江月

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴大讓企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力，尤其是很多大企業(yè)出現(xiàn)了財務成本過高的問題。針對財務管理效率較低和機構冗余問題，如何優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部控制方案和節(jié)省企業(yè)內(nèi)部的財務成本成為決策管理工作的重要組成部分。在內(nèi)部控制理論的支持下，應建設財務共享模式，通過財務中心的運營促進企業(yè)發(fā)展，并提出更具操作性的建議。

關鍵詞：企業(yè);財務共享;內(nèi)部控制

文章編號：1004-7026（2020）14-0128-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F230 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

隨著市場競爭形勢改變，企業(yè)面臨的風險也會更加復雜。內(nèi)部控制可以在抵御風險和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮顯著作用。對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制制度能否貫徹落實將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況。財務共享模式改變了原有的會計核算體系，內(nèi)部控制也隨之改變。

1? 財務共享

財務共享是通過專業(yè)和標準的服務對資源進行整合，一方面提升工作效率，另一方面降低運營成本，為企業(yè)發(fā)展提供價值服務。在財務共享后，企業(yè)可以采用更加標準的運營方案，簡化復雜冗余的工作流程，提升工作效率和管理能力，同時讓企業(yè)了解市場發(fā)展的規(guī)律和動態(tài)。財務共享模式下，企業(yè)實現(xiàn)了資源整合與創(chuàng)新，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于有利地位。而企業(yè)內(nèi)部也改變了資源分散管理的狀態(tài)，讓企業(yè)有更多的時間和精力開展核心業(yè)務。

雖然財務共享具有明顯優(yōu)勢，但企業(yè)在財務共享的過程中仍然存在風險。企業(yè)在創(chuàng)立初期容易出現(xiàn)工作效率低的問題，主要是因為很多業(yè)務完全由單獨的部門負責，工作人員在觀念和工作方式上的差異會在一定程度上干擾企業(yè)內(nèi)部的合作關系。另外，合理的工作流程是財務共享的基礎，如果工作流程的某一個部分出現(xiàn)弊端或是偏差，就會產(chǎn)生顯著的影響。企業(yè)一般都通過內(nèi)部管理層制定的流程進行運作，在業(yè)務執(zhí)行與業(yè)務改進方面難以作出合理調(diào)整，特別是缺乏支持機制的輔助，管理工作必然會出現(xiàn)弊端，不僅導致資源浪費，也影響了工作人員的積極性。

2? 內(nèi)部控制的原則與要求

2.1? 內(nèi)部控制的發(fā)展目標

建立內(nèi)部控制機制主要是為了確保企業(yè)能夠實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，將內(nèi)部管理措施劃分為不同的子目標，促進總目標的實現(xiàn)。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，企業(yè)管理者會針對環(huán)境要求制定內(nèi)部控制機制，保障企業(yè)內(nèi)部價值最大化。從經(jīng)營環(huán)節(jié)來看，內(nèi)部控制的根本原因在于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，促進資源增值，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部利益最大化。戰(zhàn)略目標作為企業(yè)的總發(fā)展目標，會被分解為不同的業(yè)務目標，在組織結構、業(yè)務管理和權責分配方面更加協(xié)調(diào)完善，減少各類資源的浪費。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，在確立和實行內(nèi)部控制時，企業(yè)要綜合考慮5個方面要素，包括風險評估要素、信息與溝通要素、內(nèi)部環(huán)境要素、內(nèi)部監(jiān)督因素要素和控制活動要素。

2.2? 內(nèi)部控制的關鍵問題

一是內(nèi)部控制流程問題。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，很多企業(yè)對業(yè)務進行了擴展，而為了滿足這些業(yè)務的發(fā)展需求，財務共享中心會通過新的財務信息系統(tǒng)部署工作。但由于管理層沒有制定長遠的計劃，使得很多復雜的業(yè)務無法實現(xiàn)信息流和實物流之間的有效結合，導致企業(yè)員工的工作效率普遍較低。

