盧建軍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)代管理體制的應(yīng)用使國(guó)企事業(yè)單位的工作重心也發(fā)生了變化，更多的放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，因此導(dǎo)致政工工作面臨著邊緣化的問(wèn)題。政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠提高企業(yè)員工工作的效率，為國(guó)企發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。本文結(jié)合目前國(guó)企政工工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就提高政工工作的策略進(jìn)行研究，旨在與現(xiàn)代管理體制相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理體制;國(guó)企政工工作;新思路

政工部門(mén)是國(guó)有企業(yè)的重要管理部門(mén)，對(duì)增強(qiáng)職工的思想品質(zhì)以及政治修養(yǎng)具有積極的促進(jìn)作用，同時(shí)還有利于培養(yǎng)職工的使命感和責(zé)任感。隨著現(xiàn)代管理體制的引進(jìn)，經(jīng)濟(jì)改革逐漸走向深入，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也開(kāi)始注重增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益水平，在一定程度上忽視了政工工作的管理作用，不利于增強(qiáng)對(duì)國(guó)企員工的統(tǒng)一管理、形成積極向上的企業(yè)內(nèi)部文化，繼而難以有效提高企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展不利，為此加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理體制下國(guó)企政工工作的改革與創(chuàng)新非常重要。

1 國(guó)企政工工作的重要性

1.1 引導(dǎo)員工形成正確的思想意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及改革開(kāi)放的逐漸深入，使不同文化、理論、信仰之間實(shí)現(xiàn)了激烈的交鋒，也使企業(yè)員工開(kāi)始朝著多元化的方向發(fā)展，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，只有具備良好的向心力和凝聚力，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)政工工作的作用在于更好地引導(dǎo)員工，通過(guò)開(kāi)展思想政治教育來(lái)引導(dǎo)員工端正工作思想和工作態(tài)度，使其形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷形成愛(ài)崗敬業(yè)的工作意識(shí)和工作精神，從而提高工作地效率。

1.2 激勵(lì)員工成長(zhǎng)，破解發(fā)展難題

國(guó)企政工工作還能夠更好地激勵(lì)員工、破解發(fā)展和管理的難題。員工在成長(zhǎng)的過(guò)程中受到了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制約，如果長(zhǎng)期處于被動(dòng)接受的心理狀態(tài)，那么容易產(chǎn)生倦怠的心理，而政工工作則能夠鼓舞和激勵(lì)員工，影響并帶動(dòng)員工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)以及爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，通過(guò)正確的思想來(lái)引導(dǎo)員工的思想，實(shí)施心理疏導(dǎo)，使員工與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。另外，隨著市場(chǎng)化改革的深入，國(guó)有企業(yè)的管理體制改革必然會(huì)涉及多方利益，產(chǎn)生新矛盾、新問(wèn)題，而政工組織發(fā)揮自身的職能，有效解決員工在心理承受、思想意識(shí)方面的問(wèn)題，從而為企業(yè)的改革發(fā)展奠定穩(wěn)固和強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)。

1.3 平衡利益關(guān)系，協(xié)調(diào)工作環(huán)境

國(guó)企政工工作的開(kāi)展有利于營(yíng)造和諧有序的企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，國(guó)企工作人員數(shù)量多，部門(mén)與部門(mén)之間也存在較大的差異，隨著現(xiàn)代管理體制的深化，國(guó)企加強(qiáng)內(nèi)部改革要平衡好不同種類(lèi)利益主體之間的利益關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍和環(huán)境。不同部門(mén)之間的工作難免會(huì)存在沖突和摩擦，而政工部門(mén)通過(guò)協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的關(guān)系，減少企業(yè)內(nèi)部不和諧的現(xiàn)象，糾正不良的工作作風(fēng)，有利于為實(shí)現(xiàn)國(guó)企的健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1.4 提高員工自律意識(shí)，調(diào)節(jié)負(fù)面情緒

事業(yè)單位政工工作的重要組成部分，有利于使職工形成積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，通過(guò)改善員工工作的態(tài)度，提升員工工作效率，有利于增強(qiáng)員工的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前事業(yè)單位職工普遍存在的問(wèn)題是工作積極性缺乏、動(dòng)力不足，而且員工中存在抱怨等負(fù)面情緒，影響了工作開(kāi)展的質(zhì)量。針對(duì)該問(wèn)題，政工部門(mén)可以進(jìn)行研究并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，繼而最大限度地緩解職工因負(fù)面情緒而對(duì)工作產(chǎn)生的不利影響，提高員工工作的責(zé)任感與自律性，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，使員工可以將本職工作完成得更加優(yōu)秀。

