在內(nèi)的一攬子線上化解決方案。

在此基礎(chǔ)上，一方面優(yōu)化戰(zhàn)略產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)在線辦公及其背后的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，開發(fā)在商旅報(bào)銷、費(fèi)用核算、工資發(fā)放等金融功能方面具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，更高頻地與客戶形成黏度;另一方面推動(dòng)產(chǎn)品融合，基于開放銀行架構(gòu)對(duì)外輸出金融服務(wù)能力，有選擇地與外部高頻非金融平臺(tái)進(jìn)行合作，互相導(dǎo)流、累積數(shù)據(jù)。

（編輯：袁滿）