二是內(nèi)部控制風險評估問題。對于企業(yè)來說，在財務共享模式下出現(xiàn)的風險主要表現(xiàn)為信息風險。傳統(tǒng)工作模式下，信息在進行傳遞的過程中會得到層層驗證，即便出現(xiàn)問題，一些工作經(jīng)驗豐富的財務人員也可以快速進行更正，減少因各類錯誤導致的損失。但是在財務共享管理模式下，所有的財務數(shù)據(jù)都集中于共享中心，員工只負責自己權限內(nèi)的一些工作，無法深入了解業(yè)務流程和財務流程。一旦出現(xiàn)問題，就會導致大面積的數(shù)據(jù)信息缺失，產(chǎn)生風險。同時，運用財務共享模式后企業(yè)內(nèi)部的管理人員數(shù)量縮減，人均工作量增加，前端人員和新進人員之間的溝通交流問題也會影響工作效率。

三是內(nèi)部控制機制建設問題。企業(yè)內(nèi)部審計工作缺失是出現(xiàn)問題的主要原因之一。很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設計專門的審計機構，進行財務共享后，原有的工作方式并沒有發(fā)生明顯改變，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題仍然比較滯后。此外，財務共享中心采取的流程化作業(yè)機制并沒有安排專門的復核部門進行憑證復核，財務報告的質量有所降低[1]。

3? 財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制措施

3.1? 內(nèi)部控制流程的管理優(yōu)化

要實現(xiàn)內(nèi)部控制流程的管理和優(yōu)化，一方面要做好對收入控制流程的管理，另一方面要對信息進行嚴格審核。例如業(yè)務部門在獲取業(yè)務訂單之后，與客戶進行溝通，按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容獲取信息和工作要求，在審核無誤之后才會發(fā)回給財務部門。財務部門的業(yè)務管理人員也會對信息的完整性和有效性進行審核，按照簽訂合同的要求和流程規(guī)劃確定業(yè)務信息。如果涉及到財務的初審和預審，就需要根據(jù)預算管理系統(tǒng)進行計算，判定財務信息和部分金額是否會超出預算范圍，否則就應等待資金計劃的合理補充[2]。

3.2? 系統(tǒng)風險管理

系統(tǒng)風險管理主要從兩個方面展開。一是系統(tǒng)內(nèi)部風險。涉及到企業(yè)內(nèi)部業(yè)務規(guī)范工作時，要對管理框架內(nèi)的工作內(nèi)容和工作計劃進行合理調(diào)整。二是人員風險。標準化的流程設置可以發(fā)揮穩(wěn)定效果，而且在謹慎化的要求之下，企業(yè)內(nèi)部可以設置專門的公共服務部門，利用互聯(lián)網(wǎng)技術手段發(fā)揮技術優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取專業(yè)的信息，使財務信息獲取過程更加直接、便利。各個管理部門之間應加強工作聯(lián)動和業(yè)務交流溝通。尤其是出現(xiàn)工作差錯或業(yè)務問題時，要聯(lián)絡業(yè)務負責人員，以免產(chǎn)生嚴重后果。

3.3? 監(jiān)督機制優(yōu)化

充分發(fā)揮審計模式的優(yōu)勢，利用系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)交互能力進行信息核查成為監(jiān)督機制優(yōu)化的主要措施。在實時監(jiān)督模式下，很多項目的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展質量也能得到有效監(jiān)控。在內(nèi)部控制評價環(huán)節(jié)，財務共享中心應該發(fā)揮監(jiān)督職能，將內(nèi)部控制建設和工作實施情況進行匯報，改變現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系。需要注意的是，內(nèi)部控制的改進還涉及到財務信息的傳遞問題。財務共享本身也涉及到大量的數(shù)據(jù)處理和信息分析，在內(nèi)部控制中也可以考慮根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求展開財務合規(guī)性建設，預防財務風險的出現(xiàn)。

4? 結束語

企業(yè)財務共享模式作為轉型發(fā)展的創(chuàng)新手段，在大型企業(yè)中已經(jīng)實現(xiàn)了普及化應用，且越來越傾向于在中小型企業(yè)內(nèi)部普及。通過對財務共享與內(nèi)部控制的理論分析，闡述了企業(yè)內(nèi)部管理的主要問題，提出針對性改進措施，旨在優(yōu)化今后的業(yè)務流程，對內(nèi)部控制管理提出一定的建設性參考，促進企業(yè)的轉型升級與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉奧，吳夢佳.YH公司財務共享中心內(nèi)部控制問題探究——以公司為例[J].納稅，2018（21）：101.

[2]孫蘇玉，段紅喜.財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制建設探討——以北京華勝天成科技股份有限公司為例[J].財會通訊，2018（9）：119-123.

（編輯：周宏燕）