2 現(xiàn)代管理體制下國(guó)企政工工作存在的問(wèn)題

2.1 政工工作重心偏移、地位下降

新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也推動(dòng)了國(guó)企內(nèi)部的改革，在管理制度上國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代管理體制的改革，破除了傳統(tǒng)落后的管理體制，發(fā)揮了現(xiàn)代管理體制的優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平帶來(lái)了積極的影響。但是在該過(guò)程中，由于國(guó)有企業(yè)將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，因此在一定程度上忽視了政工工作的開(kāi)展，而且隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增強(qiáng)，國(guó)企政工工作的地位開(kāi)始不斷下降，難以融入到現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與管理中。從發(fā)展的角度來(lái)看，國(guó)企政工工作已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，難以有效提高員工的思想素質(zhì)水平，無(wú)法統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工的思想和增強(qiáng)員工凝聚力與積極性的作用，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.2 政工隊(duì)伍不穩(wěn)定

國(guó)企政工工作的開(kāi)展需要專(zhuān)業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)，但新時(shí)期國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代管理體制改革的深化，企業(yè)為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、降低管理成本，將很多部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)、合并，特別是對(duì)政工部門(mén)的員工進(jìn)行一再的壓縮，導(dǎo)致政工部門(mén)的工作人員大量減少。政工工作的工資水平普遍偏低，而且崗位的晉升渠道相對(duì)狹窄，因此崗位對(duì)優(yōu)秀管理人員的吸引力度不大，崗位上專(zhuān)業(yè)的政工管理人員缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)一人出任多職的現(xiàn)象。另外，政工人員老齡化的趨勢(shì)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致很多政工人員紛紛轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性大大降低，后續(xù)無(wú)人使國(guó)企的政工工作陷入了低迷。政工工作屬于腦力勞動(dòng)，對(duì)政工干部的要求較高，普通的人才難以適應(yīng)政工工作，一些優(yōu)秀的人才則選擇進(jìn)入到其他福利待遇更好的部門(mén)。一些國(guó)企將政工部門(mén)列為安置解決臨退休人員的過(guò)渡崗位，而這些人員的思想意識(shí)保守，缺乏創(chuàng)新精神，由他們來(lái)開(kāi)展政工工作必然難以獲得良好的成效[1]。

2.3 政工工作的創(chuàng)新力度不足

現(xiàn)代管理體制的發(fā)展，要求政工工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是隨著政工工作逐漸邊緣化，政工部門(mén)不被企業(yè)列為管理團(tuán)隊(duì)，使較多的政工人員的作用難以發(fā)揮，為此很多政工員工開(kāi)始轉(zhuǎn)崗、離職，造成人才大量的流失，由于長(zhǎng)期沒(méi)有引進(jìn)新的管理知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等，導(dǎo)致政工工作依舊延續(xù)傳統(tǒng)的形式，工作的形式化問(wèn)題較為嚴(yán)重。政工工作始終停滯不前、缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。國(guó)有企業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)老齡化嚴(yán)重，再加上被國(guó)企管理邊緣化，因此“無(wú)作為、養(yǎng)老團(tuán)”的標(biāo)簽較為突出。政工工作人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的認(rèn)識(shí)不全面，因此在定位上也不精準(zhǔn)，難以發(fā)揮政工工作的作用。

3 現(xiàn)代管理體制下國(guó)企政工工作的新思路與措施

3.1 明確政工工作定位，創(chuàng)新政工工作內(nèi)容

進(jìn)入到新時(shí)代以來(lái)，政工工作要隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，首先政工部門(mén)的工作要明確自身的定位，在現(xiàn)代管理體制下，政工工作要與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮政工部門(mén)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的作用。生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是國(guó)企獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要部門(mén)，該部門(mén)作為一個(gè)整體，其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是全體員工共同努力的結(jié)果，為了確保營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者與員工要認(rèn)清楚政工工作開(kāi)展的重要性，明確政工工作的地位，充分了解國(guó)企政工工作的內(nèi)容，發(fā)揮政工團(tuán)隊(duì)的作用，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)企實(shí)現(xiàn)騰飛[2]。

