胡光宇

摘 要：隨著社會不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在整個工程管理中占據(jù)更加重要的地位，發(fā)揮著較大作用。科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)管理，能為后續(xù)的工程管理提供堅實可靠的基礎(chǔ)。在新時代背景下，建筑企業(yè)要借助更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理手段完成成本管控工作，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì);工程管理

文章編號：1004-7026（2020）14-0131-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F426.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在實際管理中遇到的問題

（1）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。結(jié)合工程定額的相關(guān)單位、管理權(quán)限等，可以將工程定額區(qū)分為全國性、區(qū)域性、行業(yè)性等[1]。區(qū)域性的省定額一般由省定額站負(fù)責(zé)，而城建建筑工程通常是由政府單位進(jìn)行投資建設(shè)。不同的資金投資部門在額度投資方面也存在較大差異，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)定額很難得到有效統(tǒng)一，不利于建筑工程后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，也不利于建筑工程建設(shè)管理的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，從而影響最終的施工質(zhì)量和速度。

（2）要進(jìn)一步提升管理工作者的專業(yè)水平。雖然在新時代背景下，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在整個工程管理中的應(yīng)用更加多樣和深入，但是有些工程經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平有限，很難真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的價值。當(dāng)前很多建筑工程行業(yè)在聘用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員時，對管理人員的專業(yè)和知識水平?jīng)]有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量[2]。

（3）招標(biāo)提供的工程清單和實際施工圖紙不符。一些建筑單位為了加快施工進(jìn)度，在沒有制定設(shè)計方案前就開始招標(biāo)，使得建筑工程量清單與具體的施工圖紙之間存在很大差別。從通常情況來看，建筑工程在初期設(shè)計過程中，需要及時規(guī)劃和設(shè)定圖紙，而那些追求高經(jīng)濟(jì)收益的企業(yè)往往很難及時完善圖紙的規(guī)劃工作，整體完成效果也不理想，很難對后續(xù)所需的資金成本進(jìn)行預(yù)算。同時在實際經(jīng)濟(jì)管理過程中，容易出現(xiàn)清單和工程量存在差異的問題，不利于進(jìn)一步提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。

（4）不具備較強(qiáng)的建筑工程成本管理意識。一方面，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員的管理意識薄弱;另一方面，建筑工程管理單位的管理意識薄弱。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中沒有根據(jù)實際變化及時調(diào)整和優(yōu)化方案，加大了建筑工程建設(shè)所需的成本。

2? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用

2.1? 不斷完善工程經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要想在整個工程項目管理中發(fā)揮作用，首先要不斷完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有在系統(tǒng)化、科學(xué)化的程序下進(jìn)行科學(xué)操控，才能確保所有工作順利開展。

（1）對建筑工程項目招投標(biāo)進(jìn)行管控。對于參與投標(biāo)的方案，應(yīng)該結(jié)合工程項目、多方意見進(jìn)行考量，在完成企業(yè)綜合招標(biāo)分析基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)質(zhì)可靠的預(yù)案。

（2）企業(yè)要及時構(gòu)建更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理單位。在實際工作中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理單位需要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，確保經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)。

（3）經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步開展，需要施工企業(yè)與具體作業(yè)單位進(jìn)行溝通交流，了解成本的管控方案和設(shè)備采購情況。通過對施工成本進(jìn)行分析可知，設(shè)備材料的投入占很大比重，這也決定了應(yīng)該將整個經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)放到對成本的合理把控上。

（4）要想不斷健全和完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，就要對現(xiàn)有的內(nèi)部管控制度進(jìn)行創(chuàng)新，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)問題，真正將獎勵和懲罰制度落實到實處。

2.2? 做好經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

目前，建筑工程單位在實際開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要進(jìn)一步對整個工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃。

（1）建筑工程單位在開展經(jīng)濟(jì)管理的時候，一定要做好成本預(yù)算管控工作。針對工程經(jīng)濟(jì)管理單位的現(xiàn)狀，找到管理過程中的突出問題并及時處理，提升管理水平。

（2）財務(wù)工作者在整個工程經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要地位，也是管理工作的主要參與者。為了進(jìn)一步保障管理成效，需要不斷深入到工程項目的管控工作中，對此進(jìn)行更加全面的分析，實現(xiàn)資源科學(xué)配置，擬定正確的管控方案，確保計算精準(zhǔn)。

2.3? 對招標(biāo)工作進(jìn)行科學(xué)管控

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作要想穩(wěn)定進(jìn)行，首先要確保招標(biāo)工作科學(xué)合理開展，保障初期招標(biāo)工作順利進(jìn)行。在招標(biāo)時，要對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算，積極協(xié)調(diào)多個部門的工作，擬定有效的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)案，將多個招標(biāo)方案進(jìn)行比對，選擇更加優(yōu)質(zhì)的預(yù)案。除此之外，也要確保工程項目預(yù)算工作科學(xué)有序開展，在完成對企業(yè)整體管理水平分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，擬定可靠的報價，充分考慮可能遇到的風(fēng)險，提前準(zhǔn)備好預(yù)案，確保工程經(jīng)濟(jì)管理水平穩(wěn)定提升。

2.4? 將工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效綜合

目前，在工程項目施工建設(shè)工作開展的過程中，技術(shù)是整個項目的重點(diǎn)和要點(diǎn)。在實際進(jìn)行管控時，不能因為成本管控而影響最終的技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，也不能為了提升技術(shù)應(yīng)用的效率而浪費(fèi)材料或減少施工成本。一定要科學(xué)協(xié)調(diào)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，確保管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

3? 結(jié)束語

在新的時代發(fā)展背景下，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作得到了人們的重視。企業(yè)在發(fā)展過程中要進(jìn)一步完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體系，關(guān)注經(jīng)濟(jì)的管控，積極營造良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，確保成本預(yù)算工作的科學(xué)合理。相關(guān)企業(yè)要結(jié)合具體的狀況，擬定可行的經(jīng)濟(jì)管理計劃，確保建筑工程管理水平得到有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]史光金.現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理探析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（12）：101-102.

[2]李云成.現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理探析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015（9）：61-62.

（編輯：周宏燕）