3.2 增強(qiáng)服務(wù)水平，改進(jìn)政工工作方式

政工工作水平的提升，需要政工團(tuán)隊(duì)提高服務(wù)意識(shí)。政工團(tuán)隊(duì)本身是服務(wù)企業(yè)的部門(mén)，是提升員工思想意識(shí)的關(guān)鍵部門(mén)，對(duì)企業(yè)員工起著重要的思想服務(wù)作用。進(jìn)入到新時(shí)代以來(lái)，政工工作的開(kāi)展要密切跟隨新時(shí)代發(fā)展的需求，加強(qiáng)服務(wù)的創(chuàng)新，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。社會(huì)發(fā)展需要政工工作創(chuàng)新，只有將政工工作與現(xiàn)代管理體制結(jié)合起來(lái)，才能夠發(fā)揮政工工作的效用。在提高服務(wù)質(zhì)量方面，政工工作人員要優(yōu)化政工服務(wù)的工作流程，明確工作人員的職責(zé)，制定規(guī)范的政工服務(wù)體系和制度，加強(qiáng)對(duì)政工人員的監(jiān)督管理，不斷提高政工人員的工作質(zhì)量與服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)政工工作效益的最大化。

3.3 政工工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

政工工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，為了實(shí)現(xiàn)政工工作的價(jià)值，要求政工部門(mén)打造一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，政工部門(mén)的工作人員要樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的工作精神，在開(kāi)展政工工作時(shí)要具備充足的政治、思政、心理、管理等方面的知識(shí)，在日常生活中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極與優(yōu)秀的政工員工進(jìn)行工作的交流和溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)政工管理的模式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新政工工作的形式與內(nèi)容[3]。在政工工作開(kāi)展上，要積極破除落后的政工工作模式，戒除形式主義的工作作風(fēng)，提高政工工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮政工工作的作用。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要提高對(duì)政工工作的重視力度，采取良好的激勵(lì)模式，激發(fā)政工人員努力提高自身的素養(yǎng)水平。政工員工要掌握最新的黨政理念與政工思想，將該思想理念傳遞給企業(yè)內(nèi)部的員工，提高國(guó)有企業(yè)整體員工的政治素養(yǎng)，打造積極向上、健康良好的企業(yè)環(huán)境和工作氛圍，為企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)奠定良好的思想技術(shù)與環(huán)境基礎(chǔ)。

3.4 加快規(guī)范國(guó)企政工工作的管理制度

規(guī)范的管理制度可以使企業(yè)和部門(mén)按部就班的開(kāi)展工作，因此國(guó)企要想提高政工工作的效率，就要加快完善政工工作的管理制度，使政工部門(mén)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供輔助性的服務(wù)。比如在政工管理制度方面，可以規(guī)范政工工作的流程、工作細(xì)節(jié)、工作制度等，做好政工工作的公示，增強(qiáng)國(guó)企政工工作管理的效率。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，從而有效落實(shí)政工管理的制度，提高政工工作的管理水平。與此同時(shí)，國(guó)企政工部門(mén)還要注意改進(jìn)政工工作的方法，增強(qiáng)政工工作的效率，使政工部門(mén)能夠逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化的管理體制。比如在政工工作時(shí)做好同各個(gè)部門(mén)之間的溝通和對(duì)接，創(chuàng)新思想教育工作的形式，采用豐富的政工工作方法來(lái)提高員工參與政工活動(dòng)的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代管理體制下，國(guó)企的政工工作開(kāi)展面臨著較大的問(wèn)題，為了能夠跟得上國(guó)企制度改革的步伐，要求政工部門(mén)加強(qiáng)政工工作的創(chuàng)新，建立規(guī)范的管理制度，引進(jìn)優(yōu)秀的政工管理人才，不斷提高部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，從而激發(fā)政工部門(mén)的內(nèi)部發(fā)展活力。企業(yè)也要重視政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，使政工部門(mén)參與到企業(yè)的管理中來(lái)，充分發(fā)揮政工工作的作用和價(jià)值，為國(guó)企發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的政工服務(wù)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為國(guó)企創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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